“三万”——践行群众路线的湖北样本

正2011万名干部进万村入万户●活动主题:送政策、访民情、办实事、促发展(2011年3月到2011年6月中旬)●工作任务:要实现"两个全覆盖",即工作组覆盖全省所有行政村,工作队员足迹覆盖全省所有农户。突出"四个在一线",即民情民意在一线掌握,党的政策在一线落实,干部作风在一线转变,科学发展在一线体现●工作目标:"五个进农家":党员干部进农家,利民实事进农家,政策法规进农家,信息技术进农家,文明新风进农家●工作方法 :1.问卷调查。广大工作队员进农家,与农民朋友面对面、手拉手,近距离地听民声、民怨、民愁、民盼,     

面对共同供应商时的市场进入决策

研究了海外零售商在与本土零售商拥有相同供应商的情况下最优的市场进入策略,以及市场进入决策对供应商的定价决策和零售商的采购决策的影响.把进入决策分为3种类型,分别命名为"市场开拓型"、"采购导向型"和"双重收益型".研究发现当企业目标进入的市场规模比原有市场大时,企业的进入决策为"市场开拓型";而当企业的目标进入市场规模比原有市场小时,企业的进入决策为"采购导向型";当两个市场规模接近时,企业的进入决策为"双重收益型".还研究了市场进入成本对企业进入决策的影响.随着进入成本的增加,海外企业选择进入国内市场的可能性越来越小.而且当进入成本足够大的情况下,其进入只能为"市场开拓型"或"采购导向型",即不可能在两个市场同时获益.     

县委书记如何为发展定向

县委书记的所有工作归纳起来，不外乎决策、用人、事务、应酬四大类，其中，决策在县委书记的所有工作中占据首要地位。决策水平是县委书记领导水平的最重要最集中的体现，决策效果则是评判县委书记工作实……     

基于潜在竞争者的公司信息披露策略研究——实验室实验的检验

潜在竞争者是公司重要的利益相关者,本文围绕公司的信息披露,构建“在位者—股东—潜在竞争者”的博弈模型,求解在位者与潜在竞争者交互行为的均衡结果,在此基础上进行实验检验,发现潜在竞争者有低估在位者信息披露程度的先验信念,行为决策表现为:当披露收益大于其进入成本时大都选择进入;当披露收益小于或等于进入成本时,其决策依据为披露收益与进入成本之差,当披露收益与进入成本之差较小时,一般会选择进入.研究还发现,在位者信息披露的决策信念是既要照顾股东的利益又要设法阻止潜在竞争者的进入,其行为决策表现为:当预期收益小于或等于进入成本时,执行较高程度的披露策略;当预期收益大于进入成本时,更多地选择较低程度的信息披露.另外不进入价值较大时,在位者也倾向于更低程度的信息披露.     

战略阻绝效应对战略联盟决策的影响分析

本文将对战略联盟决策的分析纳入SCP范式,并通过构造在位者和潜在进入者之间的三阶段博弈模型来分析战略阻绝效应对战略联盟决策的影响.本文认为:在位者的合适的战略联盟行为具有战略阻绝效应,可以通过改变潜在进入者的进入预期、影响进入者的行为并促进在位者的支付,这种支付的改变将拓宽战略联盟的决策空间,在位者将在更高的联盟成本或更低的固定边际成本下降程度上建立战略联盟.     

考虑产品溯源的供应商市场进入策略研究

针对由供应商和零售商组成的两级供应链,研究供应商在提升产品溯源水平时的市场进入策略,通过比较供应商不进入市场及以序贯、同时两种数量决策顺序进入市场时的均衡结果,分析供应商进入市场的条件以及对零售商的影响。研究表明：供应商进入市场的策略受直销成本和溯源成本的影响,随着溯源成本增大,供应商进入市场的可能性降低;序贯数量决策下供应商进入市场的可能性及双方收益均大于同时数量决策下的;供应商进入市场不一定总对零售商不利,在序贯数量决策下,当直销成本处于中等水平时,供应商进入市场可以减弱双重边际效应进而提高零售商的收益。     

