企业竞争优势本源的探析———核心竞争力的再认识

国内外学者从不同角度对核心竞争力进行了研究,其中真正深入竞争优势本源的思想却不多。核心竞争力作为企业竞争优势的来源,是通过企业文化力以及在企业文化力作用下产生的学习力和创新力三者的有机结合表现出来的,它分布于企业组织中,是持续地支撑企业竞争优势的能量源。     

创新资源要素与企业竞争优势

顺承资源观和能力理论的要义,沿用定位优势要素模型,分析了市场导向、组织学习、企业家精神和创新能力这四大创新资源要素,并阐释了其对企业竞争优势的作用.     

基于核心能力的企业竞争优势研究

目前 ,多元化经营已成为企业经营上的热点 ,一些企业通过多元化经营获得了成功 ,许多企业因多元化经营而陷于沼泽不能自拔。究其原因 ,主要是企业没有竞争力 ,缺乏竞争优势。提高企业的竞争力 ,确立企业的竞争优势 ,已成为企业经营成败的关键。随着中国加入WTO ,中国企业将面临更加激烈的全球化竞争 ,经营环境将更加恶劣和严酷。在这样的环境中 ,任何企业都不可能拥有全面的竞争优势 ,而只能确立一方面或某几方面的独特优势 ,即拥有企业的核心能力 ,以带动企业实现全面振兴和发展     

企业竞争优势衰退初探

目前企业所面对的是一个巨变的竞争环境 ,企业竞争优势的来源正以逐渐加快的速度被侵蚀掉 ,企业必须努力寻求新的优势源     

核心竞争力:从内部寻求竞争优势

面对经济全球化和知识经济的挑战 ,如何建立持续的竞争优势已成为企业界普遍关注的问题。本文认为 ,核心竞争力是企业获得持续竞争优势的源泉 ,并指出作为企业的核心竞争力必须具备价值特征、功能特征和属性特征。其中 ,前两个特性是必要条件 ,最后一个特征是充分条件。创建核心竞争力应从洞察并抢占商机、进行核心要素整合与创新、建立学习型组织等方面着手。     

以核心竞争力打造百货商店的竞争优势

中国百货商店的发展面临着巨大的压力,而缺乏核心竞争力是制约中国百货商店发展的关键因素。在环境因素发生根本变化的今天,核心竞争力是形成百货商店持续竞争优势的源动力,核心竞争力的培育重点应放在企业制度创新、树立正确的核心价值观和建立高效的组织与管理系统等方面。     

竞争优势形成机制的理论探讨

竞争优势是国家长期发展的战略基础,其形成不仅受比较优势条件优劣的影响,更取决于整合的速度和效率。整合路径和创新制度构成竞争优势形成机制,制约着一个国家竞争优势的形成进程。     

资源基础论视角下的商业模式创新与竞争优势

商业模式创新挖掘了消费者隐含的需求,充分利用了企业的资源,并与企业整合资源的能力形成正反馈效应.以资源基础论为视角来看,影响公司商业模式创新的内在动因主要有四个方面,即资源异质性、竞争的事前限制、不完全要素流动、竞争的事前限制.因为商业模式创新过程的异质性特征可以帮助公司获得超额回报;商业模式创新活动由于存在对手的模仿障碍,即创新租金不会被竞争耗散掉;商业模式创新所需要的资源和能力具有专有性和嵌入性特征、并且是难以交易的;竞争的事前限制,公司商业模式创新的先动性往往构成对竞争的事前限制,使创新租金不会被成本抵消.由此带来的公司商业模式创新的竞争优势是可持续的.     

竞争优势:产业结构理论与企业能力理论的不同分析

企业竞争优势的创造与保持一直是战略管理研究的中心内容。以迈克尔·波特为代表的 2 0世纪 70年代的大量战略管理文献注重对外部环境进行分析 ,但是 ,许多前沿的研究近来一致地对企业的内部属性分析给予更大的重视 ,一种以资源和能力的观点来解释企业的理论日益变得举足轻重。“产业结构理论”和“企业能力理论”是分别代表竞争优势理论“外部环境”学派与“内部能力”学派的两大分支。本文在对两大学派进行阐述与比较的基础上 ,提出了企业的资源和能力在与产业环境的交互作用过程中 ,如何创造和保持竞争优势的问题     

