高绩效团队中领导能力的开发

自从"团队"这一概念引入企业管理中后,团队绩效一直是理论界和学术界关注的焦点。高绩效团队是多种要素的组合,而作为团队中的"火车头",高绩效团队离不开优秀的团队领导。本文就高绩效团队中领导能力的开发进行探讨。     

试论现代企业团队凝聚力的提高

现代企业的竞争归根到底是团队间的竞争,就是团体协作作战能力的竞争。那种使个人英雄在现代企业竞争的舞台上独唱主角,依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的时代已一去不复返。在市场经济条件和积极参与国际竞争的背景下,企业要保持强大的生命力与竞争力,其根源不在于某个员工个人能力的超群,而是在于其员工整体"团队合力"的强大,其中起关键作用的是那种存在与企业中具有团队凝聚力的"团队精神"。     

新形势下川西采气厂党员科技攻关团队建设与实践探索

为解决川西气田老井稳产难题,川西采气厂采输工艺研究所党支部充分发挥人才优势,以创先争优为载体,紧密围绕制约生产发展"瓶颈"难题开展工作,打好了老井稳产攻坚战。本文结合攻关实践,分析了当前党员科技攻关团队建设面临的机遇和挑战,剖析了影响攻关团队进一步发展、完善的原因,探索出油田企业党员科技攻关团队建设的方法和途径,最终达到为企业培育出更多优秀的科技攻关人才,促进油田企业科学技术研究的更快发展。     

把思想政治工作融入到企业团队建设中的思考与探索

当前,古书院矿正处在转型跨越发展的攻坚克难期,面对激烈的市场竞争,必须充分发挥思想政治工作的优势,抓好团队建设。通过建立优秀的团队,不断提高企业竞争力,提升企业形象,促进企业经济效益的提升,推动企业长足发展。     

论如何建设民爆企业高效的销售团队

销售团队战斗力的强弱和积极性的高低是决定企业销售业绩的重要因素,一个企业如果没有一支精干高效的销售团队,或者销售团队虽然个人能力很强,却缺乏团队精神和科学的考核激励机制,不仅难以开拓新市场,发展新客户,而且要想保住原有市场份额也很困难。因此,能否拥有一支优秀而高效的销售团队,关系到民爆企业的成败,本文对此进行了探讨,供同行参考。     

煤矿企业政工工作的探讨

在煤矿企业的管理工作中,政工工作具有很重要的地位。在当前新形势下,做好煤矿企业政工工作可以从以下几点入手:注意创新、狠抓企业文化建设、抓好人才队伍建设、保持好党的先进性、做好职工思想工作和努力培养优秀政工干部团队。     

浅析团队建设与团队文化

在电商时代里,网络科技发展对经济增长贡献率日益显著。管理团队的建设,已成为企业发展的至关重要的目标。优秀管理团队的建设,需要良好的团队文化。文章阐述了团队建设与团队文化建设两者的内涵及其相互之间的影响,明确的提到了团队建设的整个环节中团队文化建设所起到的贯穿作用。好的团队建设有利于优秀团队文化的形成,反之亦然,优秀的团队文化能够极大程度的促进团队建设,已达成团队整体的目标。与此同时,我们应该看到不能完全照搬西方有关团队和团队文化建设的模式,应该立足企业自身的实际发展状况,并适当结合本国和本区域的传统文化以求得企业的持久发展。     

个人人际网络特征对虚拟团队成员绩效影响的实证研究

在对社会网络理论和虚拟团队相关文献进行深入检索和分析的基础上,归纳出网络结构(稀疏性、中心性)和知识多样性等个人人际网络特征变量,提出影响虚拟团队成员绩效(总体绩效和创新绩效)的4项假设.然后,对日本电报电话公司移动通信网分公司内部"MAGIC"项目小组的绩效问题进行了实证研究,假设得到验证.研究结果表明,网络结构和知识多样性对个人绩效存在显著的促进作用,可为高科技企业中类似的虚拟团队员工的绩效管理提供参考.     

关于企业团队建设的探讨

市场竞争日益激烈,社会分工也越来越细。团队,作为一种先进的组织形态,越来越引起企业的重视,许多企业已经从理念、方法等管理层面开始了团队建设,如何建设好一支出色团队,本文从团队建设的重要性、企业优秀团队的特征、目前企业团队建设中存在的问题、如何建设一支出色团队等四个方面进行了论述。     

调整优化人力资源结构,提高企业竞争力

正一、重要意义受国际金融危机持续蔓延和国内经济增速减缓的影响,企业要逆势崛起,克服困难,度过难关,在危机中"保增长、保民生、保稳定",实现可持续发展,就需要有一批认同公司企业文化、激情工作,极具驾驭能力、核心竞争力强、业务素质高的员工队伍来支撑企业发展。"调结构,提素质"是进一步打造优秀团队、提升团队战斗力的必要保障,是人力资源管理践行科学发展观的具体体现,更是集团公司提高竞争力和可持续发展能力的需要。     