收入分配改革酝酿“新政”

自从5月26日，中央政治局召开会议研究改革收入分配制度和规范收入分配秩序以来，这项涉及人数最广的改革动向，牵动着所有层级的中国人的敏感神经。关于收入分配改革的具体操作方案，已经进入最后的完善阶段，等待中央高层的决策。     

基于进化策略的企业混合并购收益动态定价模型

混合并购可能引起目标企业所在行业内其他企业对并购企业进入的阻挠,通过横向并购或者企业问的联合降低并购企业的收益,从而形成了并购企业的进入壁垒.进入壁垒的形成是所有目标企业所在行业内的其他企业反应策略进化的过程,将该过程中反应策略的变化引入到企业混合并购收益定价模型中,从而能够有效地衡量企业混合并购收益,并为并购定价决策奠定了基础.     

危机决策中的利益博弈

本文从利益分析的角度,以博弈论的方法,从危机及危机决策的特点入手,以新的视角分析、探讨了危机决策中政府、媒体及公众三大利益团体之间争取较大个人收益和收益总和的可能性进。     

钱是哪来的

<正>凡是说不出“钱是哪来的”,那就一定会有“鬼”,就注定难找到“进”与“出”的回头之路! 最近,曾掌控7家上市公司的顾雏军、握有350亿元国有总资产的赵新先、平地崛起财富滚滚的唐氏兄弟。相继被捕、刑侦, 进入司法审判程序。他们堆积上100亿、几100亿财富是从何而来,又去了什么地方? 顾雏军非常坦荡:“你管我的钱是从哪儿弄来的?!”顾氏犯了所有市场经济之源头大忌——公开、公平、公正的最基本法     

积累经验预测未来——预测愈来愈不准确时怎么办?

一管理就是不断地决策,而决策有赖于预测未来的变化。所有决策,必须涵盖潜在问题的因应措施,才能防患于未然,收到未雨绸缪的效果。潜在问题包含“事情会变成什么样子?”以及“可能发生什么事?”都是属于未来的预防性思考。说卦传记载:“数往者顺,知来者     

网络外部性、柔性与市场进入决策

针对文献孤立地研究网络外部性或市场进入柔性对市场进入决策的影响这一缺陷,从消费者的效用出发,推导出市场需求曲线,进而在事后古诺竞争的规则下研究了网络外部性、市场进入柔性以及二者共同对市场进入决策的影响和网络外部性对市场进入机会的价值的影响.结果表明,在市场演进服从几何布朗运动和古诺竞争的假定下,网络外部性促进市场进入并增加市场进入机会的价值,而市场进入柔性会延迟市场进入,因此观察到的市场进入是网络外部性与市场进入柔性之间力量对比的结果.     

实施“三位一体”的工作方略 不断提高决策咨询的水平

<正> 在新形势下如何使决策咨询工作更加具有针对性、实用性、前瞻性,真正做到围绕中心,服务大局,与时俱进、不断创新,这是所有决策咨询机构共同研究和探索的重要课题。我们本溪市委办公厅咨询室把围绕市委、市政府重大决策的咨询论证,作为工作的主线,重点实施了“决策     

避免集体决策中的"逃票乘车"现象

正确的决策对实现领导目标、完成领导任务、促进事业发展具有重要的意义。但是,由于决策中的领导个人素质、心理状态和决策机制等问题,一些不正确的意见在决策中往往容易被放大或者“合法化”,由此就会出现一些重大的和令人痛心的决策失误。那么,在我们一再强调集体决策的情况下,为什么还会屡屡发生重大决策失误呢?笔者分析认为,这与集体决策中的“逃票乘车”现象不无关系。“逃票乘车”理论,是美国经济学家奥尔森在20世纪60年代提出的。他在其专著《集体行动的逻辑》一书中指出:集团的利益属于所有的人,集团越大,成员的心理就越会趋向于坐…     

