世界强国人才战略透析

随着经济全球化和知识经济的发展,人才短缺已成为一种世界性现象。据预测,到2010年美国、欧盟国家、日本将分别缺少100万、120万和160万高科技人才。由此,进一步加剧了国际间的人才竞争,并日益呈现出一种“零距离”态势。在这一硝烟四起的全球人才争夺大战中,作为世界经济三雄的美国、日本和德国更是凭借雄厚的国家财力、财团资本和优越的科研条件,通过实施雄心勃勃的人才战略,不仅注重培养、使用和留住本国优秀人才,还千方百计从发展中国家攫取人才资源,开始了由经济强国向人才强国的跨越。     

人才决胜时代,国外如何出牌

随着知识在社会经济运行中的地位日益突出，一场国际性的人才大战已经拉开帷幕，为了拥有更多的优秀人才；使自己的经济发展确立惟一竞争优势，无论是发达国家还是发展中国家，都把人才作为决战决胜的关键战役来打，并从各自实际出发，打出了一张张“王牌”。 抢──美国紧抓人才不松手 近年来，随着美国产业结构开始从传统经济结构向新经济结构转变，美国对高新技术人才的需求也急剧扩大。根据美国全国科学基金会的统计，１９９６年美国缺少４．５万名受过科技训练的大学毕业生，而今天，美国在化学、生物、物理、计算机等领域的人才需求缺…     

聚焦人才大战的10种形式

美国麦肯锡公司曾把现代世界各国对各类专门人才的争夺称之为“人才大战”,在这场战争中,发达国家各使绝招,把眼光牢牢盯在了发展中国家。据国内人才研究专家估计,目前,发展中国家每年有10万专门人才流向发达国家。 没有刀光剑影、没有硝烟,人才究竟是怎么被“抢”走的?中国人事科学研究院副院长、中国人事与人才科学研究所所长王通讯近来潜心做了番研究,总结出了全球“人才大战”的10种形式,让我们来浏览一下各国是如何把握“筹码”的?     

政府在人才回归中的作用

人才的质量与数量已成为一个国家综合竞争力的核心力量,人才争夺战犹如一场无硝烟的战争在全球展开。随着经济全球化时代的到来,国际间人才竞争日益激烈,发达国家凭借其各种有利条件从发展中国家网罗人才, 致使发展中国家大量人才外流。改革开放后,我国外出留学人员回归率不到四     

世界各国吸引IT人才战略

随着信息技术的快速发展,网络业的兴起,世界各国对IT人才的需求量越来越大。如何把他国现成的高端IT人才吸引过来,为我所用,成了各国的首选。对此,美国首当其冲,第一个利用《移民法》大规模吸纳海外高水平IT人才。仅在1998-2001年期间,美国就发放了40万个H-1B签证。据统计,目前仍逗留在美国持此类签证的人数已超过150万。英国、法国、加拿大、新加坡等国是继美国之后,另一批大规模吸引高水平IT人才的国家。这些国家是运用了哪些手段,广招天下人才的呢?请看《世界各国吸引IT人才战略》一文。     

营造拴心留人的环境

我国作为发展中国家,改革开放以来,出国留学人员达37万人,学成回国的仅13万人,尽管原因是多方面的,但主要还是人才环境不够优越所致。实践证明,环境就是吸引力,环境就是竞争力,环境就是生产力。哪里的人才环境好,哪里就成为人才汇集的地方,哪里就充满发展的生机与活力;反之就成了人才流失的地方,就缺乏发展的潜力和优势。因此,实施人才强国战略,努力营造一个拴心留人的人才环境显得十分重要。     

环球扫描

美国用才方略很多人抱怨美国签证太难,但美国对于各行各业的优秀人才总是敞开大门的。1990年美国开始实施专门为吸纳国外人才的《H-1B签证计划》,吸引外国高科技人才到美国工作。1998-2000年,每年约有11万外国人持此类签证进入美国高科技领域工作。2001年和2002年,美国政府进一步提高了H-1B签证的发放数量,从每年11万提高到20万左右。2001年,美国移民局发放的H-1B签证就有20万份。对于一个想到美国读书的学生来说,他们在美国申请到奖学金的机会远远超过其他任何国家。据调查,1999年在美国攻读博士学位的外国留学生中75%以“研究助理”的…     

