香港的人力资源管理

在香港政府的管理架构中，人力资源管理是一项进行已久的工作。人力资源管理的内容，主要包括五个方面。１．人力策划。各部门对人力进行策划，可根据其工作任务、计划，并考虑工作任务的轻重缓急，做出短期至中期人力需求计划。一个部门如果其工作任务或其它情况变动越大，进行人力资源策划就显得更加重要。通过人力策划，可以预测出一段特定时间内须招聘人员的数量及人才来源，及早发现留任或招聘新人员的潜在困难，及时发现某些职系或职级的人手过剩或不足，以及是否有适当的接班人。２．招聘员工。部门在招聘员工之前，要从职系和职级方…     

美企业首次招聘IT专才赴美工作

2006年12月19日，中国对外人才开发咨询公司（即中国国际人才市场）总经理易凡平和副总经理焦京虎会见了美国一IT公司副总裁兼中国区首席商务代表。双方就组织中国IT专业人员赴美国工作一事达成初步合作意向．计划在2007年4月1日前招聘21个职位．近百名IT专业人员赴美工作。这也是美国企业首次在中国招聘IT专业人员赴美工作。     

企业面试中存在的常见问题及对策浅析

人才招聘面试，是企业日前使用频率最高的选拔工具之一，它的优点是：面试主考官有机会直接判断求职应聘人．而且可随时解惑答疑，考察应聘人是否热情忠诚、机智敏捷，还可以评估应聘人的情绪控制能力以及仪表等内外特征。鉴于此，99％的企业存进行人员招聘时都采用面试的方法，但许多企业由于没有系统地研究过面试方式的效果而对其缺点不甚了解或主观加以淡化．使人员招聘面试的优点难以充分体现。这就需要我们正视企业人员招聘中存在的面试问题。     

帮助新员工成功融入企业团队

新员工招进来以后,没干多久就走了,给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本,还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。新员工流失,尽管有种种所谓的个人原因,但很多还是因为不能尽快适应岗位工作、没有成就感、不能很好地融入团队等造成的。企业应从新员工招聘、新员工培训、职业生涯规划三个方面来杜绝新员工流失,让新员工更快地适应工作、融入团队、发挥自身的价值。一、招聘合适的人才新员工能不能很快地适应工作岗位并融入团队,这很大程度上取决于招聘工作的好与坏。如果新招进来的人才都是合…     

求职时,大胆去交流

为什么咨询专家一再强调良好的交流技巧的重要性呢？原因很简单：能够有效地进行交流,特别是运用口语交流,是求职者最不可缺少的能力之 现实中,不知多少原本很优秀的人才丧失了被雇主进一步考察的机会,就因为他们说话时不会“看人下菜”。为什么呢？你也许不论干什么工作都能游刃有余──无论是做会计还是动物学研究人员,都能做得出色──但如果你不能有效地让别人了解你的才华,那么你对雇主来说就一文不值。 多年的研究证明,无论招聘什么职位,有三项素质是所有招聘者都很看重的,那就是：口头和笔头交流能力、解决问题的能力及与他…     

做个出色的工作拍档

步入社会,你每天要和形形色色的人打交道,在社会的每个角落,你都不可能是孤立的,你必须要通过与其他人合作完成自己的工作任务。如果你在公司里工作,那么,你是否具有团队精神,直接关系到你的业绩。在日本,一些大公司招聘人才时,十分注重人才的团队精神,他们认为一个人是否能和人相处和相互协作,要比他个人的能力重要得多。美国有一项调查表明:96％的决策由团队作出。     

你应具备淘金者的眼光

吸引人才要灵活善变如果您想聘请高级雇员，可不要自以为只在酬金上加几千元钱就能握手成交，这种通俗的做法行不通。钱未必就能打通一切。关键是要弄清对方真正需要什么，也就是说要像个商人那样。接触一个物色好的对象，就像接触一个重要的新顾客时那样，应“设法弄清促使他购物的因素”，也就是说要了解有关对方的一切情况，乃至包括他的孩子的年龄和配偶的工作，这样您才会有备而来。切忌过于死板。“要想争取到一位有用的人才，一定要灵活善变。如果您不能把一匹骏马据为己有，别人也会设法弄走的。”安排试用期即便是最有经验的招聘人…     

网络时代的人才引进策略和方法

一、网络时代企业人才获取的策略 一般情况下，一个专业人才的招聘，从开始招聘到人员报到一般需要两个多月的时间。如果招聘的人员不合适，从人员报到到试用期考核不合格，再重新招聘，再到人员报到，需要六个多月的时间。     

选择

招聘第一天，她就给他留下了很深的印象。这是一个很重要的职位，薪水也很高。看得出来她非常需要这份工作，并且她各方面条件几乎无可挑剔。正当他决定录用她时，她却提出一个令他目瞪口呆的要求。     

企业人员招聘中存在的问题及对策

进入知识经济时代。人力资源成为企业的第一资源,企业之间的竞争说到底是人才之间的竞争。因此,企业人员招聘这项将人力资源纳入组织的工作就显得尤为重要。人员招聘的效果关系到企业自身队伍的建设、竞争力的改变：随着国际大公司的进入,外企严密的招聘制度势必对我国企业的人员招聘工作产生冲击和影响。     

