论我国公务员绩效管理中的问题与对策

公务员绩效管理是政府绩效管理的一个重要因素,提高公务员绩效是提高政府绩效的重要途径之一。我国公务员绩效管理在考核制度、培训制度、奖励制度方面,存在着诸多问题。要解决这些问题,必须从多方面下手,标本兼治,实施包括规范考核内容、建立科学完善的考核标准,考核标准具体、量化、具有可操作性等措施。     

我国公务员绩效考核问题探析

为正确评价公务员的德才表现和工作实绩,规范公务员考核工作,促进勤政廉政,提高工作效能,建设高素质的公务员队伍,完善政府绩效管理体系,我国公务员绩效考核具有十分重大的现实意义。针对当前我国公务员绩效考核存在考核指标过于笼统、考核方法过于简单、考核等次单纯定性等三个方面的问题,本文提出了完善我国公务员绩效考核制度应当完善考核指标体系,实现标准化;应当定性与定量相结合,实现科学化;应当实施新的考核等次标准,实现层次化等建议。     

我国私营企业绩效管理存在的问题及对策

改革开放30年多年来,我国的私营企业不断地发展壮大,私营经济已成为推动我国经济增长、增加财政收入、方便群众生活、维护社会并急定的重要力量,私营企业在推动我国经济社会生活中扮演着越来越重要的角色。21世纪的竞争关键是人才的竞争,私营企业如何在现有人力资源条件下,最大限度地调动员工的积极性、创造性及能动性,使人力资源的配置处于最优状态,对私营企业的发展有着重大意义。     

我国企业绩效管理存在的主要问题及对策

绩效管理在我国企业管理中尚属新的管理体系,它是各级管理者为达到组织目标对各级部门和员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程。但是由于对绩效管理的认识有偏差,产生了诸多问题。本文旨在以企业绩效管理为研究对象,具体分析企业在绩效管理过程中存在的主要困境并提出相应的对策。     

我国公务员考核制度问题及改进措施

公务员考核制度是公务员制度的重要内容之一,我国的公务员考核制度建立以来,虽然取得了有了一定的进步,但在制度设计和实际操作的过程中都存在一些问题,还不够完善。本文主要分析了当前我国公务员考核制度存在的问题,并就如何解决问题提出了相关的见解。     

绩效管理中的问题及对策研究

绩效管理是人力资源管理的核心部分,是企业提高核心竞争力、获取竞争优势的重要手段和途径。但是,目前的绩效管理在实践中还存在着很多问题。本文从绩效管理的内涵出发,揭示绩效管理中存在的问题,然后提出对策。     

浅析我国公务员的绩效评估

公务员绩效评估是公务员管理的重要组成部分,也是发现、选拔优秀行政管理人才的重要途径。随着我国公务员制度的不斯完善,公务员绩效评估作为公务员制度的“中枢”也逐步走上规范化、科学化、法制化的轨道,但还存在着评估流于形式,重定性评估、轻定量评估,不重视讦估信息的反馈,评估结果使用不当等弊端,致使公务员绩敌评估的激勋作用得天到应有的发挥,也影响评估的公正性和合理性。本文分析了我国当前公务员绩效评估的现状以及评估中存在的问题,找出了存在这些问邀的原因,并提出了建立和完善我国公务员的绩效评估体系的一些建议、以期提高政府绩效管理的水平。     

我国公务员绩效评估制度浅析

公务员绩效评估是政府绩效管理的重要内容,也是公务员制度的核心,更是公共部门人力资源管理的有效手段。我国目前在公务员考核制度中存在诸如评估主体单一、专业水平低,评估标准过于笼统模糊,评估主观性强、流于形式主义,以及评估激励功能发挥不足等问题,因此,我们需要采取各种具体的措施完善绩效评估指标体系,完善评估运行机制,实现评估方法的多样化和科学化,充分发挥公务员评估制度的激励功能。     

我国公务员绩效管理体系构建

目前我国公务员绩效考核的内容是从公务员自身的德、能、勤、绩、廉五个方面进行的,绩效虽有考核但未上升到管理层面,没有形成有效的公务员绩效管理体系.要在公务员队伍中建立有效的绩效管理体系,使绩效管理真正发挥作用,还需要在理论与实践的基础上做进一步深入的探讨.     

