试论企业目标管理的实施效益

试论企业目标管理的实施效益孙杰邦，陈立鹏目标是要达到的目的以及何时取得成果，它确定企业及其下属各职能部门的一切主要活动项目。目标管理就是把经营的目的和根本任务转化为企业的方针和目标，实行各层次的目标管理，一方面激发有关人员的责任心和创造性，一方面把总...     

论公营企业的集团化

公营企业存在于世界上各个国家，目前，许多国家的公营企业发展呈现出集团化经营的趋势，这对我国的公营企业改革将产生一定的影响。公营企业集团与民营企业集团在集团组织形式上并无重大区别，同样也是以经营产权为企业间的主要联系纽带，以核心企业起主导作用，集团的内部结构可分为多层次，集团经营需有整体战略方针，集团本身不作法人单位，不负民事责任。政府应对存在于有关国计民生的重要行业中的公营企业集团作直接的控制，实行有弹性计划管理，严格把握企业集团的经营方向。     

日本大企业集团简论

日本大企业集团简论辽宁大学日本研究所孙世春企业集团化是一国国民经济和社会化大生产不断高度发展的必然现象，也是国内经济分工协作和跨国经营日益发展的必然结果。这种依照分工协作并通过纵横的有机结合在经营管理和产销活动上组建而成的大企业集团无疑对国民经济的发...     

论中国企业集团的管理体制

由于企业集团规模的大型化、布局的分散化、成员的多元化、结构的层次化、经营的多角化,就决定了企业集团有其独特的管理体制、原则和方法。当前企业集团在我国发展很快,但集团内部的组织管理远远跟不上群体发展的需要,因此,探讨符合我国国情的企业集团管理体制,是企业集团发展与深化迫切需要解决的重要问题。 一、企业集团内部管理的特点与现状 出于企业集团各成员企业之间的关系完全不同于单个企业内部各部门之间的关系,企业集团的内部管理也就不同于单个企业的管理,企业集团内部管理具有自己的特点: 一是管理原则的民主协商性:企业集团采…     

面向WTO企业集团组织结构的选择

目前 ,我国企业集团存在着组织形式不规范、发展方向不明确等问题。中国加入WTO后 ,正确选择企业集团的组织结构迫在眉睫。股份制企业集团是在市场机制协调下 ,进行社会化大生产的微观基础 ,也是企业集团组织结构的规范化形式。实施股份制改造后的企业集团 ,应采取横向持股和纵向转股两种类型 ,“法人控股、共同经营”、“国家控股、集团经营”、“国家授权、集团公司控股”三种模式 ,达到“一权两分”强化经营权的目的。     

企业的经营决策决定着企业发展的前途与命运

企业的经营决策,就是企业在经营管理工作中,为了达到一定的经营目标,在对企业的外部环境和内部条件综合分析的基础上,制订出许多行动方案和措施,然后在这些方案和措施中选择一个最为满意的方案并组织实施的过程。在企业管理中,决策处于中心地位,贯穿于企业管理的全...     

企业集团经营管理理论的系统探索——评《企业集团经营管理》

赵耀先、肖永年、张鹏池主编的《企业集团经营管理》(以下简称《管理》,中国经济出版社1989年版)一书,是集老中青17位学者智慧,在占有大量资料的基础上,经过潜心研究而完成的省社科“七五”重点研究课题,是一部系统、深入地探索中国企业集团经营管理理论的有建树的著作。这部专著的可贵之处,首先在于它热诚地讴歌了经济改革中的新生事物。对我国改革中涌现的—个惹人注目的新事物、企业组织新形式——企业集团的理论研究,颇具战略意义。实践总是走在理论的前头,为理论提供沃土。但是,到了八十年代末,在华夏大地上,已有大约1600余家各种企业集团竞相生长的时候,是不是“企业集团,‘团’而无‘集’”、“百个集团九十个空”?“宁为小国之君,不为大国之臣”的观念要不要破除?还有,担心“肥水流入外人田”,虽有必要进     

