高速成长型企业如何提升HR管理？

创业者如果被一时的胜利冲昏了头脑,高峰过后, 企业发展的后劲往往不足新兴创业者们找准了机会,往往能使企业获得飞速的发展。可是如果被一时的胜利冲昏了头脑,高峰过后,往往后劲不足。一是员工素质跟不上企业的发展,特别是中层,多从一线员工提拔,管理能力薄弱;     

市场营销学,其实很简单

曾任美国总统的艾尔文·柯立芝有两句名言:一句是"美国的事业在企业."另一句是"美国一切的一切,就是一部生意经."美国之所以强大,其"核心竞争力"就是办企业、做生意.在美国人那里,做生意被称做"MARKETING",翻译过来叫市场营销.     

“我们钢铁工人有力量”吗

<正> 在我国钢铁工业中,绝大多数是国有大中型企业,其发展进程中形成的以“精神”为本的企业文化,曾经是一个时代的社会典范。钢铁企业管理在这种文化的影响下注重精神力量的作用,职工的价值观和行为取向更趋于为国家奉献和为阶级争光等较宏观的概念,一句“我们钢铁工人     

基于企业核心能力理论的自知识能力研究

从最近文献资料分析来看,企业核心能力的研究往往注重于某一特定资源,尤其是知识方面.本文从企业核心能力的来源出发,探索了企业自知识能力及其体系框架,并提出了企业核心力是自知识能力;在此基础上,初步探索了企业核心能力理论和提出知识型企业新的逻辑.     

延安精神与企业精神的结合与探索

<正>自力更生、艰苦奋斗是延安精神的标志,全心全意为人民服务是延安精神的本质,理论联系实际、不断开拓创新是延安精神的主题,解放思想、实事求是延安精神的精髓。企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。每个企业都有各具特色的企业精神,它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括,通常通过厂歌、厂训、厂规、厂徽等形式形象的表达出来。我们龙钢的企业精神是"每一年,每一天,我们都要进步!"     

企业文化建设简析

企业文化是企业的灵魂,一个没有自己企业文化的企业,其经营往往是随波逐流的,其员工也没有主人翁意识,这样的企业很难在市场上长久地生存下去。在现代市场经济的大潮中,企业将面临激烈的竞争和巨大的机遇,企业想要发展并在竞争中立于不败之地,必须高度重视企业文化建设,充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。     

加强现金流量管理

<正>现金流量管理的好坏,往往是决定企业成败的命门。现金流量管理是以现金流量作为管理的重心,兼顾收益,围绕企业经营活动、投资活动和筹资活动而构筑的管理体系,是对当前或未来一定时期内的现金流动在数量和时间安排方面所作的预测与计划、执行与控制、信息传递与报告以及分析与评价。现金流量管理的好坏,往往是决定企业成败的命门。     

基于Boot,et al模型下的银行授信研究

近年来,民营银行陆续成立并积极扩大其放款业务。但是其自身的获利能力却未能提高,究其原因是由于银行授信业务未能很好地开展,往往只是一句企业提出的单一需求受理申请,同时也未能替企业提出整体规划方案进而协助企业营运更为稳健,以便创造更高效能;更无法给出授信案件的整体规划,因此本文在信息不对称相关模型指导下推导了银行完全融资和不完全融资的具体模型,以此作为借鉴。     

提升企业文化,增强企业竞争力

无数的实例一再证明,只有企业文化先行,企业才能有更强大的发展,文化力在企业发展中正起着越来越重要的作用。国外企业流行着一句名言:"财富不能创造文化,文化却能创造财富",以至有人说:"文化力是21世纪企业成功的入场券"。本文着重对企业文化的提升进行探讨。     

建设有效益的信息化

“企业要搞有效益的信息化。”这一句话听来，似乎是一句多此一举的“废话”。谁还不知道，企业搞信息化就是以提高企业效益为目的的呢!然而，事实又是如何呢?     

