企业集团财务管理模式创新与EVA考核

正根据企业集团管控模式的不同,采用相应的财务管理模式是财务工作者的新任务。特别是国务院国资委提出在中央企业实行EVA(经济增加值)考核后,企业集团财务管理模式创新迫在眉睫。企业集团管控模式的类型与变革1.企业集团管控模式的类型(1)战略管控型。集团总部对多元化产业经营的战略执行进行管控和服务,并对财务管理、人力资源等各项战略支撑职能进行适当的跨度和深度上的把握。这些构成集团总部的核心职能,包括战略管理、投资管理、经理人管理、资金管理、计划和预算管理等。     

如何提升办公室工作业务能力

高校党政办公室工作在学院管理工作中具有十分重要的地位和作用。要想有效地服务领导科学决策、高效处理日常事务,需要办公室工作人员熟知自己的岗位职责及工作职能,充分发挥岗位的特殊性及综合性,认清自我,不断增强服务意识,提高工作效率。一、党政办公室的工作职能从党政办公室的性质和作用可以看出,办公室不同于其他职能部门,有自己的许多特性。     

民营企业基于KPI的职能部门绩效考核设计——以新疆某钢铁企业为例

职能部门的绩效考核是企业内部管理的核心,也是企业绩效考核中的难点,人力资源总部很难给职能部门制订一个可以量化、令人信服的考核方案。一旦考核兑现,矛盾就会集中到人力资源部门。笔者从战略管理出发,结合企业内部对职能部门考核的实践,探讨企业内部绩效考核的有效途径。     

用友财务软件下预算管理的实施

预算管理是一套系统性的企业管理方法,它将事前预测、事中控制和事后分析相结合,将企业的整体目标在部门之间有规划的进行分解,实现对企业业务全过程的管理,实现对企业各部门的协同管理,以提高企业的经济效益,实现企业的经营目标。本文以某房地产集团公司(以下简称ABC集团)实施全面预算管理为背景,讨论该公司如何在用友财务管理软件(U8.5版本)下实施预算管理。一、某房地产公司预算管理的基本模式ABC集团下属两个子公司——地产公司和建筑公司,其预算管理的实施部门包括总部和子公司下属的所有部门。预算的责任主体分为三个层次:集团总部…     

从太原市未来看能源总部经济战略

该文根据"总部经济"发育、发展的原理和发展所需的条件,对山西太原的能源产业的发展现状进行分析后认为,未来太原应该重点培育新能源产业的总部经济,借助于国际煤炭博览会的成功举办这个个契机,尽早进行新能源产业的起步。在此基础上,该文进一步提出太原发展新能源产业的逻辑路线和产业升级路径,以平稳过渡和逐步升级的方式由传统能源产业向新能源产业的转换,并壮大成为新能源产业的区域经济总部。     

企业职能部门人员绩效考核效果研究

企业正为职能部门付出越来越高的成本,在竞争日益激烈导致的微利时代,控制成本已日益成为企业关注的重点。因此如何对职能人员进行有效的绩效考核,从而提高其运营效率并降低成本,日益显得重要。那么,如何衡量职能部门人员绩效考核的效果呢？本文试图从这个角度进行研究（下文将职能部门绩效考核根据英文首字母缩写为FDPA）。     

不断提高执行能力 努力做好办公室工作

<正>办公室是企业的综合性管理部门,既要参与企业经营管理,又要进行日常事务管理。办公室的主要职能为监督、服务、信息处理和协调。笔者曾经在中石油集团公司某部门办公室工作,积累了一些办公室工作方面的经验,认为提高办公室人员的执行能力是做好办公室工作的关键。     

如何提升办公室工作业务能力

正高校党政办公室工作在学院管理工作中具有十分重要的地位和作用。要想有效地服务领导科学决策、高效处理日常事务,需要办公室工作人员熟知自己的岗位职责及工作职能,充分发挥岗位的特殊性及综合性,认清自我,不断增强服务意识,提高工作效率。一、党政办公室的工作职能从党政办公室的性质和作用可以看出,办公室不同于其他职能部门,有自己的许多特性。第一,综合协调作用。高校的行政工作是一项系统工程,其部门之间的相互配合、和谐工作,在很大程度上是通过党政办公室的指挥、组织和协调来完     

企业集团公司内部审计管理体系转型与升级的理论框架研究——基于价值视角的思考

在集团公司的价值驱动体系中,集团公司总部发挥着驱动源的作用。集团公司内部审计管理体系应当实现风险控制关口向战略决策前移,从源头上确保财务信息、内控管理、风险管控与风险识别的公允、有效、真实,这是内部审计价值延伸的方向。     

