企业战略联盟的动机、形态及其绩效的研究综述

企业间的战略联盟是市场的需要,也是企业自身发展的需要,对全球经济的发展具有重大意义。近年来,人们对企业战略联盟的研究热点主要集中在四个方面:第一,企业建立战略联盟的动机问题;第二,战略联盟治理结构问题;第三,企业形成战略联盟后的绩效问题;第四,嵌入社会网络的战略联盟研究。通过对上述四方面研究成果的疏理、归纳可以看出,联盟治理结构(形态)和联盟绩效问题是战略联盟研究领域中的焦点,其中不仅涉及联盟绩效的度量、影响因素等,还涉及到联盟动机、形态和行为与绩效之间的关系等更深层次的问题。目前我国对企业战略联盟的理论研究和实践探索还处于起步阶段,有待我们进行深入地探讨。     

中国的战略机遇期:意义、内涵、问题

15世纪以来 ,中国共遇到四个战略机遇期。由于种种原因 ,中国没能抓住前三个战略机遇期。直到 2 0世纪 70年代特别是 70年代末实行改革开放政策以后 ,中国才抓住第四个战略机遇期 ,加快发展。新世纪初 ,中国明确地提出战略机遇期的重要概念。这一概念的提出具有重大的历史意义和现实意义。新的战略机遇期的基本内涵主要指在大国关系的新一轮调整、世界格局多极化和经济全球化迅猛发展的新形势下 ,中国所处的有利地位。中国之所以能够紧紧抓住新的战略机遇期 ,是因为中国具有巨大的市场潜力和经济增长潜力、实施“走出去”的开放战略和走新型工业化道路、不断进行经济和政治体制改革以及加强中国共产党的领导。新的战略机遇期也存在一些棘手的问题 ,主要有美国等西方国家对中国进行“西化”、“分化”的战略图谋、体制改革中存在的问题以及台湾问题等。抓住机遇 ,解决问题 ,未来中国的根本走向和趋势一定是和平崛起的社会主义。     

战略异质性与现金持有——基于预防动机的实证检验

现金持有作为企业重要的财务决策之一,关于其影响因素的研究,一直是学术界关注的热点问题,然而,已有的研究却在很大程度上忽略了公司战略特征(如战略异质性)的影响。基于预防性动机,本文以2001~2013年中国A股上市公司为样本,系统考察了战略异质性对企业现金持有的影响。研究发现,战略异质性与现金持有水平显著正相关,即与行业战略偏离的程度越大,企业现金持有水平越高。进一步研究发现,非国有企业样本中,战略异质性对现金持有水平的影响更加显著,考虑产品竞争后,这种关系在完全市场竞争样本中更显著,在进一步控制代理问题、内生性和进行一系列稳健性检验后,上述结论仍然成立。本文的研究对于企业完善公司财务决策和优化公司战略具有一定的参考价值。     

中国企业国际化战略选择--目标市场、进入方式与竞争战略

本文在分析我国企业国际化战略历程的基础上,揭示了我国企业国际化战略进程渐进性和双向互动的发展特征.并针对我国企业战略选择过程中依然存在的跨阶段发展、盲目多元化等问题,从海外目标市场选择、进入方式选择和竞争战略选择三个层面提出相应对策.     

和谐理论在中国船舶工业战略转型中的应用

在中国船舶工业战略转型的关键时期,如何应对转型过程中可能出现的种种问题,并应用具有中国特色的理论来解决这些问题,是我们应予以关注的重点.文章正是基于上述分析,将和谐理论引入到预防并解决船舶工业转型的实际问题中来,通过定义和谐战略、构建和谐战略模型,对和谐战略模型加以运用实施,在解决问题的同时,实现中国船舶工业的可持续发展.     

我国民营企业国际化经营的战略研究

中国加入世界贸易组织以后，民营经济在产业进入等方面将与国有企业和外资企业享有同等权利。这将使民营企业较易获得外贸经营自主权，从而提高民营企业的进出口能力和国际竞争力，也使处于国际化经营初级阶段的中国民营企业具有与全球著名企业同场竞争的机会。由于经营战略问题直接关系到民营企业在国际竞争中所处的位置，所以认真研究民营企业国际化经营的战略问题，对民营企业参与国际竞争具有重要意义。一、民营企业国际化经营战略存在的问题１．人才战略存在的问题人才竞争是企业竞争中最激烈、最核心的竞争，我国加入世贸组织以后，市…     

公司战略、融资需求与会计信息自愿披露

企业与外部资金提供者之间的信息不对称会增加融资成本,因而有融资需求的企业会有较强烈的动机主动提供更多更全面的会计信息,以减少企业与外部资金提供者之间信息不对称,进而降低融资成本。因此,融资需求将促使企业提供更多自愿性披露的会计信息。相较于战略防御型的公司,战略激进型的公司由于在产品开发和市场开拓等方面资金投入较大,外部融资需求较高。因此,公司战略将通过融资需求的中介作用而作用于会计信息的自愿性披露。实证研究结果支持上述观点,即公司战略对会计信息自愿披露产生显著影响,与战略防御型公司相比,战略激进型公司具有更高程度的自愿性信息披露,且融资需求在公司战略与自愿性信息披露关系中具有显著的中介效应。     

知识产权保护视野下的标准战略初探

我国标准化战略发展中存在先天不足和后天发育不良问题。要走中国的标准化战略之路 ,需要社会各界尤其是企业、政府机构的多方努力。     

平衡计分卡在我国企业战略管理中的应用

我国加入世界贸易组织,进入全球市场之后,国内企业迫切需要通过战略管理提升其竞争能力,改变目前我国企业在全球市场的竞争主要依靠其底成本的生产能力的局面,因此战略管理对于中国企业正变得日益重要.只有当流程和所有资源分配与战略一致的情况下,企业才能成功地实施战略,企业急需一个系统化的方法来制定、执行和调整组织的战略.本文通过分析平衡计分卡的定义和功能,论述与企业战略管理的关系,对平衡计分卡在我国企业战略管理中的应用和出现的问题进行研究,并提出相应的建议.     

