浅析烟草企业精益预算管理的发展方向

精益预算管理是推动烟草企业改革的现实需要,是提升烟草企业竞争力的需要。充分认识到精益预算管理的重要意义,避免以消极怠工的态度应对,并将其与烟草企业的发展有机结合,才能促进烟草企业的长远稳定发展。     

当前县级局精益管理存在的问题及对策

正精益管理是国家烟草专卖局在2013年全国烟草行业企业管理现场会上提出的一项战略管理理念。实施精益管理是烟草企业可持续快速发展的根本要求,也是烟草企业各级管理人员不断提升管理水平的必然选择。作为专卖执法主体的县级烟草局如何导入精益思维,挖掘管理潜力,提升管理水平,是当前县级烟草专卖局亟待思考的问题,笔者结合工作实际,就当前县级局精益管理存在的问题及对策浅谈粗略的认识和想法。一、当前县级局精益管理方面存在的问题     

精益管理在企业具体实践中的运用分析

随着社会经济与科学技术不断进步,推动了我国企业进一步发展。面对日益激烈的市场竞争,企业只有不断改革和创新企业管理模式和方法,提高管理水平,才能够在市场竞争中谋求一席之地。精益管理作为一种现代综合管理模式,在创造企业文化、促进企业发展等方面具有重要意义。因此,加强对精益管理在企业中运用的研究至关重要。本文将对精益管理概念以及在生产实践中需要注意的问题进行分析和研究,并提出精益管理在企业实践中的应用措施,从而促进我国企业长远发展。     

加强全面预算管理实现企业战略目标

全面预算管理是企业管理的一个重要管理手段,目前由于外部环境和企业自身条件等诸多因素的制约,企业全面预算管理还不完善,存在一些问题,这就需要我们从对全面预算管理的认识出发,针对目前全面预算管理中存在的问题,深入分析,提出相应的解决措施,从而不断推进企业整个管理水平的提升,最大程度地实现企业战略目标。     

集团化企业预算中的关键问题与对策

目前,随着社会主义市场经济发展水平和现代企业管理水平的不断提升,越来越多的企业开始认识到"预算"这一现代化企业财务管理的手段的重要性,纷纷将市场指标、费用预算、预算编制和执行监督纳入到企业的预算中,希望借此提高企业的管理水平,从而促进企业的发展。下面本文就简要分析集团化企业预算中的关键问题,并提出相应的解决措施。     

解决企业预算管理中问题的方法分析

对于企业而言,管理至关重要,尤其是对预算的管理。企业预算管理对于企业的运营具有重要意义,是对企业发展与运营的规划和评估,加强预算管理是对企业负责的重要表现。原有的企业预算管理模式还有待提升,其中也反映出了多项问题,必须采取措施予以完善和解决,以优化企业的财务管理系统,提高企业管理水平,为企业的后续发展创造条件。本文就解决企业预算管理中问题的方法进行了分析与探究。     

企业全面预算管理工作问题研究

预算管理工作随着企业生产经营范围与深度的不断扩大也在企业管理工作中显现出了越来越重要的作用。我国在实行预算管理工作的这些年里也为企业经济增长、管理水平提升等做出了自己的积极贡献。目前全面预算管理理念也在众多企业预算管理工作当中得到了逐步推行,但是在具体推行过程中仍然存在着诸多问题需要我们进一步加强研究与措施改进。本文通过对全面预算在我国企业当中的施行现状分析入手,结合企业管理工作实际谈谈如何进一步加强企业全面预算管理质量提升,以供参考。     

依托信息化工具构建“实时管控、精益高效”项目全过程管理体系

随着我国电力体制改革的不断深入,大型企业均在构建集中、统一、精益、高效的财务集约化管理体系。如何通过提高企业全面预算管理水平,强化对经营目标的总体调控,深化细化项目预算管理,扩大预算覆盖面,成为企业需要面对的新课题。A公司通过不断探索完善项目预算闭环管理,理顺项目管理过程,促进业财协同融合。结果表明该公司项目预算管控力度显著增强,有力地支撑公司经营目标的实现。     

论预算管理在企业管理中的核心地位

我国企业处于深化内部管理体制改革的大发展环境下,深化内部运行机制,建立现代企业管理制度,提升企业竞争力、活力刻不容缓,预算管理是涉及企业运营管理全方位、全过程、全员的一种综合性管理系统,具有全面控制性,它不仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念。在深化企业体制、机制改革、提升企业管理水平,增强企业资源配置效率方面发挥着重要作用,在企业管理中处于核心地位。本文就预算管理在企业管理中的核心地位予以论述。     

供电企业管理中精益生产管理的运用

在供电企业管理中运用精益生产管理的方式,可以有效改变供电企业传统且粗放的管理模式,进一步实现集约式管理,使得供电企业的管理理念可以发生极大的改变,进而提升其整体管理水平。本文主要分析精益生产理念,并进一步阐述供电企业管理运用精益生产管理模式的对策。     

