总裁降薪

亚科卡就任美国克莱斯勒公司经理时．公司正处于一盘散沙状态。他认为经营管理人员的全部职责就是动员员工来振兴公司。在公司最困难的日子里，亚科卡主动把自己的年薪由100万美元降到1000美元，这100万美元与1000美元的差距．使亚科卡超乎寻常的牺牲精神在员工面前闪闪发光。榜样的力量是无穷的，很多员工因此感动得流泪，也都像亚科卡一样，不计报酬，团结一致．自觉为公司勤奋工作。不到半年，克莱斯勒公司就成为拥有亿万资产的跨国公司．     

一个管理案例引发的思考

华顿商学院教授卡裴利（Peter Cappelli）指出：今天企业面临的问题，不是员工流动很快，而是他们以你无法预期的方式离开。因此，人力资源管理不应该把重点放在防止人才流动上，而应该把重点放在管理它的不可预期性上。本文就是探讨由一个人事纠纷引起的对人才队伍建设管理的深思。     

精神激励的误区

<正>重才轻德式的激励。许多企业对于那些只要为公司业绩增长做出了重要贡献的员工就给予物质上的重奖,同时还进行“丰厚的”精神激励。奖勤罚懒当然无可厚非,但是企业一定要警惕“伦理经营”的硬约束。换句话说,对企业而言,并不是只要能赚钱的事就一定能干。例如有的员工采取了不道德的方式为企业做出了贡献,比如重利轻义刺探朋友的商业机密等,这样的做法也许短期之内可以为企业带来可观的收益,但从长远来看,这只会损害企业的声誉乃至企业的根本利益。管理大师杜拉克曾说过:“人的品德本身不一定能成大事,但品德有缺陷却足以败事”。员工无才有德,企业也许尚可维持;若员工有才无德,可能就会使企业万劫不复了。     

成本与代价

有一位公司的经理对我说过这样的一件事：他们的员工餐厅本来是用餐票的，现在改为用IC卡了。在用卡以前，员工们一般到月底都有余额，尤其是女员工，可节省10元左右呢。管理部的人认为，餐票不卫生，又不便保管，而改用刷卡，又有效率、又有时代感。员工们也认为刷卡方便。事情似乎皆大欢喜，可使用者总有说不出的烦恼。因为往往还在月中，他们在买饭时就被很尴尬地告知“没钱了”。     

炒鱿鱼的艺术

“开除”不一定是处理不称职员工的唯一方法,下面几种迂回策略,也许不致于让矛盾激化。职涯晤谈法。当发现员工的业绩表现不符合公司要求时,部门主管就应该与员工晤谈,共同协力了解造成业绩表现不佳的原因,确定员工低落的业绩表现是因为不能适应工作环境,还是技能、个性不     

雅高服务：革新创造价值

雅高服务以各类员工福利卡为媒介，为企业提供定制化的员工福利管理解决方案，以达到员工对弹性福利计划的自选，提高员工忠诚度和满意度，实现人力资源管理上的创新。     

企业活力来自员工

<正> 每个公司有每个公司的管理方式和文化,熟悉这个公司的管理文化是对员工的基本要求。一些老员工进了公司几年,融入了公司,但却失去了自我,没有了刚进公司时的“棱角”,变得较为世故和圆滑。当员工没有活力时,企业也就没     

企业管理中的员工激励

现代企业强调人本管理,建立有效的员工激励机制,激发员工的积极性和创造性.是现代企业管理必须面对的一个关键问题。美国企业家艾柯卡说过:“企业管理无非就是调动员工的积极性。”而调动员工的积极性正是管理激励的主要功能。激励涉及了一个企业的方方面面,值得从各个角度进行深入研究。     

强化制度建设确保水质安全——天津市自来水集团公司的安全管理

天津市自来水集团公司负担着向天津市民供应自来水的重任,水质的好坏是提高工作管理水平的关键,因此安全生产就成了集团公司始终不能忽视和放松的主要工作。把安全意识渗透到每一个角落安全管理不能只停留在领导层,更不能订订制度便完事大吉。它的管理是全员性的,涉及每一个角落、每一位员工。因而,只有把安全意识渗透到每一位员工,让员工人人有安全意识,才能筑起安全的铁壁铜墙。集团在对员工进行安全意识的宣传、教育上力戒空洞的说教和刻板的灌输,而是根据企业的实际情况,进行安全管理的创新。在集团公司内的安全管理中,注意了四个结合。…     

企业如何建立新老员工差异性公平激励机制

公平是激励的动力,分配合理是激发新老员工工作动机的重要因素。企业在获取竞争优势和实现发展战略目标时,需要依靠内部员工的人才优势。因此,企业应了解公平激励对员工的影响,分析新老员工公平激励的差异性,将公平的三维度——分配公平、程序公平、互动公平,与不同情境的员工——新老员工、基层管理、中高层管理员工的激励相结合,建立与之相匹配的员工激励机制。公平理论对员工激励的启示美国心理学家Adams于1967年提出的公平理论,把激励过程与社会比较直接联系在一起,侧重研     

神火集团新庄矿职工收入满意率100%

商丘市总工会最近就职工工资收入分配状况深入神火集团新庄矿进行调研时发现,该矿职工工资收入年年有增长,职工对当前的收入状况满意率达100%。谈及原因,该矿有关负责人介绍,多年来,新庄矿一贯注重人的管理,把以人为本作为企业管理的核心和制定各种制度的出发点和落脚点,尊重职工人格,倡导体面劳动,极大地提高了员工的     