企业竞争优势途径探析

企业形成竞争优势的第一步应对自己所处的竞争环境进行分析 ,以确定企业竞争的方向 ;企业要保持自己的竞争优势 ,必须要在企业价值活动中形成自己独具特色的核心竞争能力 ;企业应依靠其价值链的纵向联系及产业内部企业之间的横向联系实施企业联盟战略 ,共创竞争优势     

中国企业海外子公司竞争优势的形成研究

中国企业在海外进行直接投资，提高企业的国际竞争力，要重视海外子公司竞争优势的建立。同时，随着海外子公司特定优势的形成，对子公司的治理难度也越来越大，需要跨国公司提高治理能力，加强调控。     

企业资源理论述评

本文详细阐述了企业资源理论的产生背景、主要内容、发展脉络、缺陷所在及其发展动态。与以往综述性文章不同的是 ,本文不仅从面上回顾了这一理论的产生和发展 ,同时还对一些关键概念和原理做了细致剖析 ,从而可以更深入地把握这一理论的内涵和实质     

中国产业国际竞争力再估算——基于比较优势与竞争优势的实证分析

本文建立基于比较优势与竞争优势的产业国际竞争力评价体系,分析中国近年来制造业和服务业的发展趋势。结果表明:就制造业而言,除初级产品部门外,其余各类产品部门的国际竞争力均有提升;中高技术产品部门的国际竞争力上升幅度较大,成为中国保持国际竞争力的新动力。相比而言,服务业整体处于起步阶段,但未来发展潜力巨大。因此,在货物贸易方面,应积极推动制造业产业结构升级,促进我国产业迈向全球价值链中高端,开拓跨境贸易新渠道;在服务贸易方面,应充分发挥政府与企业的作用,加强服务贸易宏观调控,完善人才培养机制,提高服务质量。     

集群资源:制造业竞争优势的新视角

本文从战略管理资源基础论出发,分析制造业集群的资源状况,提出集群资源这一新的生产要素形式,并对集群资源的概念、构成、特征及其与制造业集群竞争优势的关系等问题进行了初步的探讨.认为集群资源是制造业集群竞争优势的真正来源,尝试从逻辑上沟通传统资源观与新古典生产函数理论.从理论上构建制造业集群竞争优势新的分析框架.     

基于企业资源基础观的会计师事务所竞争优势分析

本文运用企业资源基础观,从人力资源、品牌资源和客户资源三方面,分析了我国审计市场中两类会计师事务所在竞争中的优劣势,并且主张,国内本土会计师事务所应将人力资源作为事务所的核心资源,注重培育品牌资源和发展审计师的行业专长,事务所应成为客户资源的控制权主体.     

传统产业绿色竞争优势生成路径分析——基于“钻石理论”分析的绿色创新视角

传统产业不是落后产业,但在生产要素和劳动力成本优势逐渐失去和环境管治趋紧的情境下,需通过不同于一般创新的方式谋求可持续竞争优势,兼顾经济、社会、环境效益与效率的绿色创新是必然选择。将绿色创新决定性因素引入修正后的波特钻石模型表明,环境管治、绿色创新、市场需求以及企业战略和同业竞争动态整合的结果能促进传统产业的绿色竞争优势的形成。     

论企业竞争优势

企业的竞争优势是指企业获取市场份额和夺取利润的商务能力,其本质在于内部经营效率和技术创新能力。它关系到企业的生存与发展,在当今社会日显重要。技术创新是企业形成竞争优势的基础,它能够创造新的劳动手段,引起产业结构、生产劳动方式的变化,带来生产组织、管理体制的变革。     

战略技术联盟构建竞争优势:专利许可与专利互换范例

从战略联盟的角度分析了一种建立竞争优势的途径.通过模型分析和实例解割,揭示出企业可以通过一系列战略联盟组合将自己的核心竞争力转化为可以获得利益的竞争优势.阐明了核心竞争力是联盟的基础,通过联盟可以转化为竞争优势;战略联盟是获取竞争优势的重要手段之一.     

河南省文化旅游资源识别与竞争优势分析

悠久的历史、丰富的文化、奇特的自然环境赋予了河南众多宝贵的文化旅游资源,河南只要充分利用、开发这些资源,就能实现文化旅游产业的快速发展。对河南省文化旅游资源进行分类、识别和比较,找出需要重点关注的优势资源,并根据这些优势资源提出相应的发展战略极为必要。