浅谈岗效工资制在邯钢的实践

岗效工资制是以岗位劳动贡献为主体,以岗位劳动责任、劳动技能、劳动强度和劳动环境四要素为尺度,以劳动效率和经济效益为依据的工资分配制度。岗位工资制体现了岗位劳动和岗位技能的差异,能更有效地发挥工资分配的激励功能。本文介绍了岗效工资制的基本内容和特点以及考核方法,结合企业实施岗效工资制取得的成效,论述岗效工资制可以有效地发挥分配制度的保障职能、激励职能和制约职能。     

铸忠诚 恪职守 严修身——浅谈做好秘书工作的几点体会

办公室是重要职能部门,秘书岗位特殊,责任重大。本文从"铸忠诚、恪职守、严修身"三个方面分析如何做好秘书工作。     

加强“四型”机关建设 助推作风转变

各级机关是企业管理的职能部门,承担着“管理、协调、服务”等职能,担负着推进经济发展、构建和谐企业的重要职责。机关所处的特定地位和具有的重要职能,决定了机关作风建设的重要性。     

领导越位问题及防治措施

组织要履行自己的职能,必须进行职能分解,形成不同职责范围的岗位,让不同岗位的人承担不同的组织任务,这样大家各尽其职、各显其能、各负其责,才能保证组织的正常运行。但在领导实践中,常常有一些领导者甚至领导集体超出自己的职责范围,从事一些他人职     

浅谈永煤企业文化的形成与发展

河南煤化集团永煤公司(又称永煤集团)隶属河南煤业化工集团,集团公司总部地处河南省永城市境内,是中国六大无烟煤基地之一。永煤集团是河南省国有大型煤炭企业,中国500强企业之一,全国工业重点行业效益十佳企业之一。产业涵盖煤炭开采洗选、金属矿业采选、煤化工、发供电、机制、铁路运输、轴承制造、矿建、商贸等。本文就永煤的企业文化的形成与发展做一下探讨。     

基于流程的部门与岗位职责关系模型与算法

针对职能管理中部门与岗位职责的关系进行了研究,建立了基于业务流程的部门与岗位职责关系概念模型,研究了业务及其流程、岗位与流程节点、部门及其职责的循环作用关系,建立了部门与岗位、岗位与业务流程、业务流程与部门的责任数量分布矩阵与转换算法,以A企业为例对算法的应用与相关实际问题进行了分析。     

外部环境、公司成长与总部自营

与西方理论或公司实践不同,中国的集团型上市公司总部除担纲管理控制中心角色外,还直接从事大量的业务经营活动,并从中取得经营收益。研究发现,总部自营程度与公司所处的环境不确定程度显著相关,同时,公司成长速度也会显著影响其总部自营程度,这种影响在基于产权的正式控制较弱的集团型上市公司中更为明显。这些结果说明在中国特殊制度背景下,总部自营在本质上既是公司对外部环境不确定的一种积极应对之策,也是顺应公司追求增长需要的一种资源集聚方式。进一步分析表明,总部自营程度的提高,提升了公司整体业绩的稳定性,降低了公司整体的经营风险。本文补充了管理控制理论及企业集团总部职能领域的相关文献,并且为我国集团型上市公司总部职能定位提供参考。     

跨国公司财务管理问题研究

随着经济全球化趋势的到来,跨国公司和集团公司的情况越来越多见,集团公司总部与各个分公司之间应该建立什么样的财务管理模式逐渐成为理论界广泛探讨的话题,本文介绍了日前跨国公司常用的三种财务管理模式,即分权式、集权式和混合式财务管理模式。     

建立科学激励机制 促进物流产业健康发展

按照集团公司发展战略,物流产业作为开滦转型发展的接续和替代产业之一,上升到"两主一新"产业格局的重要地位。为了保证物流产业的健康发展,实现集团公司世界500强"进位争先"的要求,本文着重从激励机制的建立、激励目标的确定、政策的制定与实施方面做了重点阐述,对激发员工的经营潜能,更好的开展物流贸易业务,保证物流产业的健康发展,完成集团公司的战略目标具有指导意义。     

职能部门的绩效考核体系研究

本课题分析了职能部门的工作特点,原有的职能绩效考核模式存在的问题和问题产生的原因,通过绩效考核诊断,从构建职能部门分类别的指标体系的角度,重新设计了符合公司发展阶段的职能部门的绩效考核体系,从而达到提升部门绩效,实现组织战略目标的最终目的,同时可以为解决职能部门考核难的问题提供一些思路,并为人力资源管理同行提供一点可以借鉴的绩效考核方法。     

企业工作岗位说明书建设的儿点建议

岗位是企业组织的基本元素，科学地设计岗位和明确岗位职能，能够确保将整个组织企业目标转化为所有员工的个人自标，使企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束。随着管理理论和企业实践的不断深入，对岗位的职责、权限、工作关系、任职资格等进行全面的要求，以使任职者能够清楚岗位该做什么、该如何做成为越来越多的企业都非常关注的管理工作。