人才签证来了

根据联合国一项统计表明：至2005年，全球已有30多个国家出台了方便人才出入境和签证的政策，其中既包括以美国为首的17个发达国家，也包括13个新兴国家和发展中国家。越来越多的国家加大放宽签证力度，吸引更多的人才。     

河南省引进海外高层次人才的对策建议

人才状况是衡量当今世界各国和地区竞争实力的重要指标，留学人员属海外人才和智力的范畴，是一个国家或地区人才资源的重要组成部分。为了积极探索新的方法途径吸引和留住更多的海外高层次留学人才，世界各国都加大了吸引人才的力度。从国内来看，各省市也都纷纷出台优惠措施，创造良好的用人环境，以期在新一轮的人才大战中占据有利地位。     

人才流动规律探析

人的流动是人出自自我的实现的需要和对于比较利益差异的追求,在既有认识的基础上的变换活动。人的流动受客观的、外部的社会生产方式的决定,因而是有规律的运动。通过频繁、复杂的人才流动现象,总结人才流动规律,对于研究人才流失、人才配置等人才问题具有重要意义。本文正是从这一思想出发,通过分析资料,从不同的角度总结出了人才流动的六个规律——规律一:从地域的角度看,人才由发展中国家向发达国家流动,由中国西部地区向东南沿海流动。在世界范围的人才争夺中,发达国家充分利用其雄厚的资金实力和所能提供的优厚待遇、环境,吸引了大批…     

创新人才管理机制 实施人才强国战略

据中国驻美国大使馆教育处、美国华盛顿中国问题研究中心、美国国际教育者协会提供的资料，中国在近20年内流失了几十万学子，累计共有40多万人到103个国家和地区留学，学成归国的仅10万人。另据资料显示，中国大陆仅在美国本科以上的各类人才已达45万人，仅在美国硅谷的20万名工程技术人员中，就有6万名是中国人。北京大学     

企业留人法则

在竞争日益激烈的21世纪，企业的成功越来越依赖于核心竞争力。人们从各个方面分析和研究什么是企业的核心竞争力，但是有一个因素是无论如何也不能忽视的，那就是人才。当今人才大战在全球范围愈演愈烈，挖、抢人才的手段越来越新，越来越巧，越来越狠。在这种形势下，如何留住人才特别是核心人才，已经成了企业所面临的一个现实而严酷的问题。时至今日，已经没有哪一种单纯的方法可以成为吸引和留住人才的“魔力棒”，企业应该综合运用多种方法和策略，留人才，聚贤才，兴事业。     

吸引人才回流的国际经验

许多国家采取设立奖学金、支持回国创业项目、建立高科技产业园区和建设人才信息网络、完善归国人才管理机制等措施,值得我们吸收借鉴。当前,人才流动趋势主要是从发展中国家流向发达国家、从较发达国家流向发达国家、从发达国家流向少数发达国家。大多数国家,特别是发展中国家都面临着人才外流的严峻形势。综合来看,各国吸引人才回流政策主要集中在以下方面。给予奖学金、研究基金和研究经费补贴     

力主扶植本土高科技人才——日本人才战略启示

高科技人才争夺战中,大力吸引外来人才是很多国家加强本国经济实力和国际竞争能力的法宝.在这个过程中,高科技人才大量由发展中国家向发达国家流动,这种趋势进一步增强了发达国家的实力,却在一定程度上影响了发展中国家的发展.中国现在已成为发达国家人才争夺的重要对象,如何吸引并留住人才,避免人才过度流失成为中国面临的重要问题.而经济发达国家之一的日本,在吸引外来人才的同时更注意本土高科技人才的培养和扶植,其政策和措施对我国人才战略不无借鉴意义.     

