知识共享与组织绩效:知识驱动的人力资源管理实践作用研究

本文基于知识观.提出并验证了知识驱动的人力资源管理实践的三维结构及知识相关的组织绩效的两维结构,探讨了知识驱动的人力资源管理实践对知识共享和组织绩效的影响作用.实证研究表明:第一,注重胜任力和学习潜力的人员选拔、多样性的培训与开发对知识共享和知识探索性绩效具有显著的正向影响,多样性的培训与开发对知识拓展性绩效具有显著的正向影响;第二,知识共享具有中介作用;第三,知识驱动的人力资源管理实践与知识共享对知识探索性绩效的影响要强于对知识拓展性绩效的影响.本研究结果从现代知识管理的独特视角,对人力资源管理实践影响组织绩效的"黑箱"(Black Box)进行了一次新的有益探索,揭示了知识驱动的人力资源管理实践的作用机理.     

构建军工单位涉密人员管理长效机制的思考

涉密人员管理是保密工作的重点和难点问题。本文围绕涉密人员制度建设、流程再造、融入人力资源业务,提出了军工科研单位构建涉密人员管理长效机构的思考。     

经济疲软中的契机

外企在进入中国市场后,需要应对人力资源管理与中国文化的融合,以期达到其最终的管理目的。在美国经济疲软时,吸纳海归人员将对外企在中国的员工水平进行很大提升。有效整合企业人力资源是实现成功的人力资源管理的关键,外派管理层引发的文化冲突必定会影响人力资源整合效果。因此,以跨越国界为视角,民族文化差异对人力资源管理的影响值得深究。     

科技型中小企业内部知识共享问题及对策

科技型中小企业的特点决定了其对于知识的高依赖性,企业内部知识的管理水平对企业的发展有着重要影响,知识共享是知识管理的核心内容。本文通过对科技型中小企业的知识共享情况进行分析,发现其在企业管理层、信息基础建设、激励机制、企业文化等方面存在一些问题,针对科技型中小企业的实际情况提出了完善企业组织结构、加强信息基础建设、建立激励机制和培育共享企业文化等对策。     

知识经济时代企业人力资源管理的应对之策

为了适应知识经济所带来的市场环境的变化,企业的经营方式正在或已经产生了根本性的变革,但是,大多数企业的人力资源管理仍旧停留在传统的人力资源管理阶段,这不仅与企业经营的方式不相适应,也与知识经济的要求存在差距。因此,在知识经济条件下,企业如何进行人力资源管理创新应引起管理层的高度重视。     

我国企业中层人员的激励问题探析

激励是人力资源管理中的关键和永恒的主题。对中层人员的激励又是一个难点。本文从激励的概念出发,运用所学的管理学原理和知识,在分析了中层人员的特征,激励方面需求、复杂性的基础上,分析探索了企业建立健全激励机制的重要性、途径和步骤,提出了一些注意事项和建议。希望对起步不久的中国企业激励机制建设有所开益。     

论施工企业人力资源管理层队伍的建设

当前,越来越多的水利企业把人力资源看作是组织运行的第一资源,人力资源的开发管理在实践中存在一些不可忽视的误区,其中"重视人才素质,忽视人力资源管理者自身素质"这一条尤应引起重视。本文分析了水利施工企业人力资源管理层的素质要求,并从水利企业与管理者自身两方面探讨了提高水利企业人力资源管理层队伍的建设措施。     

知识共享研究综述

知识共享是组织知识管理的核心。近几年来,大量文献资料表明,知识共享成为知识管理研究的一个重点。在检索了1996年到2005年的知识共享相关研究文献的基础上,通过对这些文献的筛选、分析与分类,认为这些文献大体是从知识共享的经济性、知识共享的对象、知识共享的主体以及知识共享的手段4个方面展开研究的。为此,对这4个方面进行了综述,并探讨了今后研究的发展趋势。     

企业人力资源管理信息技术改革的分析

随着我国信息化技术的迅猛发展,对于企业来说,信息化技术的加入已经成为了大众接受并长期使用的高端管理技术.信息化技术可以代替原本古老的管理操作,将整个企业以及与其合作的企业整合成供应链系统,使得工作的效率加快,企业管理的模式先进化.然而,人力资源管理信息技术则是人力资源管理发展到一定阶段之后的必然产物,也是企业人力资源管理科学发展的方向,人力资源管理信息技术可以有效代替人力资源管理者的大脑,将人力资源管理进行自动化操作,这就可以让人力资源管理者将工作的重心更多地放在了服务员工和提高管理层人员素质的战略性工作上来.本文首先从企业人力资源管理信息技术的重要性出发,阐述了3个方面,另外,分析了企业人力资源管理信息技术的现状,从漏洞中找到有效改革企业人力资源管理信息技术的有效途径.     

企业产品开发人员知识共享机理研究

企业产品开发人员的知识共享是提高企业知识管理水平、增强企业竞争能力的重要途径.通过相应的数学模型,对企业产品开发人员自身效用有重要影响的知识共享进行了详细的分析,提出相应的对策,为企业促进产品开发人员的知识共享提供了理论借鉴.     

