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在现代企业中,标杆管理是一种不可或缺的管理方式。标杆管理通过与行业中领头企业的对比与分析,对自身做出正确的综合测评,并结合自身条件不断改进与突破,使企业不断发展壮大。本文拟通过介绍标杆管理的概念与管理步骤,并结合所在的企业的实际情况来分析如何更好地将标杆管理应用到企业财务分析体系建设中来。 相似文献
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全面预算管理是当前通信企业的一项重要内部管理手段。由于均与公司战略关联,并基于目标管理,因此,可以在全面预算管理中引入标杆管理的思路方法,提高预算编制、执行控制和绩效评价的效果。本文分析了将标杆管理引入通信企业全面预算管理之中的可行性,提出了全面预算标杆体系设计的思路和应用领域,并总结了当前标杆测算中存在的问题,提出相关对策。 相似文献
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针对当前煤化工企业经济效益下滑、整体亏损情况,为有效扭转企业发展的困境,煤化工企业管理中采用对标管理。本文研究分析对标管理在煤化工企业管理中的应用,从对标管理的概念、开展对标管理前提以及开展对标管理的环节等方面进行论述,贯彻实施对标管理。 相似文献
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标杆管理作为21世纪三大管理工具之首,有利于提升企业的组织管理水平,提高企业的竞争力。本文阐述了标杆管理的内涵、实施过程和实施标杆管理对延长石油定边采油厂的意义,并结合延长石油定边采油厂的实际情况,给出了延长石油定边采油厂实施标杆管理战略的建议措施。 相似文献
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“党员标杆管理”是将企业经营中“标杆管理”的现代管理理论应用于党员管理的创新做法。浙江省杭州富阳市供电局先行一步,开展实践,获得了明显成效。本文对该局的党员标杆管理进行了实地调研,总结出“立标”、“育标”、“对标”、“创标”四大机制建设的工作经验,并提出了在实践中获得的几点启示。 相似文献
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分布式认知理论及其在管理实践中的应用 总被引:2,自引:0,他引:2
介绍了一种新的认知理论--分布式认知理论.在分布式认知"信息发布-信息筛选判断-认知收敛"的系统流程中,重点论述了分布式认知的收敛机制,并根据决策中心所处的位置及决策特征提出了无中心式、弱中心式、强中心式3种收敛机制.结合一系列管理实践案例对比了3种收敛机制的作用.结果发现,合理运用不同类型的分布式认知收敛机制,能够有效提高民主管理、跨专业难题解决、竞争情报收集分析、公共管理等领域决策的准确性. 相似文献
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本文通过对煤化工企业基层班组工作的分析研究,从纵向对标管理模式在班组经济建设中的应用背景、应用内涵、主要做法以及实施的效果方面加以说明,以日常工作中各生产工号成本变化的数据为基础,阐述了班组经济管理在企业实现成本管理精细化工作中的作用,充分说明了煤化工企业优化工艺操作,加强成本过程控制,降低资源消耗,提升整体经营运行质量的必要性。 相似文献
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目前,员工跳槽现象越来越频繁,如何管理和留住员工,成了管理者亟待解决的问题。本文试图从马斯洛的需要层次理论出发,来探讨员工离职深层原因并结合需要层次理论针对性的提出几点应对之策,以期为我国企业对员工管理提供一些有益的建议。 相似文献
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新桥煤矿以技术、管理双通道青年人才培养"起飞"工程为抓手,不断拓宽青年人才培养晋升渠道,通过抓队伍建设、抓关键岗位人才培养,进一步增强了青年员工的工作主动性、紧迫感和危机感,促使他们主动学习先进的管理方法和工艺技术,在企业内部营造了想干事的人给机会、能干事的人给舞台、干成事的人给待遇的良好氛围。 相似文献
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工作满意度会影响员工的工作行为及工作绩效,也会对组织绩效造成影响。在管理理论和实践中,运用工作满意度动态观点可以把工作满意度划分为五种形式,不同形式的满意/不满意会影响员工不同的工作行为表现和工作绩效。结合管理实践分析产生这些问题的原因,并据此提出了指导员工管理的建议。 相似文献
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当今社会瞬息万变,知识信息爆炸,企业管理也越发需要精益细致,模具企业是传统行业里处于完全竞争的环境中,培训管理要从组织上重视:上至企业高层下至基层员工,从某个论坛到小型分享会,从愿景心灵到技能规章,从抱怨到感恩心,培训以其各种形式存在于我们工作当中,从各个角度支撑企业管理。 相似文献
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正对标管理是发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。本文通过阐述对标管理在机关部门的应用,以期提高机关部门的管理水平。对标管理是指在企业经营环境持续变化、竞争对手不断升级与更新的情况下,通过在机关部门进行现状分析、建立指标库、开展对标实践,实现创新超 相似文献
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文章借鉴看板管理思想,结合生产企业的实际情况,研究了多品种、中小批量生产环境下,基于看板的生产线物料循环配送方式,阐述了看板使用的原则和条件,建立了具体的操作流程和数学模型。 相似文献
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管理的核心是人的管理,将先进的管理理论应用在管理实践中意义重大。文章阐述了组织行为理论和以人为本的涵义,并提出了组织行为理论在以人为本管理实践中的应用途径,为促进组织发展和提高企业人力资源管理水平提供借鉴。 相似文献
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<正>精益化管理是一种科学先进的管理思路和方法。精益化理论应用在大型钢铁企业成本管理领域,是钢铁行业面临严峻形势所作出的必然选择,同时,也是大型钢铁企业发展的要求。2008年国际金融危机以来,钢铁行业迅速从一个利润丰厚的状态滑落到亏损的边缘。面对产能严重过剩,竞争日趋白热化的产品市场,为了争得一席之地,各大钢铁企业不得不压低产品出厂价格。同时,国际上铁矿石的三大供应商打破了原有的矿石定价机制,矿石价格快速 相似文献