传统企业数字化转型战略的类型识别与转型模式选择研究

数字化转型战略和转型模式的选择,是企业数字化转型研究的核心问题.但传统企业的数字化转型实践却不容乐观,如何选择数字化转型战略和数字化转型模式仍然是传统企业数字化转型实践和理论研究中悬而未决的重要难题.本文创新性地识别出传统企业数字化转型的不同战略类型,并从战略与模式匹配的视角分析了企业数字化转型战略与转型模式的选择问题.具体而言,本文率先从数字化资源投入和组织适应性两个关键维度将企业的数字化转型战略划分为变革依赖型、生态导向型、业务主导型和技术主导型四种转型战略;在此基础上,本文又提出了传统企业数字化转型战略与转型模式匹配的过程模型,以期对传统企业数字化转型实践提供有价值的洞见与指引.     

浅谈国内外油服企业发展模式和服务转型的特点

综述和分析了国内外企业服务转型过程,指出了其共同的发展模式对我国石油制造企业服务转型的启示。     

产业转型中转型企业技术能力研究评述——兼论转型企业技术能力再造途径

在对企业产业转型和技术能力研究现状分析的基础上,提出产业变迁背景下,基于原有技术能力挖掘和技术学习的转型企业技术能力培育模式,并对影响模式选择的关键因素进行分析;构建了技术知识整合平台与技术能力整合模型,探寻产业转型中转型企业技术能力的再造路径和内在规律.     

转型企业技术能力演进机理与再造路径研究

新的技术能力已成为影响企业产业转型成功与否的关键因素之一。为此,本文基于案例研究,对转型企业技术能力演进路径分析,构建出技术能力演进系统模型,探寻企业技术能力再造的途径;在此基础之上,提出原有技术能力挖掘和技术学习的转型企业技术能力积累模式,并对影响模式选择的关键因素进行分析;最后,构建了技术能力整合模型,以提高企业技术能力整合效率。     

组织变革中的战略风险控制——基于企业互联网转型的多案例研究

互联网转型是当前传统企业面临的重大组织变革,基于企业互联网转型的高风险和双重风险特征,本文通过4家企业的多案例研究,对企业互联网转型的战略风险识别与控制机制进行探讨。研究表明:企业互联网转型由突破组织惯性和形成新惯例两个阶段构成。前一阶段,企业面临的战略风险主要是模式、能力和资源的变异风险,企业通过组合变革、组合学习和组合重构形成风险控制机制,以降低突破组织惯性过程的风险;后一阶段,企业面临的战略风险主要是模式、能力和资源的适应风险,企业通过模式迭代匹配、能力迭代提升和资源迭代整合形成风险控制机制,以降低形成新惯例过程的风险。由此提出企业互联网转型的"组合—迭代"战略风险控制框架。这一研究一方面将战略风险引入到组织变革和组织惯性的讨论中,丰富了组织变革和组织惯性的研究视角;另一方面,通过对互联网转型情境下战略风险的探讨,拓展了战略风险领域对转型战略风险的讨论。研究结论对技术突变情境下的转型风险控制形成理论创新,对解决企业互联网转型面临的"转不好找死"的现实难题具有启示意义。     

产业转型中转型企业技术能力研究评述——兼论转型企业技术能力再造途径

在对企业产业转型和技术能力研究现状分析的基础上，提出产业变迁背景下，基于原有技术能力挖掘和技术学习的转型企业技术能力培育模式，并对影响模式选择的关键因素进行分析；构建了技术知识整合平台与技术能力整合模型，探寻产业转型中转型企业技术能力的再造路径和内在规律     

东莞市“三来一补”企业战略转型探讨

随着经济的不断发展"三来一补"使东莞的产业面临危机。"三来一补"企业正在面临着诸如经营模式、管理体制和中国入世等一系列的转型问题,而企业能否顺利地升级转型,关键在于企业战略转型问题的正确分析和把握。本文通过对研究对东莞"三来一补"企业进行SWOT分析,探讨"三来一补"企业选择的战略转型问题,并对就企业选择转型战略提出若干建议。     

数字经济背景下财务管理模式优化创新研究

数字经济时代,数字信息技术正深刻影响包括企业经营管理在内的社会经济活动,企业数字化转型势在必行。财务管理作为企业经营管理的核心环节之一,是实现企业数字化转型的重要突破口,但现有财务管理模式存在诸多局限,急需优化创新以适应数字经济发展新要求。基于此,文章在分析数字经济对企业现有财务管理模式影响的基础上,提出了财务管理模式优化创新的有效路径,为数字经济背景下企业财务管理建设提供有益借鉴。     

企业财务管理数字化转型趋势及路径探析

数字经济时代下,数字化技术呈现创新发展态势,对企业生产经营带来了极大影响。企业传统财务管理模式难以适应新时代需求,亟须进行数字化转型。目前财务数字化转型尚处于起步阶段,存在较大的探索空间。数字经济的发展和数字化技术的应用,为企业财务管理向数字化转型提供了强大驱动力。基于此,本文主要阐释企业财务管理数字化转型趋势,探索企业财务管理数字化转型路径,促进数字技术与企业经济融合发展,以期为相关企业发展提供借鉴。     

