现代企业提高行政管理效率之我见

行政管理,泛指对企业内部一切行政事务进行管理的工作,其职能包括计划、组织、协调和控制,在企业管理中意义重大,行政管理的有效进行,是提高企业整体管理水平,进而保障各项生产活动顺利进行的前提,本文结合实际,首先分析了现代企业行政管理的含义与特点,进而引出造成其效率低下的主要原因,并针对性地提出了笔者的几点意见,仅供同行在进行企业行政管理时做参考。     

现代制造业中的全面价值管理

在知识经济占主导地位和经济全球化日益加剧的时代背景下，与传统制造业相比，现代制造业在其经营特性和生产技术方面发生了根本性变化。因而，要实现“价值创造型企业”的发展目标，对现代制造业的价值管理就要上升到比传统的价值工程更高的层次——“全面价值管理”(TVM)。这就是，基于企业价值链和价值分析法的企业产品价值管理，基于顾客价值链的顾客价值管理，以及基于SA8000标准的企业社会价值管理。     

试论现代企业管理制度的创新

现代企业管理制度有广义和狭义之说。广义管理制度为现代企业制度三大内容之一(产权制度、组织制度、管理制度),狭义的管理制度也称管理标准、规章制度,是企业所制定的、以书面形式表达的、用以规范企业经济、技术、生产等项活动的条例、规则、程序和办法之集合。现代企业管理制度需要管理者运用纵向延伸思维和横向发散思维的多维思维形式,分析、确定现代企业管理的多重性、复杂性,从企业的实际经营出发进行管理制度的创新。     

公司制:现代企业制度下有效的管理组织形式

<正> 我国现行的企业组织制度,是一种单一的全民所有制企业组织制度。现代企业组织制度多是采用公司制。公司制是现代市场经济条件下创造出来的现代企业组织管理制度的主要形式。现代企业制度下的“公司”不同于目前许多实为传统全民所有制企业的“公司”和那些行政性的“翻牌公司”,而是按照《公司法》的原则设立和运行的,     

经营者改革:建立现代企业制度的又一重头戏

<正> 所谓经营者改革,是指通过系列相关措施的实施,造就适应现代市场经济要求的、职业化的经营者阶层,并形成相应的市场,以实现现代企业管理的专业化与高效化。 一、改革的必要性 1、进行经营者改革是现代企业制度全面确立和有效运转的保障。现代企业制度是法人治理结构与精英经营管理相结合的制度,二者相辅相成,缺一不可。因此,建立现代企业制度,不仅要改革企业原有的产权制度、组织制度、管理制度和行为约束机制等,以形成科学的法人治理     

九种方法七大守则让你掌握“关键财富”

要在现代企业组织中成为杰出的经理人,应该懂得善用“管理存折”。坐在现在的位置上就开始思考自己的下一个位置所应该具备的能力和条件,以及如何在企业阶梯中顺利地一级一级往上爬。而这些位子尚未空缺时,正是“管理存折”派上用场的时候。     

浅谈现代企业的经营管理

随着我国经济发展的不断深入,产业结构调整取得新的突破,标志着我国全面进入了现代市场体系和宏观调控体系不断健全、开放型经济的现代经济社会。而作为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体的企业,如何进行现代管理,应从企业占领产业链高端、重视投资战略、建立健全质量保障体系、强化内部管理等多方面入手,才能在市场经济架构日益完善的今天立于不败之地。     

试论现代工业企业环境管理

当前,我国大力提倡建设资源节约型和环境友好型社会,对工业企业;来说,环境管理对企业的生存和发展举足轻重,然而,很多工业企业的环境管理措施匮乏。本文立足于现代工业企业环境管理的重要性,对传统工业企业存在的环境管理问题进行客观、全面地分析,进而提出现代工业企业的环境管理的若干有效措施。     

现代企业财务管理问题及对策分析

现代企业财务管理是指在现代市场经济的背景下,对企业资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、监督等,是企业经济管理的重要组成部分。面对日益激烈的竞争,如何发挥企业财务管理作用,强化企业财务管理职能,是我们需要认真探索的新课题。本文拟对现代企业财务管理的突出问题及解决对策进行具体的探究分析。     

企业实施全面预算管理办法及控制措施

全面预算是对企业的目标控制和预测决策进行管理的一种方式,它把企业的发展目标和经营战略作为管理的依据,对企业的分配、销售、生产等经营活动进行价值量化的管理手段。全面预算是个全过程、全方位、系统性的现代企业的管理方法,全面预算可以确保企业的经济利益,也会提高企业的管理水平。这一切都需要根据企业现状进行全面预算,从预算管理的动因和内涵入手,遵循预算原则,梳理运算思路,找到全面预算高效快捷的运算方法,从而提高企业的经营效率和经济效率。     

从“愿景”或“梦想”看现代企业管理形式的发展

市场经济发展加剧了企业之间的激烈竞争,为现代企业管理带来了新任务与新机遇.在这种时代背景之下,企业管理必须实施变革,增强实力,应对竞争.尤其是“愿景”或“梦想”的编织,成为了现代企业管理形式发展的关键因素.本文从“愿景”或“梦想”概述入手,探析现代企业管理形式的发展.     

