浅谈物资供应合同管理

在工程中,物资供应是项目能否顺利实施、项目质量能否得到保证的重要因素。因此,物资供应合同管理在工程建设合同管理中,具有极其重要的地位。对于物资供应合同管理,可分为物     

工程项目物资储备管理

物资储备管理是企业物资管理的重要组成部分,是企业优化和调整物资储备结构,控制库存资金占用,保障物资供应的有效手段。在工程建设中,通过建立合理的物资储备,能较好地满足工程物资供应,保证工程建设持续不间断进行。分析和研究工程物资储备管理模式,对控制工程建设成本,按时完成工程建设任务具有十分重要的意义。     

电力配网物资供应快速响应机制建设

电网企业物资管理面临的新挑战电网企业与制造企业在运营特点和战略目标上有着显著的不同,其物资供应管理模式也不同。电力工程物资需求的特点是,复杂多样、不同工程需求差异化大、需求不确定性强,同时,涉及的部门多、协调工作量大。目前,随着电力物力集约化管理的深化,电网企业原有的工作模式和管理理念也在发生变化,物资管理在新的环境下面临着新的挑战。1.物资供应的快速响应要求越来越高随着各级电网建设步伐的加快,工程建设周期也在不断压缩,因而对物资供应的快速响应要求越来越高。     

谈如何做好道路工程合同管理

道路工程建设合同管理是对工程建设合同的签订和履行所进行的计划、组织、指导、监督和协调,是顺利实现工程建设目的的一系列活动。随着道路工程建设项目的越来越大,所涉及的方面和关系也越来越复杂,合同在工程建设项目中的作用也越来越重要。只有签订完整的工程建设合同才能把参建各方复杂的关系明确下来,规范参建各方的行为,保证工程建设项目的成功。     

重大建设项目物资供应项目部建设与实践

为确保新疆与西北主网联网750千伏第二通道工程(甘肃段)建设顺利推进,结合"三集五大"体系建设要求,严格管理和全面完成工程物资保障工作,物资供应公司按照《甘肃省电力公司新疆与西北主网联网750千伏第二通道输变电工程建设管理工作细则》(甘电司基〔2012〕285号)文件要求,经与省公司主管部门研讨论证,在明确项目部具体负责本项目建设过程中业主现场物资供应与管理任务的同时,提出了新疆与西北主网联网750千伏第二通道工程(甘肃段)物资供应保障方案、业主物资供应项目部组织机构表、新疆与西北主网联网750千伏第二通道工程(甘肃段)成立业主物资供应项目部目前存在的困难和问题等。     

浅谈如何有效控制建设工程投资造价

随着我国经济的快速发展,各行各业的建设工程越来越多,而工程项目的相关管理措施并没有得到及时、有效的应用和推广。工程建设项目的投资控制就是工程项目管理中的一个十分重要问题。本文通过相关的理论知识并结合实际经验,提出了工程建设项目投资控制的方法,并对其进行相关的分析和探讨,对工程建设项目投资控制的具体操作过程提出了可行的意见和建议,以便管理者对工程建设项目的投资造价进行更加有效地管理与控制。     

对工程建设中质量管理的思考

改革开放以来,我国建筑业得到了飞速的发展,作为国民经济的支柱产业,建筑业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。建设工程项目的质量是项目建设的核心,是决定工程建设成败的关键,本文则对工程建设中质量管理做出一番探讨。     

物资供应管理实施标准监督的有效模式

随着市场经济的发展,石油物资供应精细化和规范化管理的要求越来越高,物资供应管理实施标准监督已成为当务之急。物资供应部门要适应油田新形势发展的需要,更好地为企业生产建设服务,突出物资的保障作用。     

加强电力工程项目评标管理方法探讨

随着我国工程建设市场的规范化进程,招投标制度正在不断的深入到工程建设领域的各个方面。电力公司越来越多的采取招投标的方式对外发布自己的建设工程项目。因此,对各标书的评选就显得越来越重要。本文从电力工程项目评标的流程。评标小组构建和评标方法三个方面进行探讨,对加强电力工程项目评标管理提出有效的建议。     

加强电力工程项目评标管理方法探讨

随着我国工程建设市场的规范化进程,招投标制度正在不断的深入到工程建设领域的各个方面。电力公司越来越多的采取招投标的方式对外发布自己的建设工程项目。因此,对各标书的评选就显得越来越重要。本文从电力工程项目评标的流程、评标小组构建和评标方法三个方面进行探讨,对加强电力工程项目评标管理提出有效的建议。     

