关于基层党务干部队伍管理创新探究

随着社会经济的发展,关于基层党务干部队伍的管理必须创新思想,提高干部素质建设,基层党务干部是党工作的主题,决定党组织的战斗力和工作的基础。提高基层党务干部的建设管理,也就可以提高党务干部的素质,同时要与时俱进,适合时代的发展,不断创新管理手段,对基层党务干部进行全面培养,对基层党务干部的管理不断创新。本文针对基层党务干部队伍管理的现状进行研究,提出队伍管理的创新思想。     

浅析广东省内高职院校党务干部“双线”晋升的意义、难点和解决思路

中共中央在《关于加强和改进新形势下高校思想政治工作的意见》中明确地对高职院校党务干部提出了“双重身份”的更高要求,隐性提出了建立高校党务干部“双线”晋升机制的指导意见。但由于各种原因,广东省高职院校党务干部“双线”晋升一直未能完全实现。本文将剖析实现党务干部“双线”晋升的重要意义,再结合广东省内高职院校实际,分析实现广东省内高职院校党务干部“双线”晋升的难点,并从实际操作层面给出解决思路。     

你以为你是谁

最近在很多场合流行一句话:“你以为你是谁。”这句话实际上就是告诉你,你不是谁,你只不过是一个平平常常的自己。 那么这个“谁”到底又该是谁呢?这就要看说话的背景了,比如,你想给某个亲友弄个一官半职,有人说“你以为你是谁啊”。这个谁恐怕得是县长市长,或主管部门的某要员。又如,你没钱,但又想拥有一辆别克轿车或一套宽敞的住房,有人说“你以为你是谁啊”。这     

基层党务干部领导力的困境与化解策略

<正>党务干部是在党的领导下从事党的建设和党员教育工作的干部,具有工作内容的特定性和专业技术的党务性,对于团结人心、化解矛盾和提高员工凝聚力具有不可替代的作用。在新时期下,提高基层党务干部的党建教育工作能力,直接关系党的基层组织单位建设质量和人民群众的人心所向。基层党组织建设和党员教育工作是基层党支部建设的前沿和抓手,党务干部必须     

语言是一种很有趣的东西

河南省灵宝市育贤文学社四年级的一位小朋友说,语言是一种趣的东西。他把语言分两种,一种是书面语言,另一种就是口头语。 小朋友认为,书面语言可以把自己的小秘密和心里话都统统写出来,还可以练习我们大脑的多向思维。口头语言让我们的小嘴巴慢慢灵活起来。如果长时问不说话,自己的舌头也会慢慢有变化,时间久了,自然就不会说话了,到那时自己就会觉得生活没有一点意思。     

没有一点空隙

有一位禅师与弟子外出,看到狐狸在追兔子。师父说:“依据古代的传说,大部分清醒的兔子可以逃掉狐狸,这一只也可以。”“不可能。”弟子回答,“狐狸跑得比兔子快。”“但兔子可以避开狐狸啊。”师父仍然坚持己见。徒弟说:“师父,您为什么这样肯定呢?”“因为狐狸是在追它的晚餐,兔子是在逃命。”师父说。可叹息的是,大部分的人过日子就像狐狸追兔子,以致到了中年筋疲力竭就放弃自己的晚餐,纵使有些人追到了晚餐,也会觉得花那么大的代价才追到一只兔子而感到懊丧。修行者的态度应该不是狐狸追兔子,而是兔子逃命,只有投入全副身心,向前奔跃,否…     

让批评成为动力

<正>批评部下,怕是每个管理者都有过的事情。当面就批评犯了错误的部属和员工,是日本松下公司创始人松下幸之助的一贯作风。批评与器重松下批评部下不光是言辞激烈的批评,话语中能让被批评者感受到一丝关爱和信任,觉得自己的存在比别人重要。一次,松下任命后藤担任一家新工厂的负责人,并吩咐当日留     

激发兴趣 点燃辉煌

一、打开思路,克服畏惧心理 作文就是说话,作文与说话本是一回事。我国现代著名作家、教育家叶圣陶就说过：“作文就是用笔说话。”换句话讲,把嘴说的话用笔记录下来,就是作文。也可以说,凡是会说话的人、会写字的人,就会写作文。因为：平日说什么,就可以写什么;想说什么,就可以写什么;想怎么说,就可以怎么写。     

