创建快乐工作文化营造和谐工作环境——酒店业员工管理的重心

一个成功的企业,应形成或正在形成一种“三乐”的文化氛围：员工快乐、顾客快乐、股东快乐。酒店行业也是如此,只有快乐的员工才能用心为顾客服务,用心的服务才能使顾客满意,满意的顾客才能为酒店带来良好的效益。创建快乐工作文化,营造和谐工作环境,让员工在快乐的氛围和环境中工作,是酒店员工管理的重心。     

企业和谐劳动关系的构建思路

构建和谐劳动关系是中国企业当前的重要任务。企业劳动关系和谐与否对企业能否永续发展产生重大影响。企业应该主动践行和谐理念,坚持以人为本,科学化组织生产,人性化管理员工,保证员工体面工作,促进员工和企业共同发展。     

企业和谐劳动关系的道德构建分析

劳动关系是当今社会经济生活中最普遍、最基础、最重要的社会关系。和谐的劳动关系既表现在全员签订劳动合同、争议发生后的调解,也表现在企业与员工在满足社会需要的基础上能建立一个彼此沟通有效、愿景一致、互相尊重、利益共享的和谐关系。和谐的劳动关系是对传统劳动关系的完善和发展,也是一种全新的人才观、劳动观、价值观的体现。企业劳动关     

镇江市制定全国首个评价劳动关系和谐企业地方标准

日前,江苏省镇江市出台《劳动关系和谐企业评价规范》,将工资集体协商开展、劳动争议调处以及职工民主管理等作为衡量劳动关系和谐状况的核心指标,从劳动用工、社会保险与福利、安全生产、企业文化、社会责任等评价项目,对企业和谐劳动关系作出评价细则,实现了劳动关系和谐企业创建工作由“行政推动”向“制度化推动”转变。据称这是全国评价劳动关系和谐企业的第一个地方标准。     

参与式管理对“90后”新生代员工工作满意度影响研究——基于和谐劳资关系氛围视角

选取参与式管理5维度量表与和谐劳资关系氛围单维量表，对128名企业“90后”员工开展问卷调查。研究发现：员工参与管理对“90后”新生代员工工作满意度有显著的正向影响；和谐的劳资关系氛围在参与式管理与工作满意度关系中起中介作用。为此提出，企业应通过精简管理层次、优化组织结构、赋予相应权力，调动新生代员工工作积极性、主动性；通过增加薪资及福利待遇、改善工作环境、营造和谐的劳资关系氛围，提高新生代员工对企业的满意度。     

深化国家电网厂务公开民主管理促进和谐劳动关系建设

在新形势下的推进之下如何提升员工之间的关系管理,构建一个稳定和谐的劳动关系,以此来促进企业以及员工的共同发展,已逐步成为了新形势之下厂务管理公开民主化的新话题。本文就通过"四个坚持"和"四项制度"结合了维护国家利益、职工利益以及企业利益,对厂务公开民主管理促进和谐劳动关系的建设进行了浅谈,并以此为促进和谐劳动关系的建设提供了依据。     

构建和谐劳动关系是企业家的重要使命

企业是社会的细胞.构建企业和谐劳动关系是建设和谐社会的基石,是推动落实科学发展观、提高全民幸福指数、实现中国梦的迫切需要,是企业家重要的使命. 构建和谐劳动关系是提升企业竞争力的迫切需要 和谐劳动关系是指企业和员工之间遵循守法自律、平等协商的原则而建立的良好、和谐的用工关系.构建和谐劳动关系,有助于企业控制劳动用工风险,减少劳动纠纷,为企业发展提供稳定的人力资源保障,促进员工与企业共同发展,是企业社会责任的重要体现,也是企业对经济社会发展的重要贡献.     

“牢骚指数”与“快乐指数”

由中国人力资源网做的《员工牢骚指数2006年度调查报告》显示,34%的员工对所在单位有着较多的牢骚、抱怨。从这份调查报告显示的数字来看,“牢骚指数”越高的企业,那里的员工“快乐指数”就越低。正如经济学家指出的那样:“员工不快乐的企业,多数止步不前,甚至倒退,而那些环境宽松的企业则常常蓬勃发展。员工快乐指数越高,企业越有活力。”如何面对员工的“牢骚”,如何把员工的“牢骚指数”降下来?国外一些企业的经验可资借鉴,他们把员工的“牢骚”当做“第一信号”及时掌握。美国的一些公司老板采取灵活的方法,多渠道搜集员工的“牢骚话”…     

企业和谐劳动关系的道德构建分析

劳动关系是当今社会经济生活中最普遍、最基础、最重要的社会关系。和谐的劳动关系既表现在全员签订劳动合同、争议发生后的调解,也表现在企业与员工在满足社会需要的基础上能建立一个彼此沟通有效、愿景一致、互相尊重、利益共享的和谐关系。和谐的劳动关系是对传统劳动关系的完善和发展,也是一种全新的人才观、劳动观、价值观的体现。企业劳动关系的和谐不仅对整个社会的价值观念具有十分重要的导向作用,是促进社会进步和发展、构建和谐社会的重要基础和前提,     

工作不安全感的关键性影响因素分析——以民营企业管理现状为视角

降低员工工作不安全感,有利于提高员工满意度,有利于构建和谐劳动关系.以民营企业劳动关系管理的现状为视角,从组织变革、安全管理、工作特征、薪酬福利、劳动关系等方面分析了民营企业员工工作不安全感的关键性影响因素.     

