浅议邮政企业用户欠费管理与控制

邮政企业的快速发展,为邮政企业带来了前所未有的机遇和挑战,本文通过对邮政企业用户欠费管理现状的分析,指出用户欠费增长的原因,并提出完善用户欠费管理的措施,对降低企业经营风险,提高企业效益具有积极意义。     

固定电话预付费业务实施方案研究

固定电话用户基本上为后付费用户，用户的电话费用按月计费，月初计费完成账务计算后生成用户账单，用户按账单交费。此种方式不利于对固定电话欠费的控制，容易产生高额欠费。而固定电话预付费业务实现方式灵活，有利于发展新用户，减少用户流失，缓解用户欠费和加快资金回收，为传统固话运营商提供了一种新的运营模式和竞争手段。     

浅析邮政企业的管理模式与管理创新

随着邮政企业的持续发展,其管理模式要不断创新才能满足其发展的需要,管理创新对邮政企业的发展有着深远的影响,目前,邮政企业的管理模式中存在诸多的不足,通过创新才能促进邮政企业的稳步发展。本文将阐述邮政企业管理创新的必要性,并根据邮政企业管理模式中存在的问题,给出具体的创新措施,旨在提高邮政企业的经济效益,促进其发展。     

分析医院医疗欠费成因及相应的管理对策

医疗欠费管理是医院经营管理的重要环节,也是医院管理的难点所在。严重的医疗欠费不仅会导致医院财务资金周转困难,影响医院日常业务的正常运行,而且还会弱化医院内部管理能力,制约医院持续稳定发展。为此,医院财会部门应当协同各职能部门强化医疗欠费管理,做到防止欠费、减少欠费、及时追收欠费。本文对医院医疗欠费成因及相应的管理对策进行分析。     

浅谈管理会计在邮政企业中的应用

本文论述了管理会计在邮政企业管理中的必要性、管理会计职能的转变、通过预算管理提升邮政企业管理水平和加强资金管理提高行业管理效益的问题。     

浅议中国邮政营销

<正>1998年3月10日,九届人大一次会议通过的关于国务院机构改革方案决定:在邮电部和电子工业部的基础上组建信息产业部,实行邮电分营,成立国家邮政局。国家邮政局具有管理全国邮政行业的职能及管理全国邮政企业的职能,它既是行政机构,又是公用企业,既要加强对全国邮政行业的管理职能以维护国家利益和用户权益,又要负责统一建设和经营全国邮政网,承担全国普遍服务的义务。一、中国邮政物流营销业务的现状在电子商务时代,中国邮政在物流配送服务上的优势日益突出,目前,中国邮政通过推行邮政网络运行体制,在全国大中城市建立3236个较大规模的物流配送中心,通过它们连接并覆盖全国2300多     

邮政企业财务管理精细化初探

中国邮政作为真正意义的现代企业,既具备现代企业的基本特征,同时也兼备全程全网协作的生产经营特点。根据这些特点和现代企业财务管理要求,提升邮政企业财务管理精细化水平被呈现在企业管理者面前。笔者以多年财务管理的经验提出了邮政企业财务管理精细化的必要性,也提出了如何在邮政企业开展财务管理精细化的具体对策。     

浅谈住院病人医疗欠费管理

医疗欠费一直是困扰各大医院的难题，其不仅影响了医院资金的正常周转，而且一定程度上影响了医务人员的工作热情，影响了医疗服务质量，严重阻碍了医院的可持续发展。本文作者结合多年的工作经验，分析了住院病人医疗欠费的原因，提出了加强医疗欠费管理的措施,最大限度地降低医疗欠费，使医疗欠费得到有效控制，维护医院的利益。总之，住院病人欠费的预防和管理必须以预防为主，采取综合措施，发动全体人员全方位提高经济意识，才能减少住院病人欠费，减轻医院沉重的欠费压力。     

加强漳州邮政企业人力资源管理和开发的初探

麦肯锡国际管理咨询公司经过调查研究,做出了一个结论,在今后的20年里,最关键的企业资源不是资本,不是战略,不是研发,而是人力资源。同样,对邮政企业来说,人力资源已经成为企业的生命力和竞争力的不竭源泉,它也是邮政企业核心竞争力中最重要的因素之一,我们深刻地意识到:邮政参与市场的竞争,归根到底是人力资源的竞争,独立运营后的邮政企业要实现可持续发展,同样面临着人力资源管理和开发的严峻课题。     

完善医院管理 减少医疗欠费

由于目前社会政策和医院管理等综合因素的内外影响,医疗机构医疗欠费数额巨大,欠费现象严重。医疗欠费成为困扰医院经营管理的一道难题。医院可以通过改善管理,提高医疗服务质量,加强欠费考核制度等措施,可以大大减少医疗欠费现象的发生。     

目标成本法在邮政快递企业成本管理中的应用

目标成本法作为一种全过程、全方位、全成员的成本管理方法,同样能够适用于如邮政快递企业般仅仅提供服务产品的企业,其对提高邮政快递企业的成本管理能力、盈利能力和市场竞争能力的作用应受到重视。     

