企业规划与信息系统规划战略一致性实证研究

以战略匹配模型(SAM) 及其在企业活动中的过程模型为研究对象,探讨了企业规划(BP) 和信息系统规划( ISP) 战略一致性程度与企业内外环境、企业所采取的竞争战略方向、ISP 的战 略地位以及IT 对企业业绩的贡献等因素间的关系,并运用中国企业数据进行了实证分析. 结 果表明,企业高层的战略规划意识以及利用IT 整合企业资源的能力与BP2ISP 战略一致性程度 和企业业绩密切相关,是企业获取竞争优势的重要因素.     

“顾客让渡价值”给企业的启示

消费者在购买产品时,往往选择顾客让渡价值大的产品作为购买对象。顾客让渡价值是指顾客总价值和顾客总成本的差值或比率。 在顾客总价值和顾客总成本中有许多是受消费者个体特性影响的。消费者个体特性影响消费者对顾客总价值和总成本的评估,但顾客总价值和顾客总成本更取决于企业的作为。制造企业和零售商应积极合作为提高顾客总价值和降低顾客总成本而努力．以加强自己的竞争力。 顾客让渡价值给企业以重要启示：企业在竞争中应致力于打顾客让渡价值战（简称价值战）而不是价格战。价值战不排除价格战,显然价格战是价值战的一种手段。…     

企业知识系统柔性战略的决策模型

通过形式化的模型,利用马尔可夫链过程描述企业知识状态的转移,通过对不同知识战 略变化的净现值比较,得出知识战略的优劣. 从柔性的时间维度与范围维度研究企业在3 类不 同知识状态下,所采用的知识状态变化的战略决策.     

信息技术战略价值及实现机制的实证研究

为研究信息技术战略价值及其实现机制,基于企业资源观、竞争战略理论和核心能力理论,构建了信息技术资源、信息技术应用能力、战略层面的信息系统能力、环境动态性和企业绩效之间关系的研究模型,应用结构方程模型对233家中国企业的调查问卷进行数据分析和模型拟合.研究结果表明信息技术资源和信息技术应用能力都无法直接影响企业绩效,其战...     

日本产品打入美国市场的战略

<正> 自70年代以来,日本企业生产出的产品源源不断地打入竞争异常激烈的美国市场,在贸易战中(如汽车战、钢铁战、电视战等)屡屡取胜,究其原因,这与日本企业采取的强力渗透战略是分不开的。 强力渗透战略主要包括以下四方面内容: 一是千方百计寻求市场机遇 日本人认为,市场机遇时时都有,处处皆在,只要你能从繁杂的现象中把握规律,从偶然中掌握必然,市场机遇自然会随你而来。     

评"卖彩电不如卖大白菜"

近来"卖彩电不如卖大白菜"一说走红经济界,成了诅咒降价战,抨击"恶性竞争"、"无序竞争"的锐利武器. 本来,一家生产企业的老总出于对自身利益的考虑,抱怨生产成本高,利润低,这不足为奇,也似乎很正常.     

一失足成千古恨

<正> 商战如兵战。有胜者,当然也有败者。纵观国内外诸多企业失误的经历,我们不难发现,原因大多出于主观而不在客观.有的失在生产经营上,有的失在运筹帷幄上,有的失在信息情报上,等等。当这些企业突然一脚踏进始     

组建横向型企业集团抉择的博弈分析

建立了一个博弈模型,研究横向型企业集团的形成抉择. 在模型中,有三家企业,其中两家生 产同质产品,另一家生产相关产品. 博弈分为两个时期,在第1 时期,生产同质产品的两企业采取战 略:组建集团或不组建集团,在第2 时期,三家企业进行Cournot2Nash 竞争. 文章给出了没有集团形 成时Cournot2Nash 均衡结果,并且研究了替代系数对最优产量的影响;给出了形成集团时Cournot2 Nash 均衡结果;研究了形成横向型企业集团的抉择,并且给出了数字化分析     

"干部要当临床医生,领导要当主任医师"——对话六安市委书记叶露中

从"追赶者"到"赶超者" 《决策》:近年来,六安经济增长速度位次持续攀升,发展动能不断增强,如何看待当前六安发展的总体态势? 叶露中:"十三五"以来,六安努力从"追赶者"到"赶超者",在战贫、战旱、战洪、战疫等一系列挑战中实现了动态速度的位次攀升和主要工作的创新创优.GDP增幅从2016年低于全省平均水平,逐年收窄差距,2019年跃过全省平均,2021年位居全省第2.     

企业可持续发展与财务战略制定

企业的可持续发展重点在持续和发展两方面,即企业在追求自我生存和持续发展过程中,既要考虑企业经营目标的实现,又要保持企业在市场竞争中的地位以及持续盈利能力的提高,保证企业在相当长的时间内长盛不衰。企业可持续发展过程中,财务战略作为企业战     

竞争战略模型的建立与分析

引言 在战略管理的研究和应用过程中,竞争战略模型一直是研究者们研究的一个重点和难点.更为重要的是,在当前市场竞争空前激烈的环境下,它对企业战咯决策人员竞争战略的选择和竞争优势的确立具有非常重要的指导作用.所以,竞争战略模型越来越成为战略决策人员关注的焦点之一.     