90后员工的感觉管理

正真正接近和了解90后的世界,领导视员工如客户,且让员工视领导如偶像,是针对90后的最佳法则。从实践来看,"全体项目驱动法"能让90后员工对公司的满意度、工作状态甚至被关心感都得到大幅提升。以下的场景,也许你似曾相识。一位员工因为领导对他工作的批评,就愤然将公司电脑资料全部删除,纸质资料全部烧毁后人间蒸发;一个因业绩突出而很被看好,并准备未来大力培养的员工,突然坚定地辞职,原因只是他看到公司有一个柜子一直是坏的,他觉得一直没人去修,长期忍受之后觉得忍无可忍,便对公司管理失去信心;几个员工连续性辞职,回复的原因只     

企业新员工职业生涯设计意识培育

职业生涯的设计和憧憬是每个职场人员都要面临的问题之一.企业如能把员工的切身利益和企业本身的长远发展协调起来,必定能实现企业与员工的长足发展.所以,对新进员工进行必要的职业生涯设计教育,培养青年员工的职业生涯设计自我意识,就显得十分重要和紧迫.本文就如何培养新员工的职业生涯设计意识等问题进行分析探讨,并提出一些看法和建议,希望能为企业更好地实行员工职业生涯管理、留住优秀人才提供一定的参考依据     

浅议如何强化企业一线员工管理

一线工人是企业中创造经济效益的直接执行者,一线员工的管理好坏都将直接影响着企业的经济效益的好坏。一线员工就好比是一颗大树上的树叶,树叶繁多茂盛就证明大树生命力及强,那么大树也就会越长越高。一线员工管理得好,企业发展也就会越来越稳定、快速的向前。相反,如果一线员工的管理不善,企业就很快的失去生命力,慢慢的就会被淘汰。通过本人实际工作经验,简单总结了以下几点对一线工人管理的意见。     

以人为本管理理念在企业人力资源管理中的应用

所谓的"以人为本",就是在企业人力资源管理过程中把每一个员工在企业中的主体地位进行明确,以能够最大化的发挥员工的主观能动性,从而对企业的可持续发展产生一定的促进作用。在企业人力资源管理中应用以人为本理念,同时也是对于马克思主义关于人的思想本质的体现。下面本文就首先对企业人力资源管理现状进行一定的分析,其次就对以人为本在企业人力资源中的应用重要性及其措施进行一定的探讨。     

浅论企业销售人员的薪酬激励

薪酬无论对于员工还是管理者来讲都是一个永恒的话题,而薪酬激励更是企业与员工双方都十分关注的热点问题。薪酬在现代人力资源管理中,并非只是交易要素,还是一把管理上的"双刃剑"。就是说,用的好,它就能留住人、激励人、吸引人,如若用不好,就会造成人才流失,给企业带来严重的人才危机。     

基于企业人力资源留住核心员工的管理措施分析

核心员工作为企业发展的中坚力量,越来越受到人力资源管理领域的关注。企业人力资源部门要对核心员工进行管理,首先必须对核心员工有一个明确的界定。对核心员工特质的分析,能够帮助我们更直观地了解核心员工的需求。对核心员工的激励可以从经济性激励与非经济性激励两个方面来采取措施,同时企业还应立足长远,把对核心员工的管理纳入到企业的长期发展战略中来。     

为什么这次杀无赦

<正>笔者从做企业的销售主管开始,一直做到企业总经理,期间管过人,也被人管;也曾辞退过员工,绝大部分辞退决定都是因为员工的能力无法胜任岗位要求而作出的,但是前两天辞退一位员工却是个例外。在这件事情上,可能我的观点和做法值得商榷,所以今天把话说出来,希望能够给那些尚在职场的朋友有所启示。严格来讲,对于这位身居中层的员工,我对他还是比较欣赏的,甚至准备予以重用。但是为了加强管理和考核,公司对相关制度和考核做了调整,谁知在宣布调整时,该员工当场反对,会议还没有结束就擅自离去,而且更糟糕的是,他竟然挑动一部分员工采取在办公室不工作的方式来对抗决定。     

浅析管理者在人本管理中的角色

市场经济运行的时代,社会人的整体素质水平提高,对人性全面发展的要求上升到一个新的水平。员工首先作为社会人,在一定的组织中工作,接受组织的管理。作为组织的管理者如何把员工管理好,让员工有全面的发展,让组织能完成目标等问题,只有把员工放在首要的地位,即人本管理;而运用好这个理论的前提,就是要明确在这个实践管理过程中管理者的定位。     

管理上策:心理激励——以酒店行业为例

<正> 长期以来,人们在谈论酒店服务质量管理或控制时不是岗位责任制、操作流程就是实施全面质量管理或进行ISO9000系列质量认证,再时髦一点就是尝试6Sigma方案,而忽略了从深层次的企业理念层面探索员工创造优质服务的内在原因及背景和环境因素。笔者认为,只有把握好了这些原因,并着力采取适当的激励措施才能使管理人员和员工主动积极地去改善服务质量。 内存原因——层次需求理论从不同角度反映员工对激励的需