企业领导者如何推动企业劳动关系氛围构建

劳动关系氛围是员工对影响企业劳动关系实践的组织环境的整体性知觉与体验。目前,我国还缺乏构建劳动关系氛围的理论研究。企业领导者是企业劳动关系氛围构建的主导者,组织变革理论为企业劳动关系氛围构建提供了理论基础。我国传统文化下员工民主参与管理意识不强、企业集权管理体制的路径依赖、员工期望与企业劳动关系现实之间的心理差距是企业劳动关系氛围构建的主要障碍。为了构建和谐的企业劳动关系氛围,企业领导者必须确立和谐的劳动关系氛围建设目标,充分发挥企业领导者价值观的示范作用;建立科学的企业劳动争议申诉程序,降低员工不满情绪;健全激励和约束机制,综合使用各种组织心理干预技术,巩固劳动关系氛围建设效果。     

国有企业民主管理对构建和谐劳动关系的影响——从人力资源管理的角度分析

民主管理制度能有效促进企业人力资源管理实践的执行,其主要机制是依靠职工代表大会、厂务公开、合理化建议、民主管理小组等实践促进企业与员工的信息分享、鼓励企业适当授权并鼓励员工参与管理、营造公平开放的氛围、激发员工的工作动机与责任心,从而提高员工的工作技能、工作绩效、满意度和组织承诺水平,进而在企业中构建和谐的劳动关系。     

劳动关系和谐是社会和谐的基石

劳动关系是最基本最重要的社会经济关系，劳动关系和谐是社会和谐的基石。劳动合同法、就业促进法、劳动争议调解仲裁法这三部法律自2008年实施以来，对我国劳动关系转型产生了重大影响。要利用三项劳动就业法律实施的契机，重构企业“和谐稳定、平等合作、互利双赢”的劳动关系新格局。其中稳定和谐最重要，平等合作是关键，互利双赢是根本。在具体工作中，劳动关系的现状是衡量企业是否和谐和具有竞争力的晴雨表和风向标。     

发挥企业工会在构建和谐劳动关系中的作用

企业工会作为党组织联系员工的桥梁和纽带，员工合法权益的表达者和维护者，在构建、发展和谐劳动关系中发挥着不可替代的作用。遂昌金矿有限公司工会通过强化企业民主管理、完善平等协商机制、维护员工经济利益、满足员工精神需求等途径，为构建企业和谐的劳动关系进行了积极有效的探索和实践，取得了良好的效果。     

建设企业劳动关系 工会工作首当其冲

社会和谐稳定的重要基础是职工队伍的稳定,职工队伍稳定的基础是劳动关系的和谐。劳动关系是最基本的社会关系,是构建和谐社会的重要基础。加强劳动关系的协调,依法维护好职工的合法权益,促进双赢,“共建共享和谐社会”,是工会推动和谐企业、和谐社会构建的一个重要切入点。     

加强劳动规章制度管理创建国企和谐劳动关系

企业劳动关系随着用工制度的改变在不断调整,从国家化、行政化发展到市场化、法制化。国有企业劳动关系总体处于比较稳定的状态,但也存在劳动关系失衡的现象。创建企业和谐劳动关系,根本上还是要提高员工管理的科学化、规范化水平,不断加强劳动规章制度管理,充分发挥劳动规章制度的基本保证作用和对企业内部管理的协调作用。     

构建和谐劳动关系推动企业健康发展

劳动关系是市场经济条件下最基本、最重要的社会关系。劳动关系的和谐是社会和谐的基础,也是企业和谐和企业发展的基础。构建企业和谐劳动关系,是创建和谐企业的一个重大课题,也是实现企业和谐目标和发展战略的一个基本途径和重要手段。本文就如何构建企业和谐劳动关系作些思考和探索。     

试论如何构建和谐劳动关系 推动企业健康发展

劳动关系是市场经济条件下最基本、最重要的社会关系。劳动关系的和谐是社会和谐的基础,也是企业和谐和企业发展的基础。构建企业和谐劳动关系,是创建和谐企业的一个重大课题,也是实现企业和谐目标和发展战略的一个基本途径和重要手段。本文就如何构建企业和谐劳动关系作些思考和探索。     

浅析现代企业的人本管理问题

人本管理思想是现代企业管理思想、管理理念的革命。实行人本管理，为员工创造一种和谐快乐的工作环境，促使员工自由全面的发展，是构建和谐企业的必要条件。剖析现代企业在人本管理中的问题，从而采取诸如建立现代化的企业管理机制、提高管理者的综合素质、加强企业文化建设，营造和谐氛围等措施可完善企业的人本管理，从而促进企业的和谐长远发展。     

浅论人力资源管理中的“冲突”管理

本文对企业人力资源管理中"冲突"发生的根源进行分析,提出解决冲突的几种方法。人力资源工作者只有高度重视冲突管理,才能防微杜渐,营造和谐健康的员工关系和劳动关系。