国际市场竞争的几种战术

<正> 俗语云:“商战犹如兵战也”,如今的商业大战虽然不见硝烟、不闻枪炮,但其智勇谋略之计决不在兵战之下。尤其是经济全球化时代的到来,中国加入世贸组织,企业跻身国际竞争领域已成必然。在一个全新的竞争环境中,如果仅凭实力而不借助于适当的营销策略,很难保证不会被     

中国拿什么震撼世界?

英国《金融时报》前驻北京首席记者金奇,今年出版了他的新书《中国震撼世界:饥饿之国的崛起》(ChinaShakestheWorld:theRiseofaHungryNation)。这是继《OneBillionCustomers》之后的,又一本关于中国的畅销书。中国热已经成为不争的事实,英国《金融时报》中文网登载了一篇“英美证交所争相吸引亚洲企业”的文章,提到美国证监会(SEC)主席克里斯托弗·考克斯(ChristopherCox)和香港证监会主席韦奕礼(MartinWheatley)的口舌战。而口舌战的背后是利益战,中国建设银行(ChinaConstructionBank)决定在香港进行规模高达92亿美元的IPO,想必让…     

竞合视角下跨国企业决策序贯博弈模型——针对东道国政府三种打压策略的研究

跨国企业关键领域决策已成为各国普遍关注的复杂系统决策难题。本文基于相对技术竞争优势改进型竞争函数和企业依存度(间接收益率),构建了竞合视角下的跨国企业关键领域决策序贯博弈模型。采用逆向归纳法得出跨国企业作为“先行者”和“破坏者”两个情境下的四条Nash均衡路径,分析了东道国政府“卡脖子”“法律战”和“拉清单”策略的影响,最后用数值分析给出跨国企业与东道国企业决策执行力度对均衡路径的影响。研究发现:博弈行动顺序只改变均衡路径中一个间接收益率的决策阈值;间接收益率的决策阈值与东道国企业关键领域相对技术竞争优势呈倒U型关系;在“反击”策略下,“卡脖子”策略可有效降低跨国企业对高依存度东道国企业进攻的概率,但在“不反击”策略下,“法律战”策略对此作用最显著。在“法律战”和“拉清单”策略下,东道国企业对高依存度跨国企业“进攻”策略执行力度的包容度更高。     

市场营销发展趋势研究

经济全球化使企业面临国内竞争国际化,国际竞争国内化的崭新格局,它正引导市场营销发生一场深刻的变革。这意味着国际市场营销竞爭环境将发生战咯性重组,竞争国际化将进入专业营销人员的视野。对于从事市场营销的企业,不管他们原来愿不愿意涉足国际市场营销或有没有涉足国际市场营销,面对着滚滚而来的经济全球化,他们的市场营销战咯将受到严重挑战。企业的市场营销环境将会发生深刻变化,就国际市场营销来讲,其变化趋势主要表现在如下十个方面:     

中国“入关”为什么推迟?

早在1992年5月间,北京各大报纸纷纷登出“中国即将恢复在关贸总协定中合法席位”的消息、述评、展望、名人谈等等文章之后,“关贸”学习班风靡全国,企业纷纷制定应变战     

建立以KPI为核心的现代企业绩效考核管理体系

传统的绩效管理方法,强调对有形资产增值、组织员工的绩效进行考评管理与激励,不注重与企业的总体战略规划结合,造成很多误区。全面绩效管理,即面向企业战     

读者观点

<正>在所有企业管理案例中,再也没有比“价格战”带给我们的启发最多。“价格战”作为一种企业经营手段,曾经为企业带来巨额利润,企业也以为找到了开启魔法宝库的咒语。其实,企业之间的“价格战”不仅以大部分企业的倒闭为代价,而且最终萎缩了整个行业。电视机是这样,VCD是这样,微波炉也是这样,最后这条“战     

华帝体育营销助推高端战略

一把手重视与否,关系到大型体育营销活动的成败全运会、世界杯、奥运会、NBA, 在各种各样的体育赛事当中, 均能看到中国企业搞事件营销的身影。然而,不同企业参与体育赛事方式不一样,水平也不一样,有的企业只是简单地借助赛事提升知名度,而没有把企业的发展战略、品牌战略、产品战略等有效地和大赛结合起来,达到战     

企业战略定位三大层级

战略定位是指企业通过自己与众不同的活动,向消费者提供一种独特的价值,从而将企业的产品、形象、品牌等根植在消费者的头脑之中,最终达到消费者的品牌忠诚。战略定位的核心理念是差异化战略。差异化就是如何能够做到与众不同,并且以这种方式提供独特的价值。对国内外企业实施差异化战