集团财务管控的实践心得

集团财务管控的模式实践,从理顺财务组织结构、建立财务管理体制、强化管理职能等方面阐述集团财务管控的实施过程。     

地产公司大规模多项目开发条件下的产品保障体系

大规模、多项目项目发展管理体系,是以全过程组织项目发展为主线,以工程管理为中心的两级管控体系。包括以总工程师办公室为平台的公司层面的项目管控和以项目发展部为责任主体的工程管理。     

数字化转型与财务管控创新研究——基于国家电网的探索性案例分析

传统的财务管控在数字经济情境下面临新的挑战,如何借助数字化转型推动财务管控创新是企业财务转型和高质量发展过程中亟待解决的现实问题。本文以国家电网为研究对象,分析了数字化转型助推企业财务管控创新的过程。研究发现,数字化转型通过构建数据赋能基础、提升数字化财务管控能力、释放数字化财务管控价值3个阶段推动企业财务管控创新。具体体现为：数据结构化、数据协同化和数据资产化构成的数据赋能机制是数字化转型助力企业实现财务管控创新的基础;数字化转型通过增强组织协同能力、预算联动能力、精准评价能力和即时激励能力提升企业的数字化财务管控能力,从而实现财务管控创新;数字化转型通过提升财务价值和拓展生态价值来释放数字化财务管控价值,从而实现财务管控的价值创造目标。本文构建了数字化转型助力企业财务管控创新的路径分析框架,对中国企业在数字化背景下加快推进财务管控创新实践具有启示作用。     

通信企业财务风险识别及控制方案

通信企业实施财务集中核算后,财务风险管控的内容、方式和手段发生了较大的变化,对财务风险管控工作提出了新的挑战和要求,如何加强财务风险管控成为当务之急。本文在分析当前通信企业面临的财务主要风险的基础上,提出了优化财务风险管控的方案。一方面建立财务日常管控系统,另一方面加强内控检查。     

国网湖南电力县供电企业信息化建设延伸覆盖

为贯彻落实国家电网实施县供电企业管理提升工程要求,加强县供电企业信息化建设,国网湖南电力开展了县供电企业信息化建设延伸覆盖工作,且该项目被评为2013年国家电网公司信息化建设实施优质项目。借助ERP、财务管控、生产管理等系统向县供电企业的延伸覆盖,将公司主要业务标准化、规范化、集约化管理理论和方法延伸到县供电企业,促进新上划县供电企业快速融入公司三集五大体系,助力县供电企业管理提升。     

财务管控之浅见

财务管控是企业管理的核心内容,是维持企业正常运转的枢纽。但是很多企业规模的扩大并没有带来效益的扩大,带来的却是效率的不断低下和持续迟滞。大而不强,管理脱节,外在形式的种种表现无不昭示着集团管控尤其是财务管控水平的低下和缺失。本文通过财务管控的概念导入和误区介绍,对财务管控的特点进行了粗浅的分析,提出了财务管控尤其是集团财务管控的建设原则,尝试介绍了建立财务管控的几种方式方法,抛砖引玉地为集团财务管控提供一个新的建设思路。     

财务管控

随着经济的发展,企业集团越来越多。对每个企业集团而言,财务管控都非常重要。财务管控的方式多种多样,本文就财务管控的集中控制方式作一些简要的阐述。一、财务集中控制的常用方式     

试论财务工程“大厦之梁”的构建——大型企业集团财务组织模式设计与实践

一个健全的财务管理体系包含财务目标及战略、财务组织模式、财务管控工具和基本的业务流程和制度。其中财务组织模式是企业集团财务工程体系最基本的构成要素,其功能和重要性犹如大厦之框梁。在集团的不同发展阶段,根据战略发展需求,建立一个与战略相匹配的精简高效、层次分明、职责清晰的财务管理组织模式对企业集团来说至关重要。     

从财务管控视角看中央企业产融结合

产融结合是财务资源优化配置的有效手段,已成为众多中央企业实现加快发展的重要选择。本文从集团财务管控的角度,分析了中央企业实施产融结合战略的财务动因和开展财务管控的主要模式,探讨了实务工作中存在的突出难点问题,并从标准制订、资源协调、风险控制和支持服务等方面提出优化对策。     

