信息化管理在施工项目中的应用

由于主客观条件的变化,在项目施工过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。在项目目标动态控制时要进行大量数据的处理,高效准确地生成多项项目目标动态控制所需要的报表,能够提高企业的工作效率和效益。本文介绍了建筑施工项目管理的特点、信息化管理的必要性,以及施工项目中各个部分的信息化管理。     

浅析建筑工程信息化管理的强化与创新

随着我国国民经济建设的加快,建筑工程项目越来越多,大量的中小型建筑施工企业纷纷成立,可是这些企业却存在良莠不齐的现象,容易出现管理疏漏,随着科技的发展,信息化管理开始服务于各行各业,初步实现了企业内部信息传递的网络化。本文浅析了建筑工程信息化管理的必要性,介绍了当前建筑工程信息化管理的现状,并提出了加强建筑工程信息化管理的措施。     

浅析建筑施工企业项目团队管理

项目管理团队是建筑施工企业项目管理活动的实施主体。目前,建筑施工企业在项目管理团队建设方面,还存在诸多问题,特别是中小型建筑企业。这些问题严重影响了建筑施工项目目标的实现。鉴于此,本文对建筑施工企业项目团队管理进行了探讨。     

建筑施工企业管理信息化实施策略研究

建设部自2001年来逐步发布了建筑业领域信息化工作展开的要求及政策性文件,建筑业逐渐掀起了信息化建设的热潮。但理念推广容易落地难,不少建筑施工企业的管理信息化或流于形式,或成为"鸡肋",陷入进退两难的困境。本文着重透过我国建筑业信息化现状及国情,分析现阶段建筑施工企业管理信息化落地实施中存在的一系列问题,以期为建筑企业信息管理变革提供一些可执行的实施策略,推进建筑施工企业管理信息化的落地实施。     

建筑施工行业信息化管理优化模型研究

随着时代的发展和社会经济的进步,我国的建筑工程数量越来越多,在建筑工程施工过程中,非常核心的两个问题就是经济支出和安全性的管理;以往采用的是手工方法来进行建筑施工行业管理,在长期的应用中,显露出越来越多的弊端,不能够适应时代发展的需求。为了提高这两方面的质量,可以合理的应用信息化管理。基于这种情况下,建筑施工行业信息化管理优化模型就被提了出来。本文从建筑施工经济支出子模块和建筑施工安全性能分析子模块两个方面分析了建筑施工行业信息化管理优化模型,并且经过了实验研究表明,如果在建筑施工行业管理中应用这种模型,是非常有效的,可以让建筑施工行业管理更加的合理,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

建筑施工项目质量管理研究

本文在研究我国建筑施工项目质量管理现状的基础上,从质量计划的编制、质量控制三个方面,对如何提高我国建筑施工项目质量管理进行了初步的研究,提出了相应的措施以强化建筑施工项目全过程的质量监控,从而解决目前我国建筑施工项目质量管理中存在的各种问题。     

探析建筑施工项目的质量管理与控制

建筑施工企业在经济一体化的环境下呈现蓬勃发展态势,因此要重点关注和加强建筑施工项目的质量,深入分析影响建筑施工项目质量管理与控制的重要因素,构建完整的建筑施工项目质量管理体系,使之涵盖建筑施工项目设计、工程管理、工程监理、施工等内容。探讨适宜的建筑施工项目质量管理与控制举措,有利于较好地提升建筑施工项目的质量。     

浅析建筑施工项目成本管理

本文的研究重点是建筑施工项目的成本管理,建筑项目十分复杂,涉及众多产品,所以导致成本管理比较复杂。首先分析了施工成本管理相关特点和内容,在此基础上分析建筑施工企业成本管理存在的问题,以及如何实施建筑施工项目中的目标成本管理     