浅析我国公共部门人力资源绩效管理的问题及对策

公共部门的人力资源绩效管理在人力资源管理中的重要性不可小觑。本文首先阐述了当前我国公共部门人力资源绩效管理的现状,并进一步分析了我国公共部门人力资源绩效管理中存在的问题,在此基础上提出相应的对策和措施,旨在促进我国公共部门的人力资源绩效管理的进一步发展。     

我国企业员工绩效评估存在的问题及改进

随着知识经济的发展,绩效评估在企业管理中越来越占有重要位置。但我国企业在对绩效评估的认识和理解方面以及对员工进行绩效评估过程中存在着一些问题。正是因为这些问题的存在才使得绩效评估的作用大打折扣,如何才能发挥绩效评估的真正作用呢?本文致力于探讨这些症结所在,并结合我国企业的特点,提出相应的改善措施。     

现代企业绩效管理存在的问题及对策研究

现代企业制度中,员工的绩效管理已成为人力资源管理的一个核心问题,有效的绩效管理,不仅有利于促进企业的发展和企业绩效的提高,也有助于提高、挖掘员工潜力,实现企业目标与个人发展的平衡,进而提升企业的核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争中求得生存和可持续发展。但在具体实践中却存在着各种问题,使绩效管理没有起到应起的作用。本文在客观分析企业绩效管理工作存在问题的基础上,对建立完善绩效管理提出一些思路和对策,以期对企业的人力资源管理走向正规化有所帮助。     

我国公务员管理机构建设的问题浅析及对策思考

公务员管理机构的建设是建立健全公务员制度的内在要求,对保障公务员权益,预防腐败,从而更好的建设服务型政府具有重大意义。本文从我国公务员管理机构现存的问题入手进行分析,借鉴了国外公务员管理机构发展的有益经验,最后就我国如何建设完善公务员管理机构提出一些对策思考。     

浅议我国公务员考核制度存在的问题及对策

本文分析我国公务员的考核制度现状以及经常出现的几点问题,认为解决公务员考核制度中问题的发生必须做出相应的对策。全文从公务员考核制度的基本现状概述、存在的问题及解决的对策三个方面进行阐述并提出自己的思考。     

事业单位绩效管理存在的问题及对策

事业单位是我国经济发展和腾飞的重要力量。事业单位绩效管理的根本目的是通过员工工作能力和工作质量的提升实现效益和核心竞争力的提升,最终实现组织与员工共同发展、共同进步。新时期,我国事业单位应认识到绩效管理的重要性,及时发现存在的问题,并有针对性地加以解决,最终实现组织层面、部门层面和个人层面上的利益最大化。     

中小企业绩效管理问题初探

绩效管理作为人力资源管理的核心内容,对企业人力资源管理的成败起决定作用。本文从人力资源管理的角度出发,对当前中小企业推行绩效管理时所出现的问题进行了分析,并提出了相应的解决措施,以期对促进中小企业的进一步发展提供一些参考。     

有关X企业绩效管理存在的问题及改进思考

绩效管理作为人力资源管理的核心之一,在企业管理中发挥着越来越大的作用.本文以X企业为例,就企业在实施绩效管理时遇到的普遍问题,从做好绩效管理的基础工作;建立关键绩效指标体系;加强绩效沟通,完善绩效管理循环体系;提高人力资源管理者素质,增强绩效管理参与者意识四方面提出改进建议.     

浅谈绩效管理中的沟通问题

在人力资源管理当中,绩效管理已从理论走向管理实践应用,为我国的人力管理水平提高做出很大贡献,但在绩效管理中,还存在一些不足,尤其是沟通方面,本文从绩效管理中的沟通重要性出发,分析了绩效管理当中的沟通问题,探讨了沟通问题的解决对策。     

电力企业绩效管理的潜在问题及对策研究

项目团队管理在企业中的应用越来越广泛,尤其是在工程建设类的企业中,但这种管理经常出现团队绩效低、管理秩序混乱等问题,本文基于该背景,以电力项目部职工为研究对象,借鉴前人的团队绩效影响因素研究成果,并结合电力建设与项目团队的特点得出电力企业管理团队绩效的影响因素,通过实证分析试图探索出影响电力企业管理团队绩效的主要影响因素。     

信息科技人员绩效管理存在问题及对策分析

绩效管理是对员工工作行为和工作业绩进行评价的一个系统工程,它包括责任目标体系、指标评价体系、评价标注及评价方法等内容。绩效管理的目标是发挥人力资源的最大优势,通过对每一个员工工作成果的跟踪、记录和考评来提升企业、单位的整体实力。而信息科技人员是指信息技术领域里的科研和开发人员,由于工作性质的特殊性,信息工作人员的绩效管理存在一定难度,例如,工作过程难以确定、工作成果难以评估、人才的稀缺性等等。本文将通过介绍信息技术人员绩效管理的特殊性,分析信息技术人员绩效管理中存在的问题,并针对这些问题提出解决的策略。