短时间成就绝佳讲演

绝不要动临时应付的念头,巧妙利用有效的准备时间你越是升任企业高位,就越需要在公众场合讲话,往往准备的时间也越短。有人企图临时应付,或者即便有所准备,也不加演练,而是靠自己的天生能力与好运气渡过难关。可悲的事实是:如果临时应付,讲演者     

主管生气时如何沟通?

<正>作主管的压力不是一般作部属的人能够体会的。作主管的压力不是一般作部属的人能够体会,不要把主管的情绪认定成个人情绪,应该只是短暂工作上压力没有办法抒发而已。如果一遇到主管在生气,觉得害怕就不去接触,不是一个很好的方式,因为你也许有一个很急的事情要马上处理,马上决定。当然有的时候,可以把事情缓一下,如果是势必要在眼前处理的事项,还是要鼓起勇气去找主管。 惹火主管不要怕 如果不小心触怒主管的时候,当下不要再说话了,不管是不是在骂你,或是批评你的报告,当下不要连连道歉,不然只会让主管骂得更凶,因为主管当时的情绪无法确认你的     

老板越挽留,越要赶紧走

正一般人都会认为,如果有一天我提出了辞职而被上司挽留,那就说明公司很需要我。如果我选择留下,不仅能加薪,而且能更好地体现我的价值。其实,现实中并不一定是这样,大部分时候你的上司挽留你,也可能只是给你摆了个龙门阵而已,只是为了先稳住你。如果你在公司里是比较重要的核心人物,那么当你提出离职以后,老板的第一反应是目前公司有没有立即可以顶上来的人。如果暂时没有,即使你被上司挽留住了,他也很可能已经在心里琢磨着要找一个人     

思考人性

<正>1.如果利润10%是合理的,本来你可以拿到11%,但还是拿9%为上策,因为只有这样才会有后续的生意源源而来。2.在官场混的人,须处处小心、时时注意。哪怕你荣耀了大半辈子,如果最后犯个大错,可能一生也就这样毁了。做人就像种田,最后收成才是评定的标准。3.不要用情绪化的方式批评别人,尤其要避免评价别人的人格、兴趣与家庭教养。此外,如果批评时     

扳动金融租赁这个杠杆

如果你苦于没有足够的资金;如果你正想方设法让自己的企业快速成长;如果你正为自己的产品销售发愁;如果你正急于盘活闲置的设备;如果你正需要一辆汽车载着你和家人一起出游……,要解决这些问题,你只需要找一家合适的租赁公司,选择你所需要的办公场地、服务设施、商务工具等等,并与租赁公司签订租赁合同,这样通过"租用",你上述所有要求就都能满足.的确,我们将来的社会经济生活中还真的不能缺少金融租赁这个新的角色.     

避开办公室人际漩涡

<正>只要有人的地方就会有矛盾,而有职权的人更容易身陷战斗门。矛盾绝对有关是非,只是不同的公司有不同的是非原则,不同的人应对是非又有不同的价值取向。所以如果你不是大玩办公室政治的高手,那么保护自己的最好办法就是远离是非,不要让自己掉入漩涡死不复生。     

透视领先全球的公司定位理论

不要以为行业头号公司一定会在创新的竞赛中一路领先,他们也有落伍的时候。不过他们却有可能弄些“歪门邪道”,以把创新者置于死地。如果你是聪明的创新者,就一定会把自己的创新战略转化为自己的生存和竞争优势,抑或干脆就采取防御者姿势,不要跟行业第一的公司对着干。不论采取何种战略,都一定要有合适的方法,把你的战     

从所有地方获得好构想

以下是一些令你确保构想在你的企业里胜出的可 做之事: 不要以为你或你的公司拥有全部答案: 这是一个学习型企业的第一条商业法则。如果你 以为你无所不知,那么你就会停止寻找好的构想。     

曾国藩300则永恒的智慧金典

73.毁誉之要,如飘风然,蓬蓬然起于北海,蓬蓬然入于南海 不要以惯于诽谤他人而知名,不要精明于怎样损人利己,这并不困难,但只是会遭人唾弃.如果不是这样,所有的人都会向你寻求报复,说你的坏话,并且由于你孤立无援而他们人多势众,你会很容易被打败.不要对别人幸灾乐祸,也不要多嘴多舌,一个搬弄是非的人会被人们深恶痛绝.他或许可以混迹在高尚的人群中,但他们只会把他作为一个笑料,而不是作为谨慎的榜样.说人坏话的人会听到别人说他的不堪人耳的话.     

你的企业有创新管理能力吗？

企业要想创新,必须将研发和创新管理能力有效地结合起来有一种核心能力是每个组织都需要的,那就是创新。那么企业该如何进行创新呢?如果你要创新的话,你应该在公司和组织里做些什么? 将研发和创新管理能力有效结合我曾经和朋友在美国做过一个研究,比较了研发做得非常好     

面试要点

·不要说得太多,适当的面试时间是九十分钟,15％用来描述你的公司和职位上的要求已经够了。口沫横飞可能无法问到足够判断一个人的资料。·不要只同出泛泛的答案,用一到十分的量表来要求受试者衡量自己的能力,比要他大略描述要容易得出     

