中国战略游戏与企业管理研究

中国战略游戏所蕴涵的丰富的战略思想、辩证思维和战术思想是中国传统文化的组成部分,其所揭示的基本原理在中国战略游戏竞技以外的广阔领域存在广泛的、超越时空的适用。本文对中国战略游戏蕴含的管理思想及其在现代企业经营管理中的应用进行了系统性的研究。中国战略游戏思想还有待于进一步的深入挖掘,特别要总结出中国战略游戏中蕴含的异于西方传统企业经营理论的思想和理念,从东方智慧回归的角度提炼出中国战略游戏对中国企业独特的指导和借鉴作用。同时也应看到,中国战略游戏与企业经营二者之间尚存在明显的不同点,在把中国战略游戏思想引入到企业经营领域时,必须清醒地认识到他们之间的差异,避免盲目地简单套用。     

循环经济中的企业环境战略联盟

由于企业环境战略联盟可以实现循环经济的资源信息的共享,共同进行循环经济技术的开发,有利于加强对循环经济的监督,所以企业环境战略联盟有利于实现循环经济.同时,博弈模型也证明了这一观点.但企业环境战略联盟在达成和运行过程中也会碰到各种困难,必须要想法克服.建立一个行之有效的企业环境战略联盟,要注意强化企业的循环经济意识,建立有效的管理机构,发挥好政府在其中的作用,但注意不能用政府力量取代市场机制.     

论企业的经营战略与产品运营及资本运营

讨论了企业发展战略与经营战略的不同,重点分析了经营战略的制定原则,指出了经营战略主要是在集资,投资与竞争三大领域中制定,展开与实施。同时还讨论了企业产品营与资本运芝听内涵及其运用原则。     

论企业的市场退出战略

市场退出战略是企业战略选择的重要内容。实施退出战略可以使企业退出劣势领域、集中突出主营业务、优化资源配置、进入新的经营领域。实施市场退出战略时可能面临体制、心理、成本、识别的障碍。在该战略实施时应注意在进入时就考虑退出、确定退出的业务领域和范围、选择好退出的时机和合适的退出方式,还要注意防止市场退出的陷阱。企业只有有进有退才能在激烈的市场竞争中游刃有余。     

论企业的经营战略与产品运营及资本运营

讨论了企业发展战略与经营战略的不同,重点分析了经营战略的制定原则,指出了经营战略主要是在集资、投资与竞争三大领域中制定、展开与实施。同时还讨论了企业产品运营与资本运营的内涵及其运用原则。     

基于信息战略的提升企业核心竞争力的思考

信息战略的目标是增强企业的核心竞争力,其真谛在于形成快速满足消费需求的能力。企业要有通过信息战略提升竞争能力的内在需求;应把信息战略形成一种文化,要拥有相应的技术人才和管理人才的储备,谋划好企业的信息战略和策略,并在实际运用中不断调整和创新,才能在竞争中立于不败之地。     

基于流程活动的IT与企业战略匹配测量

在信息系统领域理论研究中,如何测量IT与企业战略匹配仍是一个没有解决的问题。本研究首先以亨德森(Henderson)和文卡特拉曼(Venkatraman,1999)提出的战略匹配模型为基础,将IT战略的内涵聚焦为实现的应用软件组合给组织提供的支持上。然后,根据这一思路提出了衡量IT战略的维度应该符合三个条件,并说明了流程活动是适合的维度。同时,在IT与企业战略匹配值的计算方法上,我们对传统的调节匹配(moderation)方法提出了改进建议。最后,我们用中国制造业101家企业首席信息官(CIO)的调查数据进行了分析,结果表明本研究测量方法的有效性得到了支持。     

企业开发利用专利信息资源的重要性

以日本企业和青岛海尔的成功经验为例,阐述了企业开发利用专利信息资源的重要性专利技术信息能够全面、准确地为企业科研开发服务,专利经济信息能帮助企业制定经营战略等.提出了制定科学的运用专利信息的战略方法.     

信息资源规划在企业战略中的应用

企业信息资源规划是企业信息化建设的基础，是企业信息资源得到有效利用的重要手段。然而信息资源规划在企业战略中没有发挥应有的作用，反而在一定程度上阻碍了企业的发展。论文通过理论研究和实践研究，提出了企业建立信息规划的总体框架、具体方法和步骤，使其更好地符合企业战略发展的需要，充分发挥信息在企业运作和发展中的作用，实现企业战略规划目标。     

企业人力资源战略管理机制构建探讨

构建企业人力资源战略管理机制 ,必须将人力资源管理上升到战略高度认识 ,配合企业的总体发展战略制定人力资源战略 ,并在此战略指导下 ,做好人力资源规划、开发和管理工作 ,同时培养和建立起和企业总体战略相适应的企业文化。