摩托罗拉的绩效管理

关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点，就是企业=产品 服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理。可见，绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么重要。正是因为重视，绩效管理才开展的好，正是因为定位准确，摩托罗拉的业绩才会越来越好，员工才会越来越有干劲，企业的发展才会越来越有希望。     

摩托罗拉的员工个人绩效管理

关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点，就是企业=产品 服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理，可见，绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么的重要。正是因为重视，绩效管理才开展得好，正是因为定位准确，摩托罗拉的业绩才会越来越好，员工才会越来越有干劲，企业的发展才会越来越有希望。     

如何建立精英后备团队？

未来20年，企业最重要的资产就是“人才”，为了赢得这场战争，组织必须学会育才与留才技巧，以补足企业未来的人才需求。但光是这样还不足以制胜，做好接班计划、建立精英团队，才是企业永续生存的唯一途径。[第一段]     

培训为企业提供持续竞争力

现在经营者都知道：要跟别人竞争，就要比人家有创意。将来企业的胜败与企业学习速度的快慢有很大关系，只有人员学习能力强、速度快，这家企业才会比其他公司强，才可以永续经营下去。培训是企业持续竞争力的“发动机”，这一理念渐成共识。当今名列世界500强的绝大部分企业都对其人员的内部培训给予了前所未有的重视。企业为培养人才所花的费用已达到了企业总销售额     

把人力作为资本来运作

一家企业投资5000万元进行一项技术创新。项目进行到快要完成但是还没有出成果时，一家外企来挖墙脚，15％的技术股份就把该项目主管挖走了，虽然这个项目主管没有带走任何资料以及数据，但企业的这个项目还是搞不下去了，原因是这个项目失去了最重要的入力资本。先进的技术、科学的商业模式，加之精良的人力资源是企业成功的必要条件。而在所有这些因素中，人力资本是企业发展过程中最重要的要素。因为有了人，技术才可以开发、商业模式才可以改良，制度才可以建立。     

人事部门要为企业提供人事人才服务

作为政府的重要职能部门，近年来， 漯河市人事局按照市委、市政府的 要求，以企业发展为己任，把“企业至上，服 务为本，力求创新”作为做好人事人才工作 的出发点和归宿，全力为企业在引才、育人、 留才诸方面做了一些工作，为漯河市的工业 经济发展提供了人才保障。 一、为企业引进人才提供优惠政策．大 力引进各类人才。为有效地延揽人才，造就一支企业人才队伍，漯河市先后出台了《漯河市关于引进人才的若干规定》、《漯河市关于吸引大学毕业生的若干规定》、《关于引进手续不全的急需人才有关处理办法的通知》等一系列优惠政策，为吸…     

精心打造薪酬体系杠杆

难道企业的薪酬真的如此神秘，难以理解?究竟什么样的薪酬制度才会基本上令绝大部分人感到公平?什么样的薪酬体系才可以促进企业战略目标的实现?     

企业培训主管：企业的营养师

21世纪是智力角逐的时代，当前，企业已经认识到人才对于企业发展的重要性和必要性。只有占领了人才的制高点，企业才有可能打赢这场不见硝烟的战争。     

人事经理的招聘观

企业的发展，取决于是否拥有优秀的人才，是否能够充分地利用市场。只在“缺人”时才想到招人，说明它还没有树立人力资源管理意识。现代企业应把招聘作为一项重要的管理内容，结合企业发展战略，通过科学有效的运作，发挥招聘的内部和外部功能，为企业配置最需要、最优秀的人才。     

建立留住核心人才的创新机制

人才资源的开发利用，是企业发展的关键所在，企业引进人才不易，留住人才更难，这已成为我国国有企业近几年发展中不争的事实。如何才能建立一个有效的“聚才、育才、惜才、爱才”的人才管理机制，充分发挥国有企业内部各类人才的积极性和创造性．进一步防止核心人才流失呢?     