电费回收的政策与技术措施

电费收回的好坏直接影响着供电企业的经济效益和资金周转,尤其是高压供电用户,每一户电费都是几十万甚至上百万元。虽然大部分用户每月都能及时交纳电费,但还是有少数用户能拖就拖,所以每月每年的电费全额回收也成了营销工作中的重中之重。那么用户之所以欠费的原因、以及电费回收的政策性措施和技术性措施就成了我们工作研究的方向。     

浅谈邮政网点基础管理

本文提出邮政发展到目前在网点管理上的三个理念,即管理的科学化、人性化,精细化。网点的科学化管理是实现企业经营目标依据和基本手段,网点负责人是对本网点的经营目标落实者,对完成经营目标要有规划。网点服务做到人性化,提出服务理念,明确服务标准,坚持用户就是上帝是我们服务的理念。网点日常管理要精细化,从规范网点外部形象,硬件设施、服务作业环境着手,网点员工业务技能的提升,以及调动员工积极性,建立奖罚机制,在员工中实行积分考核制,在网点的日常管理中要对网点工作要做到日有晨夕会,周有例会,月有总结会,通过"三会"提升网点的经营、服务、管理水平,以服务促效益,以管理促发展,提升邮政企业市场竞争力。     

论高校学分制下的欠费管理

高校“学分制”教学管理制度的实施，给高校收费管理带来了很大影响。与原“学年制”收费欠费相比，学分制收费方式，使得欠费出现了新的特点。本文结合高校实际，在吸收理论研究成果的基础上，探讨学分制收费下的欠费管理，并提出相关建议。     

作业成本法在邮政企业的应用问题研究

中国邮政面临体制改革、信息技术对传统邮政业务替代、市场竞争日趋激烈等各种挑战,邮政企业采用传统方法提供的成本信息越来越不能适应内外部环境的变化。我们需要探索新的成本核算方法以清晰内部成本,找到降本增效,提高竞争能力的新途径。作业成本法具有成本计算和成本管理两大功能,不仅可以提供相对准确的成本信息,还可依据作业链和价值链的分析,进行成本管理,满足经营控制的需要。作业成本法能够提供更加科学准确的成本信息,更好地支撑经营决策,深化企业的全面预算管理,邮政企业应用作业成本法有其现实需要。作业成本法的应用也要有一定的基础条件,从企业特点看,邮政企业应用作业成本法具有一定的可行性。本文还对邮政企业应用作业成本法的难点进行了分析,难点主要在流程统一、成本归集和作业采集等几方面。本文对中国邮政应用作业成本法提出建议,认为邮政企业实施作业成本法可以按照先粗后细、先易后难、突出重点、逐步深化的原则,先在较短时期内建立起作业成本法的概念,取得初步效果,再根据管理要求和客观条件逐步深化。本文还对确认主要作业、归集作业成本、采集作业动因和作业成本核算结果的应用等问题提出了初步解决思路。     

浅谈电费回收风险的应对之策

电费回收是供电企业经营活动的终端环节,是企业生产经营成果的重要体现,能否及时回收电费直接关系到电力企业能否持续经营和扩大再生产。随着电力体制改革的深化,必须协调好电力部门和用电客户的关系,防范电费回收风险,提高电费回收率。本文结合电费回收的现状,探讨了用户欠费的形式、缘由,提出了一些应对之策。     

浅析邮政企业人力资源管理现状与改革

进入21世纪，邮政科学开发，人力资源至关重要。随着与国际经济接轨，国民经济和社会消费以及与其相适应的信息流、物资流和资金流都将有巨大的增长。这就为邮政的发展带来巨大的空间。因此，做好人力资源管理成为邮政行业的战略任务和系统工程。本文针对目前邮政人力资源管理存在的主要问题与现状，提出邮政企业人力资源管理改革的策略，以供探讨。     

新资助体系下高校学生欠费现象思考

国家推行新资助体系后,高校学生欠费现象仍无法杜绝,影响了高校的发展,欠费的存在有国家政策、学校管理及学生本身的原因,需多方全力,才能有效解决。     

邮政企业班组织经济核算问题的探讨

班组经济核算是邮政企业集约化成本管理系统中的重要组成部分,在新的形式下,探讨邮政企业班组经济核算的意义、在集约化成本管理系统中的作用及邮政企业如何进行班组经济核算等问题对邮政企业具有借鉴意义。     

合川邮政现代企业管理的初步探索

现代企业管理制度是确保企业高效运行的基本制度。合川邮政在现代企业管理的探索中体会到,邮政作为一个大型企业,同其他国有太中型企业一样,在市场经济条件下,在加入WTO以后,都必须尽快跳出计划经济体制下所形成的传统企业管理思想、管理体制、运行机制等旧有模式,重塑适应市场经济的科学管理新机制、新思想、新体制。这是一个关乎企业生存发展、兴衰荣辱、大是大非的问题。