郑州拖拉机厂在腾飞

郑州拖拉机厂是机械工业部定点生产小型拖拉机的专业,已有二十多年历史。 该厂生产的红卫——12型拖拉机坚固耐用,质量可靠,一九七八年跨入“合格品”行列,并先后于一九八二年获得“省优”、一九八四年获得“部优”、一九八五年荣获国家银质奖,成为农民致富的“金凤凰”。 郑州拖拉机厂不仅领取了企业五项整顿合格证和机械工业部颁发的生产许可证,还领取了农牧渔业部颁发的产品推广许可证。几年来,产品产量每年递增百分之十八点七,利润递增百分之三十点六。     

宝鸡市第三汽车运输公司简介

1981年以来,本公司坚持以提高经济效益为中心,加强科学管理,推行各种经济责任承包制,实现了车辆更新换代,生产能力和运输服务质量都大为提高。85年与81年相比,车辆增加两倍多,周转量增加近六倍,收入增长四倍多,节油377,495公斤,折合人民币226,343元,上缴国家税利112万元,归还贷款100多万元,负担退休工人工资53万多元。1983年企业整顿验收合格,1982、1983、1984三年连续被评为金台区先进单位,并被区委授予模范党支部,1983年受宝鸡市奖励为民主管理先进单     

搞活贵州工业企业的新路子

最近,我们就如何搞活工业企业问题,调查了贵钢等十二个企业,走访了一些城市和厅局。现将情况报告如下: 近几年来,为进一步贯彻落实对内搞活经济、对外实行开放的方针,中央、省委、省政府都制订了一系列的改革政策和措施,为搞活企业创造了外部条件,许多企业正在从国家机关的附属物向相对独立的经济实体转化,开始活起来了。一、生产经营从封闭式向开放式转化。在这方面,贵阳无线电四厂、贵州汽车制造厂、贵阳春风化学品厂、红星拖拉机厂等企业较好。贵阳春风化学品厂,是一个只有三十名职工的集体所有制企业。一九八一年自筹资金500元办厂,坚持面向国内外市场,生产的减肥茶、美体茶、回春茶、壮阳茶等保健饮料,畅销美国、加拿大、新西兰、比利时、港澳等十一个     

工厂经营战略及其实践

百色矿山机械厂1978年开始进行企业经营战略探索,经历了一个由不自觉到比较自觉的过程,初步明确和形成了由转换战略、生产战略、销售战略和开发战略组成的纤营战略体系。随着经营战略思想和管理战术能力的不断增强,劳动效率有显著提高,获得越来越好的经营效益。1979年以来,产值平均每年以40.8%的速度递增,利润则成倍增长。1983年工业产值比1980年增长2.5倍,利润增长7.2倍。主要产品螺旋输送机1982年被评为广西优质产品,远销全国29个省市自治区。1983年我厂被评为广西社会主义建设先进单位。下面,我们就经营战略及其实践作个概略的回顾。     

搞好经济体制改革实现企业“转轨变型”

梧州市锅炉厂这几年在经济改革中,从单纯的生产型逐步转变为生产经营型企业,收到了显著的效果。1979年——1983年间,在计划任务不足,市场多变化、行业竞争激烈的情况下,生产和利润年年增长。共生产各种中低压锅炉1,443台,产品畅销全国24个省区,实现利润1,150.84万元,平均每年增长17.8%,实现利润额等于国家总投资额的1.82倍。1983年被机械工业部列为全国保重点建设的五家工业锅炉厂之一,成为全国工业锅炉行业的先进单位。     

运用“一厂多制、科技兴厂”,使国营企业焕发生机——顺德县塑料机械集团公司崛起的奥秘

<正> 珠江三角洲乡镇企业的飞速发展,使顺德国营企业面临这样一个问题,如何才能摆脱困境轻装上阵,迅速赶上乡镇企业发展速度?顺德县塑料机械集团公司经过近6年的努力,走出了一条新路,解决了这个问题.该企业从1985年的一间地方国营农机二厂,固定资产原值336万元,产值526万元,税利97万元,仅能生产鱼塘增氧机、挂桨机等中小农机、渔机具和农机配件的小型企业,发展成为以全民所有制企业为主体,兼有中外合资,集体联营等多种经济成份,拥有五家企业,颇具规模,较有活力的集团公司.1991年可实现工业总产值一亿元,税利2000万元,出口创汇130万美元.6年间,固定资产增长了近十倍,产值增长了十八倍多,税利增长了十九倍.     