略论决策准则

现代企业的兴衰取决于经营,而经营的成败依赖于决策。因此,决策的优化已经成为日益重要的研究课题之一。本文着重从经营管理决策准则的地位、作用、对决策优化的影响及提高决策准则科学性等问题作些探讨性的分析。决策准则在企业经营管理决策中处于十分重要地位,它渗透和贯穿决策全过程,是一个起主导作用的因素。一般情况下,企业的经营管理决策包含制定目标的调研活动、拟定备择方案的设计活动、决定行动方案的选择活动及对过去的选择进行评价的审查活动等四个阶段的有机系统过程。决策准则     

日本企业集团：发展经验与启示

日本企业集团：发展经验与启示湖北省郧阳地委党校张锐一、日本企业集团的类型及其在经济中的作用对于“企业集团”的界定，日本经济界一般认为，企业集团是一种有着共同利益和特殊关系的企业群体，它是在成员企业自主经营和对等互惠的原则下结成的持久的经济联合和经营协...     

中日企业集团的比较及其启示

1997年5月29日，江泽民同志在中共中央党校的重要讲话中指出：“‘要以资本为纽带，通过市场组建跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的，竞争力较强的企业集团”。目前，在经济发达国家，企业集团已成为推动生产力发展的重要组织形式。从发展趋势看，“集团热”在中国将进一步掀起。我国如何组建和管理企业集团，日本的经验值得借鉴。这不仅由于企业集团最早产生于日本．也由于中国和日本在企业组织形式的发展和演变方面有相似之处。本文拟就两国当代企业组织形式的合理化形态——企业集团，作一比较研究。一、中日企业集团的发展及现状日…     

甘肃商业企业集团多元化成长战略

企业集团的多元化经营可以为企业发展带来多种机遇,可以分散投资和经营风险,从而提高企业的市场应变力和整体水平。这是企业集团发展的一个趋势。甘肃商业企业集团要走出甘肃,走向全国也应及早实施多元化成长战略。     

松下企业集团

松下企业集团是日本六大独立系企业集团之一,也是当今世界超大型的家用电器企业集团。1990年末,松下企业集团用7800亿日元买下美国的 MCA 后,其经营领域已超出了电器范畴,经营活动也触及到了电影和音乐文化等娱乐领域,是跨国式的综合经营企业集团。到1992年,松下企业集团共拥有关联企业700多家,所属职工21万人,总资     

哈尔滨市企业集团外向化经营对策研究

进入90年代,国际市场集团化竞争趋势已经形成,只有发展外向型企业集团,依靠规模经济优势,才能在国际市场竞争中取得主动权。下面我们就哈尔滨市企业集团外向化发展问题进行一些探讨。一、制约企业集团外向化经营的因素(一) 集团外向功能不强,缺乏活力1.外贸功能弱。一是缺少外贸自营权。哈市现有30个企业集团,只有8家有外贸自营权,占26.6%,其他企业集团的产品出口,只能依靠外贸专业公司代理,集团本身不能充分     

从跨文化管理看跨国公司的竞争优势

随着企业跨国经营活动规模和范围的不断扩大,人们认识到文化的不同会产生各种各样的难题,因而管理将面临种种文化风险。实施跨文化管理,把当地文化理念融于企业经营管理之中,达到彼此文化间的沟通和互融,从而提升跨国公司的国际竞争优势。本文探讨了跨文化差异、冲突及其与跨国公司竞争优势之间的关系,有利于我国企业有效地利用跨文化管理这一经营手段,进军海外市场和开展国际化经营。     

