医改背景下创新医院医保管理的举措探讨

随着我国经济的不断发展,人民群众对于医疗保险的要求越来越高,因此我国在医疗保险方面的改革力度越来越大。在新的医改背景下,如何创新医院医保管理变得至关重要。文章以此为分析对象,首先介绍了医改背景下医院医保管理新形式,接着分析了当前医院医保管理中的现状问题,最后论述了医院医保管理的方法对策,以便可以更好地使医院做好医保工作,服务广大人民群众。     

医院医保档案管理方法研究

经济的发展,生活水平的提高,人们对于自己的健康得到一定的关注。因此,医院的医保档案管理工作需要针对医院的特殊性以及患者的工作的重要性来进行全面的开展,做好医院医保的档案管理工作,可以实现新时代的信息化建设,才能够充分发挥医保档案的有效性。信息化的发展状况,需要医院结合当今社会的发展状况,应对档案管理信息化中的变化,才能够以科学化的管理制度实现医保档案管理的信息化建设,从而有效地推动医保档案管理走向正规化。     

医院加强医保管理的实践与体会

在当前的社会保障体系中,医保是非常重要的组成部分,随着我国对医保制度的全面改革,医院医保管理工作面临着前所未有的挑战,医保单位要抓住这个挑战,对内部管理进行深化,让医保管理的职能充分发挥出来。本文就加强医院医保管理的策略做一些探讨。     

浅析医院预算管理与绩效管理

预算管理和绩效管理对医院发展有着非常重要的作用,加大对医疗成本的控制,加强医院内部绩效管理,成为了提高医院市场竞争力度的有效措施,为此加强医院的预算管理和绩效管理显得尤为重要。因此针对医院的实际需要采取相应的管理尤为重要,本文针对当下医院面,晦的困境,对预算管理和绩效管理提出相应的裳略。     

政工绩效管理提升医院竞争力的作用

伴随社会主义市场经济体制的确立,我国经济和文化都获得了较快发展,而企事业单位的竞争也渐趋白热化,特别是医院,其生存和发展面临着更大的竞争。本文将探讨对医院政工绩效管理的基础性认识、医院进行政工绩效管理的作用以及医院政工绩效管理在医院竞争力方面的影响等等。     

基于岗位绩效工资制的医院薪酬管理思考

薪酬管理是医院人力资源管理的重要内容及关键因素,科学合理的薪酬体系是医院实施激励的重要手段,事业单位岗位绩效工资制度的建立和实施在调动和激劝员工工作积极性、创造性方面具有重要意义。本文从医院薪酬管理角度对岗位绩效工费制度实施中存在的一系列问题进行分析,提出建议和措施。     

浅析医院绩效评估与绩效管理

二十世纪七十年代,我国医院管理引入了绩效管理概念,并成为当前现代医院管理建设的重要组成部分。然而由于时间短、经验少以及社会环境等因素的影响,导致我国医院在绩效评估与管理工作中仍然存在一些问题和不足,对医院当前及未来的管理建设均造成了极大的影响和限制。本文就当前医院绩效评估与管理工作面临的问题进行简要分析,并就如何进一步强化和提高医院绩效评估与管理效果提出自己的建议和看法,以期更好的推动我国医院建设的快速、平稳、健康发展。     

国有医院绩效管理现状及分析

伴随着医疗行业日趋激励的竞争环境以及社会对医疗水平提出的更高要求，医院自身生存发展的压力越来越大，为了提高医院的可持续发展能力和竞争能力，其经营意识需要不断增强，管理理念需要不断创新。自2005年卫生部将医院绩效作为一项重要评价指标写入《医院管理评价指南》（试行）后，实行绩效管理成为我国现代化医院管理系统改革的一个重要方向。     

边疆医院医保费用管理情况调查分析

本文对驻边疆少数民族地区军队医院承接地方城镇职工、城镇居民、兵团系统城镇职工等参保人员门诊医疗、住院医疗费用情况进行分析,旨在发现问题,分析原因,提出对策,把党和政府惠及民生的好政策用好,把医保专项经费管好;把内控措施制定好。     

从职工医保费用看医院控费管理的效果

目标:从医院职工医保(以下简称医保)费用收入的发展趋势及费用项目的构成,分析趋势变化原因,从而评价实施医保控费管理的效果。方法:对2011-2013年职工医保门诊、住院费用的构成项目进行趋势变化的描述性统计分析。结果:门诊医保病人人次、门诊医保病人费用、门诊人次均次费用;医保出院病人人次、医保出院病人费用及医保出院病人均次费用、医保药比、材料比呈逐年增加趋势。结论:费用的增长速度放缓,各项管理指标达标。同时有限的基金与无限的医疗需求的矛盾越来越突出,严格控制医疗费用的支出成为当前最大的的问题。通过医保控费管理,各种控费措施收到较好的效果。     