论全面预算管理基础上的财务控制优化措施

在企业的内部控制中,以财务控制管理为核心,财务控制制度的完善、科学与安全是实现企业经营活动的目标与可持续性发展的重要保证。而在财务管理中,最重要的措施当数企业的全面预算管理。如何在全面预算管理基础上优化企业的财务控制,提升企业财务管理水平,减少和防范企业财务风险发生从而为企业提供相关的信息。本文就如何在全面预算管理基础上优化企业的财务控制提出一些建议措施。     

基于企业战略导向下的预算管理研究

随着市场经济的发展和经济全球化进程的加快,企业所处的外部环境发生了巨大的变化,企业战略管理的重要性逐渐突显。预算管理作为企业管理的重要环节,承担着引导企业向既定目标发展的重任。在严峻的市场竞争中,企业预算管理必须要以企业战略为导向,并根据企业的战略目标和经营管理目标进行相应的调整,以便更好的促进企业的持续性发展。本文主要研究基于企业战略导向下的预算管理,旨在促进企业预算管理水平的提升。     

全面预算管理在国有粮食收储企业运用的探析

随着粮改的不断深入,国有粮食收储企业的产权关系基本明确,其政策性地位和业务范围也已确定,给实施全面预算管理提供了条件。同时,为确保国有资产保值增值,也需要通过实施全面预算管理的办法来规范和提升管理水平,本文探讨了全面预算管理在国有粮食收储企业运用。     

浅谈企业预算管理

预算管理作为企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的内部管理措施,它能帮助企业管理者对企业发展长短期目标进行计划、协调、控制和业绩评价,可以整合企业各部分的目标,促进企业战略落地执行。实践中许多优秀成功的企业,能够建立起全面预算管理体系,在一定程度上提升了企业管理水平,为企业战略发展提供了更多的保障。但同时,在预算管理执行过程中,很多企业也受着主客观各种因素的制约和影响,存在很问题未能有效解决,制约着预算管理作用的发挥。     

新时代背景下的集团型企业提升预算管理水平的方案

对每一个企业来说,企业财务管理中心的重要内容是企业预算管理,它对企业的生存和发展有着承上启下的作用,也是企业的生存和发展的命脉所在。在企业的预算中,企业预算管理是企业管理的重要组成部分,是有效的推进企业规范和科学的基础,也是促进企业管理人员自我约束和发展的途径。本文通过自己对集团型企业在预算管理的基础内容上,就如何构建企业预算管理水平进行浅谈,为企业的发展提供必要的依据。     

浅谈如何提高企业预算管理水平

企业预算管理作为控制企业经营活动的依据和保证实现企业目标的重要手段,其重要性不言而喻。许多企业虽然认识到其重要性,但在实际操作中仍存在一些误区。本文在探讨全面预算管理的重要性方面,围绕如何提高企业的预算管理水平,促进企业经济效益的提升等问题,对企业的预算管理进行了剖析,找出预算失效的原因,并在此基础上总结出自己的看法,旨在抛砖引玉。     

企业预算管理的困境与对策分析

企业预算管理已经成为企业生产经营过程的重要一部分。本文首先概括地介绍了企业预算管理的定义及特点,在此基础上,对我国现代企业预算管理的困境进行了详细地分析,最后,提出了企业预算管理的对策,为企业的预算管理提供可参考依据,有助于企业预算管理水平的提升,促进企业战略性目标的实现。     

强化预算管理 确保生产经营有序进行

预算管理是生产经营管理的核心,对企业的发展起着至关重要的作用。只有不断强化预算管理,才能使企业的整体管理水平和经济效益不断提升,促进企业持续稳定发展。近年来,钻井四公司通过推行全员、全过程预算管理,强化预算的刚性控制,完善预算分析考核制度,以旬保月、以月保季、以季保年,确保了生产经营有序进行,圆满完成了勘探局下达的各项经营承包指标。     

浅谈转型背景下加强保险公司全面预算管理

近年来,保险企业开始积极探索转型发展,寻求转变发展模式的新路径,保险企业对公司的发展质量和效益提升更加关注,对综合成本管控工作更加重视。全面预算管理是实现保险公司提高集约化管理水平的重要一环,其在企业管理中地位和作用显而易见,已成为保险公司各级高管人员的共识。文章对保险公司转型的背景进行了分析,分析了保险公司全面预算管理现状,对保险公司加强全面预算管理意义进行论述,从转型视角对保险公司加强全面预算管理提出建议和相应对策。     

全面预算管理在企业发展中的应用

在企业发展过程中,人们越来越重视预算管理工作的开展,在实际工作中,全面预算管理概念的提出,可以有效促进企业管理水平的提高。然而,在实际实施全面预算管理工作的时候,还存在着一些问题,需要进行深入的分析,进而加以完善,促进企业的可持续发展。