人力酱在高科技企业创业中的作用

现实生活中，介于科研部门和创业企业之间，存在着一个技术供给与商业需求的中间地带，有人称之为“达尔文之海”，各种企业在其中挣扎、竞争，只有具备创造力的、敏捷的和坚韧的企业才得以生存下来。根据一般的估计：美国中小型企业的各种技术创新方案中，10个里大约只有1个能成功。这是一个不折不扣的“生死之海”。[第一段]     

企业不景气时的调薪对策

企业对抗不景气的方法五花八门，不外乎节约开支、减少浪费、人员遇缺不补、优退等措施，实在不得已的才祭出资遣员工的方法，资遣虽然是节省人事成本最直接快速的方法，但也由于使用这个方法如稍有不慎，极易导致劳资争议与对立，甚至对簿公堂，对企业声誉造成负面的影响，利弊得失之间企业宜事先考虑再三。     

对企业信访维稳长效机制完善的思考

社会经济的快速发展给我国企业的发展也带来了诸多挑战，事实证明，在市场经济体制和行业竞争日益激烈的形式下，如何做好企业的维稳信访工作，成为企业在处理员工与企业的内部矛盾、梳理好党群关系、维护稳定发展格局的重要措施，只有做好企业的信访维稳工作才有可能实现企业的稳定快速发展，提高其经济效益水平。因此，本文从企业信访维稳工作地现状出发，思考信访维稳长效机制的完善，并提出完善的途径和方法，以期对企业信访维稳工作有所帮助。     

中国神华神东煤炭分公司人力资源开发模式分析

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，重视人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，是现代企业增强核心竞争力，实现持续发展的必然选择。中国神华神东煤炭分公司作为国有特大型煤炭生产企业，在快速发展的进程中，正是由于不断重视人力资源的开发与管理，人力资源优势得到了充分发挥，才使企业得以跨跃式发展，不断做强做大，2005年原煤生产突破1亿吨，成为我国最大的技术领先、管理先进、效益显著的新型能源企业。     

人力开发，企业的战备任务

由于企业内部和外部条件在不断迅速变化，企业及其人员的变化和应变能力的意义日益增加，在机构内部的知识建立、利用、扩大和发展日益重要，需要组织的学习和个人的学习。而组织的学习只有通过个体的学习才有可能。对企业来说，如果获得了具有学习能力和学习准备的成员，即获得了一个企业的人力资源和人力资源开发的双重意义。     

如何发现内秀的应聘者

曾经接到一个陌生的电话，电话那头的男士说因表示感谢而要请我吃饭，陌生的号码和声音，只有他的名字让我觉得依稀相识，我迅速在脑子里搜索着这个人的形象，可仍是一无所获。我实在想不起来，他才说出他所在企业的名称，并说明了原由：说是因为我他才得以在这家企业很好地就职、发展：听了他公司的名称，我恍然：哈，原来是那个未曾谋面但很有才华，还有着曲折故事的年轻人。     

企业培训,路在何方？

现在市场竞争激烈，企业也越发注重培训，仿佛这样才是提升企业市场竞争力和战斗力的不二法门。留心观察一下，从我们身边大大小小的咨询培训公司的崛起，就知道这块被舆论导向炒作起来的市场有多大。     

企业领导班子团结的艺术

企业领导班子团结的艺术朱树华企业要求得生存、求得发展，领导班子团结好十分重要。加强领导班子团结，各单位、各部门情况可能不尽相同，但有几条都是需要重视的。一是要在理想和纪律的基础上团结起来。早在１９８５年，邓小平同志就指出：“我们这么大一个国家，怎么才...     

改制企业人力资源管理的几点思考

国有企业改制后，新型劳动关系的建立，内部人力资源体系的建立应当是企业发展的关键。虽然资产清晰了，工商重新登记变更，但新型劳动关系的建立应有分有寸，原企业劳动者的历史贡献价值是不容分割的。只有在历史淡化中寻求建立适合本企业的人力资源管理定制模式，才是大势所趋。所谓定制模式就是按本企业历史发展过程、改制手法、文化特性、品牌积累贡献、未来目标等建立适合自己的人力资源管理模式。     

莫让浮云遮望眼──企业引才要走出误区

莫让浮云遮望眼企业引才要走出误区陈齐放余怀明近年来，企业的人才竞争意识不断增强，纷纷涌入人才市场招贤纳士，许多单位遂心如愿，可也有些企业却收效甚微，甚至铩羽而归。个中原因何在呢？笔者通过调查发现，除了受供需失衡的矛盾和本单位客观因素制约之外，很大程度...