多元化的成因与企业多元化经营的模式选择分析

多元化既是一种扩张方式 ,又是一种战略选择 ,本文试图解释多元化形成的原因 ,探讨其发展的类型 ,从而分析现实企业多元化经营的模式选择 ,以及对于我国现实企业多元化经营过程中所存在的问题和认识上的误区加以分析     

对我国企业多元化经营战略的探讨

一、概述多元化 (Ｄｉｖｅｒｓｉｆｉｃａｔｉｏｎ)经营战略 ,或称多角化、多样化战略 ,它是指企业的经营范围超越了自身原有的经营领域而同时经营两个以上行业的经营战略。随着世界经济全球化趋势的不断加深 ,市场竞争日趋激烈 ,在这种形势下 ,我国不少大中型企业已从过去单一经营模式转向多元化经营 ,其中不乏成功或失败的例证。以我国企业界中的精英———上市公司为例 ,近两年来 ,已有近半数公司向其主业以外的其它行业进军 ,最近主要集中在信息技术、生物制药与现代农业等方面。例如 ,北京城乡本是一家商业类上市公司 ,在一方面继续维…     

试论企业多元化经营战略

多元化经营作为企业发展的重要战略,曾经风靡一时。我国有一些企业也曾经或正在实施多元化经营战略,结果是毁誉参半。在我国已经加入WTO的形势下,面对日益加剧的国际竞争,我国企业将如何对待多元化经营成为我们不可回避的课题。 一、多元化经营战略的动因 多元化经营是指企业通过进入新的业务领域扩大自身规模。根据企业所进入的新经营领域与原有经营领域在产业链条中的相互关系,可以将企业多元化划分为:(1)横向多元化,即企业将经营领域扩     

论企业多元化经营战略

一目前随着国有企业改革的深入,一大批跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团已经形成,它们实施多元化经营战略也已屡见不鲜。现今世界500强企业,94%都实行这一战略。多元化经营之所以成为世界各国企业发展的一种基本取向,有其客观必然性:首先是产品寿命周期规律的客观决定。任何产品在进入市场之后都要受到这一规律的作用,都要经过投入、成长、成熟和衰退四个阶段。如果企业只从事单一产品的生产经营,则其发展过程也会表现出该产品的四个阶段特征,并随产品退出市场企业也将被淘汰出局。因此,企业在生产一种产品时须注意更新换…     

现代企业多元化经营战略研究

多元化（Diversifcation）作为一种经营战略，为现代企业所普遍采用。美国著名企业史学家钱得勒认为，从总体上讲，是否实行多元化，是现代企业与传统企业的主要区别之一。多元化的概念自从20世纪50年代被提出以来，被广泛应用于各国企业的经营实践。近几年来，我国越来越多的企业或企业集团选择多元化经营战略。实行多元化经营似乎成了大企业集团未来的发展方向。无论国内企业还是国外企业，从其多元化经营的效果来看，有成功的，也有失败的，但多数企业在多元化经营中并未达到预期的目标。这就需要人们对其经验教训从理论上不断加以分析…     

多元化经营与企业核心竞争力

企业多元化战略的传统目标取向是跨行业经营,这种扩张模式近年来已凸现弊端,如今国外更多的企业已将视线纷纷转移到多元化经营条件下核心竞争力的构建上,关注这一点对于战略重组中的国有企业非常重要。     

现代企业多元化经营战略研究

（续第5期）二、我国企业多元化经营的现状、问题及原因（一）当前我国企业多元化经营的基本状况社会经济的不断发展，引起市场需求和企业经营结构的变化。我国大中型企业为了更多地占领市场和开辟新市场，或避免单一化经营的风险等，往往会选择多元化经营战略。20世纪90年代是我国企业集团化、经营多元化的高峰时期，一方面，我国的经济改革为多元化经营创造了条件，而生产力和新技术的迅速发展，又为它提供了物质基础；另一方面，一些企业集团和政府部门明确提出要在本世纪末、下个世纪初使一些企业（集团）进人世界500强，而企业发展、扩…     

论企业多元化经营战略的选择

企业要在复杂多变的环境中求得生存和发展,必须要对自己的行为进行通盘的谋划。特别是进入了二十世纪９０年代,在国际经济一体化,国际竞争国内化的趋势越来越明显,国内的经济体制、经济方式与市场状况也发生了巨大的变化的经济形势下,对企业的主要决策者提出了更高、更严格的要求,战略管理就顺理成章的成为了企业决策者的主要管理工作,当今的企业管理也发展到了战略管理的年代。企业多元化经营战略作为经营战略中的一种战略模式。近十年来,尽管在我国的大型企业和企业集团中得到了广泛的应用,而且在中小型企业也屡有尝试,但总的看…     

铁路企业多元化经营战略问题研究

铁路企业通过多元化经营,可以盘活路内闲置资产,加大对国有资产的增值保值力度;可以为运输主业的进一步壮大提供人力、物力、财力的支持.本文通过对铁路企业多元化经营发展战略的研究,来探索一条多元经营与铁路运输相互协调、相辅相成、携手前进的道路,以此促进我国铁路的全面、稳定、快速发展,实现铁路跨越式发展的战略目标.     

