广西超大：诚信经营之路越走越宽广

提起广西超大运输集团有限责任公司（下面简称广西超大集团），不得不提到“超大特色”——它的超常规发展之路，至今在广西超大集团的荣誉榜上，有着这样一个个让人称羡的荣誉：曾先后荣获全国诚信经营企业、全国开展全面质量管理优秀企业、全国优秀QC服务小组、中国管理创新示范单位、中国交通企业100强、中国服务业企业500强、中国道路运输企业100强、中国物流民营企业100强等称号。     

文化辉映党旗红——中国铝业广西分公司党建文化创新纪实

文化管理是企业管理的最高境界。如何融文化于党建，为党建管理插上文化的翅膀，以文化的方式和神韵，延续或跨越国有企业党建工作的传统和优势，打造新时期企业党建工作的新理念、新模式、新局面，是中国铝业广西分公司（以下简称：平果铝）党委全力破解的现实命题。     

加强质量监督，培育品牌产品——广西龙胜各族自治县质监局支持龙广公司创名牌纪实

质量是企业的生存之本，品牌是企业的效益之源。广西龙广滑石开发有限公司（简称龙广公司）是龙胜各族自治县的重点骨干企业，早在1983年就创出了优质品牌，是有可能创造出名牌产品的企业。龙胜县质量技术监督局在培育名牌产品方面以广西滑石开发有限公司为试点，加强质量监督，不断创新，使得该公司的医药、造纸、化妆级及1250目细微滑石粉先后荣获广西区优质产品奖称号：主要出口产品桂花牌（OSMANTHUS BRAND）325目化妆级滑石粉荣获国家建材局优质产品奖称号和广西区名牌产品奖称号。     

广西乡镇企业“八五”回顾与今后展望

回顾广西乡镇企业“八五”期间取得的主要成就，分析、综合其迅速发展的原因、特点和存在的主要问题，论述广西乡镇企业在“九五”期间的发展目标、有利条件及制约因素，并提出对策措施：（一）充分行使民族区域自治权。（二）分类指导，抓两头带中间。（三）提高乡镇企业中的工业企业比重。（四）改进、完善激励机制。（五）鼓励出口创汇。（六）加大科技进步。（七）加强东西合作，使区域协调发展     

人民满意 政府放心——记防城港供电局

防城港供电局位于北部湾畔的滨海城市防城港市港口区，是广西电网公司下属的中二型企业，担负着防城港市二区（港口区、防城区）一市（东兴市）一县（上思县）的电力供应和用电管理业务。     

对建立我国社会责任会计的若干思考

在我国经济体制转轨时期，建立社会责任会计从三方面有利于企业的改革：（１）有利于重视企业的收益，（２）有利于优化企业经济行为，（３）有利于评价企业整体绩效。考虑到我国实际情况，实施社会责任会计可分三阶段进行：（１）准备阶段，（２）试点阶段，（３）实施阶段     

广西高峰林场

广西高峰林场创建于1953年，是广西壮族自治区直属的大型国有林场。全国国有林场十大标兵单位，广西农业产业化重点龙头企业，中国纤维板行业百强企业。全国绿化先进单位，广西绿化模范单位。经营土地面积为122万亩（其中场内面积56万亩，域跨武鸣、宾阳、上林3县以及南宁市兴宁、青秀、西乡塘3城区；场外造林面积66万亩，分布在全区31个县、     

论CI与现代企业制度建设

本文结合我国企业推行现代企业制度改革的实际，论述了目前我国企业导入营销战略ＣＩ的现实意义，并从以下四个方面对我国企业如何做到更有效地导入ＣＩ提出问题与思考。（１）导入ＣＩ应与建立现代企业制度相结合；（２）实施ＣＩ战略，需重视综合性思考；（３）注重从服务社会着眼，在文化层面上确立经营理念；（４）务求企业家自身形象的提高。     

现代企业制度下银行运行机制的转换

银行运行机制的转换受到旧企业制度的制约，建立现代企业制度构成了银行运行机制转换的基本条件。重要的是把银行运行机制与现代企业制度结合起来，寻求转换银行运行机制的途径。它们包括：（１）重塑银企关系；（２）实行资产负债比率管理，（３）建立股份制商业银行；（４）发放抵押贷款和担保贷款；（５）向企业提供调控与服务。     

国有企业改革难点与对策──四论社会主义条件下的股份制度

本文讨论国有企业改革和建立现代企业制度过程中的难点和应采取的对策。（一）抓大放小是国有企业改革的重要方针。（二）产权制度改革是国有企业改革的核心问题。建立现代企业制度，实际上就是用公司制改造我国的国有企业。（三）必须搞好国有企业改革的配套改革，要解决债务负担、税费负担过重、企业办社会、建立社会保障体系等问题。     

