浅论如何加强和完善企业内部控制制度

内部控制制度是现代企业加强财务管理、提高经营效率和效果、保证资产安全、促进企业实现经营发展战略和目标的有效工具和手段。研究内部控制,对于完善现代企业内部控制、提高会计信息的质量、保障投资者的合法权益、保证资本市场的有效运行具有重要的意义。企业面对市场经济日趋激烈的竞争,要想在市场中占有一席之地,不仅仅要抓住每个能为企业带来盈利的机会,同时更应该做的就是要完善企业的内部结构即加强内部控制,这样才能适应市场经济发展的需求,使企业各项资源得到有效利用,达到资本结构最优状态,实现利润最大化。     

基于现代企业制度下工会工作的改进和创新探讨

面对现阶段的各种挑战,企业工会要积极地迎接挑战,并要不断地探索在新形势下能够适应新的要求的工会发展的新路子。本文从工会工作所面临的新情况、问题产生的原因以及如何实现工会工作的改进与创新等问题为出发点,对现代企业制度下工会工作的改进和创新进行探讨。     

浅谈企业风险应对策略

现代企业面临的环境千变万化,企业间合资、合作、并购时有发生,企业面临的风险无处不在,加强风险管理是所有企业必须要面对的,本文重点阐述企业风险应对策略。     

理念创新和管理科学是施工企业发展的灵魂--21世纪中国建筑业全球化发展探讨

21世纪,中国建筑业面对的将是在完全竞争市场中开拓创新的发展历史,核心动力取决于企业体制创新、科技创新以及现代企业家队伍素质的不断提高。 创新是企业进步的关键,面对 21世纪知识经济的挑战,建筑业必然会成为社会创新的源泉和动力。因而需要建筑业的企业家必须全力抓好以下几个方面的工作。 一、企业制度创新 1.建立现代企业制度,实现建筑业全球化经营的发展目标。现代企业制度是现代社会化大生产的产物,是市场经济发展对企业组织形式的现实选择,已被实现现代市场经济的国家普遍采用。公司制企业作为现代企业制度发展的一种资本…     

浅谈公司内部控制

在现代飞速发展的时期,公司也日渐发展,业务越来越多,业务量也越来越大。如何利用团队高效率的管理合同的正常运行,规避风险,提高企业效率,是企业发展成长中必须要面对和改进的,企业能否在未来真正的占领市场,内部控制有着举足轻重,关系到企业的未来。     

浅谈中小企业获得持续竞争优势的途径

现代市场企业竞争日趋激烈,企业的生存与发展、壮大及更高的利润都需要企业优秀的持续竞争能力支撑。如何获得竞争优势,如何获得可持续竞争优势,是现代企业面对竞争必需考虑的问题,本文从企业结构、定位、营销与战略等方面对中小企业获得可持续竞争优势的途径进行了基本的探讨。     

浅谈人力资源管理中传统人事管理与现代人力资源管理

在企业管理工作中,人事管理在企业管理举足轻重,传统人事管理随着社会变化与发展因而慢慢显露出了弊端,随之兴起的是所谓的现代人力资源管理,现代人力资源管理起源于传统人事管理,却拥有传统人事所不具备的、适应时代进步的优越之处,随着现代社会经济的日益发展,企业生存的核心在于人才,面临市场激烈的竞争,企业如果不主动废旧迎新,顺应现代社会人才管理的潮流,也许有一天面对企业人才的匮乏最终会影响到企业生存及发展问题。     

关于加强我国企业合同管理的思考

随着市场经济的不断发展和完善,现代企业面对的市场经济就是法治经济,企业对外的经济往来越来越受到各种法律规章的规范和制约,因此,这就要求企业在对外的经济往来中遵循依法经营的原则,一方面企业要依法经营,否则构成违约依法     

浅论企业基础管理与企业发展的重要性

面对不断发展的世界经济,面对经济全球化这一把双刃剑,现代企业面临的问题越来越多,,企业往往只追求了表面的发展,其实忽略的最基本的根基问题,也就是企业的基础管理工作,本文中阐述的就是企业的基础管理对于企业发展的重要性。     

