中小民营企业人力资源管理研究

民营中小企业在我国国民经济中占有越来越重要的地位,它们是推动我国经济和技术革新的一支不可忽视的重要力量,是促进经济快速增长的动力源泉.文中阐述了大多数中小民营企业所处阶段初始期与成长期的特征.接着对与整个企业生命用期相匹配的人力资源管理模式进行了探索分析.     

中小民营企业人力资源管理的误区及对策

改革开放以来,中小民营企业得到了长足的发展,为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献,而很多中小民营企业的人力资源管理体系不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了很多中小民营企业的进一步发展。因此,面临新世纪的发展机遇和挑战,如何加强和完善中小民营企业人力资源管理是当前中小民营企业在发展过程中急待解决的问题。     

中小民营企业人力资源管理研究

自1978年以来,在我国,中小民营企业得到了快速的发展,尽管规模小但是效率非常高的中小民营企业急速的成长起来,在中国国民经济中地位越发重要。随着我国市场经济的日趋完善和全球经济一体化的进程,人力资源管理存在的问题越来越成为许多企业特别是中小民营企业发展壮大的瓶颈。对于中小民营企业来说,如果要在激烈的市场经济竞争中不断壮大自己,并担当占有重要角色,就需要对人力资源的管理高度重视,依照中国当前中小民营企业发展的现状与客观需求,采取有效的改进措施,来提高中国中小民营企业的人力资源管理水平。     

浅谈民营企业人力资源管理

改革开放以来,我国的民营企业得到了迅速发展。但在民营企业逐步发展壮大的过程中,企业的发展越来越依赖于高素质人才,民营企业原有的人力资源管理模式已远不能满足企业发展的需要。因此,在现实社会中,提高民营企业的人力资源管理水平已经成为刻不容缓的事情。本文针对我国民营企业人力资源管理的特点进行分析,并提出一些完善我国民营企业人力资源管理的建设性意见。     

浅析民营企业人力资源管理

民营企业已经成为国民经济的重要组成部分。但是我国民营企业普遍缺乏核心竞争力的弱点。在激烈的市场竞争中,民营企业要想获胜就必须构建核心能力,而人力资源是构建核心能力基本要素之一,因此,民营企业必须加强人力资源管理。通过对民营企业人力资源管理现状的分析,找出了目前民营企业人力资源管理存在的问题;最后针对我国民营企业存在的问题提出若干完善和加强民营企业人力资源管理建议和对策。     

中小民营企业财务管理探讨

为了应对日益激烈的市场竞争,我国的中小民营企业不仅需要传统的日常资产管理,还必须进行有效的财务管理。本文首先以爱多公司为例阐述了中小民营企业财务管理失败案例,其次分析了爱多公司失败的原因,同时还对良好的中小民营企业财务管理对中小民营企业的好处进行了探讨,此外,还针对如何加强中小民营企业财务管理提出了自己的看法,具有一定的参考价值。     

中小旅行社人力资源管理与实习生

旅游业的迅速发展催生了大量中小旅行社。个人认为,中小旅行社在力求生存的同时,应健全管理,尤其是人力资源管理。鉴于中小旅行社规模小、资金少、员工学历资历水平较弱的实际情况,笔者建议引入高学历实习生,以促进员工综合素质的提升,进而促进中小旅行社发展。     

试述民营企业人力资源管理创新

知识经济时代,企业的人力资源管理关系到企业的生死存亡。民营企业只有把握好人力资源管理创新这个大课题才能得以生存和发展,继续充当国民经济的生力军;民营企业的人力资源管理创新,一是要在思想观念上实现飞跃,找到存在的问题,跳出被动应付的圈子,狠下功夫。二是要抓住人力资源管理的核子,在领导核心成员的培育上花气力,确保企业领导层有源源不断的后备资源,当领导成员出缺时,能够有填补空缺的合适员工。三是要从现在做起,从今天做起,根据本企业的实际抓出成效来,要树立信心,并借鉴在人力资源管理创新成果显著的民营企业的经验,脚踏实地把抓经营与抓人力资源管理创新统一起来,攀登新的高峰。     