精华制药 制药精华——南通精华制药有限公司

南通精华制药有限公司是由南通中诚制药有限公司（始建于1968年）与南通制药总厂（始建于1957年）通过资产重组而设立的有限责任公司，注册资本6000万元，占地面积14万平方米，建筑面积6.5万平方米。作为江苏省高新技术企业，是生产经营丸剂，片剂，颗粒剂，胶囊剂，针剂，糖浆剂等七大剂型中西药和各类原料药，化工医药中间体的综合型制药企业。     

基于价值规律理论基础的企业管理思想探析

价值规律是商品经济的基本规律。价值规律理论为企业搞好生产经营提供了三个重要管理思想：（1）企业要科学地预测市场和有效地经营市场；（2）企业要努力提高产品的价值竞争能力；（3）企业要努力打造产品的非价值竞争能力，这些管理思想对我国企业的壮大发展具有重要的指导意义。     

北京交通大学中国企业兼并重组中心

北京交通大学中国企业兼并重组研究中心（以下简称“中心”）成立于1998年5月，是我国高校中最早成立的从事企业并购研究与咨询的机构。     

服务如春雨 企业沭甘霖——横县地税局开展“服务企业年”活动纪实

“近几年，我们企业发展很快，这离不开地税部门的大力扶持，特别是国际金融危机期间，地税部门主动上门帮助我们企业解决实际困难，落实减免了360多万元企业所得税的税收优惠，使企业转危为安，促进了我们企业的稳定发展。”广西农垦良圻制糖有限责任公司财务部部长邓祝庆如是说。     

以兼并为契机的企业再造——“迪康药业”兼并“长江制药”的启示

一在中国进行国有企业管理体制改革的同一时期，美国的迈可·哈默（ＭｉｃｈａｅｌＨａｍｍｅｒ）和詹姆斯·钱辟（ＪａｍｅｓＣｈａｍｐｙ）在１９９３年出版的《改造企业》（ＲｅｎｇｉｎｅｒｉｎｇＴｈｅＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ），以及钱辟出版的另一本书《改造管理...     

面向东盟的广西北部湾企业文化整合研究

整合是企业文化建设的重要方式。广西北部湾企业所具有的独特地理环境决定其既有广西北部湾的悠久的文化特点,又有东盟国家的多样的文化特色．对广西北部湾企业进行文化整合,事关中国传统文化的发扬,北部湾经济的发展和东盟经济圈的壮大,鉴于此,进一步对建立广西北部湾企业文化的整合途径做初步探讨。     

企业如何加强合同管理

在现代企业制度的建立过程中，企业加强合同管理应从五个方面着手：（1）机构、人员、制度三落实；（2）宣传、培训、引导三结合；（3）调查、会审、签约三把关；（4）守信、服务、清债三坚持；（5）遵章、考核、奖罚三同步。     

广西柳工集团有限公司

广西柳工集团有限公司始创于1958年，是中国领先的工程机械制造商，现有9000余名员工。公司下属企业分布在柳州、上海、江阴、镇江、扬州、天津、安徽等地，广西柳工机械股份有限公司是柳工集团的核心企业。作为国内工程机械行业和广西第一家上市公司，柳工被誉为“中国工程机械行业的排头兵”。目前公司主导产品为轮式装载机、履带式液压挖掘机、压路机、中大吨位叉车、     

广西交通高级技工学校（广西交通技师学院）——成就交通梦想的摇篮

广西交通高级技工学校（广西交通技师学院）创建于1979年，隶属广西壮族自治区交通厅，是国家重点技工学校，是广西惟一一所交通技师学院、交通类高级技工学校。学校占地面积148．3亩，毗邻风光旖旎的南宁市狮山公园，是自治区文明单位、南宁市花园式单位，2006年至2008年连续3年荣获广西技能人才培育突出贡献奖。     

说服投资者的五项原则

为一家新企业或正在成长中的企业筹资，通常是一件漫长而艰难的事。泛欧洲风险投资基金Index Ventures的合伙人丹尼莱莫（Danny Rimer）认为：“商业提案完全围绕一个主题，即为什么这桩生意是个好机会，提案就是企业家为此辩护的机会。讲演技巧是可以学的，著名讲演教练杰瑞魏斯曼（Jerry Weissman）认为，任何一种提案都遵循一般的交流原则。