决策“幼稚病”种种

<正> “决策幼稚病”的具体表现为“凭经验决策”、“用权力决策”、“靠直觉决策”、“由个人决策”等,进入市场经济建设后,相当多的企业经营者在企业决策中均患此“病”,不妨举例说明:引进设备决策时,不是放眼全行业作技术性能比较分析,而是意气用事,只要自我感觉良好,即拍板成交。哪知,耗巨资引进,设备安装投产之时,恰是“寿终正寝”之日;产品开发决策中,多冲动,少冷静,心血来潮,难把产品市场定位反向去推敲、去否定,尽做黄粱关梦,等醒过神来,为时已晚,摆在眼前的是产品压库债难偿,机器停转无市场;     

同质Stackelberg双头垄断结构中跟随厂商的固定费用特许决策研究

有的关于在位厂商创新特许的众多文献,往往假定上游产业为完全竞争结构.但现实中有许多原料市场或能源市场是寡占垄断的.因此,本文基于上游原料供应商具有重要市场势力假设,对下游同质Stackelberg双头垄断结构中跟随厂商(成功创新者)的固定费用特许决策进行了研究.上游的垄断特性,使得下游创新厂商的特许决策与上游厂商的原料供应决策成为一个动态博弈过程,本文利用逆向归纳法求取决策最优解.主要结论是:下游Stackelberg跟随厂商的固定费用特许行为能够提高上游垄断厂商的均衡利润,从而在适当条件下可以推动上游潜在进入者进入.若给定上游独占垄断或双头垄断的市场结构不变,由于下游特许导致原料价格攀升使得特许时的产业利润总是低于无特许时,所以下游跟随厂商不会实施特许;若下游的特许行为能推动上游潜在进入者进入,则可以提高下游跟随厂商的特许激励,从而使其偏好特许一定规模的创新.最后,证明了:与"给定上游独占垄断"相比,"给定上游完全竞争"大幅提高了下游厂商的非显著创新特许激励.     

三元效率区间下决策单元的全局绩效评价

针对现实生活中投入产出数据的不确定性,许多学者提出从乐观和悲观角度计算决策单元的效率区间,但每个效率区间的上、下界值都是决策单元表现的两种极端情况。本文通过引入心态指标衡量决策者的偏好,获得了一个最有可能的效率值,它与上界值、下界值共同组成了三元效率区间。然后改进了两级排序方法:提出了三元有向距离指数,为所有决策单元获得全序化结果。本文引用前人文中的数例验证了该方法是一种更为精确、可全序化的评价、决策方法,可广泛应用于效率测评中。     

浅谈如何写好督查调研报告

督查调研一般是政策出台、会议召开、领导批示后,为推动决策落实、检验决策效果和完善原有决策而采取的一种政务工作方法。做好督查调研工作,必须把握好其角色定位,从而在选题、实地调研等方面能紧跟上级机关、同级领导的思路,提高报告进入领导决策视野的概率。     

竞争市场下新进入企业产品质量信息披露与定价策略研究

本文对双寡头竞争市场中企业的产品定价与质量信息披露问题进行了研究,分析了当新进入企业与在位企业之间、新进入企业与消费者之间分别存在产品质量信息不对称情况时,在位企业与新进入企业的产品定价决策。在此基础上,本文分析了企业间信息共享与否、在位企业定价和竞争产品质量差异对新进入企业信息披露决策的影响。本文主要结论有：企业间的信息不对称可能削弱在位企业的先动优势。即使新进入企业拥有信息不对称优势,也并不一定能制定比信息对称时更高的价格。在位企业默许低质量的新进入企业伪装成高质量企业时,可能获得更高收益。新进入企业向在位企业共享产品质量信息时,可能获得更高收益。当消费者能够通过企业间是否共享信息来判断产品质量时,可能导致新进入企业改变信息披露的决策,出现不利于消费者对产品真实质量判断的情况。     

决策支持系统的构建与实现价值

随着市场经济的充分发育、经济形态的深刻变化,决策涉及众多新领域。我国高校的管理与决策过程也因此在理念和原则上进入了一个新的发展时期,决策方式和决策程序与高新技术的全程链接正在成为一种新的价值取向。