我国中小企业现金流管理问题的探讨

现金流是企业的生存之本,尤如企业的血脉。企业日常经营活动都离不开现金流,现金在企业发展中流转是否顺畅,对于企业的生存发展尤为重要,尤其是中小型企业。一旦企业缺乏现金,就会使企业无法支付货款、偿还到期债务,从而出现债务危机,最终走向倒闭。但我国多数中小企业并未将现金流作为企业生存发展的重要因素之一。本文阐述了现金流对中小企业的重要性,分析了中小企业现金流管理中存在的问题,并提出了改善中小企业现金流管理的措施和建议。     

金融危机下我国中小企业现金流管理

现金流作为一种有效的管理工具,在中小企业发展中起着非常重要的作用,我国的中小企业现金流管理存在很多问题,尤其是在百年一遇的金融危机的冲击下,这些问题显得尤为突出。本文主要讨论在金融危机大环境下,中小企业如何执行和完善现金流管理,以度过寒冷的"冬天"。     

中小企业绩效管理中存在的常见问题与对策研究

对于中小企业而言,要想进一步提高自身的管理水平和竞争实力,绩效管理是需要重点提升的环节。这就需要中小企业的管理者能够充分认识到绩效管理的重要性,认真分析自身在绩效管理环节存在的各种问题,及时采取有针对性的改进对策与措施,逐步建立起完善的绩效管理体系,以便更好地适应中小企业经营管理与长期发展的客观需要。     

基于财务分析的企业财务管理改进探索

财务分析是企业财务管理的重要工作内容之一。通过财务分析可以针对企业的经营情况、财务状况与现金流情况查找企业经营管理中存在的问题。高质量的财务分析能够持续促进企业财务管理改进,为企业经营决策提供参考,进一步提升企业效益与风险管理水平。当前,企业应正确认识财务分析对企业财务管理乃至经营管理所起的积极作用,充分利用财务分析成果持续改进企业管理。     

中小企业现金流管理的困境及应对策略

现金流是企业的血液,直接关系到企业的生存和发展。实务中,有大量企业,包括具有一定竞争力或者具有相当实力规模的企业,因现金流管理不善而陷入困境甚至破产倒闭,这对社会财富、股东财富都造成极大的损失。本文选择了成长性更好、现金流问题更具代表性的中小企业为研究对象,通过问题呈现、原因剖析,提出改善建议等,为中小企业提升现金流管理能力,管控现金流风险,保证企业长期健康发展提供有益参考。     

后金融危机时代中小企业现金流的管理策略

良好的现金流管理是中小企业获得持续发展的关键,而大多数中小型企业却忽略了现金流管理的重要性,在金融危机到来之时,一些中小企业因现金流中断而使生产经营受到严重影响甚至倒闭.在后金融危机时代,中小企业要生存和发展,必须做好现金流管理工作.     

浅析中小企业战略管理的缺陷及对策

战略管理是现代企业经营管理中的一个十分重要的内容。进入21世纪以来,日益加深的产业融合与产业价值链的拆解与重构使得中小企业的生存环境愈加复杂,而中小企业战略管理方面存在的问题已经严重制约了中小企业的健康发展,基于此,本文对中小企业战略管理中存在的问题及原因进行了深入的分析,在此基础上提出了管理突破的相关建议。     

酒店业现金流管理的问题及对策

现阶段,现金流管理已经成为酒店经营管理的重要内容,是确保酒店长期持续经营的前提条件,同时也是酒店提高资金周转率和经济效益的重要手段。为此,酒店必须重视现金流管理,根据酒店自身经营情况,制定现金流管理方案,促使酒店实现现金流量稳定增长的目标,为酒店发展提供资金支持。本文对酒店业现金流管理的问题及对策进行探讨。     

房地产开发公司现金流管理问题浅析

在市场经济条件下,企业的现金流情况在一定程度上决定了企业的生存和发展。通过对房地产开发公司现金流管理进行了研究,对该类企业现金流现状中存在的现金流预算管理不健全、现金流控制指标体系不健全、企业现金管理中存在的风险等问题进行分析,提出了建立完善的现金流预算管理体系、建立现金流管理的全面控制体系和建立现金流风险控制、预测体系等解决方案,为公司创建优质的内部现金流管理环境打下基础,以实现公司的安全持续稳健运营。     

