杜拉克的工作

世界知名的管理顾问大师彼得·杜拉克在从事诊断顾问工作时,情形是这样的:双方坐定之后,雇主总会提出一大堆的难题向杜拉克请教。杜拉克推开了这些问题,然后问客户说:“你最想做的事是什么呢?”“你为什么要去做呢?”“你现在正要做什么事呢?”“你为什么这样做呢?”杜拉克不替客户“解决问题”,而是替客户“界定问题”。他改变客户所问的问题,提出一连串的问题反问客户,其目的是要帮助客户认清问题,找出问题,然后让客户自己动手去解决那个最需要处理的问题。我们往往为了追求结果,而没有耐心花时间去界定问题。我们经常只花几分钟就提出问…     

GDP到底是什么

经济的发展,为我们提供了实现美好生活的条件和机会。但越来越富裕的同时,为什么反而觉得生存压力越来越大呢?GDP快速增长的同时,还发生了一些什么事?这些事也可能提高GDP污染如果地下水受到污染,我们就必须购买价格昂贵的瓶装水,GDP也会随之提高。墨西哥湾的石油泄漏事件发生之后,随之而来的是巨额清理费用和律师费,这对美国GDP的贡     

最重要的

我们一天之中有不同的时候,什么时候是最重要的?我们一天之中要见不少人,什么人是最重要的?我们一天之中有许多事,什么事是最重要的?我们有     

让别人去实现你的意志

某个管理家死后,很幸运地到了天堂。天堂里其实没有什么事可做,管理学家感到很无聊。于是,他想学点什么东西。学什么呢?天堂里也似乎没有什么可学的啊。就在他思考着学什么时,上帝来到了他的面前。喔,有了,上帝管着天下那么多人和天上那么多神,可他并不觉得累,在管理上一定有独到的秘诀,我何不向上帝学管理呢?他走上前去,毕恭毕敬地请教:“上帝,请问你管理那么多人和那么多神,你是如何管理的?你的精力够吗?”上帝笑了笑说:“我只管两头———源头和结果,至于中间,那是他们自己的事!”上帝如何管两头呢?就是授权和考核,至于过程嘛,让被管理者…     

听证会岂能变成"听证秀"

当前,召开听证会成为一种时尚,立法听证会、价格听证会、环保听证会等等频频见诸媒体.但是,听证会上提出的意见,是怎么处理的;采纳了,为什么采纳;不采纳,为什么不采纳,却鲜有下文,使人不仅要问,为什么要举办听证会?听证会在决策中应发挥什么作用?是为了哗众取宠,摆场作秀,还是为了扩大民主,科学决策?     

学校:精神的家园

一、为孩子打上精神的底色 人之所以为人,是因为生活在精神的世界里,孩子也不例外.正因如此,才有了教育,才有了学校. 教育是什么?学校为什么?这个一直被教育者们追问的问题至今没有定论,但有一点应该被人们所共识,那就是教育要为孩子生命的发展奠基.     

唐僧为什么可以领导孙悟空

<正>小时候读《西游记》时总有一个疑问——唐僧那么无能,为什么孙悟空非要跟着他去取经呢?如果孙悟空自己去取经,麻烦不就少多了吗?后来长大了,工作了,先被人领导,之后又领导别人,经历了这些总算明白,唐僧领导孙悟空是有道理的,否则,取经这项伟大的事业就不可能成功。那么,唐僧究竟有什么东西是孙悟空没有的呢?究竟是什么因素让唐僧是一个领导者,而孙悟空只是一个打工者呢?     

浅析如何使小学数学教学生活化

我曾在某学期第一堂数学课进行了一个调查,你认为最难学的学科是什么呢?答案是数学;你认为最令你头痛的学科呢?也是数学;令你最讨厌的学科呢?答案还是数学.为什么数学在学生的眼中是这种印象呢?     

提高语文课堂教学的有效性

在日常的工作之余,时常听到某些老师抱怨:我讲了那么多,讲得那样仔细了,为什么学生还是什么都不会?为什么学生对学习越来越不感兴趣?听了这些抱怨我作了一些思考.我认为导致这种结果的根本原因就在于没有提高课堂教学的有效性.俗话说:医生的真本领在临床,教师的真本领在课常.课堂教学的有效性是学校教学的生命线,它也是考核教师业绩的重要标准之一,因此无论是学校还是教师个人,提高课堂有效性才是根本出路.     

汶川地震灾后重建全国大决战(反思篇)

"多难兴邦",多难为什么兴邦?换言之,在灾难降临的时候如何才能兴邦?因为灾难有可能会使梦中人惊醒;因为灾难有可能使人冷静的思考。思考什么?思考我们为什么如此多难?思考我们不仅如何面对眼前的困难,更重要的是如何避免多难的发生和解决多难。面对大地震,我们需要激情,更需要冷静的思考。我们不需要煽情,如果有太多的煽情,我们这个民族也就太浮躁了。     

团结桑德斯——拜登击败特朗普的关键

美国大选落下了帷幕,民主党总统候选人拜登以较明显优势击败了特朗普.拜登为什么能击败特朗普?他为什么没有成为"另一个希拉里"?很重要的且不被重视的一个原因就是:拜登获得了以伯尼?桑德斯为代表的民主党内进步派力量的支持.     

