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相似文献
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1.
五味集     
洪元觉 《领导文萃》2006,(4):103-103
财富如水——如果是一杯水,你可以喝下去;如果是一桶水,你可以搁在家里;但如果是一个池塘或一条河流,就要学会与人分享。批评你的人是你今天的敌人,明天的朋友;吹捧你的人是你今天的朋友,明天的敌人。但恶人都不知道还有没有明天,所以也无所谓朋友不朋友的。交流不一定都是有目的、有指向的,如果一切都经过计算,那就不是交流,而是交易。听绵羊对狮子谈宽容,我觉得很可笑;听狮子对绵羊谈宽容,我就觉得很有道理。如果一个人竭力想在语言上战胜你,在理论上驳倒你,那不过说明他在现实中已经输得很惨了。五味集@洪元觉  相似文献   

2.
正同学面试一家地产公司,和HR相谈甚欢。虽然说着让朋友回去等通知,但已经明确暗示他被录用了。临走时,HR说:"有时候跟一个人喝一杯茶,就知道是不是你想要找的人。你所做的每一件事,每一个动作,每一个眼神,都是你的名片。"HR说得一点都不夸  相似文献   

3.
社交规则     
<正>※把别人想得太复杂,是因为你也不简单。※始终要记住:别把你的头抬得比帽子还高。※最大的美德是好心肠。你不可能去爱每一个人,但可以对每一个人表现出善意。※"敬酒"当然要喝,"罚酒"既推不掉也就带着微笑喝了吧。※说谎,只是卖弄"小聪明";圆谎,可要搬出"大智慧"。  相似文献   

4.
<正>再怎么亲密,朋友关系和人脉都是两回事。几乎每星期都见面,总是一同饮酒作乐的人际关系,我不认为这是人脉。例如,你有一个很棒的点子,想要开创一番新事业,无奈资金不够。在这个时候默默拿钱出来的不是朋友,而是信任你这个人的人。亲密和信赖也不同。如果说"作为一个人,你喜欢他吗?好相处吗?"是亲密的话,信赖就是:"作为一个人,你肯定他吗?信任他吗?"这也可以说是朋友与人脉的基本差异。就算现在有好几个亲密的朋友,但如果没有人脉就无法工作。而且,可以  相似文献   

5.
朋友四型     
余光中 《领导文萃》2008,(3):145-146
一个人命里不见得有太太或丈夫,但绝对不可没有朋友。一个人不能选择父母,却可以选择自己的朋友。照理说选来的东西,应该符合自己的理想才对。但是事实又不尽然。来按你门铃的人很多.岂能人人都让你“喜出望外”呢?大致来说.按铃的人可分为下列四型:  相似文献   

6.
马云 《领导文萃》2014,(16):104-106
正很多人知道我喜欢金庸的小说,喜欢风清扬。一个人一旦成为武林高手,围绕在他周边的人就会很多,这些人你可以分成两类,一类是朋友,一类是敌人。朋友与敌人天下把我当对手的人很多。我认为这个对手最有价值的事情是能够让你成长,让你的客户成长;与此同时,你的对手也变得聪明了,也在不断成长。这是很正常的事情,我最怕的是"蛮打"。如果一个拳师碰上一个蛮师,你也就不知道该怎么办了;如果一个拳师碰到另外一个顶尖高手的时候,大家才能互相成长。所以,在与对手博弈的过程中,我们要欣赏地看待对手。我刚创业的时候跟很多人一样,总觉得对手干的都是坏事,都是自己的敌人。他干的事情一定是针对我来的,也就是同争一  相似文献   

7.
彭一郎 《经理人》2011,(8):68-69
社交网络时下炙手可热。Facebook几乎连接了地球的每一个角落,如果你愿意,你甚至可以立即和平台上超过7亿用户中任何一位成为朋友。搜索巨头谷歌最新推出的google,也迅速吸引了上千万用户。在这个众人拾柴火焰高的领域,依靠海量的用户来标榜其成功已成为绝对的主流。  相似文献   

8.
博文集萃     
正细节出卖你的教养一个人的教养与尊贵,全体现在细节处:1.把你说的"不对"统统改成"对"。不要轻易否定他人,要先肯定对方的观点,再给出不同的见解。2.你可以偶尔和朋友开个玩笑,但绝不可拿他喜欢的东西开玩笑。  相似文献   

9.
河之洲     
正人脉的真相所有的朋友或人脉关系都是靠时间来灌溉的,而这些都是以自己的精力和感情为代价的。不主动联系的结果只有一个:你会失去你的朋友。关于人脉有以下几个误区。误区一:人脉一定要有用。这里的有用往往带有某些标签,不是有权有势,就是有某种显性的资源。但真相是每个人身上都有你可以学习的地方,对你有益的朋友都是好的人脉。我们说益友有三:交流思想帮助  相似文献   