管理者如何“自我管理”

管理者可以吸引下属的注意力,努力使自己成为一个可靠的"自我管理"的榜样。如果你想让员工成为有效的"自我管理者",你自己就得成为一个榜样,为他们提供一个示范。领导干部实行领导,一是靠话语,另一个是靠行为,这就是中国古代所说的言传、身教。话语是很重要的,但光有话语是不够的,还要靠行为。日本著名企业家松下幸之助认为,要提高效益,首先领导就要以身作则,起好带头作用。让部下从刚一开始参加工作,就培养敬业的好习惯。     

三措并举确保干部下基层工作效果

河南省浚县把开展干部下基层工作作为转变干部作风的切入点,逐步建立起了一套"干部下基层、群众得实惠"的工作体系。一是重标准,严把人选素质。针对基层工作实际,着重选派35岁左右、身体健康、大专以上文化、熟悉基层工作的科级后备干部和优秀机关干部。同时还根据干部的特长有针对性地选派党务型、经济型、科技型等不同类型的干部,确保干部"下得去、干得来、干得好"。二是严要求,强化监督管理。实行干部下基层工作     

关于医院党务干部能力提升的思考

党务干部是党的事业的骨干,党务干部队伍状况对医院管理水平的高低有着重要的影响。随着市场经济的不断发展、医疗体制改革的不断深化,医务人员的思想观念随之发生了深刻变化。如何确保党的思想政治工作在人民群众中发扬光大,如何使医院适应新时期医疗市场的发展,这对医院党务干部的能力提出了更高的要求。因此,医院党务干部的能力建设成为当前医院思想政治工作的重心,只有采取多种有效措施不断加强党务干部队伍的能力素质建设,才能确保医疗事业的健康发展和医院管理目标的全面实现。本文就目前医院党务干部存在的主要问题、党务干部应具备的能力及能力的提升几个方面谈一点看法,与大家共同探讨。     

领导干部 你的住房“超标”吗?

一个处级干部与7套公房 中央纪委今年公布了一起处级干部在住房问题上的违纪要案。 河南新乡市政协委员、祖国统一联谊会主任(正处级)蒋汉堂自1964 年以来先后占住7套住房,总建筑面积502.4平方米,除在市公安局工作期间分配的两套住房是正常分配的外,其它5套,有的是利用职权谋取的,有的是利用工作之便搞的特殊化,有的是强占的。当地有人素描蒋汉堂:“吃亏之事从不干,大小便宜咱都占。今日通知换交椅,明天就往新房搬。旧房让给三个儿,一家一套多舒坦。剩下3套没人住,留给自己享清闲。”     

法国社会党何以能长期执政

法国社会党是法国主要执政党和议会第一大党,自1981 年以来的22年中,法国社会党有15年在国民议会占多数,联合执政;有14年在政府占多数,担任总统。在法国历史上, 社会党还是第一次参政、执政这么长时间,个中原因值得我们思考。一、“党要回归民众”,加强与党外合作组织、社会公众的联系法国社会党提出“党要回归民众”,要求自己的党务干部不要总坐在办公室里,而要经常到社区里,到人群集中的场所体察民情,同时宣传自己的政策主     

向后转

早上上班后,我习惯性地全厂走了一圈。在车间,看到两个刚到班的工人正蹲在地上,用小铲刀将地上的一滩胶水往胶桶里铲。看着湿了一大块的地面,我心里明白了许多。“将你们的主管找来!”我的声音大得像炸雷。主管见到眼前的一切,愣在那儿一言不发。“你们连关好阀门都不会吗?……”我的声音引来了一些员工。大家紧绷着脸,相对无言。“我们的巡检制度哪里去了?‘三定’的日清日高哪里去了?责任啊……”面对站着的一群员工,我并没有立即拉断说话的闸门。班后,我脑海里像拉洋片似的,不断地检点着白天上班时自己点燃的“炸药包”。我的那股“火”,…     

