弘扬邓小平的人才思想

企业人力资源的管理与开发是个十分重要的问题。人力资源开发的核心是要有适合企业长期稳定发展的人才。人才是企业兴旺发达的关键。有了人才,没有市场可以开拓市场;没有产品可以开发产品;没有技术可以创新技术。企业在人力资源管理中,必须注重人才。面对市场经济中的市场竞争、技术竞争、产品竞争,归结起来都是人才竞争。为了造就企业人才和人力资源优势,亟须贯彻和弘扬邓小平的人才思想。     

勘察设计企业招聘配置的几点思考

笔者一直供职于一家国有勘察设计企业,从事人力资源管理工作.人力资源管理中的招聘是"选、用、育、留"四环节的首要突破口,是人力资源开发和管理的基础.勘察设计企业的利润创造主要是依赖专业技术人员,因此对这类人才的招聘显得尤为重要.结合本单位实际,笔者认为加强勘察设计企业人才招聘工作要关注几下几点.     

HR管理的四个阶段和两次飞跃

人才是企业发展的根本动力。众多的国内企业在受到人才瓶颈的限制之后，逐渐开始重视人力资源管理。但是令人尴尬的问题是很多企业并不知道自己企业的问题出在哪里。也不知道要怎样做才能解决问题。在这个时候，也许专业的管理咨询机构能够为企业的人力资源管理找到一条合适的发展道路。     

水电企业做好人力资源规划的策略探讨

<正>人力资源是企业发展的重要资源。水电企业具有工作环境特殊、工程项目专业和对专业人才要求较高的特性,更加需要做好人力资源管理。随着市场经济体制改革的逐步推进,水电行业发展的内外部环境发生深刻变化,水电企业的发展也面临着诸多挑战。部分水电企业由于在人力资源管理和规划中观念陈旧、缺乏制度创新,导致人才流失和人才结构不合理等问题,影响了企业发展。水电企业需要转变观念与时俱进,加强制度保障,基于企业实际构建具有战略性目标的人力资源规划策略和保障措施,从而提升企业的核心竞争力,为可持续发展奠定人才基础。     

企业如何做培训规划

人是企业自身战略目标实现的关键因素，企业中人才的数量和质量决定了企业兴衰与成败，人才之争是市场竞争中的核心内容之一。企业管理层必须认识到培训和培养员工是任何意义上的人力资源管理的活动中心——如果没有把培训看做是实现经营规划的重要组成部分，那就很难说这样的公司承担了人力资源管理的责     

企业人才测评问题思考

随着经济全球化和中国加入WTO,人力资源作为构成企业竞争优势的一种不可缺少的因素,对企业的生存和发展起着越来越重要的作用。如何提高人力资源管理水平,是一个关系到企业战略成败的关键问题,而人才选拔作为人力资源管理的第一步,就显得尤其重要。因此,如何识别人才,将适合的人才安排在合适的岗位上,是企业人力资源管理成功的前提,而人才测评技术正是提高企业人才识别水平的有效方法。     

人力资源管理如何做到“三结合”

近年来,越来越多的企业致力于人力资源体系的建设,但效果喜忧参半。可喜的是很多企业参照专业的方法和工具建立了较为全面的人力资源系统,忧的是人力资源体系的有效性不尽如人意,从很多企业推行绩效管理效果甚微的现象就可见一斑。通过大量实践和研究表明．我们发现这些企业虽然从形式上建立了比较完善的人力资源流程和制度,但是这些流程和制度只是“看起来很美”,并没有体现企业管理（包括人力资源管理）的本质和目的。     

漯河市人才市场运营实现“超市化”

近日,漯河市人力资源配送中心正式投入运营,标志着人力资源配置服务模式实现了由“集市型”向“超市型”转变。人力资源配送是根据用人单位要求,依托网上人才库、流动人员库、毕业生人才库、专业技术人才库、企业经营人才库等8大人才信息库,为各类用人单位提供合适工作人员的一种新型人力资源配置服务。一是配送程序简单,     

企业家的四种管理角色

人力资源管理的主要功能在于吸引、保留、激励以及开发企业所能够获得的人力资源,从而为企业的战略和整体经营目标的实现提供强大的人力资源保障和支持。市场竞争也就是人才竞争的现实使得我们的许多企业确实是将人力资源管理与开发工作当成企业的一项重要工作来做。然而,遗憾的是,许多企业对于人力资源管理的理解却过于狭隘,不少企业中的非人力资源管理经理人员往往把与人力资源管理有关的一切责任及其相关工作完全推给人力资源管理部门:手下员工不努力工作埋怨人力资源管理部门没有给自己招来好员工;手下员工的工作能力不够,完不成上级交…     

加快改善企业人才结构探微

人力资源是最活跃的资源,是改造客观世界的动力,可塑性强,潜力无穷。人类社会的进步,从原始社会到现在的文明社会,充分证明了人力资源的巨大作用。当然,也离不开财力和物力资源。三者是紧密联系互为作用的。 人才是人力资源中的精华,从一个企业来看,大致可划分为两类。一类是对具有丰富经营管理知识和能力的人员称谓管理人才。另一类是对具有丰富理论实践知识,能独立从事专业工作的人员称谓技术人才。     