企业产权多元化模式与对策

目前 ,改革已到了整体攻坚阶段 ,必须在所有制改革等方面取得实质性突破 ,才能切实解决发展中存在的制度性障碍问题。通过对国有企业的公司化改造 ,在企业制度创新的基础上 ,围绕企业作为市场经济活动主体展开 ,才能带动经济体制其他各个侧面的配套创新 ,构建社会主义市场经济新体制。国企进行所有制改革 ,必须克服观念障碍 ,要按照“三个有利于”标准 ,选择适合生产力发展的多种所有制形式。国企改革要“有进有退”,退出竞争性行业 ,进入国民经济的关键领域和对经济全局发挥主导作用的行业和企业 ,提高国企的整体素质。通过加强对国有资产的评估和监督 ,建立、健全国有资产管理法律、法规和政策体系 ,以确保国有资产的保值增值。改制后的国企 ,应加快技术创新、管理创新和制度创新 ,瞄准国际市场 ,为企业和产品重新定位 ,形成企业综合竞争优势和核心竞争能力     

知识经济时代企业多元化经营的理论分析

知识经济时代,知识逐渐成为企业的核心生产要素,而由于知识资源的特性和交易成本的存在,寻求知识的范围经济成为企业多元化经营的合理动机.文章指出,企业应实施基于知识的相关多元化战略,并在此基础上探讨了相关多元化战略的三个知识纬度.     

论企业多元化经营中的问题及对策

多元化战略是当今世界上许多企业特别是跨国公司所普遍采用的经营战略,它对企业集团占领市场、开拓市场发挥了重要作用。我国在加入WTO后,企业的多元化经营就显得更为重要。     

多元化经营企业如何打造品牌整合优势

通过企业品牌的纽带作用和辐射作用凸显品牌整合优势;培育旗帜品牌,凝聚品牌融合优势;建立协调统一的品牌管理系统。     

企业品牌经营模式探析

企业品牌经营模式已成为近年来企业管理的热点研究之一。企业品牌已成为企业核心竞争力的重要构成部分。企业品牌经营模式包括企业品牌经营发展阶段模式、企业品牌经营提升模式等。以企业品牌经营为中心,品牌经营发展阶段模式经历创造、维持、发展几个阶段：品牌经营提升模式着重考虑顾客感知价值、消费者偏好、CIS以及企业价值链等重要因素。未来企业组织在品牌经营发展模式与提升模式上相关问题的解决,有利于企业核心竞争的建立。     

日本企业经营教育模式

日本企业的经营教育也称经营培训,它包括经营者,管理者,监督者,技术、研究者,作业人员的教育。战后日本企业的经营教育成效极为显著。它们仅用很短的时间,非常节省的投资,就培养出了大量发达国家中实力较强的技术管理人才,从而促进了日本企业的急剧发展和日本经济的后来居上。     

商业银行经营模式的探讨

商业银行经营的目标是追求效益的最大化,这是商业银行自身性质和特点所决定的。要实现这一目标,经营模式的选择是商业银行必须研究和探讨的课题。通过对商业银行经营模式选择的探讨,对促进商业银行经营效益的提高,正确引导我国商业银行顺利实现两个根本性转变,保证商业银行沿着持续、快速、健康的轨道发展,提高参与国际金融市场竞争能力,促进国民经济发展具有十分重要的意义。一、“两种模式”的反思商业银行在经营实践中,根据每一时期发展阶段的不同,出于各种原因和目的,为追求经营效益,其所采取的经营方式有所不同：1、“偏重…     

论企业多元化经营战略成功实施的支撑

一、多元化战略目标的成本与风险约束　　多元化经营是指企业进入新的业务领域,以扩大自身规模。根据企业所进入的新的经营领域与原有经营领域在产业链条中的相互关系,可以将企业多元化划分为:横向多元化,即企业将经营领域扩展到与原有产品存在较高竞争程度的同类产品领域;纵向多元化,即企业进入所从事的生产经营活动或产品的上游产业或下游产业领域;混合多元化,即企业同时在横向和纵向两个方面扩展自己的经营领域;还有典型的无关联多元化,企业进入与原有经营领域基本不相关的领域。从企业发展的一般历程来看,大多数企业都是从为小区域市场…     

论多元化经营战略

多元化经营战略是指企业同时生产或提供两种以上基本用途不同的产品或服务的经营战略。实践证明,采用多元化经营战略成功的企业较少,而失败的却甚多。因此,企业在执行多元化战略时,应该掌握以下几条主要原则：以核心能力为基础;以成长性领域为拓展方向;以强劲的竞争优势和充足的资源或实力为条件;选择恰当的时机,把握多元化合理的度     

论企业多元化经营战略成功实施的支撑

一、多元化战略目标的成本与风险约束多元化经营是指企业进入新的业务领域以扩大自身规模。根据企业所进入的新的经营领域与原有经营领域在产业链条中的相互关系 ,可以将企业多元化划分为 :横向多元化 ,即企业将经营领域扩展到与原有产品存在转变竞争程度的同类产品领域 ;纵向多元化 ,即企业进入所从事的生产经营活动或产品的上游产业或下游产业领域 ;混合多元化 ,即企业同时在横向和纵向两个方面扩展自己的经营领域 ;以及典型的无关联多元化 ,企业进入与原有经营领域基本不相关的领域。从企业发展的一般历程来看 ,大多数企业都是以为小区域…