PDCA管理模式在医院医保管理中的应用价值

目的:研究PDCA管理模式在医院医保管理中的开展效果及价值。方法:选取2018年上半年在我院接受住院治疗的150例患者设为参照组,在此期间实施常规医保管理模式,另在2018年下半年选取150例住院患者设为实验组,在此期间实施PDCA管理模式,对比二组患者的住院费用及满意度。结果:实验组中居民医保、职工医保患者的住院费用均明显少于参照组,实验组患者的满意度为98.67%,高于参照组的91.33%,两组数据之间存在显著性差异(P<0.05)。结论:在医院医保管理中,实施PDCA管理模式,可合理减少患者的住院费用,并可提升患者满意度,值得推广。     

DRG付费实施下肿瘤专科医院医保精细化管理研究

文章分析某肿瘤专科医院实施DRG半年以来的运行情况,利用定量研究和定性研究相结合的方法,探究某些科室产生亏损的原因及当下某肿瘤专科医院医保精细化管理存在的问题,从加强宣传培训力度、提高病案首页质量、完善DRG分组规则等方面提出针对性的建议,希望可以进一步提高DRG付费实施下肿瘤专科医院医保服务的精细化管理。     

关于对完善医院医保管理制度的几点思考

在整个社会保障体系中,医疗保险占据了较大的比重。随着医疗保险覆盖面的快速增加,医院医保费用结算管理日趋引人重视。医保费用结算管理直接关系到参保人和医院的利益。医院作为医保定点基层医疗机构,对医保费用结算管理在医保运行中的现状进行总结分析,可为医保财务管理工作提供完善、科学的参考依据。     

医院财务绩效管理优化分析

为推动医院财务管理的现代化发展,实现医院的可持续发展,医院财务的绩效优化管理已经成为当务之急。在新形势下,医院的财务绩效管理取得了的成就,但是其仍旧存在问题,直接影响着医院财务管理的效果。基于此,本文主要从绩效管理在医院财务管理中的应用效果入手,分析其面临的不足,从而提出医院财务绩效管理的优化路径,最终提升医院的核心竞争力,推动医院医疗事业发展。     

医院绩效管理工作实践与思考

我院绩效管理工作始终坚持以科学发展观为指导思想,从单一的向管理要绩效转变为以考核抓绩效的管理模式,在不断的实践与探索中总结出一条适合我院发展的道路。本文总结了在我院绩效管理实践过程中归纳的管理重点,并指出仍有待改进的几个问题,提出了相应的改进建议。     

新形势下医院人力资源管理中的绩效管理措施探讨

医疗改革工作的推进,使得医院发展逐渐面临严峻的挑战,尤其在人力资源管理方面,需要更加重视绩效管理工作的质量。绩效管理工作的落实在一定程度上优化了医院的人力资源配置、开发工作模式,有效激发了全体医护工作者的工作热情,提高了工作效率,将绩效考核结果与个人利益相结合,可有效提高医院整体管理质量。基于此,文章从新形势下我国医院开展人力资源绩效管理的意义入手,分析医院构建人力资源绩效管理系统与实施绩效管理的方式,最后提出可行的管理措施,为后续医院的发展提供有益的参考。     

医院文化建设对于绩效管理的影响

绩效管理是人力资源管理中的核心内容,其在规划医院发展愿景与完成组织战略目标中发挥着重要作用。医院文化具有激励性,加强医院文化建设能激发员工的潜能,使其将抽象的文化形态转变为具体的行动,更自觉地参与到医院管理服务中,最终使医院整体绩效水平得以提升。现就文化建设对医院绩效管理的影响进行深入分析,以提供有益的指导。     

医院财务绩效管理优化策略探讨

医院财务预算管理是当前医院财务管理的主要内容。新时期,加强医院财务预算绩效管理,优化资源配置效率,是社会发展的必然要求,也是新医改对医院财务改革的要求。本文从多方面分析了我国医院财务预算绩效管理存在的问题,并提出了完善的对策。     

医院绩效管理存在的问题与对策分析

针对当前医院绩效管理的相关内容,结合医院的实际情况,提出医院绩效管理中存在的绩效考评标准不客观、绩效管理目标不明确等问题,得出转变绩效考核方法、重视绩效考核体系建设等结论。     

医院医保管理工作浅谈

医疗保障体系逐步完善,医、保、患三者关系尤为突出,医院与医疗保险管理部门之间的协作还存在许多问题,和谐的医、保、患关系是和谐社会关系的重要组成部分,因此医院医保办在协调医院、社保,患者三者之间的关系中起着举足轻重的作用。促进医疗保险事业持续、稳定发展是每个医保工作者应尽的责任。