从改革中争效益 在竞争中求发展

近几年来,我厂在全国电风扇生产的激烈竞争中,知难而上,勇于探索,进行了一系列的改革。这些改革取得了显著的经济效益,使企业得到了迅速发展。1983年,我厂生产电风扇245,400台,产值4,690万元,比1979年分别增长22.6倍和13.14倍,产销量仅次于上海华生厂,跃居全国第二位.我厂“双马”牌电风扇1983年被评为轻工部优质产品,成为在全国电扇市场上有影响、有竞争力的畅销产品。     

新产品 新技术 高效益——甘肃地方电子工业的起飞及其启示

甘肃省电子工业公司(其前身是甘肃省电子工业局,1981年6月恢复建制,1983年改为电子工业公司)在成立后的两年半时间内,生产迈出了两大步。第一步是1982年,全公司产值和利润大幅度增长,公司直属企业工业总产值由1981年的1400万元猛增到3338万元,增长138.4%。全公司实现利润139.4万元,比1981年增长125.7倍。第二步是1983年,公司直属企业全部摘掉了亏损帽子,户户盈利,总产值又比1982年增长了50.5%,达到5024万元,利润比1982年增长了3.2倍,达到728万元,使甘肃省地方电子工业在产值和利润等方面跃居西北地区地方,电子工业的首位。在生产迅速发展的同时,公司各项技术经济指标得到显著改善,例如,定额流动资金周转天数,1982年为604天,1983年缩短至179天;百元资金利税率1982年为4.2元,1983年为17.3元,提高了3.1倍;可比产品总成本1983年比1982年降低182万元,降低了10.83%。与此同时,企     

开平县水泵厂在治理整顿中显活力

<正> 开平县水泵厂(机械厂)是粤西侨乡开平县经委属下唯一的一家水泵、机械制造企业.该厂创建于1956年,全厂占地面积2.34万平方米,现有职工人数457人.近年来,在党的深化改革的方针指引下,该厂不断加强企业的各项管理工作,以“质量第一,用户至上”为宗旨,并根据本厂生产实际,逐步调整产品结构,大力拓展国内外销售市场,使经济效益和社会效益不断提高;1989年实现工业总产值782.1万元,比1988年增长36.39%.1990年又比1989年净增155万元,达937万元;1989年实现利润27.74万元,比1988年增长16.6%.1990年比1989年增长18.52%.达32万元;1989年销售额首破千万元大关,达1075万元,创历史最高水平;1990年又增至1182万元.1989年该厂;被县里评为先进生产企业和“重合同、守信用”的企业,又被省企业管理领导小组评为“广东省省级先进企业”.     

科学管理增效益

景德镇市造纸厂现有职工506人,有造纸、纸箱、纤维板三条生产线。与建厂初期比,生产线增加两条,人员增加10多倍,固定资产增加近百倍。1988年与1983年相比,我厂完成工业总产值增长了1.26倍,机制纸产量提高2.74倍,实现利润增长2.42倍。回顾几年来我们不断深化改革,加强企业管理,努力提高经济效益的实践,主要有以下几点体会。     

从春雷电讯厂看人才使用制度的改革

上海春雷电讯厂自1979年建立以来,经过五年奋斗,由原来的里弄生产组发展成一家能生产收音机、扩大机、录音机和电视机的综合性整机厂。1983年的各项经济指标比1979年均有大幅度增长:产值翻了十八倍,劳动生产率提高十二倍,利润增长四倍,职工奖金增加六倍。在技术先进、资金雄厚的国营大厂“包围”之下,面临全国收音机滞销积压、连番降价的严峻考验,这家势单力薄、名不见经传的街道小厂,居然在产品云集的剧烈竞     

我省应重视综合利用“三废”

我省工业污染高于全国平均值随着现代工业的迅速发展,工业废气、废水、废渣即所谓"三废",对环境的污染也日趋严重.我们贵州的现代工业同全国的先进地区相比,虽然起步晚,发展慢,但本身的增长速度还是比较快的.一九四九年,我省仅有以手工作业为主的工业企业235家,产值16,598万元.而到一九八三年,全省工业企业就发展到7,256个,产值622,264万元,分别增长37.8倍和41倍. 但是,由于各种原因,许多企业设备陈旧,工艺落后,管理水平低,没有完善的防治污染的技术措施,致使"三废"排放量过大,日益危害着生态平衡、工农业生产与城乡人民生活的状况.据有关部门统计,一九八二     

基于生态功能的网络型城市经济空间构建——以贵阳为例

在界定贵阳都市区经济空间边界的基础上,同时兼顾生态保护与经济发展双重目标的前提下依据其特有的喀斯特地貌、自然生态和产业布局现状,利用交通干线连接各具特色的城乡经济职能分工片区,从而为贵阳构建了一个基于生态功能保护的网络型城市经济空间.研究表明:未来贵阳将会发展成为一个以"Y"型为骨架、多层交通网络城乡全覆盖、生态功能健全、城乡经济分工合理的轴带-多极式生态网络型经济都市.     

印满改革者足迹的光荣之路——记武汉市汉江钢木家具厂厂长傅秋平

座落在湖北省武汉市古琴台旁的武汉市汉江钢木家具厂的一份报表上记着这样一些数字:1981年至1983年,总计完成产值829万元,年平均276万元;实现利润70万元,年平均23.3万元.而1984年至1985年,总计完成产值1,204万元,年平均602万元;实现利润201万元,年平均100.5万元.近两年与前三年年平均相比,产值增长1.18倍,利润增长3.28倍.论速度和效益的增长幅度,在武汉市市二轻工业局系统名列前茅.这个在1980年还发生亏损的困难户,是怎样摆脱"山穷水尽疑无路"的困境,迎来"柳暗花明又一村"的呢?带着这个问题,笔者访问了厂长傅秋平.     

