快递企业竞争力评价指标体系研究

合理评价快递企业竞争力对我国快递企业进行自我诊断、参与国际竞争具有重要意义.企业资源是形成企业竞争力的基础,企业能力则是形成企业竞争优势的源泉.只有当企业资源、企业能力与其外部环境相适应时,才能维持或提升企业竞争力水平.     

学习力 就是你的竞争力

学习力是指一个人、一个企业或者一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现,是把知识资源转化为知识资本的能力。学习力的本质是竞争力。当今世界是一个充满竞争的时代,在上世纪60年代,被《财富》杂志列为世界五百强的大公司堪称全球竞争力最强的企业,然而到了上世纪80年代,这些五百强企业中已经有1/3销声匿迹,到上世纪末更是所剩无几。     

大学核心竞争力概念辨析

现有的有关大学核心竞争力的定义可分为“能力观”、“资源观”、“协同观”、“要素观”四类。从企业管理“核心竞争力”的概念出发进行分析,它们只是从一个或多个侧面部分地揭示了大学核心竞争力的内涵。结合对企业核心竞争力内涵和特征的分析,对大学核心竞争力可以作如下定义:大学核心竞争力是指一所大学长期形成的能使大学在竞争中保持可持续发展,建立在大学战略性资源基础之上的获取、创造、整合资源的特有的能力。     

外包--企业获得竞争优势的手段

一个企业的资源总是有限的,如何合理配置有限的资源,使其发挥最大能力是企业经营者最关心的问题.在新经济时代,企业为了取得更大的竞争优势,往往采取仅保留其具有核心竞争力的业务,而其他业务则借助于企业外部资源去完成,这就是外包.企业的核心竞争力和外部资源的结合,能产生巨大的协同效应,使企业最大限度地发挥自有资源的效率,获得竞争优势,提高对市场变化的适应能力.     

企业可持续竞争能力的基础——异质性

企业竞争优势中的异质性是企业核心竞争力的中心环节,企业异质性是指在竞争市场中不同的企业在长期运行过程中积累形成,其它企业难以模仿的对于内外部资源利用、均衡和协调的能力,是企业持续竞争优势的源泉。本体存在的差异,影响因素的差异,企业资源的差异,形成过程的差异和企业家才能的差异性是企业竞争异质性产生的文化原因。构建企业竞争异质性的培育战略模型必须坚持:(1)集中差异化战略;(2)非竞争性资源战略;(3)组织公司战略;(4)企业家创新战略。     

企业竞争力概念剖析

企业竞争力是一个通过比较而得到的相对的概念。根据资源优势理论 ,企业竞争力就是资源价值与资源成本的比值 ,而企业竞争地位则是本企业竞争力与其他企业竞争力的比值 ,即相对资源产生的价值与相对资源成本的比值。相对资源价值与相对资源成本的 9种组合构成了企业竞争地位的描述模型。     

中国企业核心竞争力的评价与培育

核心竞争力是企业所具有并可为企业带来竞争优势的特定能力的有机组合,对核心竞争力进行评价是管理学界的一个热门话题。本文设计了一套指标体系,用层次分析法和模糊综合评价理论对我国采油企业的核心竞争力进行了评价,并提出企业核心竞争力的培育实际上是一个资源—能力的转换过程,我国企业培育核心竞争力必须在培育管理能力上花费更多的时间和精力。     

企业核心竞争力的识别与培育机制研究

核心竞争力是企业持续竞争优势之源。由于核心竞争力是企业长期积累起来的隐性知识 ,这造成了核心竞争力的识别困难。企业核心竞争力可以从内部和外部、企业资源和企业能力等方面进行识别。企业核心竞争力的培育是一个循环往复的过程。在核心竞争力的培育过程中应注意培养核心人才、打造核心技术、开发核心产品以及培养忠诚顾客等问题。     

企业文化竞争力要素及其提高的途径

构成企业文化竞争力的要素主要有学习创新能力、管理创新能力和技术创新能力.提高企业文化竞争力,要结合企业面临的内外部竞争环境,推进企业文化与管理整合,对企业内部资源和外部资源进行重组与整合,加强人力资源管理,推进企业制度创新和激励机制创新.     

企业竞争优势、资源与能力及竞争力的逻辑关系 ——基于价值链模型的整合

企业竞争优势、资源与能力及企业竞争力是战略理论中的重要概念。然而,理论界对这些概念及其逻辑关系却存在许多不一致甚至相互矛盾的认识,这不仅不利于战略管理的理论研究,而且也不利于企业的战略实践。文章在分析这些概念的基础上,根据价值链模型对它们的逻辑关系进行整合。认为,企业竞争力是反映企业实力的整体概念,而企业竞争优势是它在市场上的外在表现,资源和能力是企业竞争力的内在基础。     

企业竞争优势起因分析

企业竞争优势起因长期以来一直是一个模糊不清的问题.资源基础论与基于能力的理论给出的是竞争优势的基础,即创租资源与独特的能力,却没有对于竞争优势的起因作出清楚的解释.企业竞争优势起因的因素主要是企业所处的环境和"运气"、组织氛围及企业家.这些因素作用于企业竞争优势形成、更迭的全过程,决定了企业资源的获取方式、路径、配置以及效率的提升,进而通过作用于能力的形成过程中资源选取、组合并与组织架构、流程、惯例、文化等因素相结合或相适配的各个环节.     