敬业的经理怎么没带出敬业的员工

每个员工都是一台小“发动机”,这台“发动机”能否有效运转,与经理的风格和加油的力度有关。如果员工没有被发动起来,经理就该反思自己的管理风格了。     

加强和改进民办高校学生党支部建设——基于.net平台的党建系统的设计和实现

随着经济的发展,人员交流来往的频繁,党务管理更加需要一种更高效的管理方式。高校党务管理系统是高等院校党委组织工作不可缺少的一部分,各功能齐全、简单有用的高校党务管理系统能有效地减轻党务管理工作人员的工作负担,并提高工作效率。基于ASP.NET的学生党务信息管理系统的设计与实现,是一个在各级党务工作之间搭建的网络平台,方便辅导员、院系书记、校组织部门展开工作,同时对党员发展情况进行有效监控。本次设计,建立了一套适应高校党务信息管理工作需要的及充分利用计算机技术、网络技术、数据库技术的党务信息管理信息系统。其中包括两个主要模块—管理模块(增加、删减、查看、修改)和查询模块(普通用户可以查询自己的详细信息),为此建立以各高校单元管理的信息库,把所有党员的信息,包括流动党员的信息全部保存在信息库中,以便于管理、查询、统计。     

“联想”没有“总”

如今 ,各单位冠以“总”字头的职务、职称的人越来越多了 ,见面尊称“某总”也就成了一种时髦。联想电脑公司机构多、网络大 ,称得上“总”的干部就有２００多人。见面开会 ,喊“某总”的声音此起彼伏 ,可现在员工对他们则是直呼其名 ,连总经理杨元庆也不例外 ,这应算是一件新鲜事。据悉 ,联想电脑公司之所以要扭转这种称呼习惯 ,是因为他们发现 ,有些领导很在乎带“总”的称谓 ,并把它作为一种权威的体现 ,久而久之 ,员工也就将此变成了一种约束。其实在市场经济条件下 ,称谓带“总”不利于干部的能上能下。如果一个人习惯于被下属喊作“总…     

注重赞扬在管理工作中的应用

管理,顾名思义,就是要既"管"又"理".管者,拘束之意也,具有刚性,是一种硬约束.理者,道理之谓也,具有柔性,是一种软约束.管理的意义与根本目的之一就是要激发员工工作的积极性,充分发挥员工的潜力,提升工作效率,而赞扬的意义与目的也在于此.因此,在管理实践中,如果能够合理恰当地运用赞扬,就能够较好地满足员工被尊重、被认可的心理需求,引导员工充分发挥自身潜能,向着组织共同的美好前景努力工作. 一、注重赞扬管理的意义 赞扬管理可以满足员工合理的心理需求,从而激发其工作热情.人性中最本质的东西,就是希望得到赞扬.在现实生活中,自尊需要的满足使人产生自信,觉得自己在这个世界上有用处、有价值,随着被肯定、被满足、被鼓励,员工内心的动力就会不断强大,工作热情就会不断高涨.而员工的这些需要如果被管理者忽视,长期得不到满足,就会使人产生自卑感、软弱感、无能感.在中国的企业管理中,以情感为基础的上下级关系往往更能得人心,有时能收到预想不到的良好管理效果.在实际工作中,管理者一个信任的微笑、一个肯定的眼神、一句鼓励的话语,就能使员工产生巨大的工作激情和动力.     

官员如何代表自己发言

近年来,媒体活跃了,政治气氛宽松了,官员们也开始“敢”说话了。 年终盘点,有的媒体也就这个话题进行“投票”,我估计2009年最雷人的官话可能就是“那你是准备替党说话,还是准备替老百姓说话？”我这里不讨论其前因后果,就这句话而言,我认为官员首先要学会如何代表自己发言,是“敢”说话和不说“雷语”的前提。     

做最具幸福感公司!

以前我们把自己定位为最佳雇主公司,现在需要做出新的调整。我们认为,所谓的最佳雇主公司,其实还是停留在老板对员工的“我待你不错，你要感恩”这样的浅层次上，这违背了我们缔造企业价值观的初衷。我们觉得整个阿里巴巴的下一步，应该是将“最佳雇主公司”努力转变为“员工最感幸福的公司”。