从培训角度探讨避免跨国公司外派失败

目前，外派人员已成为各跨国公司人力资源管理对象中必不可少的一部分，然而现实中外派失败比率却很高。外派人员是跨国公司实现全球经营战略的重要“关节点”，影响甚至决定着跨国公司在海外市场的生存与发展。本文从外派人员培训角度探讨如何避免外派失败。     

浅议外派人员的薪酬制度

在国际人事管理向战略性人力资源管理演变的过去30年中，外派人员的薪酬管理成为跨国公司战略与其成功实施之间的关键连结部分，一方面需要有最优秀的备选人员，一方面又要受到有限的组织资源约束。为此，本文在查阅相关的理论与研究的基础上，作了有关外派人员薪酬制度的总结，以便今后在此基础上做进一步的理论探讨和实证分析。     

A公司模拟外派人员管理方案

伴随着全球经济一体化与贸易经营自由化,企业扩展海外市场已经成为企业发展的重要途径,越来越多优秀的本土企业冲破了本土经营的束缚,开启了国际化经营的新视野。国际化经营要求企业不断扩大海外市场,同时输出大量外派人员对企业的发展予以支持,因而外派人员管理也成为企业战略人力资源管理的重要环节。本文以A公司对外派人员的管理为例,从甄选与招聘、培训与开发、监督与绩效考核、薪酬管理、劳动关系、归国支持六个方面对外派人员的管理做出探讨,并结合对外派人员管理过程中可能出现的问题,拟定出一套外派人员的管理方案。     

我国企业国际化外派模式下的人力资源风险研究

我国许多企业在国际化过程中,会遇到许多前所未见的人力资源管理方面的挑战。笔者从外派人员的人力资源管理进程出发,基于我国情境,总结我国企业国际化外派模式下的人力资源风险,并从个体和组织两个层次进行总结并进一步提出改进建议,对于国际化外派人力资源风险理论以及我国企业的国际化都有一定借鉴。     

战略国际人力资源管理与企业绩效关系研究——基于在华跨国企业的经验证据

企业国际化中人力资源实践如何影响绩效,既是一个国际企业管理问题,更是人力资源管理领域的中心问题;因为任何一种国际化战略的成功都离不开恰当的人力资源管理方式,而成功的跨国公司对人力资源管理的导向选择也主要取决于它能否更好地支撑其国际化战略的实施.本文以100家在华跨国企业为研究样本,在战略国际人力资源管理(SIHRM)的框架下,将人力资源管理系统和国际化程度对企业绩效的影响作为主要研究问题,构建层级回归模型,通过实证检验考察人力资源管理与企业绩效的关系.研究结果表明,企业绩效不仅同人力资源管理与企业战略的整合程度有关,而且同人力资源管理系统与国际化程度之间存在积极的联系.该研究结论为中国企业在国际化过程中如何实施有效的战略国际人力资源管理以提升组织绩效并获取持续竞争优势提供借鉴与参考.     

浅谈跨国企业的跨文化人力资源管理

自20世纪90年代以来，经济全球化发展迅速，跨文化管理成为几乎所有国际企业及跨国公司最为棘手的问题，而人力资源管理又是公司管理的一个重要方面。本文以当前跨国企业出现的一些文化冲突为起点，探讨了怎样解决国际化企业中人力资源管理存在的沟通障碍、文化差异等跨文化问题。     

经济疲软中的契机

外企在进入中国市场后,需要应对人力资源管理与中国文化的融合,以期达到其最终的管理目的。在美国经济疲软时,吸纳海归人员将对外企在中国的员工水平进行很大提升。有效整合企业人力资源是实现成功的人力资源管理的关键,外派管理层引发的文化冲突必定会影响人力资源整合效果。因此,以跨越国界为视角,民族文化差异对人力资源管理的影响值得深究。     

跨国并购后de人力资源整合策略研究

跨国并购已经成为跨国公司成长不可或缺的一部分，其中一个关键的问题就是并购后的人力资源整合，它对于并购目标的实现有着重大的影响。本文在系统的分析跨国并购后人力资源变动的基础上，结合国际人力资源管理理论与整合管理的要求对跨国并购后的人力资源整合策略进行了初步的探讨。     

稳步发展河北跨国公司

跨国公司的产生与发展是现代国际经济关系中一个十分重要的现象。跨国公司是资本国际化、生产国际化和资源配置国际化的结果。跨国公司既是经济全球化的主要实践者,又是经济全球化的重要推手。虽然跨国公司最早产生于19世纪末自由资本主义向垄断资本主义过渡的时期,但跨国公司的大量涌现和     

外派人员回任意愿影响因素分析——来自中国跨国经营企业的证据

对中国跨国经营企业外派人员回任意愿的影响因素进行理论分析与实证检验,从而为现阶段中国跨国经营企业有效进行回任管理提供决策支持。研究结果表明,组织辅助支援、职业生涯管理对外派人员回任意愿不存在正向显著影响;外派任务类型、组织规模及文化对外派人员回任意愿存在正向显著影响。     

