企业成本管理中存在的问题及对策研究

创造利润和实现价值是企业的主要经营目标，因此每个企业都在不断探索和加强各方面的管理和控制以实现这一目标。随着市场竞争的目趋激烈，企业的利润空间越来越小，想方设法降低成本、提高效益是每个企业面临的重大课题。因此，成本管理在企业管理中就显得越来越重要。我国企业的成本管理虽然经过多年的发展，但还是存在不少问题，如：对成本管理不够重视、观念陈旧，成本管理工具老化、方法落后等。从成本管理的一些理论开始，对我国企业成本管理中存在的一些问题进行分析，并提出相应的一些对策，如改变成本管理观念、选用先进的管理工具、引进战略成本和作业成本管理方法等。     

我国中小印刷企业的成本控制与管理

中小印刷企业由于管理粗放、基础薄弱、起点较低,要想在“印刷微利时代”深度发掘企业潜在的利润空间,促进印刷企业的良性发展,就必须把成本控制做好.文章拟就当前我国中小印刷企业成本控制与管理存在的问题及对策作一些探讨.     

加强成本控制 提高企业效益

企业在进行成本控制的时候会表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。对于企业来说，控制融资成本是所有企业控制成本的重要内容，企业可以通过有效融资获得足够多的低成本资金以供企业生存、发展。企业的成本控制创造良好的条件，就可以使企业在激烈的市场竞争中始终保持着优势。     

浅谈工程项目管理中成本控制措施

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竟争中处于不败之地.建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作.     

基于价值链视角下的资源型企业成本控制研究

资源型企业是以生产、加工和经营某种自然资源为主的生产型企业,在我国国民经济中占有重要的地位.本文从价值链分析入手,针对资源型企业生产对象的特殊性,提出其成本管理和控制有着不同于一般企业的特征,分析了传统资源型企业成本核算仅仅针对产品本身,成本管理只重视企业制造成本,缺乏预算控制,不重视业务流程管理、成本管理平台的构建和企业设计成本、企业治理成本等相关问题,最后从整个企业价值链出发,提出了对资源型企业成本控制的相关建议.     

论ERP在企业成本管理中的实现

本文系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的诸多缺陷，并就其产生的原因逐一地加以剖析，指出传统成本管理已经不能再继续适应企业面临的激烈的市场竞争，而ERP是一种非常好的可以帮助企业实现成本控制的工具，它可以帮助企业最合理地利用内部与外部的资源，避免无谓的浪费。     

工程项目施工成本控制初探

工程项目施工成本控制是一项复杂的系统工程,只有有了成本管理原则,成本管理措施以及严密的成本控制体系,才能提高工程项目经济效益,为企业成本管理打好基础,企业才能在市场竞争中立于不败之地。本文主要从工程项目施工成本控制的原则、施工中成本控制的内容、成本控制措施、做好主要影响施工成本因素的控制四个方面探讨了工程项目施工成本控制的具体步骤和方法。     

浅谈目标成本管理

搞好目标成本管理实行责任成本控制 ,进行成本考核与分析是企业改革过程中必须做好的工作。     

浅论建筑工程中的管理方法与途径

随着时代的发展，我国建筑事业取得了较大的发展。作为现代建筑施工企业，要想不被当前日益激烈的市场环境所淘汰，就必须注重建筑工程管理的方式方法的改善。这不仅是当前严峻的竞争形势下的生存之道，也是企业获得经济效益和社会效益的最佳途径。基于此，笔者将本文命名为《浅论建筑工程中的管理方法与途径》，旨在与同行交流，不断提高现代建筑工程管理水平，助推企业走向可持续的发展之路。     

现代企业制度下如何实施企业成本管理

本文旨在从我国市场经济的实际出发 ,运用有力措施和各种控制手段 ,提出现代企业如何有效地管理和控制成本 ,增强竞争优势 ,真正成为市场竞争主体和法人实体。文章从成本管理的概念和现实意义谈起 ,对企业成本管理方法分四个层次作了细致研究 ,以期不断降低产品成本 ,挖掘企业潜力 ,提高企业的经济效益。     

纵向价值链的战略分析

价值链分析是战略成本管理的重要内容。战略成本管理的基本要求就是明确成本管理在企业经营战略中的定位,进行价值链分析,重视和控制战略成本动因,从战略上控制成本。企业在经营活动中与企业内部,外部发生着各种各样的经济联系,而这些纷繁复杂的经济联系并不能简单地通过价值链予以说明,因此为了对价值链进行全方位的了解,我们将价值链分为三类：纵向价值链、横向价值链和企业内部价值链。本文重点讨论的是纵向价值链。     