论企业核心竞争力建设

核心竞争力是企业资源有效整合而形成的独具的支撑企业持续竞争优势的能力。它可以保持企业长盛不衰,提高企业在相关产品市场上的竞争地位。企业核心竞争力建设是关系到企业生死存亡的大事。     

企业核心竞争力的关键因素分析

当今世界,开放和竞争已经成为经济发展的主流,特别是全球经济的一体化和Internet技术的广泛应用,企业之间的竞争日趋加剧.目前, 产业企业正面临着的市场竞争也已经由二十世纪七八十年代单纯的产品外部形态竞争发展到内部核心形态竞争.企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并不断发展,须进一步巩固并确立自己的竞争优势.普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默(Gary Hamel)在<企业的核心竞争力>一文中,将企业意在追求顾客的满意度与忠诚度,体现顾客价值导向,同时,又难以为竞争对手所模仿,可以为企业提供持续的差异化竞争优势的能力称为企业的核心竞争力.因此,对构成企业核心竞争力的关键要素进行分析就成为一个非常有意义的问题.     

试论企业竞争力的创新及提高对策

创新是企业竞争力的重要因素,是企业适应竞争需要的变化过程中累计的能力。它受到企业环境和常规发展、其他竞争企业实力变化、环境变化等因素的影响。论证了企业创新理念,创新资源开发能力,构建创新实施平台,建立创新的工作方法和管理模式以及创新的组织与制度保证等因素对企业竞争力的影响作用,提出企业培养创新能力的对策。     

企业竞争力与企业家能力的融合与发展

在目前激烈的竞争环境下,企业的生存与发展最重要的依托之一就是其竞争力,同时企业家能力起到至关重要的作用,而且与竞争力有着千丝万缕的关系。从资源基础理论角度分析了在超竞争环境下,企业家能力与竞争力的融合与发展并研究得出企业家能力如何形成有效的循环圈。     

论企业战略观选择的市场逻辑 --基于西方企业战略理论与实践演进的脉络分析

企业战略观反映一个企业在战略问题上的基本价值取向.按对外部市场环境及内部资源能力之于企业竞争优势价值与意义的基本看法与相对重视程度,企业战略观可分为三种基本类型:市场环境本位战略观、资源能力本位战略观和匹配型战略观.不同的市场经济形态会从客观方面影响市场环境与资源能力之于企业及其竞争优势的相对价值与意义,进而从主观方面影响企业家对市场环境与资源能力之于企业及其竞争优势价值与意义的判断.因此,企业战略观选择的市场逻辑性十分显著,这可从西方企业战略理论与战略实践的演进中得到证实.     

构建核心竞争力是我国企业的战略任务

核心竞争力是使企业保持长期竞争优势的能力 ,核心竞争力理论是企业战略管理理论的最新发展。我国企业经过长期经营发展 ,少数成长型企业形成了核心竞争力 ,但绝大部分企业还缺乏核心竞争力。构建核心竞争力已成为我国企业长期的战略任务 ,应该把资源集中在关键领域 ,建立核心竞争力 ;通过资源的整合和创新 ,形成核心竞争力 ;发展核心主业 ,培养核心竞争力     

论高新技术企业核心竞争力的保护

核心竞争力是高新技术企业重要的无形资源,是高新技术企业长期竞争优势的源泉,也是高新技术企业多元化经营的基础.文章阐述了高新技术企业核心竞争力的内涵及战略意义,剖析了高新技术企业核心竞争力弱化与丧失的原因,提出了保护核心竞争力的一些措施.     

基于群体系统效应的人力资源管理

随着世界经济的一体化,企业之间的竞争愈来愈激烈,人作为企业的主体资源,无疑是增强企业竞争力的关键所在.因此如何在企业中实现和谐的人际关系与营造适宜的企业氛围,已成为当今人力资源管理的一个重大课题.将群体系统效应的原理运用到企业的人力资源管理中去,形成基于群体系统效应的人力资源管理,是解决这一问题的重要手段.     

四川企业技术进步与竞争力分析

分析全国企业500强和国家级技术中心数据资料,可知四川企业在全国的竞争地位处于中等偏上水平,其自主创新综合能力在全国排名第六.如果以拥有的国家企业技术中心数量来判断各地区企业的自主创新能力,则四川企业的自主创新能力名列全国第二.但四川企业的自主创新能力和综合竞争力不匹配,导致其创新绩效不佳.从企业综合竞争力与自主创新综合能力的关联分析中可见四川企业应通过发挥自主创新的效力提升其竞争力.