论加强企业集团思想政治工作

在治理整顿和深化改革中,企业集团如何健康的发展,是有关国计民生的大事情。企业集团的生存和发展,除了坚持正确的方向,不断改善经营管理之外,还有一个十分重要的理论与实践问题,就是加强和改善企业集团的思想政治工作。本文仅就加强企业集团思想政治工作问题进行探讨。一、加强企业集团思想政治工作的必要性企业集团思想政治工作是一项重要工作。参加企业集团的大中型企业,过去思想政治工作基础是比较好的。近几年,企业思想政治工作虽然有所削弱,但是,党的思想政治工作传统没有丢,思想政治工作队     

日本式经营的特征及其对我国的启示

一般说来 ,在市场经济条件下 ,企业经营管理的主要方面是赋予企业成员一致的目标 ,通过一些正式和非正式的机构对他们进行组织 ,以便有效地进行共同工作。第二次世界大战结束以来 ,日本企业 ,特别是其中的大企业在经营管理方面形成了与欧美国家不同的特点 ,其中最主要的一点是企业成员之间形成命运共同体 ,采取集团主义的行为方式从事经济活动 ,被人们称为日本式经营。日本式经营具体地体现在重视长期的经营方针、终身雇佣和年功序列的雇佣方式以及企业内工会等方面 ,曾对日本经济高速增长作出独特的贡献。因而研究日本式经营对于我们理解战…     

发展企业集团之我见

目前，我国企业集团的发展在取得一定成绩的同时，也存在一些问题。这些问题由来已久，新旧并存。主要表现在：产品结构不合理，尚未适应市场需求，竞争力较差；集团内部管理粗放，效益不高；资产负债率普遍偏高；各成员企业之间缺乏有机联系，难以形成合力；在多元化经营中未能正确处理主营与兼营的关系，投资分散，导致亏损，等等。其原因是多方面的，主要的有三点：一是企业集团自身建设跟不上形势的变化，管理观念和方法滞后；二是体制改革的进展较慢，阻碍了集团的健康成长；三是政府在组建企业集团的过程中有急于求成的倾向，未能理顺…     

现代企业管理模式的核心是财务管理

企业管理,包括许多方面,除财务管理之外,还有物资管理、生产管理、技术管理、营销管理、劳动人事管理等.但是所有管理只能影响某一特定方面,只有财务管理(即对资金运动的管理)才能对企业经营活动的整体实施管理.企业要完成从计划经济企业制度向现代企业制度转变,就是将企业由从属于政府的生产单位转为从属于资本的经济组织,由以生产经营为中心,转为以资本经营为中心.现代企业管理的主要目标是实现资本增值最大化.现代企业应构建以财务管理为核心的现代企业管理模式.     

珠江之滨的光明使者——广州恒运企业集团

广州恒运企业集团是广州市属国有控股的能源生产企业,位于国家级开发区——广州经济技术开发区西区。广州恒运企业集团伴随着开发区的发展步伐,从一家小火电厂成长为以发电、供热为主业,多元经营的大型企业集团。集团的母公司——广州恒运企业集团股份有限公司,系广州市首批上市公司之一,自1994年1月在深交所挂牌上市以来,尤其是企业进入二次创业之后,一直以稳健并不断攀升的业绩展示其良好的发展势头。集团2004年完成产值15亿元人民币,实现利税6亿元人民币。集团规划发电装机总容量为117万千瓦,经过前三期的建设,目前装机容量为57万千瓦(分…     

盲目多元化经营的困境及出路

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题决定》指出：“发展企业集团，要遵循客观经济规律，以企业为主体，以资本为纽带，通过市场来形成，不靠行政手段勉强撮合，不能盲目求大求全。要在突出主业、增强竞争优势上下功夫。”这一决定精神对于当前我国企业发展中出现的不切实际的多元化经营之风很有针对性，具有很重要的指导意义。过去两年来，随着世界经济竞争日益加剧，企业集团的作用越来越重要，在这种形势下，我国政府作出了加快发展大企业集团的战略选择。全国各地开始了轰轰烈烈地创建大集团的活动，尤其是多元化经营之风越刮…