民族地区公务员薪酬管理新思路——宽带薪酬

现代组织之间竞争的核心是人才竞争，人才竞争的一个关键环节就是薪酬制度的竞争，而宽带薪酬则是对传统薪酬制度的一个创造性变革。本文立足于民族地区，首先阐述了宽带薪酬的内涵和特点，然后对民族地区公务员薪酬管理现状进行了分析，重点剖析了存在的问题，最后对宽带薪酬在民族地区政府部门的应用提出了实施建议。     

管理层薪酬在公司绩效中存在的问题及对策研究

随着我国经济的快速发展，公司之间的竞争也进入了炽热化状态，高级管理人才成为各大公司争抢的重要资源，管理层薪酬成为影响公司如何留住现有管理人才并吸引更多优秀管理人才并为公司在激烈的竞争中取得绝对优势地位的关键点。文章通过对管理层薪酬水平分析和结构现状进行分析，然后具体分析管理层薪酬对公司绩效的影响，最后就管理层薪酬对公司绩效的影响中存在的问题给出相关建议。     

成本控制前提下的薪酬激励性研究

当今企业的竞争,归根结底是人力资源的竞争,特别是人才的竞争。而薪酬,作为企业吸引、激励和留住人才的手段也日益受到重视。对于企业来说,薪酬意味着巨大的成本。因此,如何在保证成本不变的前提下建立公平合理的薪酬体系,并提高薪酬的激励性是许多企业必须要解决的难题。在分析当前的成本下造成薪酬激励性不高的原因的基础上,提出了企业可如何在成本不变的前提下提高薪酬的激励性的相关对策,填补了理论研究的空白,对企业具有重要的参考意义。     

企业薪酬结构模型及其应用研究

企业如果想在竞争中求生存,就要不断加强对于人力薪酬方面的管理。人力资本已经渐渐地变成了企业在运作和管理的核心,薪酬制度是开发和对人力资源进行管理的核心,同时也是企业能够在竞争中吸引人才重要的方式和手段。本文就对不同因素造成的影响来对薪酬的结构模型进行了分析。     

武汉制造业人才流失及原因探析

武汉制造业人才流失的现实状况及其负面影响是十分严重的,其中薪酬是引导人才流动的一个最主要的因素,而薪酬水平又是由企业或行业的价值创造能力所决定的。人才基本上是从低薪酬行业向高薪酬行业、从低薪酬地区向高薪酬地区流动的。政府和企业都应该在营造良好的社会、经济、竞争、制度、环境等方面下功夫,才能吸引、激励并保留所需要的人才。     

企业如何有效实施薪酬管理

随着社会竞争的日益激烈,企业若能及时培养留住高素质能力兼备的人才,便能在激烈的竞争中保持优势地位。留住人才的关键就是建立合理健全的薪酬管理分配制度。本文从薪酬管理制度的现状进行分析,找出其存在问题,有针对性地提出有效实施薪酬管理的对策及实施薪酬管理的意义。     

企业薪酬方案设计中的纳税筹划

市场经济条件下企业竞争的实质就是人才和知识的竞争,企业在设计薪酬方案时,对外要考虑其对人才的竞争力、吸引力,对内要考虑其财务承受能力.对薪酬方案进行适当的纳税筹划,如将对员工的现金奖励改为资产奖励,提供免费或象征性收费的福利设施,则可以有效减少税款支出,又能增加员工对企业的满意度.     

经济政策不确定性与企业高管薪酬同群效应的影响研究

在宏观经济政策不断调整以推进经济结构转型发展和企业高管薪酬水平大幅度提升的双重背景下,选取2012—2020年我国资本市场A股上市公司作为样本,对经济政策不确定性与企业高管薪酬同群效应之间的关系进行探讨。研究结果表明：经济政策不确定性会促进企业高管薪酬的同群效应;经济政策不确定性对高管薪酬同群效应的促进作用在非国有企业以及行业竞争较为激烈的企业中更加显著。进一步研究表明,经济政策不确定性通过加剧企业信息不对称程度以及企业人力资源成本来促进高管薪酬同群效应。由经济后果分析可知,高管薪酬同群效应通过提高企业价值和降低企业风险来促进企业发展。     

企业人才流失的原因及对策分析

人力资本是企业能够持续发展的原动力，也是企业最根本的竞争力。入世后，我国企业与外企不可避免地会展开激烈的人才竞争。当前，国内企业人才流失的主要原因在于薪酬、培训、绩效管理等方面存在不足之处，企业必须建立科学的人力资源管理模式，重构薪酬体系，整合绩效评估体系，为员工提供升迁发展的机会，注重企业文化环境建设，想方设法留住人才，保持员工的稳定率。     

入世后我国企业薪酬制度面临的挑战与思考

入世后,越来越多的跨国公司凭借先进的薪酬理念及科学的薪酬管理体系,在国内大肆吸引和挖掘人才,使我国企业薪酬制度面临严俊挑战.为此,介绍了现代国际薪酬制度中最流行的绩效工资、股票期权、知识工资等薪酬形式,针对中国企业薪酬制度存在的问题提出了相应的对策与思考.     

