高校基建项目管理信息化建设的SWOT分析

高校基建项目管理信息化能够全面提高基建项目的管理效率和管理水平,是实现基建项目管理动态化与精细化的重要举措。本文围绕着高校基建项目信息化建设的目标,将SWOT分析方法应用于高校基建项目管理信息化建设方案的选择和决策之中,希望能够对当下高校基建项目管理信息化建设工作和基建项目管理未来发展战略的制定起到一定的参考作用。     

项目档案工作融入工程建设研究

为解决项目档案工作与项目建设管理脱节问题,通过分析项目档案管理活动和项目建设管理内容,建立了项目档案工作与项目生命周期的四个阶段、项目管理过程和项目知识领域的对应关系,从项目档案分管领导、工程管理部门、档案管理部门和信息系统建设四个方面,为项目档案工作融入工程建设提出建议。     

强化班组基础管理,有效提升班组科技创新水平

班组是企业生产的"前线",一切生产活动都是通过班组来实施的,因此,做好班组的基础管理工作非常重要。强化班组基础管理,提升班组管理精细化水平,鼓励班组积极开展科技创新工作,完善公司班组建设管理体系,使班组建设工作步入良性发展的快车道。     

浅淡建筑施工物资精细化管理

建筑行业已经成为我国主打行业之一,带动着我国经济飞速发展,是现代社会发展不可或缺的重要产业。我国正处于现代化的历程中,城乡建设、城镇化建设、房地产建设等都在不断的开展,在关注经济效益的同时,应注重对项目施工阶段的物资管理予以关注,物资管理会直接影响着企业的经济效益。为了提高企业的健康发展,应加强对施工阶段的物资管理,本文就建筑施工物资精细化管理进行了分析与探究。     

浅谈科技项目经费中的精细化管理效果

随着经济的快速发展,科技项目的经费支出也在不断的增长。如何建了一个完善的项目经费管理体制,是当下企业科研管理的工作的首要问题。在科技快速发展的背景下,科技项目经费精细化管理问题备受关注,企业单位企图想通过精细化的管理方式,来改变传统粗放的管理方式,以求在发展中科技项目经费得到有效的利用,从而减少浪费,提高资源的利用率。本文将会详尽地阐述精细化管理在科技项目中有效应用及其效果。     

浅谈精细化管理在房地产项目中的应用研究

精细化管理是利用程序化、数据化、标准化、信息化等手段,将各管理单元系统化、细化,从而使得各单元可精确、高效运行。本文结合实际的房地产项目建设管理工作,在分析精细化管理的标准和核心内容的基础上,阐述了房地产项目精细化管理的执行体系,能够有效的管理房地产项目。     

浅谈地铁施工项目的精细化管理

本文以中铁一局集团广州市轨道交通六号线二期1标（城轨公司621项目）精细化管理实际为出发点,分析地铁施工项目实施精细化管理的重要性和必要性,查找地铁施工项目在精细化管理中常见问题,探讨项目精细化管理的有效途径,践行中国中铁股份公司管理提升活动要求,促进和实现了项目的健康、持续发展。     

纵向对标管理在煤化工企业班组经济建设中的应用

本文通过对煤化工企业基层班组工作的分析研究,从纵向对标管理模式在班组经济建设中的应用背景、应用内涵、主要做法以及实施的效果方面加以说明,以日常工作中各生产工号成本变化的数据为基础,阐述了班组经济管理在企业实现成本管理精细化工作中的作用,充分说明了煤化工企业优化工艺操作,加强成本过程控制,降低资源消耗,提升整体经营运行质量的必要性。     

提升精细化管理水平 实现降本增效

提升精细化管理水平是企业现代化建设的重要支撑和保障,通过实施投资项目的前期论证,开展油井边际成本的测算与评价,强化油水井措施论证,开展敏感性分析与剩余油规律研究,全面提升公司的精细化管理水平,实现降本增效目标。     

信息技术背景下企业精细化管理落实方法研究

信息技术背景下,企业处于不断变化的大环境中,企业要想在竞争激烈的市场环境中实现可持续长久发展,需要重视精细化管理,保障生产经营活动有序开展。企业精细化管理落实方法如下：第一,加强对精细化管理的认知;第二,培养企业精细化管理人才;第三,企业精细化管理要勇于创新;第四,企业精细化管理要实现体系化：文化、财务、行政服务三大维度做好精细化管理。希望我国企业能够有效落实精细化管理,推动企业实现经济效益的提升,保障我国经济稳健发展。     

医院发展建设中医院基建档案的管理作用研究

医院基建项目档案主要作用在于记录医院建设活动,不仅包括项目设计与建造等过程,还包括项目完成后使用及维修等情况。医院基建档案可为各项工作的开展提供有效可靠的依据,还可避免医院经济流失。由此可见,对医院基建档案进行加强管理,使其在医院运行中的作用得到充分发挥具有重要现实意义。     