全球化背景下我国零售业发展的路径选择

以2005年为转折点,中国零售业市场格局正在发生着深刻的变化.随着WTO过渡期的结束,我国零售业市场全面放开,零售业进入了全行业重新洗牌的发展阶段.根据我国零售业的发展现状和存在的问题,差异化战略和集中化战略将更适合于我国零售企业经营发展的战略定位.我国零售企业在制订发展战略时,应注意企业社会责任理念的融入,将企业战略升华为具有高度社会责任导向的战略,在获取利润的同时赢得消费者的更大认可,从而达到与社会的和谐发展.     

差异化战略、投机导向与新企业竞争优势研究

产品创新和营销差异化是企业可以选择的差异化战略,同时,投机导向会影响差异化战略的作用边界。文章的实证结果表明,产品创新战略和营销差异化战略对新企业竞争优势具有积极影响;投机导向减弱了产品创新战略与新企业竞争优势的关系,对营销差异化战略与新企业竞争优势的关系有强化作用,但是不显著。研究结论为充分发挥产品创新战略的作用提供了启示,并拓展了创业理论的研究范畴。     

知识产权保护视野下的标准战略初探

我国标准化战略发展中存在先天不足和后天发育不良问题.要走中国的标准化战略之路,需要社会各界尤其是企业、政府机构的多方努力.     

有效制定企业经营战略的探讨

文章主要论述了有效制定企业经营战略的重要性、企业经营战略的制定及制定企业战略时需注意的问题,为企业的高层管理者做决策提供了一定的理论基础及方法。     

民营企业和华人企业的战略联盟构建

随着中国-东盟自由贸易区的构建,中国民营企业与东南亚华人企业形成战略联盟也越来越为世人瞩目。本文在分析了中国民营企业战略态势和东南亚华人企业战略态势的基础上,根据中国民营企业与东南亚华人企业战略联盟的形成从理论上进行了探讨。     

企业专利战略若干问题研究

专利战略被认为是占据竞争优势、获取最佳经济利益的秘诀 ,并成为企业经营发展战略的重要组成部分。本文对企业专利战略的概念、特点及其在企业战略中的重要地位进行了阐述 ,剖析了企业专利战略的构成要素 ,认为企业专利战略包括企业专利战略思想、企业专利战略目标、企业专利战略方案、企业专利动态调节机制、专利政策法律等内容。文章进一步从企业制定专利战略的重要意义、原则、程序及企业专利战略的实施等几个方面探讨企业专利战略的制定与实施问题     

中国出版产品走向世界的结构性战略问题探讨

作为文化产品核心层次的出版产品走向世界,关系到建设文化强国的战略目标。当前,中国出版产品走向世界面临诸多结构性战略问题需要突破:一是"走出去"的内容结构问题,二是"走出去"的贸易结构问题,三是"走出去"的动力结构问题,四是"走出去"的出版产品和出版企业结构问题。中国出版产品走向世界应分为三个战略阶段,即出版内容中国特色与出版形式国际化战略阶段,出版内容国际化与出版形式国际化战略阶段,出版内容与出版形式中国化战略阶段。     

抓好“战略、文化、人本”建设打造和提升企业的核心竞争力

企业核心竞争力一直受到了理论界、企业界的普遍关注,如何培育、打造、提升企业的核心竞争力,是近几年来理论界和企业界比较关注的问题之一。本文从战略、文化、人本三个层面,结合笔者工作经验,分析了如何打造、提升企业核心竞争力这一问题。     

韩国对华投资现状、特点与问题

韩国是对华主要的投资国之一。韩国对华投资战略已发生了根本性变化,过去韩国对华投资主要是利用中国廉价的劳动力,视中国为制造业基地,生产的产品大量出口。而近来,韩国对华投资战略向占领中国市场为主要目的的投资战略转变,"谁占领中国市场,就立于不败之地",这是韩国企业家的普遍共识。但,韩国企业本地化程度低、中国政府对中小型韩国企业的重视不够以及中韩企业缺乏深度交流合作成了在华韩企发展的重要制肘。对此,韩企的策略主要是积极储备本地核心人才,以商会为纽带加强与本地政府的沟通;而本地政府也需积极引导,加快转换其服务理念,提高办事效率。     

中韩对外直接投资比较研究

根据韩国对外直接投资的发展历史,对比当前中国经济发展情况,中国对外直接投资将进入高速增长时期。从行业和目标国分布来看,面向欧美发达国家获取诸如品牌和新技术等战略资产,以及面向东南亚、拉丁美洲等其他发展中国家追求更低的生产成本,是真正意义上的“利用国内国外两种资源”进行企业跨国经营,是今后我国对外投资的发展方向。     

抓好"战略、文化、人本"建设打造和提升企业的核心竞争力

企业核心竞争力一直受到了理论界、企业界的普遍关注,如何培育、打造、提升企业的核心竞争力,是近几年来理论界和企业界比较关注的问题之一.本文从战略、文化、人本三个层面,结合笔者工作经验,分析了如何打造、提升企业核心竞争力这一问题.