房地产企业留住人才的博弈分析

本文通过建立博弈矩阵模型,并利用线性规划理论进行分析,指出房地产企业在提高工资待遇吸引人才的同时,建立有效的动态激励机制才是留住人才的关键.     

我国网络经济发展研究

阐述了网络经济的特点及其我国网络经济的现状和发展的必要性 ,提出建立适于网络经济发展的大环境、更新观念、注重人才培养、完善金融体系、建立虚拟企业和发展电子商务等几个方面的发展途径 ,并对利用网络经济的后发优势实现经济的跨跃式发展进行了探讨。     

房地产企业留住人才的博弈分析

本文通过建立博弈矩阵模型,并利用线性规划理论进行分析,指出房地产企业在提高工资待遇吸引人才的同时,建立有效的动态激励机制才是留住人才的关键.     

企业培训市场的思考与对策

当今时代是知识经济时代,市场的竞争是人才的竞争。企业要发展就必须强化员工培训,这一点已得到了众人共识。企业的培训市场需求极大,但缺乏规范,培训实效低,培训方法单一,企业领导认识不足。对此,文章提出政府应完善制度,规范市场,增强企业提高培训的认识,建立培训基地,严格培训资格审查。建议培训机构应满足企业的个性化需求,并采用多种培训方法并重,提高培训实效。     

浅论我国国有企业人才激励机制

企业之间的竞争是人才的竞争,我国国有企业在发展过程中对于引人、要人和用人方面都面临诸多的挑战和难题,构建国有企业科学合理的人才激励机制势在必行。本文通过分析国企人才的激励方面存在的问题,提出了构建完善的企业人才激励机制策略。     

论基础教育中的创业教育评价

实施创业教育是适应国际人才竞争、培养国民创业素质以应对未来挑战的一项战略举措。在基础教育中实施创业教育有更重要意义。进行创业教育评价能有利于创业教育顺利进行,对创业教育评价涉及到创业教育的评价内容及创业教育的评价方法。     

我国发展第三方物流的模式及对策

在现代新经济发展背景下,企业越来越注重区域化、全国化及全球化战略的实施,越来越注重技术、效率、效益的提高。随着生产、经营网络的扩大,生产企业对原材料的采购、产成品的送达、保持合理的库存,产品流通到市场的快速响应能力等提出了更高的要求。越来越多的企业已经认识到,是否能够在保持或提高客户服务水平的同时降低其物流运作的成本,对其核心竞争力的强化至关重要。因此,企业的物流能力正成为企业技术、资源之后的核心竞争力。因为第三方物流正成为企业的"第三利润源泉",第三方物流不仅能降低企业的物流成本,而且还能提升企业的竞争力。     

员工潜能开发与企业“人才池”的构建研究

当今企业的竞争是人才的竞争,针对企业人才稀缺,且又人才外流的问题,文章结合大集团公司的人才运营经验,研究建立一套企业内部人才培养机制,对员工进行潜能开发和综合能力培养,让企业具备自己培养人才的能力,形成企业人才池,进而进行人才高效运营,推动企业高速发展.     

现代企业制度及我国国企改革

现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分。其特征是 :产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。建立现代企业制度要解决的重要问题是使企业成为产权清晰 ,具有明确交易界区的独立竞争的市场主体。企业只有真正成为市场主体 ,才能在竞争的压力下 ,在目标利润的驱动下 ,创造出最佳的经济效益。因此 ,现代企业制度的建立对于搞好我国国有企业 ,进一步解放和发展生产力具有重大意义。     

基于马克思工资理论下的民营企业绩效工资模式探析

随着国民经济的发展,民营企业的工资模式也不断出现新的变化。从外在表现形式上,绩效工资模式错误的被认为不再是单纯的以社会必要劳动时间为标准,而是由工人的劳动时间和所能创造的收益来共同确定的。通过以马克思工资理论为视角,分析了民营企业绩效工资模式的外在表现形式给人们所造成的错误认识,揭露了隐藏在绩效工资模式虚假外表下的本质。