加强建筑施工企业安全管理的主要对策

建筑施工项目的安全管理是建筑领域内不容忽视重要环节,它涉及到项目生产活动的各领域,涉及到一切变化着的生产因素。本文针对目前建筑施工安全管理存在的问题,探讨了建筑施工安全管理存在问题的原因分析,并针对这些问题和原因,提出了加强建筑施工企业安全管理的主要对策。     

建筑施工企业项目工程成本管理实证分析

本文结合地勘行业建筑施工企业成本管理现状,从做强做大建筑施工企业视角,运用成本管理和价值链理论,从项目工程层面,对现阶段如何加强建筑施工企业项目工程层面成本管理进行了实证分析,提出了相关对策。     

浅谈企业项目管理中存在的问题与对策

对建筑施工企业项目管理存在的问题进行了分析,提出了创新项目管理的办法和途径,对建筑施工企业如何有效地进行项目管理具有较积极的现实意义。     

浅析建筑施工项目风险管理

建筑施工项目质量管理是围绕建筑施工项目质量方面进行的指挥、协调、控制等一系列活动,分析风险管理对于建筑施工项目意义重大。     

建筑施工项目成本目标管理的组织与实施

建筑业作为国内的经济支柱产业之一,随着经济体制的改革,现代化的企业管理体制的改革也不断深入,特别是项目法施工管理模式的推行,为企业施工管理思想、管理组织、管理方法及手段带来了一系列深刻的变化。本文的研究重点是建筑施工项目的成本管理,建筑项目十分复杂,涉及众多产品,所以导致成本管理比较复杂。首先分析了施工成本管理相关特点和内容,在此基础上分析建筑施工企业成本管理存在的问题,以及如何实施建筑施工项目中的目标成本管理。     

建筑施工企业信息化管理机制构建

随着中国市场经济体制不断深入改革和国际信息化趋势加强,处于转型期的建筑施工企业也面临着信息化带来的挑战和竞争。本文就建筑施工企业目前在信息化管理方面存在的问题,以及解决信息化管理困境的机制构建展开探讨。     

建筑施工项目成本控制的程序及方法浅析

建筑施工项目成本控制是对施工项目内控制成本活动的过程管理，是建筑施工中的重要环节。本文在分析成本控制概念的基础上，探讨了施工项目成本控制的程序和方法。希望本文的研究可以促进建筑施工项目成本控制的良好发展。     

建筑施工企业物资管理初探

本文首先介绍了建筑施工企业物资管理的重要性,同时论述了建筑施工项目物资管理存在的问题,提出了一些行之有效的改进措施。     

浅析建筑施工项目风险管理

建筑施工项日质量管理是围绕建筑施工项目质量方面进行的指挥、协调、控制等一系列活动，分析风险管理对于建筑施工项目意义重大。     

浅析施工项目成本管理

建筑施工企业为获得良好的经济效益,提高市场竞争力必须加强施工项目成本管理,施工项目成本管理日益成为建筑施工企业管理的重心所在。施工项目成本管理贯穿于从工程投标报价阶段开始到工程竣工验收阶段的全过程。     

建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中重要的环节。本文依据建筑施工企业项目的内容和特点，按照建筑施工项目成本控制的原则，重点阐述了项目成本控制措施，以此来提高施工企业项目成本管理水平。     

如何更好的把握建筑工程中的质量管理

本文首先分析了我国当前建设工程质量的管理现状,之后研究了影响建筑工程项目质量的因素,最后提出了提高工程质量管理的措施。纵观我国工程项目管理的实施、完善和发展过程,对工程项目的质量管理越来越受到各方面重视。我国目前大多数建筑施工企业的主营业务是建筑工程项目的建设。因此,工程项目成为各建筑施工企业的利润中心,而工程项目的质量管理则是树立建筑施工企业信誉的窗口,也是建筑施工企业一切管理工作的落脚点。建立并在具体实施的工程项目中推广应用一套完善的质量管理标准体系也就成为每个建筑施工企业最基本的要求。