论企业的留人策略

一、把好人才的留用（流入）关招聘人才,实质上就是企业外部的人才流入企业的第一道关口。这一道关口是否把好,即能否留用合适的人才,不仅关系到留用的人自身,而且还会影响到其他人才是否能留住。在招聘人才时,尤其要注重以下三个方面的因素。1.定位要准确。一流的企业需要一流的人才,也需要二流、三流等不同层次的人才,招聘时定位要适度,不宜把人才要求定位得脱离企业实际。     

GG公司论IT人才招聘策略

在所有IT企业中,每个商业活动中的每个环节都要求有足够数量的合格IT人才。如何招聘到理想的IT人才应是企业各级部门经理关注和重视的问题,IT经理们应实事求是地面对日益激烈的人才竞争。GartnerGroup公司(以下简称GG公司)的专家说,如果能把握住招聘人才基本要素,那么招聘人才并不难。招聘取得成功的因素包括:有竞争力且制订了灵活的薪酬;在培训业务发展方面有明确的承诺;提供的福利能满足各种不同工作和生活方式的需要;领导层聪明、有眼力;招聘过程合理、完善;企业和IS部门形象良好;令人感兴趣并具挑战性的技术工作;企业在IT方面拥…     

全国人事人才信息网

国家人才市场 管理新规定 五类人才不准招聘 人事部、国家工商行政管理总局日前发布的人才市场管理规定明确提出５类人员不得招聘。 这５类人员是：１．正在承担国家、省重点工程科研项目的技术和管理的主要人员，未经单位和主管部门同意的；２．由国家统一派出又未满轮换年限的赴新疆、西藏工作的人员；３．正在从事涉及国家安全或重要机密工作的人员；４．有违法、违纪嫌疑，正在依法接受审查尚未结案的人员；５．法律法规规定暂时不能流动的其他特殊岗位的人员。（摘自《郑州晚报》） 中国人事部提出西部人才资源开发的 五个目标 这五个…     

如何招到出色的销售经理

销售人才的好坏．对于企业的经营来说有着重要的影响。销售总监在进行招聘工作时，应本着积极、自信和友善的态度．明确自己的任务就是招聘、培训并开发那些适合公司要求的员工。招聘工作应注意以下几个问题：     

人事经理的招聘观

企业的发展，取决于是否拥有优秀的人才，是否能够充分地利用市场。只在“缺人”时才想到招人，说明它还没有树立人力资源管理意识。现代企业应把招聘作为一项重要的管理内容，结合企业发展战略，通过科学有效的运作，发挥招聘的内部和外部功能，为企业配置最需要、最优秀的人才。     

探讨集团化国有企业人员招聘甄选的可靠性与有效性

<正>人力资源在企业发展中的地位举足轻重，新员工的招聘和选拔十分重要。当前，国有企业存在较多的人员招聘甄选的问题，严重影响企业的发展活力。因此，本文结合当下企业的人员招聘甄选实际情况展开研究，明确招聘甄选的可靠性与有效性，并进一步提出完善企业招聘甄选体系、采用科学招聘甄选方法、制定科学人力资源规划与招聘计划、及时优化招聘流程与渠道、确定适当的人才评价标准与工具的应对措施，希望能够发挥积极作用。如今社会高速发展，企业竞争越来越激烈，人员作为企业的重要组成部分，其自身能力关系着企业的发展，     

优秀员工辞职时

（１）即刻作出反应。如果企业十分想留住这位员工，那就没有什么事比立即对离职做出反应更重要了。经理应该中止预定的活动，任何延误，例如“开完会后我再和你谈”之类的话，都会使辞职不可挽回。带着紧迫感处理问题有两个目的，首先，向员工表明他确实比日常工作更重要；其次，在员工下决心以前，给管理者最大的尝试机会去改变他的想法。（２）保密消息。绝对封锁辞职的消息对双方都很重要。对员工来说，这为他改变主意继续留在公司清除了一个主要障碍，这个障碍有可能使他在重要决定时犹豫不决。如果其他人毫不知情，他就不必面对公开反…     

从美国大学教育看创新

衡量一个学校的学术水平主要看出高水平的成果的多少，高水平成果来源于高水平的研究人员，因此招聘一流的研究人员作为教员是美国各高校特别是著名高校的一项重要工作，一般由常务副校长（教务长）、院长和系主任直接抓。教授的招聘和晋升美国大学各个系都有由若干教授组成的学术委员会，每年对本系的学科发展提出建议，特别指出某个学科方向需要发展，需要聘人。委员会同意后就进行如下操作：（1）向学校打报告，searchcommittee登报、挖人（主动和在其他单位工作的候选专家联系）、推荐（本系教授向search committee推荐）、应聘者提交简…     

浅析医院人才招聘工作中存在的问题及对策

针对医院人才招聘工作所存在的问题,做了简单的分析,并且提出了相应的对策.就医院人才招聘工作的实际情况来看,存在招聘标准差异与不全面等问题,对此需要制定完善的招聘流程,增设招聘渠道,吸引更多的高质量人才.医院人才招聘工作要点的把控,需要从人才的质量与综合素质方面入手,同时需要为人才提供合理的薪酬福利,以确保完成人才招聘后,能留住人才.     

企业人员招聘中的风险与防范对策分析

在企业的人员招聘中并不是没有任何风险存在的,而这些风险如果不能够进行有效的处理,那么企业就可能会遭受巨大的损失。合理的招聘可以对企业的员工的素质进行改善,促进员工层次结构的合理化,让企业获得新的活力。一、当前企业人员招聘中所存在的风险（一）招聘渠道选择风险招聘渠道主要就是指的现场招聘会、电视广播、报纸杂志、网络招聘、熟人推荐以及猎头公司,等等。