智言

正1.其实每一块熨衣板都曾是一块冲浪板,只是它们选择放弃自己的梦想,找了份安稳的工作。2.生活从来不易,当你觉得容易的时候,肯定有人在替你承担属于你的那份不易。3.本事不大,脾气就不要太大,否则你会很麻烦。能力不大,欲望就不要太大,否则你会很痛苦。4.以利相交,利尽则散;以势相交,势败则倾;以权相交,权失则弃;以情相交,情断则伤。唯以心相交,     

别把自己太当回事

正一、不要太把自己当回事,没有你的日子,地球照常转,太阳照常升起。不要啥都以你为中心,有时候,是大家的抬举成就了你,离开大家,你什么都不是。二、不要太把自己当回事,你的本事再大,能力再强,如果过于自我,好大喜功,骄傲自满,总有一天,你会像暴君一样被人踢下去。三、不要太把自己当回事,有时候,多倾听别人的看法,满招损,谦受益。给别人留面子,自己也会有面子。沉默也是一种力量,这种力量足以让别人敬畏你。四、不要太把自己当回事,做事要有分寸,赠人玫     

2006，你的目标

2006年你打算实现怎样的目标?勾勒伟大的梦想现在还来得及,不过别忘了:时钟在滴答作响!说到这些,这里有一些建议,会让你来年有巨大变化。●无限遐想如果你拥有人力、时间及金钱等各种资源,你希望实现怎样的目标呢?你是不是有某种新产品或服务项目需要投入市场?你是否要选择或检查某个重大业务流程?你是否将目标锁定为公司的某个职位或位置?     

三观正比善良更重要

某次我参加一个模拟招聘会遇到这样一个题目：有一个面包公司的业务员,负责运送一批过期面包到偏远地区销毁,途中遇到一些饥饿的难民.刚好面包虽然过期,但对人体没有任何害处,这时还有记者赶到这里,会对现场情况作出报道.问如果你是业务员,你该怎么做？ （你的任务是销毁面包,记者的工作是报道新闻） 大多选手的答案是跟记者坦言实情,然后把面包分给难民,也有不少人说要回公司申请更多的面包给难民.在自由提问的环节,我就问一个女生,你只是一个业务员,你的工作任务是销毁面包,你哪来那么大权力去拿额外的面包来赈灾呢？ 她开始反驳我,说我会去公司申请.     

春种自有秋收--访天津里碑冷轧板材有限公司董事长、党委书记、总经理郑关鸿

每个人都希望自己能有一手好牌,但这是不可能的,只能说每个人都有一手牌,如何打好这手牌,就要看持牌者的能力了。正因如此,所以,每个人都无法拒绝你手里的牌,无论它是好是坏,你只能依据自身实际出牌,就像企业,你必须面对市场把自己手里的牌打出“彩儿来”。只是做为企业的管理者要明白,依据手中的牌去争取好的结果不易,它需要你的付出。常理告诉我们,只要有春种,肯定会有秋收。只是你千万不要放弃春种的努力。天津里碑冷轧板材有限公司总经理郑关鸿和他的员工们就切实经历了春种的艰辛,承受了过多的压力,才让他们对现下的秋收格外珍惜。总经…     

做个成功的上班族

<正>即便不能第一个到,也不要当最后一个。尤其是星期一早上,如果你能比其它人都早到一些,并且特别穿上显得精神奕奕的服装,即使只是趁别人还没有进办公室之前查查自己私人的电子邮件,或者整理一下办公桌。都会让自己提早进入一周的工作状态,同时跟四周的人比起来,你的精神显得特别愉快,这绝对是当天最让上司眼睛一亮的员工。就算不能最后走,也不要在所有人埋头工作时扬长而去。你的工作效率可能真的比别人都高,那么应该要帮助显然必须今晚     

好领导该说十句话

<正>1.我是这样想的。也许你是个领导,但这并不意味着你比别人聪明或更有远见。不要急于下断言或做决定,先说出你的理由。应该以理服人,而不是以你手中的权力。2.我错了。如果你出了错,就要如实说出。这样你不但不会失去威信,还会增加威信。3.你真棒。表扬是一件礼物,而且不用花钱买,但对于被表扬者来说却是无价之宝。多一些表扬,不但身边的人会更喜欢你,你也会更喜欢自己。4.谢谢。你对别人也应该多一些感激,少一些抱怨,不要破坏了别人的兴致。刺眼的闪光灯可能会让你觉得不舒服,但你仍然应该说一声"没关系"。不要总是觉得应该别人感谢你,你也应该学会感谢别人。     

培训之后我头疼!

“经理人需要培训吗?”如果你提出这么一个问题,十有八九被人认为是莫名其妙,甚至当作废话。培训作为充电的一种,早已被经理人认同或关注。不要问需不需要,而应该问需要什么培训。问题是,参加培训之后,经理人的感受和效应如何?     

成功销售四要素

<正> 销售人员必须能说善辩,产品质量必须上乘,这是成功销售的前提。产品销售远不止于此,它是一门永无止境的艺术。成功销售的中心不是销售人员自身.而是用户。用户才是成功销售中的主角。 美国的一家公司的副总裁曾撰文指出了成功销售的四大要素,它们是:建立信任感;确定用户需要;提出解决问题的方案或提供帮助;签订合同。 本文将从以上四个方面对销售工作进行浅析。 一、建立信任感 怎样才能与用户建立起信任感呢?首先不要夸夸其谈,应告诉用户你有多么机灵,你公司能做些什么,再就是向用户征求意见。若有人问起你的工作。你的事业,你的理想,你的家庭。你的经历,你的痛苦,你怎样作出反