集团财务管控之我见

本文主要结合集团管控的理论,分析如何通过财务管控实现集团管控的目的。主要分析了温州机场集团的特点和应采取的财务管控模式和运行体制。     

财务共享模式下企业成本控制策略探讨

如今,全球经济处于下行时期,企业的盈利空间进一步缩小。高效且精细化地降低企业运营、生产、管理等方面的成本,则直接影响着企业经营利润与生存状况。财务共享模式是通过新一代信息技术来构建业务财务一体化、标准化流程,实现业财资源互联共享的业财融合途径。在成本管控方面,财务共享模式能够帮助企业从单一、被动的成本核算中心转变为业务支持、全过程参与的成本管控中心,特别是对大型集团企业而言,完善财务共享模式对构建集中成本管控体系有明显助益。基于此,文章阐述财务共享模式和企业成本控制基本情况,探究财务共享模式下的企业成本控制策略,以供参考。     

浅谈境外工程项目财务风险与应对措施

我国工程企业在近些年来积极实施"走出去"战略,不断开拓国际工程市场。如何在境外工程项目管理中加强财务风险的防范与管控直接关系到工程项目运行的成败,本文通过作者的工作经验,重点对境外工程项目所面临的主要财务风险进行分析,并提出相应的风险应对措施和方案,以供相关从业人员借鉴。     

企业财务风险的控制对策及防范措施

在市场经济条件下，企业的财务风险是客观存在的，管控好财务风险是企业走向成功的必要条件。本文从财务风险的定义、财务风险的控制对策、防范措施和加强资金管控4个方面对这一问题进行了分析和阐述。     

探讨跟踪评审在财务投资项目工程造价管理中的应用

当前许多单位对财务投资工程项目的费用管理控制并不合理,常出现工程超资等问题,工程结束之后才进行弥补,无异于亡羊补牢。而跟踪评审在解决这些问题方面有着巨大的优势和效用,能够全程跟踪项目工程的全过程,在工程前、工程中、工程后时刻监督并控制工程的造价管理,把投资用在正确的地方,有效的提高财务投资的效益。     

工程项目中档案管控的规范化实践研究

随着我国经济的飞速发展,相应的工程施工项目逐年增多。新时代,科学、合理的管控施工项目成了主流趋势。工程项目中档案管控的规范化是一项基础工程,其能为工程项目的顺利施工提供基本的数据资料。然而实际情况是我国的工程项目档案管控规范化较为缺失,这使得很多宝贵的现场经验、技术难以记录、分享开来。鉴于此,本文首先叙述了工程项目中档案管控规范化的意义,总结了工程项目中档案管控规范化的特征,最后详细论述了工程项目中档案管控的规范化实践。预期本文研究成果能为我国工程项目中档案管控的规范化提供一定的理论指导。     

浅谈建筑施工企业对财务风险的管控

建筑施工企业在经营过程中会面临多种财务风险,加强财务风险管控对企业发展至关重要。本文首先介绍建筑施工企业财务风险的类型,然后系统分析实施财务风险管控的必要性,并规划有针对性的管理举措。     

略论新时期水利基建项目财务风险的防范

作为重要的基础工程,水利工程在我国经济社会的发展中占有举足轻重的地位.近年来,基于内需的扩张,我国水利工程基础设施的建设步伐不断加快,国家在水利基建方面的财政性投入不断加大.因而,在工程进度、工程质量以及工程安全等诸多因素之外,水利基建项目的财务问题成为国家以及社会各界关注的要点.但实践中,由于管理理念、管理体制、考核指标以及管理团队等要素的限制,水利基建项目财务管理也面临着一定的风险.以下围绕新时期水利基建项目财务风险的防范问题进行分析研究.     

关于正确处理基建项目竣工财务决算中的问题

基础建设项目简称基建项目,基建项目的内容涵盖了与人们生活密切相关的机场,交通,港口,通讯设施等众多方面,因其环节多样所以突显出了项目竣工财务决算的重要意义,然而在实际的基建项目当中,项目竣工财务结算问题一直存在很多困难和阻力,如何处理好项目的各个环境,在基建项目竣工时完成好财务决算工作,处理好项目竣工财务决算当中可能出现的问题,是基建项目工作者急需解决的问题,本文对此展开探讨。     

如何做好建设项目的投资管理

优质的管理控制可对有限资源实施良好整合,形成动态监督,进而科学实现既定目标,履行规范责任。对于建设项目管控的核心工作便是对其实施目标管控,为此,做好项目投资管理应基于动态视角,确保整体项目工程目标的全面、良好实现。为此,我们应制定切实可行的实践控制策略,确保建设项目投资的合理、高效与科学。     

优化行政事业单位财务内部控制制度的思考

鉴于中国特有的政治体制和行政事业单位在社会行政经济结构中的职责性与体系结构,单位工作重点集中于对公业务方向,而略为忽视内部管控制度的执行,特别是财务管控体系。本文就现阶段行政事业单位财务内部管控制度出现的问题及改良方案做浅要分析,供各位参考。