强化投资企业委派干部管控的实践与探索

上海石化投资发展有限公司近年来加强了对委派干部的管理和控制,提高了委派干部的综合素质和履职能力,为企业发展提供了较好的人力支撑。本文结合企业的实际,从如何加强委派干部管理、如何坚持胜任能力培训、如何实行约束激励机制等几个方面进行了论述。通过本文研究也为中国石化上海石油化工股份有限公司在新时期如何加强投资企业委派干部管控的实践与探索提供了思路。     

以人为本 注重管理 不断提高干部队伍建设水平

干部管理始终坚持党管干部原则,努力实现干部管理科学化、民主化、规范化、制度化,不断推进干部制度改革,营造人才辈出的良好氛围,努力建设一支能适应新形势、新任务、新要求的高素质的干部队伍。在实践中我们积极探索,不断修改和完善干部管理办法,建立了一整套符合企业特点,适合人才发展需要,符合当前干部工作实际的有效管理机制。通过有效的管理机制,使干部管理工作有章可循,有法可依。始终坚持以人为本,注重管理,促进了干部队伍建设水平的不断提高,干部队伍知识、年龄和专业结构得到了改善,为企业改革与发展提供了强有力的人才保障。     

新时期企业人力资源管理研究

本文通过分析新时期企业人力资源管理面临的挑战,指出新时期企业竞争的实质是人才的竞争,随着知识经济的发展,人力资源管理将人力资源资本化、虚拟化和知识化的方向发展,逐步由绩效考评型向素质考核型转变,提出了知识经济时代强化企业人力资源管理的对策.     

刍议建筑施工企业人力资源管理的现状及对策

随着社会经济的发展,人力资源管理在企业中也日益发挥着重要作用。因为日益激烈的市场竞争归根到底是人才的竞争。在建筑施工企业也不例外。为了更好地适应新时期新形势下市场经济发展的需要,建筑施工企业要想谋求自身的发展必须充分重视人才的作用,不断完善人力资源管理机制。文章开篇就建筑施工企业中人力资源管理的现状及存在的问题展开了系统阐述,着意探讨加强和完善企业人力资源管理的有效途径。     

如何建立一支适应市场经济发展需要的干部人才队伍

<正>党的十八大报告中提出要扎实推进社会主义文化强国建设。文化强国,人才为先。人才是企业的核心竞争力,要提高企业的整体实力,除了不断完善企业的硬件建设外,人才这一软实力的提升,也是企业发展的重要保证。特别是我国社会主义市场经济体制的不断发展完善的过程中,建立一支适应市场经济的干部人才队伍,才能更好的在新时期更严峻的条件下服务农垦,壮大农垦。     

新时期企业人事档案管理的创新思考

近年来,随着社会和经济的不断发展,我国经济体制改革不断深化和完善,这对于现代企业管理也提出了更高的要求,尤其是在人才管理方面,不仅要坚持以人为本的基本管理思想,更加需要建立科学的人事档案管理制度,才能实现对人才的有效管理,从而降低企业人员流动性,提高企业管理效率的提升。本文就主要针对新时期企业人事档案管理创新进行简单的探讨。     

新时期电力企业人事档案管理的创新思考

人事档案管理在电力企业中是很重要的,这对于电力企业在新时期实现企业的平稳、快速发展都有非常显着的影响。随着现代信息技术的逐步发展以及对人才管理模式的不断完善,传统的电力企业人事档案管理模式和管理理念已经不能满足新时期的要求。新时期电力企业必须建立新的人力资源管理理念和新的人事档案管理模式。在本文中,笔者对电力企业在人事档案管理上存在的问题进行了阐述,对产生问题的原因进行了分析,并对新时期电力企业人事档案管理模式如何创新谈一下个人的建议。     

四川首期干部递进培训班实现四个“最”

正【政策背景】面对新时期、新要求,如何围绕发展抓人才、抓好人才促发展,是摆在各地面前的一大新挑战。今年1月、3月分别印发的《党政领导干部选拔任用工作条例》和《关于在第二批教育实践活动中开展基层党组织书记专题培训的通知》,均提出要加强干部培训工作。四川启动实施的"优秀年轻干部人才递进培养计划",为新时期干部的培养、使用探索出一条新路,提供了生动实践。     

浅谈中小企业知识型人才的流失及管理对策

新时期,随着社会经济的不断发展,企业的人才流失现象也加剧了,尤其是中小企业知识型人才的流失已经产生了严重的不良影响。本文主要针对中小企业的知识型人才的流失进行分析,探讨相关的管理对策。     

在企业转型中推进干部管理变革与创新

<正>事业兴衰,人才为本。面对国际、国内行业内外的激烈竞争,要全面推进企业新一轮的改革发展,建设一支能够担当重任、经得住风浪考验、适应企业转型的高素质干部队伍是企业实现持续发展的重要保证。近两年,围绕企业的发展战略,HL公司结合自身实际,在公司发展战略转型调整中不断完善和规范干部管理制度,积极推进干部管理变革与创新,全面构建干部管理制度体系,探索适应新形势的干部队伍     

