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市场经济体制的改革,推动了国有企业的进一步发展,同时也使国有企业存在的一些原有制度暴露出问题。国有企业的工资分配制度需要与企业的体制改革相适应,面对逐渐暴露出来的问题,需要不断进行探索,争取通过改进使得工资分配制度能够达到企业发展的要求。本文阐述了国有企业工资分配制度改革的必要性,并针对存在的问题尽心分析,最后提出相应改进措施。 相似文献
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以市场、行业差别确定工资差别和标准,并根据企业经济效益,以员工岗位为对象,以点数为标准,按照员工个人的实际能力确定点数,以单位经济效益获取的工资定点值,实行弹性等级薪点工资分配制度,克服现行工资制按固定数额支付工资等不足,使企业的工资分配与市场对企业工资的决定机制相适应。 相似文献
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铁路运输企业人力资源管理存在着配置不科学、工资分配制度改革滞后、企业员工培训不到位的问题。针对这些问题,铁路企业应该建立人力资源计划分析、预测制度,改革工资核定体系,加强内部分配管理,提高员工培训质量等措施应对。 相似文献
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对于国有企业来说,合理的选择内部工资分配制度并进行创新,将能够更加有效地提高企业的核心竞争力。文中对当前我国国有企业工资分配制度存在的问题进行了分析,以此为基础探讨了国有企业内部工资分配制度的选择,并就国有企业内部工资分配制度的创新提出了几点看法。 相似文献
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在现代企业结构模式中,分配制度是确保企业正常经营和良性发展的重要前提保障。尤其是在工资分配方面,完善的分配机制能够有效的提高职工的工作积极性和主动性,增强其归属感和成就感,从而督促职工更加努力的工作,为企业创造更多的经济价值和效益。因此,必须要加强企业工资分配机制的完善性。本文就当前我国铁路企业的现状进行简单的分析,并就如何完善铁路企业工资分配模式提出自己的建议和看法,从而更好的提高职工薪酬待遇和满意度,激励职工更好的投入工作,进而促进和推动我国铁路事业的高效、快速、平稳发展。 相似文献
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本文就铁路运输企业的工资分配现状进行了分析,并对铁路运输企业工资分配制度改革过程中应该注意的问题、采取的措施进行了探讨。 相似文献
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随着经济社会的不断发展和铁路非运输企业市场化程度的不断提高,铁路非运输企业现行薪酬管理制度逐渐显现出一些弊端。本文分析了目前铁路非运输企业在薪酬管理方面存在的主要问题,并提出完善铁路非运输企业薪酬管理制度的对策,具有一定的参考价值。 相似文献
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科学合理的薪酬分配制度对企业的发展意义重大。煤矿企业基层区队薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,是管理区队的一个重要手段,本文以大众煤矿区队薪酬分配制度改革为主题,论述了改革的必要性、方向和具体措施及成效,以促进区队工资分配制度更加科学,提升企业管理水平。 相似文献
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企业要成为独立的利益主体,要以较少的投入取得较大的效益,同时要求劳动者的工资水平在劳动力市场上有竞争力,产品的人工成本在市场上有竞争力。企业能否在竞争中立于不败之地,实现最好的经济效益,关键取决于企业的经营管理和劳动者的素质及其劳动积极性。首先,文章从四个方面对现有的工资制度弊端进行了分析,提出了建立现代企业工资制度应遵循的原则。其次从三个方面阐述了建立现代企业工资分配制度的内容,即建立投资者、经营者、劳动者三方面利益的制衡机制;建立具有内在激励机制和约束机制的工资收入分配制度;建立宏观调控机制。最后提出了建立现代企业工资分配制度的基本思路。 相似文献
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医院绩效工资的分配制度关系到所有医院员工的切身利益,也是医院长期稳定的基础。健全的绩效工资分配制度能保证医院工作人员的工作积极性,有利于内部团结,提高医院的医疗水平以及外界口碑。通过导向性绩效工资分配制度能积极引导工作人员掌握工作重点,明确各方责任,减少因工资分配制度带来的内部争议,提高员工工作积极性和高效性,以此保障病人及家属的切身利益,提升医院的外部形象。 相似文献
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随着国家对事业单位收入分配制度改革的进一步深入,绩效工资将成为今后事业单位工作人员工资的重要组成部分。因此,建立合理、有效的绩效考核机制将是事业单位在今后的事业发展中不断探索和研究的重要课题。 相似文献
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浅谈岗效工资制在邯钢的实践 总被引:1,自引:0,他引:1
岗效工资制是以岗位劳动贡献为主体,以岗位劳动责任、劳动技能、劳动强度和劳动环境四要素为尺度,以劳动效率和经济效益为依据的工资分配制度。岗位工资制体现了岗位劳动和岗位技能的差异,能更有效地发挥工资分配的激励功能。本文介绍了岗效工资制的基本内容和特点以及考核方法,结合企业实施岗效工资制取得的成效,论述岗效工资制可以有效地发挥分配制度的保障职能、激励职能和制约职能。 相似文献
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<正> 山东泰山民爆器材有限公司在建立现代企业制度的同时,积极进行内部分配制度改革,全面推行岗位工资制度,加大管理者与生产者的技能工资以及与其他服务人员的工资差距,薪酬分配进一步向苦、累、脏、险岗位的生产一线员工倾斜,从而极大地调动了干部员工的生产积极性,促进了企业的健康快速发展。 24个岗位档次拉开分配差距 合理的工资分配是充分发挥企业干部员工主观 相似文献
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<正>煤矿企业在分配上长期承袭国家计划经济模式下的工资分配体制。近几年煤矿企业对分配体制进行了改革,实行按岗位和技能结合的岗位技能工资制,经营层以上实行年薪工资制。但是,一些企业其分配制度没能从根本上改变旧有模式,符合现代企业分配的机制并没有建立。就攀煤集团而言,表现在:一是工资缺乏市场竞争力,职工 相似文献
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