10.
宋丽 《经理人》2006,(6):120-121
每位成员都能散发出他们的闪闪星光,才可以让团队更出色! 这是一个笑起来很爽朗的人.却也是一位非常优雅的女士。这两个传统意义上原本有点矛盾的词语在她身上融和得恰到好处。她是一个非常勤奋好学的人。也是一个第一次见面就能让对方感觉仿佛一位相识许久的朋友.她还是一个相当自信的人。她亲切而美丽,她的魅力,能在短时间内感染你,让你无法抗拒她的热情和诚挚。  相似文献   

11.
正好玩的人最大的特点,是在一起时相处舒服,走开后各自轻松。找到一个好玩的人,未必是在庄重中找到诙谐,或是在呆板中看见活泼,而是在一个整天需要掩饰的世界里,你在他面前可以城门四开,无拘无束。好玩的人,其实就是那个你愿意以灵魂相对的人。跟不好玩的人在一起,最大的特点是无聊。首先是一种无意义的荒芜感,然后是一种渴望突围的痛苦感。在前一种感受里,哪怕你毫无价值,在他面前,也觉得白  相似文献   

12.
200、人不可无良友也 他们是你的另一个生命,良友都该是善良而睿智的。当你和他们在一起,会所得很多.许多事情也变得顺遂。其他人看重你,或许会是因为你的良友的价值,你须善用这种价值。一位真正的朋友只有心中觉得你好时才可能当面也说你好。要打动一个人,最好的办法是真诚无私地帮助他.如果能以朋友待人的方式待他.所得会更多。我  相似文献   

13.
杨程 《领导文萃》2005,(3):141-143
在上海流传着一个怎样让猴子吃辣椒的故事。故事的内容大致是这样的:有一天,一个人向他的两个朋友提了一个问题:“你们怎样才能使猴子吃辣椒?”朋友一首先说:“那还不容易,你让人抓住猴子,把辣椒塞进猴子嘴里,然后用筷子捅下去。”对于这种解决方法,这领导个人摆了摆手说:“每件事应当自觉自愿的。”朋友二回答说:“我首先让猴子饿三天,然后,把辣椒裹在一片肉里,如果猴子非常饿的话,它会囫囵吞枣般地全吞下去。”这个人同样不赞成这种手法。那么,他自己的策略是什么呢?这个人笑着说:“其实这很容易,你可以把辣椒擦在猴屁股上,当它感到火辣辣…  相似文献   

14.
信任一个人有时需要许多时间。倘若你只信任那些能够讨你欢心的人,那是毫无意义的;倘若你信任你所见到的每一个人,那你就是一个傻瓜;倘若你毫不犹疑、匆匆忙忙地去信任一个人,那你就可  相似文献   

15.
信任一个人有时需要许多时间。倘若你只信任那些能够讨你欢心的人,那是毫无意义的;倘若你信任你所见到的每一个人,那你就是一个傻瓜;倘若你毫不犹疑、匆匆忙忙地去信任一个人,那你就可能也会  相似文献   

16.
英国前首相劳合·乔冶有一个习惯——随手关上身后的门。有一天,乔治和朋友在院子里散步,他们每经过一扇门,乔治总是随手把门关上。“你有必要把这些门关上吗?”朋友很是纳闷。 “哦,当然有这个必要。”乔治微笑着  相似文献   

17.
交往的距离     
<正>交往的质量在于距离。在友谊的框架内,你第一个想起的人,一定是最好的朋友。当然,他若第一个想起的也是你,那么,你俩一定是两心相悦的至交。  相似文献   

18.
晓庄 《领导文萃》2011,(9):103-107
身处职场,你的精神领袖可能无所不在。他们也许是伟人,亦可能是你身边一位上司、同事或朋友。精神上的感召力,并不会因一个人的权力和地位的差异而有所不同。  相似文献   

19.
正一个优秀职场人和一个普通职场人的最大区别就是:行动力。拿破仑曾经说过:"行动和速度是制胜的关键。"一个优秀的职场人应该具备马上行动的正能量。步入职场的很多人都在抱怨工作累和辛苦,其实要想不抱怨,最简单的方法就是让自己行动起来。毕竟,每一份工作都需要脚踏实地的人来执行。如果你  相似文献   

20.
每一个人都活在历史中,每一段历史都有很多人存在,就像今天全世界就有56亿人活在地球上,每一个人都在扮演历史的角色。大家都听过管仲与鲍叔牙的故事,鲍叔牙与管仲是很好的朋友,两人一起去经商,结果给管仲的坏脾气弄得一团糟。后来鲍叔牙去从政,由于他很努力,人缘又好,仕途一直很顺利,最后  相似文献   

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