“丙吉问喘”

<正> 在注重企业规范管理的同时,企业主要管理 者更要重视例外管理,其对象往往是企业常规管 理的死角,对企业存在着一定的隐性危害。中国     

特色营销范例及其启示

<正> 随着市场经济的迅速发展,不少企业在强化市场营销中创出了颇具特色的好方法。这些特色营销的方略,在促进企业商品销售中,往往具有神奇作用,从中获得的启示,也许大有补益。 一、“品本”营销 祖籍浙江的澳门贺田先生,是世界上颇有知名度的企业家。他有一句经营名言:“我没有推销员却又有成千上万个推销员,因为我的每一件品质优良的产品都是我的推销员。”后来,又把这个意思简化为一句话:“最好的推销员是产品     

企业战略管理新观念

<正> 战略管理是指在企业总体战略的形成过程中以及在企业运行、贯彻落实这些战略的过程中,将企业日常经营决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。战略管理要求决策人首先明确形势要求——企业内部和外部(产业趋势、竞争市场、机会、威胁等)因素对某一特定企业的影响——然后据此来形成和实施这一特定企业的整体战略。在实际运作中,战略管理是一个灵活多样、因势而异的过程。在其中的不同阶段,决策往往来回     

浅议内部控制的薄弱环节——企业文化控制

内部控制是一个企业管理制度中的一项重要内容,而企业文化控制作为控制要素之一,往往不被重视,认为可有可无。其实一个好的企业文化,无疑是落实内部控制措施的上好助推器,所以建设良好企业文化氛围在任何企业都是有益的。     

民生银行：“三融”理念服务中小企业

中小企业是银行下一轮竞争的主战场，这已是共识，然而共识归共识，银行的传统模式、传统产品、传统体系以及“惧风险”等改起来并不容易。有人说，“银行比较喜欢给不缺钱的企业贷款”，而中小企业大部分都缺钱，且需要的贷款是“急、频、少、繁”，其自身也往往抵押物不充足、内部管理仍不十分完善，在此背景下，如果银行无创新，服务中小企业就会沦为一句空话。     

日本企业开进美国市场的奥秘

<正> 日本企业成功地打开了美国市场,并进而占领市场,其成功的奥秘主要表现在以下几个方面: 一、产品优良。 日本企业深知,打入美国市场,成功的关健在于产品本身。他们向国外市场推出的往往是在日本国内获得很大成功的产品,并且抓住工业设计、技术引进、高质量和低成本等关键问题大作文章。     

有业务战略，更要营销战略

市场营销战略是公司业务战略的一部分,这是句大白话, 但很多企业恰恰做不到。有些企业领导者认为,市场营销战略和我的公司的业务战略没有什么关系,或者说, 一个公司的战略就是市场营销,全公司的宝都押在市场营销上。     

百年通用的长寿秘诀

<正>"通用电气的发展史是一个不断创造高潮的故亊,也是足以令万千企业效法的蓝本。"这是美国著名经济学家比得尔给通用电气的一句总结性缩词。美国通用电气公司(GE)作为一家有着115年历史的"全球老字号"企业,作为世界上最大的多元化服务性企业,目前在全球100多个国家开展业务,拥有员工30多万人,产品规格达25万多种。     

驱动企业参与区域品牌化——资源与制度视角北大核心CSSCI

区域品牌的资产公共性和累积性使驱动区域内的企业参与区域品牌化至关重要,但现有研究尚未对该领域展开深入考察。本研究提出并检验了一个基于资源环境形成的制度压力正向驱动企业参与区域品牌化的预测模型。结果显示,构建与社会期待相一致的资源环境可以形成区域内相应的制度趋同压力,对企业参与区域品牌化具有正向驱动效应。其中,感知竞争者的参与和成功可以形成模仿压力;政府和消费者的资源优势可以形成强制压力;感知区域品牌化的有用性和参与价值则可以形成规范压力。这些模仿的、强制的和规范的制度压力对企业参与区域品牌化具有程度不同的正向驱动作用。     

新加坡国企发展的重要管理手段——控股公司

<正> 新加坡的国有企业在国民经济发展中占有极为重要的地位,可以不夸张地说,凡对国民经济发展具有重要战略意义的每一个重点行业,几乎都有政府的积极参与乃至控制。然而,新加坡政府本身对于经济部门或是重点企业的控制往往不是采取直接的行政管理手段,而是通过控股公司这一企业组织形式,运用市场规律来实现的。 控股公司本身是在企业股份制发展较为成熟、完善,企业规模不断扩大的情况下应运而生的。它有两种组建