加强企业现金流量管理的思考

现金流量管理在企业财务管理中处于核心地位,关系到企业的存亡。如何加强对现金流量的管理,构筑科学的现金流量管理体系,使企业保持现金流入与现金流出最大限度的平衡和最大限度的现金净流入,以期全面提高经营管理、增进经济效益,是每一个企业必须加以研究和解决的问题。     

浅谈科技型中小企业财务战略管理

资金是科技型中小企业技术创新的保障,而企业财务战略的重点就是研究营业现金流的状况。但是现阶段我国科技型中小企业由于自身规模不经济、经营风险高及贷款担保或保险制度缺失等原因导致企业的融资难等财务困难。本文在分析了我国科技型中小企业的发展现状及其存在财务问题,然后提出适合科技型中小企业持续发展的财务战略。     

加强企业现金流量管理的思考

现金流量管理在企业财务管理中处于核心地位,关系到企业的存亡。如何加强对现金流量的管理,构筑科学的现金流量管理体系,使企业保持现金流入与现金流出最大限度的平衡和最大限度的现金净流入,以期全面提高经营管理、增进经济效益,是每一个企业必须加以研究和解决的问题。     

现金流量表分析与运用的研究

根据现金流量表对现金流量进行分析可以帮助企业投资者、债权人和企业的管理层比较正确地认识企业所处的财务状况,做出正确的决策,避免严重的损失。文章介绍了现金流量表分析的方法,论述了会计信息使用者如何运用现金流量表,分析了现阶段我国企业财务管理中现金流量表分析与运用存在的一些问题。     

对企业集团现金流管理的思考

随着我国企业集团公司的规模不断壮大和经营效益的显著提高,企业集团这一高级的企业组织形式在中国经济发展中的作用日益重要。同时,企业集团内部管理暴露出的诸多问题也逐渐成为理论研究和关注的焦点。其中,现金流量管理不力是制约企业集团发展壮大的一个核心问题。本文在分析现金流管理的意义的基础上,阐述了目前企业集团现金流管理的模式并分析了其中存在的问题,进一步提出了改善现金流管理的建议。     

试论中小企业管理中存在的问题及应对措施

在新时代新背景下,我国中小企业在管理中问题突显,要适应时代发展,我国中小企业必须不断进行改革,积极寻找应对措施。本文从中小企业在我国经济中的地位入手,分析了我国中小企业管理中存在的不足,并阐明了加强企业管理的必要性,最后重点分析了我国中小企业管理中存在问题的解决对策。     

浅析我国中小企业融资难的问题

<正>一、我国中小企业融资难的主观原因1.企业自身经营管理不善。我国的大多数中小企业处于产业链的底端,存在产品附加值不高,企业根植性差,产品技术含量较低,财务管理不规范,家族式管理现象较为普遍等诸多问题,突出表现在以下几个方面:一是由于实行家族式管理,难以形成人才的引进和流动机制,导致众多中小企业并没有真正建立起现代企业管理制度,公司     

中小企业投资者关系管理

本文介绍了投资者关系管理的定义、投资者关系管理的基本原理,对于我国中小企业投资者关系管理从内部和外部两个方面存在的问题进行分析,最后从中小企业的角度对我中小企业投资者关系管理存在的问题提出了解决方案。     

企业物资供应管理新探

物资供应管理是企业生产经营管理的重要内容,从计划、采购、信息管理、仓储、发放、合同管理、人才管理等方面都应该予以高度重视。本文认真探讨了企业物资供应管理存在的问题,分析了问题产生的原因,并提出了完善多方面管理好物资供应的应对策略,旨在为企业降低材料成本、实现少投入多产出、提高经济效益提供强有力的保障。     

企业合同管理问题的探讨

合同管理是企业经营管理中的基础工作,通过合同管理能够更好地约束企业和员工,降低经营中存在的风险。不过在企业合同管理过程中还是存在着一些问题,相关人员需要对此认真对待,进而为企业的正常经营提供助力。本文将围绕企业合同管理的相关问题进行探讨,以供参考。     

中小企业资金管理存在的问题及对策

中小企业的资金是中小企业生存发展的血液,因此资金管理对于中小企业而言具有相当重要的意义。中小企业应当不断分析在自身的资金管理中存在的问题和原因,并且针对问题提出相应的解决的方式和对策,这样才能促进中小企业的不断发展和壮大。本文针对中小企业资金管理中常见的问题提出了相关的见解。