关于县级供电企业股份制改革的思考

我国从 1999年开始在全国的县级供电企业实行“两改一同价”(改造农村电网、改革农电管理体制、实现城乡同网同价 )。 3年来 ,福建全省为农民减轻负担 9亿元。但是目前还有相当一部分县级供电企业缺乏活力 ,生产经营较为困难。这不但直接影响企业的可持续发展 ,同时也带来了比较严重的社会问题。因此 ,搞好县级供电企业股份制改革 ,对深化农电体制改革 ,加快实现广大农民脱贫致富奔“小康” ,具有重要的现实意义和深远的历史意义。一、县级供电企业实行股份制改革的意义(一 )股份制是市场经济体制的要求。实行股份制也是贯彻国有企业“有进…     

供电所作业组织专业化中遇到的问题的思考

根据国网公司《关于推进农村供电所作业组织专业化指导意见》的要求，为深化县级供电企业内部机构改革，改变由电工对管理台区的抄、核、收、维护、抢修、业扩全面负责的做法，将农电员工根据其专业特长和工作需要组合到各专业岗位，实行专业化管理。推行作业组织专业化，能够有效整合管理资源，提高工作绩效和队伍素质，较好地解决困扰基层的安全生产、经营管理、行风与服务等方面问题，有效提升农电管理水平。     

试析农电管理存在的问题与对策

近年来,在国家政策的指导下,供电企业已加快了农村电力体制改革,实行了农电管理的一体化模式,提高了农民的生活水平。然而,由于缺乏经验,农电管理在实际的运作中仍暴露出一些问题。本文结合农电管理的现状,分析其主要存在的一些问题,并提出一些可行的改革对策,以提高农电管理与安全运营水平。     

浅析乡镇供电所同业对标过程管理

供电所属于县级供电企业的执行机构,属于国家电网公司的基层组织,承担着联系万家灯火的客户服务重任。目前,国家电网公司着力推行电力系统内部的同业对标工作,以此作为管理抓手,自加压力、力求提升,致力于创建"国际一流"企业。县级供电企业在贯彻国家电网公司发展战略时,承提着同业对标的内部与外部的压力,一方面同区域内的不同县公司横向排名对标,一方面建立内部对标,某种度有效贯彻上级的意图,但长期以来,由于乡镇供电所基础管理仍不同程度存在差距,同时,又相对缺乏管理抓好,将同业对标延伸至供电所,并强化精益对标的做法,是当前一项新尝试,可以显著提升县级供电企业对供电所进行工作评价的公正性,发挥供电人员岗位积极性,全方位强化农电队伍的执行力。     

农电用工法律风险防范研究

正一、研究背景及目的《劳动合同法》的出台,加强和规范了我国劳动用工的管理,促使企业不得不调整应对劳动用工的各种方式,规范劳动用工行为。农电用工问题一直是困扰供电企业的一大难题,近几年来,各地供电企业农电工劳动争议不断,信访维稳工作压力大,农电工的法律主张也愈来愈明确,这无疑给供电企业的农电用工管理提出了新的挑战,如何准确评估和防范农电用工的法律风险,已成为供电企业不可回避的课题。《劳动合同法》及相关的配套法规为供电企业规范农电用工行     

县级供电企业线损管理新模式的研究与应用

供电企业线损管理新模式的研究与应用可以提高供电企业的经济效益,减少电网损耗。本文从以下几个方面探讨县级供电企业线损管理新模式:一是供电企业线损管理概述,二是县级供电企业线损管理中存在的问题,三是县级供电企业线损管理新模式的研究与应用。本文试图从项目管理的角度,从制订计划、执行、监督等各个环节做好线损管理新模式的研究与推广工作,希望对县级供电企业研究与应用线损管理新模式有启示和借鉴意义。     

加强农网安全经济运行管理

随着农网建设结束和农电体制改革的不断深入,出现了农村用电户与供电企业产权分界点的变更,由于国有电力资产成倍增加,供电企业安全责任加重,如何抓好农村配网运行管理,提高配网健康水平,保证安全多供少损是摆在我们面前的新课题,为此,我们现从如下几个方面来探索如何抓好农村配网安全运行管理。     

“三集五大”新形势下的县级供电企业人力资源管理

从县级供电企业实际出发,阐述了"三集五大"新形势下县级供电企业人力资源管理的工作重点,并对新形势下如何提升县级供电企业人力资源管理水平提出了自己的想法。     

县级供电企业预算管理研究

预算管理是供电企业合理配置资源、提升管理效益的必不可少的手段之一。文章从分析当前市场环境下县级供电企业做好全面预算管理的现实意义出发,对当前县级供电企业预算管理实践中存在的问题进行分析与探讨;在此基础上结合实践,提出了相应的完善对策与建议,以期为促进县级供电企业发展提供有益参考。     

