谈水力发电厂物资管理的优化策略

物资管理过程同企业的整个生产过程密不可分,也是生产管理过程不可或缺的重要环节。水力发电厂的物资管理是企业工作的重心之一,完善的物资管理对于提高水力发电厂的管理水平和办事效率有着十分重要的意义。     

发电厂物资管理对ERP技术的应用

目前ERP技术在很多企业中都得到应用,它是一种先进的管理理念与信息管理系统。物资管理是电力企业管理的重要方面,但是物资管理中存在多变性和复杂性,其中包括物资的采购、供应与运输等。ERP技术的运用能够有效的解决电力物资管理中的一部分问题,好、进而使电力物资的管理更加的便捷。     

集团型发电厂物资采购集中管理探析

随着企业采购、政府采购以及全球采购的迅速发展,对采购人员以及采购管理的要求也发生了根本变化,要求也更高。因此,认真研究采购供应管理,丰富采购管理的知识,不断提升在采购管理过程中为企业创造价值的技能,已成为采购管理人员的当务之急。本文主要探讨发电厂物资采购集中管理的模型与策略。     

统计分析在物资管理中的重要作用

统计分析在深化统计认识中发挥着重要的作用。统计分析在物资管理中的作用越来越重要、越来越突出。本文通过统计分析在物资管理中的具体应用,得出定性定量的统计分析的优势,比一般统计数据更集中、更系统、更清楚地反映了客观实际,为我们在物资管理中合理限制库存,充分利用流动资金提供了可靠的科学依据。     

浅谈电力物资管理中的不足与加强措施

电力物资管理是指在电力系统的生产过程中,对需要的物资进行储备、使用等各工作环节计划与管理。其是电力系统的重要生产经营环节之一,关系到企业的整体经济效益。其工作质量的好坏,直接影响到企业的经营状况。因此,对其的管理研究工作既具有理论价值,又具有重要的实际应用价值。本文针对当前电力企业中物资管理工作出现的问题进行分析,并就这些问题,提出相应的应对措施。     

加强ERP在物资管理中的应用

物资是企业经营的重要的资源之一,加强物资的集约化管理是现代企业管理的重要内容之一。随着信息技术的发展,ERP系统在企业物资管理中得到应用,成为加强企业内部控制、提高物资管理效率的重要保障。鉴于此,本文对ERP在物资管理中的应用进行了探讨,以期对相关从业同仁有所借鉴意义。     

物资管理信息化在物资管理中的必要性

信息革命导致各国企业在全球范围内展开了更激烈的竞争和进行更紧密的合作，从根本上改变了现代企业生存和发展的环境。企业管理信息化正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中如火如荼的被应用和发展起来，这无疑给我国的企业注入了新的血液。为了更好的使用这一工具，必须对它有一个清醒而深刻的认识。     

浅析物资管理在水利工程中的应用

物资在水利工程造价中占有相当大的比例,加强对物资管理有利于提高水利工程的施工质量,降低工程成本,对同类工程的材料管理具有十分重要的借鉴意义。     

电力企业物资管理中集约化管理的理念与实施策略

随着我国现代化进程的推进,企业管理创新成为当前发展趋势,在电力企业管理中实施物资集约化的管理不仅有助于促进电力企业管理水平的提高,同时也有助于电力企业管理效率的提高。本文从集约化管理理念入手,阐述电力企业物资集约化管理的内容及重要作用,并探讨电力企业物资管理中集约化管理的实施策略。     

浅析如何加强工程项目设备物资管理

首先介绍了加强工程项目设备物资管理的意义,随后从设备物资管理的内容和加强设备物资管理的措施两个方面进行了论述,通过对其加强有效管理,既节约了企业的投资成本,又提高企业的经济效益,对施工企业加强设备物资管理具有十分重要的借鉴意义。     

浅谈加强工会宣传教育工作的重要意义

随着社会的进步,加强工会宣传教育工作成为企业发展所关注的焦点.工会宣传教育工作必须随着时代的发展而不断实现创新.为此,应改变工会宣传教育工作的固有模式,进行合理的创新,进而推动工会宣传教育工作的加强.本文从如何加强工会宣传教育工作入手,详细的阐述了加强工会宣传教育工作的重要意义所在,为工会宣传教育工作提供了有利的参考.     

基于物资管理试析有效控制成本的相关策略

在企业生产与经营管理中,物资管理是其中一个重要的组成部分,管理质量的优劣与企业的正常运营和财务管理有着直接的联系,甚至对企业经济效益的提高也有着直接影响。因此,在进行企业管理时,务必要加强物资管理,采取有效措施进行企业有效成本的控制,从而促进企业经济效益的提高。本文系统的分析了企业生产与经营中物资管理容易出现的问题,并探讨和研究了基于物资管理有效控制成本的相关策略。     

信息系统在物资管理中的应用

建立《供应物资管理信息系统》,通过对物资采购信息的过程控制与结果分析,实现物资管理的规范化和在序化,从而有效地降低物资采购的价格,提高工作效率。通过对数据的分析和对比,为单位合理的配置资源,调配流动资金提供决策支持,降低企业成本,提高经济效益,增强单位建设的核心竞争力。     

加强企业经济管理的有效策略

没有先进的管理,就无法有效提高劳动生产率。企业要产生更大经济效益和社会效益,管理是关键。企业现代化的实现,必须要依赖先进的管理。     

加强物资管理降低企业成本

在企业的生产与管理中,物资管理是一个重要的组成部分,而企业在保证生产的前提下,加强对物资的管理,对企业成本的降低有着重要的作用。但是,受各种因素的影响,企业在物资管理的过程中还存在着一定的问题,并严重的阻碍了企业成本的降低,基于此,文章从物资管理的概念和企业物资管理中存在的问题出发,对加强物资管理,降低企业成本的措施进行分析和总结。     

浅谈ERP在物资管理中的作用

物资是企业的核心资源之一,物资管理是企业生产经营管理的一项重要内容,实施物资高效管理是现代企业的重要内容和发展方向,是保证企业生产和提高经济效益的重要环节。计划经济时期不重视物资管理效益,在现代企业模式下,应该加强物资管理,使其成为企业效益的重要源泉。     

ERP在电力企业物资管理中的应用

物资管理在电力企业的发展中有着非常重要的地位,随着技术的发展,在这方面的管理工作中不断的应用了ERP系统,取得了一定的成果,例如岳阳市电力部门应用ERP系统将良好的信息应用分为营造了起来,提高了员工应用信息的能力。为了使ERP系统在电力企业物资管理中能够有效的进行应用,文章通过下文对这部分内容进行了阐述。     

如何加强企业物资管理探析

物资管理是企业生产经营活动所需各种物资的综合体现,通过对物资计划、采购、使用、储备环节的控制,节约了企业的成本,增加了企业的利润,有利于企业健康发展,提高企业市场的竞争力。     

强化物资管理内部管控浅析

市场经济的飞速发展令物资管理事项越发复杂,强化内部管控对物资管理体现了科学有效的促进作用。各部门应进行物资管理实践手段的可行性分析,并做好内部管控准确性的思量研究,进而制定科学有效的应对策略。本文基于这一目标就如何强化物资管理内部管控展开探讨,对提升核心竞争力,实现优质发展,创设显著效益,有重要的实践意义。