积累经验预测未来——预测愈来愈不准确时怎么办?

一管理就是不断地决策,而决策有赖于预测未来的变化。所有决策,必须涵盖潜在问题的因应措施,才能防患于未然,收到未雨绸缪的效果。潜在问题包含“事情会变成什么样子?”以及“可能发生什么事?”都是属于未来的预防性思考。说卦传记载:“数往者顺,知来者     

小幽默10则

让他重跳一次 某伞兵连正在进行高空跳伞训练,突然伞兵们一下子惊叫起来。教官焦急地问道:“发生了什么事?”大家异口同声地说:“伞兵特里夫没有背降落伞就跳下去了。”     

研究12家企业什么?

2003年中国企业管理科学案例调研活动于2003年11月至2004年1月全面启动，这次调研活动的主题是：为企业管理起好名，为企业找好魂，为企业发展引好路.我们要研究12家企业什么呢?我认为:     

我们如何获得智慧?

<正>我发现只有在为数不多的场合,我亮出我这个博士身份才会起点作用,如订飞机票或是订戏票,或向高级饭店请求保留席位等等。但是你们想过没有,除了我以上所讲的这些用处之外,你们花费大量时间接受高等教育的理由是什么?为什么那些教师和教授要你们读书,要你们写文章,作读书笔记和学期论文呢?还有那些小测验、考试和无休止的提问!你们究竟为什么要让自己忍受这一场折磨呢?     

小幽默4则

忏悔某人(到教堂):神父,我……我有罪……神父:说吧,我的孩子,有什么事?某人:二战时,我藏起了一个被纳粹追捕的犹太人……神父:这是好事啊,为什么你觉得有罪呢?某人:我把他藏在我家的地下室里     

中原文化与中原崛起——中共河南省委书记徐光春同志在香港"中原文化港澳行"恳谈会上的讲话

这次我们以文化为抓手和平台,组织"中原文化香港行和2007年豫港贸易洽谈会"活动,目的是为更好地促进河南和香港各界增加了解、增进互信、加强合作.这里,我愿以"中原文化与中原崛起"这个题目作一主题发言,谈谈自己的一些看法. 大家知道,河南又称.中州"、"中原",为什么呢?因为中国古有九州,河南称"豫州",因居九州之中,故称"中州";又因境内平原多,故又称"中原".中原是一个以河南为中心相对的区域性概念.一个是大概念,就是泛指黄河中下游地区;一个是中概念,主要指黄河中游地区,包括河南、陕西、山西、安徽、山东一部分,湖北一小部分;小概念,特指河南.我们现在讲的中原崛起,就是小概念,指河南经济社会发展如何加快实现崛起.现在我要讲的中原文化就是指河南文化.那么,什么是中原文化呢?外面的人未必了解,甚至有些河南人也未必清楚,我到河南工作两年多了,一直在思考这个问题.这次来香港前,我又花了时间专门对这个问题进行了研究.     

走出“年轻化”的误区

干部年轻化问题不是什么新鲜话题：早在二十年前邓小平同志就提出过这个问题。应当肯定，近二十年来，各级党委在培养选拔优秀年轻干部方面迈出了可喜的步伐。但是，必须看到干部年轻化的根本问题还没有解决。为什么各级领导班子过几年就会出现一次整体性新老交替?为什么干部队伍会出现青黄不接?为什么干部年轻化问题会发展到十分紧迫、非解决不可的地步?说明干部年轻化工作存在一定的误区，还没有步入良性循环的轨道。     

品牌拷问之三撕下品牌的5张伪面具

中国扶持名牌战略,已有数年;创立自主品牌,也己追求多年.但是至今,中国的世界级品牌依然很少,更多的商品是为国际品牌作替身--贴牌.为什么所谓的"著名品牌""驰名商标"没有给企业带来相应的效益?而品牌的建设成本又总是居高不下?为什么企业内部一有风吹草动就会导致品牌大大贬值?为什么广告一停销量就马上下滑?为什么媒介一篇文章和小小的质量事故就可以葬送一个品牌(尽管雀巢、东芝出过很大的质量事故但未伤及品牌元气)?     

“大江”终结者——民营企业家周训和金融试水的多米诺遭遇

什么叫一倒百倒的多米诺效应?什么叫千里之堤,溃于蚁穴?央行为什么要订那么多规矩?民营金融为什么不一子放开……那天夜晚,他躺在他的办公室,想了很多很多……这是周训和在商海拼杀以来,渡过的一个很理性的夜晚,也是一个难忘的夜晚。