浅析县级供电企业如何通过对标提升企业基础管理水平

本文对"对标"管理的定义及理念进行了简介,剖析了县级供电企业在开展对标管理中存在的问题,并重点阐述了县级供电企业如何通过对标深化企业管理。     

县级供电企业ERP系统管理效用评价

本文以诸暨市供电局ERP实施为例,分别从财务、供应链、人力资源、管理集成和企业文化视角对县级供电企业ERP实施所产生的管理效用和管理提升作用进行了分析和评价,并提出了进一步完善推进县级供电企业ERP应用的措施和方法,以期帮助广大县级供电企业同行认清ERP实施带来的管理效用,从而更好地利用ERP系统为电力企业创造价值。     

县级供电企业人力资源管理存在的问题与对策探讨

本文首先分析了做好人力资源管理工作对于县级供电企业的重要性,再就现在县级供电企业人力资源管理现状和存在的问题,提出了相关的措施,以促进人力资源的优化管理。     

基于能力素质模型的县级供电企业职业发展通道设计研究

县级供电企业员工的职业生涯发展通道单一,薪酬激励未能有效匹配,在一定程度上影响了员工潜能的进一步发挥。本文立足县级供电企业实际,基于能力素质模型,从人力资源集约化管理的角度出发,通过构建适用于县级供电企业的人才库和职业发展通道,提高人力资源管理绩效管理水平。     

对县级集体供电企业发展思路的简单分析

县级电力集体企业是电力多经企业历史演变的产物,更是当前电力体制改革的阶段性结果。市场经济条件下,供电企业的发展现状和经营管理直接关系到了企业生存和发展。近年来,随着国家电网制度的不断完善和推广,使供电服务水平和质量都有了明显的提高,但是由于受经济和发展状况的限制,县级供电所的管理仍是供电企业中薄弱环节,还存在着一系列的问题,本文主要对县级供电集体企业现状进行分析,提出改进措施,促进县级供电企业规范、专业的发展和管理。     

试论县级供电企业管理存在的问题及对策

近年来,县级供电企业基础管理工作虽然在逐步完善,但是逐渐发展的过程中还是会暴露出很多的问题,随着三集五大政策的推广以及新营销系统的运行,供电企业又面临着必须做好企业管理的挑战,所以认清局势,明确企业发展的目标和形式是企业管理工作走上新台阶的关键因素。本文首先从县级供电企业管理存在的问题入手,然后提出解决问题的对策,旨在提升供电企业管理的水平,促进供电企业的发展。     

县级供电企业现代管理浅论

农村电网是供电网络的重要组成部分,我国是农业大国,农村用电正在迅猛增长,农村电网在整个电网中扮演着越来越重要的角色,但县级供电企业存在许多问题,本文通过对一个县级供电企业的管理进行研究,拟寻找出现代化管理的方法。     

新形势下创新县级供电企业管理的思考

县级供电企业应该积极调动各部门及工作人员的综合力量，使人力、物力和财力得到充分的发挥和利用，让企业的生产力得到提高。为了取得更大的效益，必须以创新的管理模式来促进企业的发展。文章着重阐述了县级供电企业的管理现状及供电企业应如何进行管理创新。     

浅谈降低县级供电企业线损的对策

由于多种原因，县级供电企业的线损管理不太理想，降损效果不好。以灵山供电有限公司的线损管理为实例，提出县级供电企业加强线损管理、降低线损的见解。即要搞好制度完善、成立线损攻关机构、提高管理人员业务素质、加大内稽外查力度、强化考核与奖罚分明措施，扎实搞好基础工作，发挥各级管理人员的主观能动性，加大宣传力度，依靠科学进步技术，全面做好县级供电企业的线损管理工作。     

对趸售农电企业经营管理模式的思考

笔者通过对县级趸售农电企业的实地调研,总结分析了趸售农电企业经营管理的现状及普遍存在的问题,提出了解决方案和改进思路。并从趸售农电企业与电网企业之间的关系出发,通过对趸售农电企业经营管理现状的分析,进一步延伸至探讨整个电网企业的经营管理思路及强化措施。     

浅议县级供电企业固定资产实行网络化管理

随着电网规模的日益扩大,经济建设的不断发展,固定资产的投入也在飞速的增加。为适应国有资产管理的需要,提高资产管理水平,满足上级主管部门及基层单位管理要求,对固定资产实行网络化管理势在必行。根据县级供电企业固定资产的特点,加强固定资产的管理,对于确保固定资产的安全完整和有效利用,不断提高供电企业的生产经营能力和经济效益具有十分重要的借鉴意义。