上海半年聚4700多名海外人才

上海市第二轮万名海外人才集聚工程正在海外人才群体中发挥越来越重要的影响。截至6月30日,该市又成功集聚4743名海外人才,离今年5000名的目标仅一步之遥。去年12月,上海市在提前9个月完成首轮集聚工程的基础上启动了第二轮万名海外人才集聚工程,计划用两年时间再集聚1万名海外高层次、上海紧缺急需的留学人才、外国专家和港澳台专才。第二轮集聚工程来沪工作和创业的海外留学人才普遍具有年纪轻、层次高、专业优势明显等特点。他们中85%以上的人来自英国、美国、日本以及法国、德国、澳大利亚、加拿大等国家,近九成拥有硕士以上学位;他们的…     

新加坡的外籍就业者

新加坡人力资源匮乏。按照经济平均5%的增长率，新加坡每年创造6万个工作。其中约4万个工作有新加坡人承担，另外的2万个工作则必须有海外人员补充。根据未来几年10%-12%增长的规划，信息通讯业人才的30%需要从国外补充。在未来20年，新加坡将短缺20万就业人口。外籍就业人员现状●新加坡有1/4是外国人。外籍人口的流入使新加坡的人口数量从10年前的300万猛增至400万。●目前有8万多名外籍高、精、尖人才在新加坡工作，主要受雇于在新加坡建立了地区总部的跨国公司(如微软、MAXTOR、CNBC等)。●3万多名信息通讯技术专业人员中超过30％来…     

国际人才交流对发展中国家有益

国际人才循环的概念 2000年,在加拿大一个会议上,使用了"人才循环"这一新概念.事实上,在一些高技能人才从加拿大流向美国时,也有很多符合加拿大要求的移民从世界各地涌向加拿大,这就是"国际人才交流".也有专家建议,随着知识经济的兴起与发展,人才的全球性流动,应用人才循环或人才再循环来表述会更准确些,虽然这种循环有时是不对称的,但毕竟已呈现在了人们面前.     

天狮集团：人才的三大“国际化”

为了实现“人才结构国际化、人才素质国际化、人才活动国际化”的目标,天狮集团从1998年初开始挺进国际市场,目前已经摸索出了自身的国际化道路。在实施人才的三大“国际化”过程中,天狮突破了原有单一的生产瓶颈,已拥有保健食品、普通食品、护肤化妆品、医疗保健器械等五大系列近200种产品;业务渠道辐射世界近180个国家及地区,在90多个国家建立了分支机构;与美国、德国、马来西亚、埃及、西班牙等十几个国外企业建立了广泛的战略合作伙伴关系。在全球,天狮拥有900万人的稳定的消费群体。国际化的管理团队天狮集团从1998年起就开始探索引进…     

中国零售业觅人才：培养还是挖脚

2004年12月11日零售业完全开放之前，零售高层人才大战已经上演。     

境外培训与国际性人才培养

1985年,中央决定从这一年起每年从国内工商企业选派3000名技术人员和管理干部赴国外对口单位实习培训。从此,我国大规模的出国培训工程正式启动。20年过去,出国(境)培训规模已从最初的每年几百人发展到每年数万人,为各行各业培养了一大批国际化复合型人才。在党政干部出国培训人员中,山东省临沂市市委书记李群是一个十分典型的案例。2000年,李群作为山东省青年干部赴英、美培训团的学员和团长,到美国纽海文大学培训学习,在实习阶段担任美国市长助理。回国后,在实际工作中灵活吸收了美国地方政府一些好的做法。李群的事迹引起了社会各界广泛的关注。“高校领导赴海外培训”项目从2003年8月启动,为期3年,每年培训120人,3年合计360人。最近一期高校领导赴美培训班的20位大学校领导前往美国学习培训刚刚回国。学员们对美国的高等教育进行了近距离深入的了解,收获颇丰。从2004年开始,中国国际人才交流协会与上海朱兰质量研究院联合开展六西格玛黑带培训。2004年11月,美国质量大师、畅销书《六西格玛的力量》的作者乔杜里应邀来到中国,与中国国际人才交流协会共商在中国开展新一轮六西格玛培训和推广的合作。乔杜里在接受本刊记者专访时强调,六西格玛培训的重点不在于认证,而在于企业从中得到实惠,如果企业参