非财务指标对中小民营企业业绩评价的影响

自十六大召开以后,民营企业进入了一个发展的时代,不管企业规模的大小,都对经济发展有着重要的影响,而中小民营企业则更是顺应时代的潮流以蓬勃的姿态发展着。研究中小民营企业的发展则具有一定的现实意义。目前研究民营企业的发展则主要是以财务指标为依据,但是在经济发展多元化的今天,单以财务指标为衡量企业发展的依据显然已不能反映出企业所存在的问题与其发展的潜力。因此,引入非财务指标对企业进行全面的业绩评价也起到了同等重要的作用。     

中小型民营企业人力资源管理的现状与对策

随着我国改革开发步入攻坚时期,中小型民营企业面临着前所未有的机遇与挑战。在某种程度上,企业的竞争就是人才的竞争,想要在不断革新的市场经济中谋求发展,中小型民营企业就必须选好人才、用好人才、留住人才。本文首先对中小型民营企业人力资源管理的作用与意义进行辨别,分析指出该类人力资源管理当前的优势和不足,尝试提出相应对策及建议,为之提供部分参考。     

我国民营企业人力资源管理问题研究

随着经济水平的不断提升,我国的市场经济形成了国有、外来资本、民营企业相互依存的格局。其中民营企业在国民经济中占据了越来越重要的地位。但是与其他两个方面相比,民营企业的整体实力还处在弱势,所以提升民营企业的人力资源管理成为发展民营企业的关键问题。     

我国小型民营企业人力资源管理研究

目前,在小型民营企业的发展过程中存在着很多问题,严重阻碍和制约了小型民营企业的进一步发展。本文剖解了当前小型民营企业人力资源管理中存在的一些问题,并就这些问题提出了对策,以期对小型民营企业人力资源管理有一定的启发和促进。     

中小民营企业绩效考核方法

绩效管理是一门实践科学,没有任何一种管理方法是通用的,真正有效的管理技术往往不是最先进最科学的技术,而是与企业环境相匹配的技术.     

中小民营企业核心竞争力探讨

中小民营企业是国民经济发展的重要组成部分,核心竞争力是中小民营企业持续竞争优势的基础,对于中小民营企业的发展有着不同寻常的战略意义。目前,我国的民营企业普遍存在缺乏核心竞争力的现象,极大地影响了中小民营企业优势的增加和规模的壮大。尽快培育、强化中小民营企业核心竞争力,才能使企业获得长久的竞争优势,也是中小民营企业当前最为关键的任务。     

民营企业人力资源战略管理研究

新时期,知识经济日益显现,研究企业人力资源管理战略这一课题,对发展壮大经济,对增强我国的经济实力、民族凝聚力,具有关键作用。本文介绍国内民营企业人力资源管理战略的现状,并对现状做出分析,并提出有针对性的措施,希望能为政府在此领域的决策提供一定的参考依据。     

对中小民营企业实施绩效管理的几点建议

本文分析了中小民营企业的特点,并针对中小民营企业实施绩效管理的现状,提出了几点建议,包括实施绩效管理的原则、方法、保障和实施路径。     

民营企业人力资源管理的现状与对策

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文针对目前我国民营企业人力资源管理的现状,在找出问题的同时,通过对民营企业人力资源管理中的现状分析,并着重招聘、培训、绩效、薪酬、职业生涯管理因素来说明民营企业如何改善其吸引人、选拔人、留用人、激励人等机制,最后提出民营企业人力资源管理的措施。     

民营企业人力资源开发探讨

长期以来,我国民营经济得到了较快的发展,民营企业已经成为国民经济的重要组成部分。市场竞争的全球化,使民营企业面临严峻的挑战。民营企业要想在激烈的竞争中获得生存和发展。关键是科技和人才的竞争。充分开发人力资源,是民营企业迎接新世纪挑战的首要目标和任务。     

破解中小民营企业人才流失问题的对策

通过从企业所有者，企业经营者，企业员工三个角度分析，寻找中小民营企业人力资源流失的原因，提出为破解人才流失，中小民营企业在企业人力资源管理方面应采取的对策。     

中小民营企业的财务现状及问题思考

加快中小民营企业发展是新时期我国社会经济发展的战略需要。现阶段中小民营企业中存在着很多问题,这些问题严重制约了中小民营企业的发展。本文通过对中小民营企业财务现状及原因分析,提出一些解决与防范中小民营企业财务问题的建议与对策。