高效团队的高效法则

一支优秀、高效的团队,是企业的宝贵财富。企业管理中,领导者可通过基于战略的人才盘点搭建高效的团队;并用“自驱、他驱、文化”三种要素驱动团队运转,推动整个团队保持创新、保持敏捷、保持活力。     

我国企业团队管理存在的问题及对策研究

近些年来,随着社会经济的发展,竞争日益激烈,团队管理已成为企业管理中一种重要形式,运用团队来完成任务已成为企业的普遍现象。当前许多企业在团队建设方面,还存在诸多问题,这些问题严重影响了企业目标的实现。本文通过对当前我国企业团队建设的现状出发,针对其存在的问题,提出解决方案。     

浅析知识团队的管理

进入知识经济时代以来,人类社会经济形态发生了巨大变化,知识已经成为生产力发展的决定性因素,个人拥有的知识已远远不能满足完成复杂工作的需要,由来自不同知识领域的人组成团队进行工作便成为一种必然,知识团队由此应运而生,对知识团队的管理已成为当前企业关注的一个焦点问题.     

平衡记分卡在不同类型团队绩效评定中的应用

团队拥有共同的宗旨和绩效目标,具有灵活的组织形式.但团队内的信息具有不对称的特点,并且对不同类型的团队进行考核时侧重点也应有所不同.平衡记分卡这种新型的绩效测评工具可以最大程度的统一组织目标和个人目标,可以应用到企业、团队以及个人的绩效评定中.在对不同类型的团队和团队中的成员进行绩效考核时,平衡记分卡的考核指标会有所不同.     

中国上市企业高管离职影响因素的跨层研究

以中国上市企业高管为研究对象，通过跨层设计考察高管离职的影响因素。基于2010年中国沪深两市A股2 084家上市企业及其高管团队特征数据、12 782名高管个人特征数据以及这些高管2011年的个人离职行为数据，分析高管个人特征差异、团队多元化特征以及高管所在企业历史绩效特征对高管个人离职行为的跨层影响。研究结果表明，不同层面特征对高管个人离职行为均有显著影响，从个体层面看，高管与其他成员的年龄差异、学历差异和收入差异越大，高管随后一年的个人离职行为越明显；从跨层效应看，高管团队收入的不平等显著促进次年高管的个人离职行为，高管团队学历多样和企业历史绩效显著降低高管随后一年的离职行为。研究结果对于企业高管团队管理具有借鉴意义。     

企业核心员工激励探讨

随着知识经济的到来和以人为本的管理理念深入人心,员工激励尤其是核心员工的激励渐渐的进入人们的视野。本文从企业核心员工的内涵和特征分析入手,结合当前的激励理论,找到了企业核心员工激励因子,然后从企业文化、团队和个人三个层面提出激励措施。     

浅论以卓越绩效模式促进航空企业战略绩效的提升

在中航工业"两融三新五化万亿"的宏伟战略引领下,航空企业按照集团管理创新体系的要求,为实现企业经营目标,提高企业发展的质量效益,坚持推进和实施基础、专项和战略等全方位的管理创新。笔者主张采用第二种路径,即将卓越绩效评价准则作为企业自我诊断自我评估的工具,充分与当前管理创新体系融合,根据自我评估,找到差距,运用当前各专项管理工具进行持续改进,从而促进企业从符合到优秀,从优秀走向卓越。     

满足销售明星的特殊

任何一个人都不能独揽天下,一个健康的企业,其发展依靠的是优秀的团队协作,而不是个别英雄。销售明星对于企业来讲,是把双刃剑,优秀的领导能使其成为团队一员,成为集体的楷模;反之,超越体制之外,随意满足销售明星的特殊要求,则会助长他们骄傲自得的情绪,破坏团队协作精神,最终造成整个团队业绩滑坡。体制外激励弊大于利现代企业对销售部门通常都制定了     

博客技术应用于网络教育的影响

博客是一个优秀的知识管理平台,它不仅可以为个人知识管理提供便利,而且已为团队和组织知识管理提供了有力武器。个人、组织和团队利用博客可以将关注领域的信息进行有效的分类,在烟海浩淼的网络时空,博客的编辑们挑选出了最令人迷茫的,最复杂的,最引人注目的话题。     

如何创造性地做好新时期国企思想政治工作

理论联系实际,打造学习型团队,充分运用头脑风暴,系统思考,发挥团队的作用,建立企业愿景,改善员工心智模式,实现个人和企业的共同超越。