现代企业要加强成本管理

成本管理在企业中占有相当重要的战略地位。企业传统成本管理方法局限于对生产领域生产成本的控制,具有间接成本归集和分配方法的弱点。成本预测、成本控制、成本计算、成本分析等各个现代成本管理环节之间的联系是非常紧密的。     

加强企业成本质量管理的对策

为能把我国企业成本质量管理推向新的阶段，针对现存的状况，提出如下对策：第一、加强成本质量管理宣传，提高对成本质量管理的认识。成本质量管理在企业发展中起着重要作用，必须引起企业管理者的高度重视，尤其是领导者的重视。成本质量管理不好，产品就会失去市场优势。因此，要大力宣传成本质量管理，提高对成本质量的认识，引起高度重视。管理者要更新观念，并做成本质量管理的带头人。第二、做出企业全面质量管理战略规划。质量是企业永恒的主题，成本质量亦是如此。企业必须有长远考虑和规划，从战略角度重视它和规划它。制定企业全…     

对我国目前物流存货成本控制中的问题及对策研究

目前我国企业物流中存在存货成本过高的问题,原因是多方面的。控制物流中存货成本成为企业能否立足市场,在竞争中取胜的关键。基于造成存货成本高的原因,提出对物流中存货成本进行控制的对策。     

纵向价值链的战略分析

价值链分析是战略成本管理的重要内容.战略成本管理的基本要求就是明确成本管理在企业经营战略中的定位,进行价值链分析,重视和控制战略成本动因,从战略上控制成本.企业在经菅活动中与企业内部,外部发生着各种各样的经济联系,而这些纷繁复杂的经济联系并不能简单地通过价值链予以说明,困此为了对价值链进行全方位的了解,我们将价值链分为三类纵向价值链、横向价值链和企业内部价值链.本文重点讨论的是纵向价值链.     

论成本控制

成本控制是把成本和费用控制在预定标准之内的一系列组织管理工作。成本是在企业生产经营活动全过程逐步形成过程中进行监督核算并及时分析,采取措施纠正偏差,将成本控制在标准之内。广义的成本控制包含成本管理的一切方面和全部过程;包含为建立目标成本而采取的许多重大技术经济措施,如开展价值工程;包含成本计划的编制;包含成本核算,成本分析以及成本计划执行过程的控制管理。狭义的成本控制是指目标成本和成本计划执行过程所进行的日常管理与费用控制。本文讨论的成本控制是指狭义的成本控制,下面我就成本控制的重要性及基本要求两个方面…     

浅议成本控制与管理

新经济环境下,企业由“企业生产什么——人们购买什么”到“人们需要什么——企业生产什么”,这一过程的变化,就需要企业寻找自己的生存竞争的土壤,而成本控制与管理则是其中的一个重要方面。 一、传统成本控制与管理的内容及局限性 (一) 只重视成本的高低 成本的高低可以说是决定企业竞争力大小的一个尺度,因此成本控制与管理往往认为是降低成本,力求避免某些消耗或费用的发生,尽量去节省和节约,而忘记了利润也来源于成本。 (二) 成本控制与管理仅限于事中     

试论现代企业管理与成本控制

现代企业管理的中心议题是以最小投入实现最大产出,以实现效益最大化。实现效益最大化,涉及企业的方方面面,而成本控制是重要的基础,成本控制与企业利润有直接的相关性,努力把成本控制在既定目标之内,以实现预期的利润。文章着重探讨控制成本的几个基本环节。企业成本管理的缺陷分析,加强企业成本管理的几点思考等。     

浅析高速公路运营成本控制

高速公路运营中，存在技术、成本与效益的平衡点。从技术、成本与效益三方面综合考虑，高速公路在此平衡点运营为最理想状态。目前，高速公路运营还存在很多问题，如管理机构、岗位人员设置等不尽合理；定岗、定编、定员没有严格标准；日常管理费、日常养护费没有科学测定；维修工程没有根据对高速公路性能和质量状况进行系统测定后，根据技术标准，进行经费预算和控制。导致高速公路的运营成本过高，大大降低了收益等。因此，必须对我国高速公路运营管理成本控制进行设计，切实加强成本控制，提高经济效益。     

现代管理会计的发展及所揭示的问题

一、现代管理的形成与发展早期的管理会计，是在十九世纪末至二十世纪初，为配合工业上的科学管理运动，将科学管理原理引进会计学科，逐步形成的标准成本制度和预算控制制度。标准成本计算和预算控制也是早期管理会计的两大支柱。为了便于企业进行计划、控制和决策，人们就从成本的变动性，即成本性态的角度去认识成本，将成本总额按其与性态量之间的依存关系划分为变动成本和固定成本。成本性态的认识便于人们按不同的产销量水平进行成本与利润水平的预测。利润坐标图、变动成本计算方法、弹性预算方法均是建立在成本性态的基础之上。二战…