基于软环境视角的跨国公司内部知识转移影响因素研究

为了探求软环境视角下跨国公司内部母子公司之间双向知识转移的影响因素,本文构建出包含知识本体因素、子公司自身因素和母子公司之间关系因素三构面的整合模型,提出相应理论假设,并以跨国公司在华子公司为样本进行问卷调研和统计分析。实证结果表明,知识的复杂性,在华子公司中外派人员能力、培训措施和知识存量价值,以及母子公司之间正式整合机制、信任水平和组织距离对跨国公司内部母子公司之间双向知识转移具有显著影响。     

探讨人事档案管理信息化建设

在人力资源和社会保障局的人事档案管理,在人员信息组织中其占据着非常重要的地位,它也是人力资源管理的重要组成部分。做好人事档案管理可以促进人力资源和社会保障局开发和使用人力资源,反之则会对人力资源管理产生一定负面影响。笔者通过在人力资源和社会保障局从事多年的档案管理经验,分析了人力资源管理中人事档案的重要性及问题,并提出针对新形势下人事档案管理的出现问题的措施,从而发挥人事档案管理的作用和能力。     

外企如何“挖”人才

完全由中国人组成经理班子人才是企业最宝贵的财富,如何把公司国际经营所需的必要的人力资源组织起来,是国际人力资源管理首先要解决的问题。研究表明,跨国公司     

跨国公司人力资源的跨文化管理

全球经济一体化的快速发展,原有的国界正失去它原有的意义,劳动力和知识的国际性流动,使企业文化的异质性、多元性日益突出,对企业,特别是跨国公司的人力资源开发与管理产生了深刻影响,也给跨国经营企业及其管理者的传统思维和管理理念提出了新的课题和挑战。跨文化管理成为当今跨国公司人力资源开发与管理的重要议题,也是实现企业竞争优势,获取核心能力的重要手段。     

加入WTO后 国有企业人力资源的开发与管理

加入WTO将使我国的人力资源开发和管理面临严峻挑战。随着国际大型跨国公司对我国直接投资的扩大，外资企业将会进一步吸引和挖走我国企业的各种人才。对于人力资源配置受到体制问题制约的国有企业来说，这个问题将更加突出。因此，研究扩大对外开放新形势下国有企业的人力资源开发和管理，具有重要的现实意义。     

浅析地勘单位人力资源管理与绩效考核

地勘单位是一种非营利性单位,但其意义与地位十分重要,关系到国民经济的发展与资源供应。人力资源管理与绩效考核作为企业管理一种重要职能,对于激发员工的工作热情,提高企业的生产效率和人员配置水平有着重要作用。在当前地勘单位中,人力资源管理与绩效考核存在着一定问题,表现在人力资源管理观念落后、人员配置结构不合理、绩效考核方式不当等等。文章从地勘单位人力资源管理与绩效考核的现状出发,分析了其存在的基本问题,并针对性的提出了加强地勘单位人力资源管理与绩效考核的策略。     

跨国公司人员派遣与知识流动的关系探讨——基于跨国公司在沪子公司的实证研究

将跨国公司知识流动影响因素的研究视角置于母公司对子公司的组织控制机制这一新兴领域,主要关注跨国公司的人员派遣与知识流动之间的关系.以跨国公司在沪的129个子公司为样本进行了问卷调查,实证结果表明在中国上海这样一个情境下,跨国公司的人员派遣对其知识流动有重要的影响,尤其是高层管理人员的派遣能够显著提高跨国公司的知识流动水平.     

浅谈在华日美欧跨国公司的人力资源管理模式

伴随着国外经济的低迷与中国在世界市场上地位的提高、发展,越来越多的跨国公司开始进入中国,在中国的外资企业的人力资源管理越来越受到关注,本文详细分析了在华日美欧跨国公司的人力资源管理模式。     

关于企业人力资源管理与开发的探讨

现代企业的人力资源管理是开发、配置、利用、管理人力资源的方法、制度、程序等的总和,包括人力资源规划、工作设计、成本核算和人员的录用、配置、使用、培训等一系列的内容。随着社会经济的发展,市场竞争日益激烈,现代企业的管理水平也不断提高,人力资源管理成为企业求生存、求发展的重要基础。在此,文章对企业人力资源管理与开发,做如下论述。     

人事档案在人力资源管理中的应用与研究

人事档案的管理是人力资源管理的重要组成部分.人事档案真实全面地记载着组织的人员信息,为人力资源的开发和配置提供了重要的参考作用.分析了现代人力资源管理的基本特征,论述了人事档案在人力资源管理中的应用现状,探讨了人事档案管理中存在的主要问题,提出了加强对其管理和开发的有效建议.