“入世”对湖南企业人才的影响及其对策

一、湖南企业人才队伍现状湖南省现有各类人才 2 2 0万人 ,其中企业人才为 70 3万人 ,约占全省人才总数的 32 %。(一 )湖南企业人才队伍的优势1 企业人才队伍不断扩大 ,素质有了较大的提高。 1999年底 ,全省各类企业共有人才 70 3万人 ,比 1978年的 8 46万人净增约 6 2万人 ,增长731%在全部企业人才中 ,有 43 6 8万人评聘了专业技术职务 ,比 1983年 (此前无统计资料 )增加了 4 5 4万人 ,增长11 6 %。在全部企业人才中 ,具有高级职称者 13873人 ,中级职称者 12 95 5人。此外 ,全省乡镇企业已评审内部有效的高、中、初级专业技术职称 490 0…     

在改革开放中办好社会主义企业

党的十一届三中全会以来,新余钢铁厂认真贯彻中央关于改革、开放、搞活的路线方针政策,紧紧抓住发展生产力这一中心环节,全心全意依靠工人阶级,坚持两个文明建设一起抓,保障了企业发展的社会主义方向,促进了企业经济的持续稳定发展。1979年到1989年,我厂完成工业总产值27.8亿元,实现利税7.6亿元,上交利税6.64亿元,相当于1958年建厂到1978年累计完成工业总产值的1.8倍,实现利税的4.8倍,上交利税的4.3倍。先后获得江西省经济效益先进企业,江西省“六好”企业,江西省省级先进企业,全国思想政治工作优秀企业和全国“五·一”劳动奖状等光荣称号。 回顾新余钢铁厂近十年发展的历程,我     

搞好企业技术改造应注意的一些问题

十一届三中全会以来,我们认真清理了经济建设工作中的左倾错误,经济工作实行了从片面追求产值、速度转向以提高经济效益为中心的战略性转变,对现有企业的技术改造和设备更新摆到了重要地位。全民所有制工业企业固定资产更改资金及其它措施投资逐年增加,1978年为168亿,1979年为176亿,1980年为187亿,1981年为225亿,1982年为290亿,1983年为358亿。1983年比1978年增长一倍多,这对促进企业的技术改造,加快企业的技术进步起了十分重要的推动作用。但是,从这几年更改投资的状况和技术改造工作的进展来看,还存在不少问题,主要是:1.相当一部分更改投资没有真正用于现有企业的技术改造和设备更新,企业技术进步缓慢。不少地区和企业以局部利益出发,用更改投资搞新建扩建和新的     

在改革中靠信息开拓前进

1983年10月,阳德志到武汉市江南钢竹家具厂任厂长后,带领全厂职工在三个月内扭转了亏损局面,而且当年实现两万多元的利润,完成77万元产值.从1984年起,连年迈大步,到1986年底,这个厂的总产值达380万元,实现利润32万元.1986年与1983年相比,总产值增长将近4倍,利润上升11倍多.这个厂是怎样改变面貌的呢?     

城市化、对外开放与人口红利——中国1979-2010年经济增长的实证

运用中国1979-2010年的人均GDP增长模型并辅之以序列平稳性、协整关系和序列相关等检验的分析表明,改革开放30多年来,中国经济增长获取了显著的人口红利,而城市化与对外开放等制度条件因素则进一步放大和提升了经济增长中的人口红利效应。文章认为,促使乡城迁移人口由"半城市化"状态向彻底城市化状态的转变以及增加对劳动力的人力资本投资以提高企业对外竞争力等措施对于中国经济增长继续获取人口红利而言至关重要。     

深化改革 科学管理 高速发展

桐沟金矿是在改革开放的大潮中诞生、发展和壮大起来的地方国营全民所有制企业。建矿初期,我们在一无资金、二无技术资料、三无专业人员的极端困难的情况下,投资6万元,以滚雪球的方式自我积累,滚动发展。1986年投产,当年生产黄金2654两,净增效益79万元。1987年,我们又投资45万元,扩大生产规模和改善生产条件,当年生产黄金6960两,实现利润199万元。1988年,跨入全国万两黄金企业行列。1989、1990两年又以年2000两的速度递增。1991年捧回了国家黄金管理局授予的两万两金杯,在全国黄金企业中排名第17位。目前,我矿生产能力已从1986年的50吨/日发展到300吨/日,增长了10倍。获得县以上荣誉称号和荣誉证书25项,其中省级以上荣誉12项。1990年通过了省一级企业验收,被评为省二级先进企业。 抓改革、注活力,优化企业内部结构 第一,改革分配制度,实行工效挂钩。分配制度的改革是职工最敏感的神经。建矿几年来,我们成功地进行了分配制度的改革,先后三次修订完善了“两黄金工资含量利润提成”经济责任制。依据县劳动部门核定的工资总额基数,按每两黄金22.5元的标准