加强新时期边疆部队专业技术干部管理的几点思考

边疆部队以"小、远、散、偏"为其突出特点,条件相对艰苦。边境部队专业技术干部又是遂行各项任务的有机体,是基层干部的典型代表,历来是边疆部队管理的重点和难点。本文结合新时期边疆部队面临的新形势以及边疆部队专业技术干部在各发展时期发展阶段管理工作的规律和特点,提出加强新时期边疆部队专业技术干部管理的对策思考,促进边疆部队专业技术干部战斗力生成,提高边疆部队全面建设水平。     

新形势下企业管理创新对现代企业转型发展的作用研究

文章基于时代发展的大背景,以企业管理为研究对象,围绕新形势下企业管理创新展开探究,希望能够促使企业通过有效的管理创新举措不断推动企业转型发展,使企业早日步入现代化企业发展行列。为此,文章首先结合当前企业管理现状,对其中存在的现实问题及影响因素进行了梳理总结;其次深入分析了企业管理创新对现代企业转型发展的作用;最后从思维、内控、科技、人才等4个方面分别对企业管理创新策略进行了详细介绍,以期为新时期我国企业现代化转型发展提供参考。     

企业管理干部如何管理好自我刍议

企业管理干部胜任力的考量因素涉及方方面面，其中管理干部的自我管理能力举足轻重。从企业层面来讲，管理干部管理好自我，会带好队伍，服务好客人，提升品牌价值，助推企业人才资产的增值及人力资本的积累，为组织创造优质文化和最佳绩效；从个人层面来讲，发挥好角色功用，岗位胜任力强，让自己与企业共成长。     

“十二五”规划下新时期企业转型行政管理探究

"十二五"规划下的新时期,企业行政管理应当站在全新的角度去面对新环境下带来的问题。在企业发展中,除了企业的效益以外,我们应当要加大重视企业内部的管理问题。企业的行政管理能否转型成功直接影响了新时期下企业的生存和发展。新时期下企业的行政管理应当用新的观点去解释问题和提出新的发展规划。     

新时期下水利事业单位人才管理浅议

科教兴国,人才兴国。在新的时期,人才的重要性不言而喻。当下水利事业单位中如何加强对人才的管理是影响水利事业单位发展的一个重要因素。新的历史时期下,传统的人才管理方案和观念已经不适合时代的发展要求,制约了水利事业单位的发展,因此转变观念,积极运用新时期的人才管理模式已迫在眉睫。本文主要是针对目前水利事业单位中人力资源管理存在的一些问题进行分析,并提出合理建议,存进新时期下水利事业单位的进一步发展。     

浅谈新时期下的投资企业的财务管理问题

随着新时期下我国金融投资的不断快速发展,投资企业的财务管理就显得越来越重要。在新时期之下,投资企业面临着更多的机遇和挑战,加强投资企业的财务管理能力是新时期企业管理实现自身竞争力的重要手段之一。但是,我国投资企业的财务管理还存在很多的问题。因此,研究新时期下的投资企业的财务管理问题具有非常重大的现实意义。本文主要介绍了新时期下投资企业财务管理的特征,揭示了新时期下投资企业财务管理现状,分析了新时期下投资企业财务管理面临的问题,最后提出了新时期下投资企业财务管理问题的应对策略。     

浅谈新时期企业如何实现柔性化管理

柔性化管理是一种以人为本的科学化的企业管理模式,是新时期企业的科学化管理的发展方向。本文阐述了柔性化管理的本质极其特性,以及在新时期企业管理中的作用,论述了我国企业在柔性化管理中存在的不足,提出了企业在新时期实现柔性化管理的具体方法。     

加强科技干部出国培训团组织管理工作的思考

<正>科技干部系指各级行政、事业单位、社团和企业的科技管理、服务人员,组织科技干部培训,包括出国培训,对于他们了解和掌握当今世界科技发展的趋势,以知识经济为特征的新时代日益激烈的国际竞争特点,以及我国经济、社会发展对科技的新要求,提高科技干部应对挑战、抓住机遇的能力,确保新时期国家和地方的自主科技创新发展战略的顺利实施和目标的实现具有重要作用。本文就如何做好科技干部出国培训团的组织管理工作做些初步探讨。     

加强油田企业干部管理 促进企业健康发展

本文通过论述企业干部管理对企业发展的意义,分析现阶段油田企业干部管理的现状,对如何加强企业干部管理,促进企业健康发展提出科学合理的建议。     

企业信息化环境下的人力资源管理及其运作机制研究

21世纪,企业在激烈的竞争中取胜的关键就是人才。对人才的选拔和管理也就随之成为了信息环境下促进企业发展至关重要的环节。传统的人事管理理念,已经无法适应当今的信息化时代的需求,这就需要企业进行有效的改革和创新。企业需要对传统的人事管理体系进行改革,建立适合新时期的人事管理制度,并且坚决贯彻实行,指导人力资源管理工作真正得到完善。