数字经济时代对企业财务管理转型的思考

随着社会的快速发展,现代信息技术在许多领域得到了广泛的应用,也推动了我国经济数字化时代的发展。在数字化背景下,各个行业在发展的过程中都与信息技术进行了高效融合,促进了企业经营模式的转变。除此以外,在企业转型脚步不断加快的当下,企业开始对财务转型工作给予高度重视。企业财务管理的有效转型显著提升了企业财务管理的效果,促进了企业的可持续化发展。以数字经济时代作为研究背景,本文对当前企业财务管理中的不足进行分析,并对其转型的重要性进行阐述,为企业财务转型工作提出了相应的实施建议,供参考。     

构建中国企业的转型模式

中国企业的战略转型,来自于产业结构深层变革带来的三大挑战:①市场和客户需求结构的改变;②产业链结构的深刻改变;③每一个企业成本结构的改变.结合作者在国内外企业转型和变革的实践经验,首次提出了适用于中国企业战略转型的框架模型"转型六要",包含企业转型战略、领导力升级、企业级的持续创新、企业文化转型、构建商业模式和优化运营模式,为企业的转型提供了框架和指导.     

对公司实施战略转型的认识、思考及路径探讨

企业战略转型，是指企业由现有的传统管理运营模式转变为符合未来发展要求的现代管理模式。当企业外部环境尤其是所从事行业的业态发生较大变化时，或当企业步入新的成长阶段需要对生产经营与管理模式进行战略调整时，或以上二者兼有时，企业必须对内外条件的变化进行战略平衡，选择新的生存与成长模式，也即是推动企业发展模式的战略转型。     

对于企业做好转型发展工作的认识与思考

一个企业的持续发展离不开转型。转型发展成功与否取决于企业体制机制、运行模式和发展战略能否进行科学合理地动态调整和创新,建立符合市场发展要求的新模式。本文对于在企业转型中面临的形势,以及转型的方向和要达到的目的进行了思考与阐述,提出了要通过转型发展改善经营环境,提升效益规模的观点。     

制造型企业数字化转型的研究

本文首先阐述制造型企业进行数字化转型的必然性,并以黑龙江斯达造纸有限公司所进行的数字化转型作为案例,分析研究我国制造型企业数字化转型的模式,提出促进制造型企业信息化转型的建议,为本行业企业进行数字化转型提供借鉴和经验。     

剧变环境下的企业适应性战略

经营环境的不确定性,要求企业具备较强的适应性。转型外包作为增强企业适应性,提高企业竞争力的一种有力工具,成为外包领域新的发展趋势。本文从企业面临的市场环境挑战和行业波动入手,阐述了转型外包的概念、转型外包与传统外包的区别以及转型外包的作用、要素和模式,探讨了由转型外包导致的供应商与客户关系的重大转变。     

制造业数字化转型能力评估研究

在制造业数字化转型过程中,需要建立一套衡量企业数字化转型能力的指标体系来评估企业数字化转型效果,但目前还没有比较规范的评价模式。文章通过研究,围绕制造业数字化转型战略与组织、数字化基础、关键环节的业务应用、综合集成、生态与创新5个方面建立评估的基本框架,提出评估的原则、框架内容、指标体系和评估方法,并对云南不同层次有代表性的制造业企业进行数字化转型能力评估实例验证。评估结果与案例企业现实情况基本吻合,较为科学地反映了企业数字化推进水平和转型短板,可为政府、行业组织、企业有效评估制造业企业数字化转型能力,从而进一步制定政策规划、优化资源配置,提升数字化能力、推动制造业企业数字化转型升级提供支持。     

浅析集团公司财务共享服务中心的运作管理——以海尔集团财务共享为例

财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式在现代企业的发展中得到广泛运用。文章以海尔集团财务共享为例,探讨了财务共享服务中心对企业的管理起到的积极作用,分析了财务模式转型对于企业带来的冲击及应对措施。     

试论金融危机下中国服装企业营销模式转型——基于白领阶层消费心理分析

本文通过分析金融危机下白领阶层的消费心理及其变化情况,运用市场营销相关理论,提出了中国服装企业营销转型模式,借鉴了不少成功服装企业的经验。文章主要以确定目标群体——抓住消费心理——借鉴成功企业——提出营销模式的线索,得出结论初步如下:在中国服装企业营销转型中,第一,服装应该追求低价时尚;第二,需要有快速响应的渠道;第三,必须有品牌意识,建立顶尖品牌形象。总之,中国企业在服装营销时需全面贴近顾客,对市场需求做出快速反应,抢在同行竞争者之前推出新的模式。     

低碳经济时代石油企业经济战略转型探析

摘 要：企业的低碳发展主要指的是以战略转型为依托改变企业发展模式，利用科学技术手段来增加能源使用效率，并且要开发高科技的清洁能源技术，重整企业产业机构时期向可持续发展战略模式转变。本文针对低碳经济时代石油企业经济战略转型进行了简要的分析。     

航天企业文化转型初探

新中国的航天事业发展至今，55年来中国航天企业积淀了深厚的文化底蕴。面对外部市场环境和内部人员结构的变化，随着航天企业的发展转型和企业现代管理理念的树立，曾经深入人心的传统文化模式在青年员工中对趋式微，期待转型。本文旨在探讨如何塑造青年员工的航天精英意识，加强思想文化引导，从而推动航天企业文化转型。