试探建筑工程项目管理

随着我国建筑市场经济的快速发展,建筑工程项目的建设越来越多,工程难度也越来越大。在工程建设的过程中,项目管理起着关键作用,管理人员一定要及时改善项目管理方法,保证工程能够顺利完工。本文主要分析了建筑工程项目管理过程中出现的问题,并提出了相应的管理策略。     

关于如何提高水电建设物资计划管理研究

随着社会经济高速增长,电力需求旺盛,水电建设急剧增长。在水电项目建设中,计划是保障物资供应的主要手段,抓住了物资管理,就等于掌握了企业竞争部份主动权。如何提高需求计划的准确率,要认真学习掌握同物资计划相关的合同条款和管理办法;通过业主、设计、监理和承包人的齐抓共管,共同提高需求计划的准确性;深入施工现场,把握工程进度及物资总体需求趋势;建立现场物资需求调度为工程建设服务的计划组织协调管理举措。     

工程项目虚拟采购管理运行模式及策略分析

工程项目物资在工程项目建造成本中占据着巨大的比重，直接影响到工程建设最终的项目成果。工程项目的采购管理在工程建设管理中越来越重要。本文从项目采购方的视角研究了工程项目物资的虚拟采购的管理模式和运行模式，探索工程项目虚拟采购管理的策略和方法，具有一定的理论和实践的意义。     

论电子商务在企业物资供应管理中的应用

电子商务正在逐渐随着社会科技水平的不断发展进步,其在繁忙的现代商业中占据的位置越来越重要。文章通过阐述电子商务优点比较了传统物资供应管理中暴露的问题,介绍了电子商务在企业物资采购和仓储环节所起到的作用。揭示了发展电子商务在物资供应管理中的现实意义。     

公路工程项目管理标准化研究

改革开放40多年来,社会各方面发展越来越充分,某种程度上加快了国民经济水平等价值目标的实现。目前,在国家不懈努力之下基础设施工程建设取得巨大进步,特别是作为大众出行的民生性工程,公路项目在建设规模和建设数量上持续增长,而项目管理作为工程建设运营的"润滑剂"直接决定项目的成败,项目的管理过程实质上是一个不断完善、优化及规范的过程。文章积极引入项目管理标准化概念,在掌握其主要内容、特点及作用的基础上,就工程项目管理标准化在公路工程项目中的可行性进行综合阐述,以为下一阶段工程建设提供丰富、标准的管理知识与管理经验。     

关于重点工程建设项目档案管理工作的思考

本文以重点工程建设项目档案管理为研究对象和研究目标。首先,对重点工程建设项目档案管理的意义进行了简单介绍。其次,针对重点工程建设项目的档案管理工作提出了几点思考。以期为我国工程建设项目提供一定帮助。     

物资供应在经济链条中的意义与作用

在当前迅速发展的社会,物资供应在每个企业的管理与发展中都发挥着极其重要的作用。作为一个能够有效对企业生产成本进行控制的重要控制环节,合理科学的物资供应所显现出的重要作用越来越突出,它可以保证商品的质量,降低企业生产成本,控制物资消耗,优化储备结构,从而增强企业的核心竞争力和品牌效应。本文通过对物资供应的概念、面临的各种问题等的分析,进而说明物资供应在企业经济链条中的重要作用,并提出更好的措施。     

浅谈影响国际工程项目成本管理的因素

随着我国技术水平、经济实力地不断增强，我国参与到国际市场的工程建设公司越来越多。国际工程建设市场不确定因素较多，风险较大，项目的成本管理是整个项目管理中的关键，也是项目取得经济效益的主要因素。本文主要结合本公司在国外项目施工管理的实际情况，从项目投标报价、项目过程管理和工程索赔等三个方面介绍影响国际工程项目成本管理的几个因素。     

浅谈工程建设项目招投标管理的现状及解决对策

随着我国经济的发展,我国的建筑行业得到了迅速的发展。我国在上世纪末引入了工程建设项目招投标的模式,对我国的建筑行业规范的市场化发展起到了积极的作用。但是近年来,我国工程建设项目的招投标管理模式还存在着一些问题,因此我国应该完善工程建设项目的招投标管理体制。本文主要分析了目前我国工程建设项目招投标管理模式中的问题,并提出了相应解决措施,旨在提升我国工程建设项目招投标工作的有效性。     

高校工程建设项目效益审计浅析

本文首先对高校工程建设项目效益审计进行了理论分析,进而给出了效益评价指标,从而完善了高校工程建设项目的效益审计体系,目的是推进高校工程建设项目效益审计的发展。