人力资源管理专业创新实践教学模式研究

人力资源管理专业具有明显的实践性、应用性强特点。在如今的人才供需紧缺的环境中,高校应重点关注学生的实践能力培养,为社会输送适用且实用的复合、创新型人才,以提高学生就业率,提高高校人力资源管理专业教育质量。为此,本文从人力资源管理专业创新实践教学必要性入手,分析了该专业创新实践教学思路,提出了创新实践教学路径。     

对接企业岗位任职标准制定人力资源管理核心课程标准

笔者围绕《国家中长期教育改革和发展规划纲要》,以培养应用型、技能型人才为目标,分析人力资源管理课程教学相关存在问题,以对接企业岗位任职标准为基础,确定五大核心课程,阐述了人力资源管理课程标准建立的模式和原则,提出了制定和实施人力资源管理课程标准建设思路,谨供同类院校相关专业制定课程标准参与.     

我国企业人力资源管理评价体系

通过对我国企业人力资源管理评价体系的分析,可以充分了解企业人力资源管理战略需求,为企业战略发展目标的实现奠定重要的人才基础。企业人力资源管理评价体系的各种构成要素可以促进企业全面可持续发展,为企业全面实现人才强企战略目标提供理论支持。我国企业人力资源管理评价体系建设可以提升企业文化建设速度,为建立优秀企业文化创造条件。     

浅析经济时代的企业人力资源管理

随着社会的发展,越来越多的企业开始出现.一个企业的繁荣发展,取决于这个企业拥有的人才数量.在当下这个经济时代,人才是企业决胜的关键,企业合理规划人才管理是企业的重中之重.笔者分析了我国企业人力资源管理的现状,并对经济时代下的企业人力资源管理的意义进行阐述,进而对经济时代下企业人力资源管理策略作出分析.     

人力资源经济管理工具在企业中的应用分析

<正>企业的发展需要人才的支持,而人力资源工作的开展能为企业提供更多相应的人才,从而有效推动企业发展。毋庸置疑的是,人力资源是企业创造效益、立足市场的重要因素,因此,企业需要持续关注人力资源,更要科学、合理地应用人力资源经济管理工具。企业要制定贴合实情的详尽应用方案,要想办法整合资源并提升企业自身实力,更要改变保守思维并创新人才管理,这样才可以更好地对人才进行储备,使人力资源得到更好的协调,使企业得到更好的发展。     

“跨界”招聘:企业HR的“新燃料”

企业发展到一定阶段,必然需要考虑引进与培养具有复合型知识背景的高层次人才,因为跨行业、跨专业的知识背景和方法能够使这些高端人才自如应对瞬息万变的市场,妥善处理各种复杂问题,有效推进知识创新、技术创新和制度创新。跨界招聘的现象在我们的身边时有发生,只是大多数企业没有发现这种人才招聘的方法,更没有将其提到人力资源管理的高度来考虑与实施。实际上,跨界招聘对企业     

企业人力资源管理中的人才评价方法探析

企业在人力资源管理过程中,要注重人才评价方法,明晰人才的能力和潜力,有助于企业合理安排工作岗位.但当前部分企业在人力资源管理过程中对于人才评价方法重视程度不足,人才评价方法单一,难以真正客观真实地反映出人才综合素质和能力.因此,企业在人力资源管理过程中有必要给人才评价方法足够的重视,构建多元化、多层次的人才评价方法,真...     

人力资源管理专业核心课程思政育人体系的构建和实施途径

人力资源管理专业是管理类专业的核心课程之一,承担着培养管理人才的责任。本文首先分析了人力资源管理专业核心课程思政育人体系构建的重要性,然后从人力资源管理专业核心课程思政教育融合现状,以及用人单位对学生职业素养的诉求两个角度,分析了构建人力资源管理专业核心课程思政体系的必要性,最后得出人力资源管理专业核心课程思政育人体系的实施途径,以供参考。     

浅谈人才测评技术在人力资源开发中的应用

作为一种先进的用人理念和技术,人才测评技术能够促使企业组织对相关人员做出客观公正的评价,有利于提高企业组织的整体人力资源整合能力,从而促进企业组织健康、可持续发展.笔者从人才测评的概念出发,阐述人才测评的方法,对人才测评技术的主要应用进行分析,并提出完善人才测评技术在人力资源开发中的相关措施,希望能为人力资源管理提供借鉴.     

企业人力资源信息化管理及关键要素创新

<正>为了在人才竞争激烈的大环境中发展，企业中的人力资源部门在对人才进行选拔和任用时，要选择更符合企业发展方向的关键性员工。但企业人力资源管理信息部对这些情况的掌握不够完善，还需要进一步提升，必须结合我国企业的实际发展状况去设计相应的人力资源管理信息化方案，才能打造出最适合国内市场的人力资源信息化管理系统。本文针对企业人力资源管理信息化及关键要素创新进行分析，使人力资源管理能服务于企业战略目标，提高人才的利用率。