试论财务管理与会计监督在现代企业管理中的作用

当前,要为要建立现代企业制度这个核心,抓住深化国有企业改革这个重点,完善配套改革措施,新的现代企业制度的建立,为搞活国有企业创造了良好的条件。但要真正全面贯彻“产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学”的原则,开必须将财务管理题导企业管理的中心地位上来,发挥其应有的作用。     

再谈行为理论对现代企业管理的启示与借鉴

<正> 随着核能、电子等科学技术以前所未有的速度向前发展,新兴工业不断出现,生产过程更加复杂,社会联系也更加广泛。在这种情况下,仅仅对劳动过程进行“科学管理”,单纯依靠等级原则对职工进行自上而下的“大棒加胡萝卜”的全面严厉管理已经不行了。这时,现代行为管理科学就应运而生。它与古典管理理论的不同之处在于,行为科学重视人的行为,重视人的行为对于达到组织     

员工激励机制在现代企业人事管理中的应用研究

市场经济最大特点是企业竞争,企业的竞争归根结底是人才的竞争,因而,企业的兴衰成败关键在于如何用人,如何通过使用人才艺术达到效益的最大化。随着经济体制改革逐渐深化和市场化进程的不断加快,企业的核心竞争力越来越依赖于人才资本的存量和发展潜力,人事管理作为现代企业管理中的重要部分,肩负着为实现企业整体目标提供人才的重要任务,其地位也是不言而喻。激励作为企业人事管理的关键部分和重要手段发挥极其重要的作用,激励机制的应用有助于企业建立健全的现代企业制度,把激励机制应用于企业管理,研究企业激励机制原理应用、组织构架、效果回馈,有利于企业实现健康、和谐和可持续发展战略,形成多元化的管理机制;有助于企业员工的素质培养和提高,提高企业的管理效率和经营效率;有利于最大限度的调动企业员工的工作积极性,提升企业的核心竞争力,因而建立和健全激励机制工作有助于现代企业进行有效管理,对建立和管理现代企业制度发挥着重要意义。本文首先概述了激励及激励机制,并对现代企业人事管理中激励机制的重要性进行研究分析,继而,就员工激励机制在现代企业人事管理中的应用做深入的探讨。     

浅析现代企业的人本管理问题

人本管理思想是现代企业管理思想、管理理念的革命。实行人本管理，为员工创造一种和谐快乐的工作环境，促使员工自由全面的发展，是构建和谐企业的必要条件。剖析现代企业在人本管理中的问题，从而采取诸如建立现代化的企业管理机制、提高管理者的综合素质、加强企业文化建设，营造和谐氛围等措施可完善企业的人本管理，从而促进企业的和谐长远发展。     

现代企业经济管理问题与优化措施探究

经济管理是现代企业管理体系的重要组成部分,旨在以经济管理理念为支撑,以科学的经济管理方法为基础,使企业资源得到优化配置,满足企业长期、稳定与高质量发展。受到管理理念、管理水平等因素的制约,现代企业经济管理状况不容乐观,需要立足实际、聚焦问题,持续提升企业经济管理效能。文章简要论述现代企业经济管理的基本特点,重点分析现代企业经济管理中存在的问题,并从优化组织机构、完善管理制度、强化人力资源管理、规范绩效管理、扎实推进管理信息化五大方面阐述现代企业经济管理的优化措施,以供参考。     

现代企业呼唤管理创新

<正> 在全球竞争的动态环境中,企业要成功地开展竞争,就必须创造出新的产品或服务,并采用最先进的技术。“不创新,则灭亡”这句话日益成为现代管理者的一大呼声。现代企业呼唤管理创新。 企业的管理创新就是指以管理者为主体,适应社会和经济发展的贯穿企业全过程的创新活动的综合体现。它主要包括观念创新、组织创新、技术创新和制度创新。     

对构建以人为本的企业管理的探讨

随着经济社会发展的多样化、复杂化和人们消费结构、消费观念的转变,现代企业管理在社会文化层面上的观念创新,越来越成为一个紧迫的课题,人本主义即以人为本,是现代企业管理的精华和主题,“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。     

柔性管理在企业行政管理中的应用分析——以T公司为例

自从现代企业管理制度被引进以来,以完善企业管理制度为核心的管理改进在国内各企业方兴未艾,管理制度和流程日臻完善。但是在实际的管理过程中,仍然会出现制度未能涉及的领域,或者是管理制度和流程不能发挥积极作用的地方,而这些领域正是发挥“柔性管理”作用的地方。本文以此为切入点,研究分析“柔性管理”在现代企业管理制度下的作用。     

人本管理:现代企业管理的人学理念

随着我国社会主义改革开放不断深入发展,对于现代企业的管理理念也进行了重大的变革。不仅从管理模式上有所改变,而且从管理理念上也从以前的经济第一思想逐渐转变为以人为本。因为当前越来越多的人认识到企业的发展根本是企业中的员工,只有企业中的员工通力合作,才能够创造出更大、更多的价值。如今正值构建和谐主义的社会的历史时期,不断开展以人为本的管理理念学习,为实施构建和谐社会主义具有历史的推进作用,所以我们在日常的事务活动中开展以人为本的管理,完全符合社会的发展趋势和社会管理潮流。本文结合现代的企业发展形势,探讨人本管理思想的发展现状以及人本管理的问题和科学发展对策。