试论“六个一”创建活动对企业的推动作用

党支部创建的“六个一”建设活动能够作为企业队伍建设、生产经营以及管理的基础，在企业开拓党支部建设途径以及创新党支部建设内涵中起到模范带头作用，有力地推动了企业的发展。在物资供应企业中。通过开展“六个一”创建活动，提高单位党政建设力度，加强企业管理人员的党政作风建设，培养一批执行力度高，管理能力强的物资供应队伍，使企业实现精细化管理的目标。．     

精细化管理下的医院办公室建设

医院实施精细化管理不但是科学管理理论进展的突破,还是我国在医院管理中由原来粗放管理理念向精细化理念的转变。医院办公室是医院的主要纽带,它在各个部门中都占有重要的作用,属于综合办公与行政管理的重要部门。因此办公室的精细化管理要根据其自身的工作特征,引介在企业管理模式下的精细化理念,促使各个科室内部的底蕴有所提升,来完善其内部的主要管理,从而增强能力建设,更好的为医院的建设发展而服务。     

固定资产投资项目管理中精细化管理的应用探究

消费、出口与投资这“三驾马车”共同推动我国经济持续增长。固定资产投资项目不仅能够促进经济增长,同时还能够在一定程度上带动经济的高质量发展。现阶段,企业内部固定资产项目投资管理还存在诸多缺陷。本文从固定资产投资项目管理的相关理论出发,分析固定资产投资项目管理现存问题,在此基础上探讨精细化管理在固定资产投资项目管理中的应用,提出精细化管理在固定资产投资项目管理中的应用路径：明确固定资产投资项目管理的规范流程;逐步健全固定资产投资项目管理制度;提升固定资产投资项目监督管理效能。     

高校社团建设与管理的科学性研究

通过对各个省市高校学生社团的调研,比较分析大学生社团管理模式的优缺点,从而得出科学发展是高校社团最佳的建设模式并能促进学生的全面发展,同时也是高校学生社团建设与管理的科学根据。高校校园学生社团通过开展一系列有关思想、学术、娱乐等活动,来增强科研学术氛围、大力弘扬校园文化,同时,学生社团活动的开展也为学生提供了施展才华、展示自我的舞台。     

关于加强地质调查项目经济管理工作的研究

地质调查项目经济管理工作是项目工程顺利实施的重要条件,一项项目要想保证各项工作的顺利展开,管理是必不可少的的工作内容。提高地质调查项目经济管理水平就要从管理的主要内容、地质工作项目的设计、地质工作项目的预算和支出核算等各个方面入手,不断识别这些方面经济管理中存在的问题和不足,积极需求应对措施,从根本上不断完善地质调查项目的经济管理工作。本文结合我国地质调查项目经济管理工作实际,探讨实际工作展开过程中在经济管理活动中应当关注的重要内容,通过对地质调查项目经济管理要素的深入分析,探讨提高经济管理绩效的措施,以期为我国地质调查项目经济管理水平的提高贡献力量。     

浅谈企业如何开展好精细管理活动

精细管理要反复讲，深入地讲，让职工都能清醒地认识到工作中的差距和不足，使他们产生危机感和紧迫感，真正认识到开展精细化管理活动的重大意义和与自己的利益关系。在精细化管理活动中，要特别注意发现人才，发现典型。及时总结并进行交流推广。     

浅谈对项目施工建设管理工作认识

随着市场经济的发展以及城市现代化进程的加快,建筑行业也迎来了新的阶段,但是竞争也越发的激烈,在这样的背景形势下,想要保持绝对的竞争力以及可持续发展的优势就必须重视项目施工建设管理。项目施工建设管理涉及到施工前的准备工作和竣工后的验收、保修等全过程的组织管理,通过对项目实施有效的监控和管理来适应市场经济体制的需要以及提升企业文化形象和打造现代的建设项目管理模式。本文主要是探讨对项目施工建设管理的工作认知,具体内容如下:     

新形势下医院档案精细化管理研究

医院管理工作当中,档案管理工作是十分重要的一部分,但医院档案管理工作当中存在管理模式较为粗放的情况,对医院档案管理工作的开展造成了严重的阻碍,不利于医院工作的整体发展。新形势下医院档案管理工作实行了精细化管理,本文主要分析医院档案精细化管理的内容过程、目前医院档案管理中存在的问题与医院档案精细化管理的推广方法。     

办公室后勤精细化管理策略

精细化管理受到越来越多管理者的青睐,后勤管理作为办公室工作的重要组成部分,只有实施精细化管理,才能从根本上削减管理成本,并有效提升办公室整体工作效率。高效办公室的后勤管理目前存在管理低效、职责混乱、员工素质偏低等问题。为实现精细化管理,管理者应进行制度化管理,建设办公室文化,并且培养更多的专业性人才。