基于新业态共享经济的企业人力资源管理模式研究

基于现代人力资源管理功能体系,在分析新业态共享经济特点基础上,研究分析了基于共享经济特征的人力资源管理功能的实现,初步构建了平台企业人力资源管理新模式,以其为平台企业人力资源管理提供一种有效实施路径。     

构建人力资源共享服务中心的思考与建议

本文在阐述人力资源（HR）共享服务模式,并对构建人力资源共享服务中心的必要性进行分析的基础上,提出了人力资源共享服务中心的建设思路、构建人力资源共享服务中心的建议,以及构建人力资源共享服务中心需关注的问题。     

欧洲各国人力资源经理的培养与教育及对我国的启示

人力资源管理的重要作用在很大程度上依赖于从业人员的素质、所受的教育和培训以及他们的专业技能和水平。本文运用文献研究法,简要回顾了欧洲人力资源管理职业化过程,通过大量的调查数据,对欧洲各国人力资源管理专业人员的教育和培训情况进行了介绍和分析,对从业人员的学历水平、所学专业、在职培训及各种不同组织雇用人力资源管理专业人员的情况作了详细分析。最后,对我国人力资源管理专业人员的培养提出了建议。     

新时期企业集团人力资源管理重要性浅析

企业集团无论在资源规模还是结构模式上均存在明显的优势,在进行战略扩张以及跨行业经营的过程中,基于人员管理制度或是配套措施上的问题,使企业集团人力资源管理面临了更大的考验。由于结构性人员缺失以及原有人员的富余导致人力资源部门需要应对更为棘手的问题。为此,做好企业集团人力资源管理则显得更为重要。本文基于企业集团人力资源管理重要性,实践管理过程中存在的问题展开研究,并制定了科学有效的应对策略。对提升企业集团人力资源管理水平,创设明显的经济效益与社会效益,有重要的实践意义。     

电力设计院人力资源管理的现状及对策分析

无论对于什么样的企业来讲,人力资源都是最重要的资源。一个企业只有抓住了高素质的人才,才有更广阔的发展前景。电力设计院作为高度的知识密集型企业,员工的创新能力、技术水平、以及知识结构等智力因素,成为了企业赖以发展的重要因素。本文就电力设计院的人力资源管理的现状进行分析,并针对其中存在的问题提出相应的策略,以期对知识型企业如何进行人员管理起到一定的指导作用。     

技术创新、人力资源管理和知识管理相关分析——以上市公司为例

本文确定了技术创新、人力资源管理以及知识管理的衡量因素，并利用这些因素分析上市公司业绩情况，利用SPSS软件对技术创新、人力资源管理以及知识管理的信息对上市公司的业绩进行相关统计并作分析。     

新时期如何加强油田人力资源管理

能否有效地对人力资源进行合理分配已经成为21世纪一个行业能否准确把握时代脉搏的基本标准,随着人才战略的全面实施,如何在油田的现代化进程中实现对人力资源的合理配置已经成为当今困扰管理层的一大问题。由于长期积累的历史原因以及市场反应滞后等原因,我国油田领域在进行人力资源的优化配置和管理上依旧存在着一定的漏洞,本文在具体分析油田人力资源管理的问题上,通过研究得出加强人力资源管理的具体措施。     

对员工发展投入值得吗?——发展型人力资源实践对员工知识共享行为及离职意愿的影响

为解决中国企业对员工发展投入的两难困境,本文对中国72家企业的632名知识型员工进行调查,分析了对员工的发展投入与员工的知识共享行为以及离职意向的关系。实证研究表明,知识型企业对员工发展投入的顾虑是多余的,由职业发展、培训机会以及绩效评价构成的发展型人力资源实践不仅可以增加知识型员工的知识共享行为,且不会导致高的离职率,反而能够有效降低员工的离职倾向。研究也发现,组织支持感在发展型人力资源实践与员工知识共享行为和离职意向关系中起部分中介作用。同时,揭示了对员工发展投入与员工行为之间的作用机制,启示我国知识型企业要消除顾虑,积极对员工发展进行投入。     

刍议常见企业人力资源管理的难点和措施

人力资源管理工作是现代企业管理工作的重点,人才作为企业发展的第一资源,实现对人才的合理配置和管理,对促进企业的健康发展具有重要意义。目前,我国企业的人力资源管理仍然面临一些难题,例如管理效率较低等问题,想要做好人力资源管理工作,促进企业的发展,就必须要解决这些问题。本文在分析了常见企业人力资源管理难点的基础上,明确了应对企业人力资源管理难点的措施。     

信任的作用:基于组织中人力资源不同层次的系统分析

新型人力资源管理中以信任来应对人的不确定性,这是当前的研究热点.人力资源管理中的信任主要有四个方面的作用,即形成内生控制、提高激励水平、增进沟通效果以及推动互利合作,据此对信任的类型进行了划分,并就四种类型的信任在董事层、管理层和员工层中的作用进行了系统的分析,并结合实际情况就不同类型信任的构建给出了对策建议.