现代公司治理建设研究

随着我国资本市场体制的建立和完善,面对国内国际复杂的市场竞争环境,我国企业要生存和发展,必须适应市场经济的发展要求,遵循企业发展规律,从权利制衡到科学决策,从治理结构到治理机制,建立完善现代企业制度,建立形成高效的公司治理体系。本文从公司治理的概念出发,阐述了公司治理与公司管理的关系,提出了公司治理的内部建设,分析了影响公司治理的外部环境和因素。     

出版物分销经营的成本和效率领先战略

面对快速变化的市场环境,传统的出版物分销企业要保证持续经营和发展,须实施成本和效率领先战略,运用先进的信息系统和现代物流,实行连锁经营,科学设置业务流程,降低分销经营各环节的成本,提高企业的生产效率和经营效益,提升企业的核心竞争力。     

试论企业员工积极性的提高

现代企业管理要求企业在管理工作中要以人为本,要围绕着企业的核心资源——人来开展工作。企业员工是现代企业管理的核心,是企业做好日常生产经营活动的根本,是企业开展一切工作的主体。企业员工以积极的心态来面对工作,回报企业,是一个企业走向成功的必备条件。从我国国内的企业生产、管理现状来看,国内企业员工在企业中所扮演的角色更加被动化,更加冷漠化。本文的第一部分,主要对当下影响员工企业生产管理参与积极性的因素进行了分析,第二部分则结合国内企业发展大形势,提出了提高国内企业员工对于企业生产、管理工作的参与积极性的措施。     

某大型热电工程档案管理创新研究

随着现代化企业管理制度的不断深化,热电企业工程档案管理成为现代企业建设不可缺少的重要组成部分,涉及大型热电企业工程项目筹备、勘查、设计、施工、竣工等各个环节的内容,面对热电企业工程内部结构复杂、技术含量高的特性,要探索与大型热电企业工程档案管理相契合的策略,不断推进大型热电企业工程档案管理的创新。     

开拓市场的奇特思路

<正> 面对社会需求不旺,科技与信息高速发展,全球化经济竞争日益加剧的严峻挑战,提高企业全方位营销创新能力至关重要。经对世界顶尖企业开掘市场的奇特思路研究,看到企业现代营销创新不仅直接关系到需求扩大,还影响到产品创新与市场创新的进程。 结成广泛的营销同盟。当今知名企业家们已形成共识,认为当今企业是市场复杂常识中的一个参与者,无论是要扩大市场,还     

新形势下档案管理工作问题探讨

随着办公自动化、社会信息化为核心的企业档案管理模式的深入发展,档案管理工作也随之发生了变化。面对新的历史时期、新的工作需要,档案管理工作显得更加重要。要做好档案管理工作,就必须立足于我国现代企业管理的现状,吸收和借鉴优秀的档案管理工作研究成果,不断适应档案管理工作的新形势,逐步完善档案管理工作。     

对企业员工的职业健康管理分析

随着现代激烈竞争的社会发展,职业压力大已成为现代职场中的主要特点。我国企业员工的健康,尤其是职业健康成为企业发展、社会发展的突出问题。面对企业员工的职业健康问题,企业应采取相应措施对员工进行良好的职业健康管理。     

企业人力资本价值对经济发展的推动

自我国加入世界贸易组织后,面对激烈的全球市场竞争,国内企业显示出强大的适应能力与发展能力,企业的运作模式也逐渐由传统模式向现代模式转变,体现了时代性特点。人力资本是决定现代企业创新性、发展性的源泉,从而决定了企业获利能力与生存实力,人力资本投资已成为企业管理工作的焦点。人力资本价值的实现与人力资源管理问题已成为现代企业发展成败的关键性因素之一。我国企业存在着人力资源浪费、闲置,个人、组织难以协调发展、人才大量流失等诸多问题,严重制约着我国企业的长效发展。文章阐述了人力资本价值的相关概念,指出我国现阶段部分企业在人力资本价值实现中存在的相关问题,并提出了相应的解决措施。     

业经营管理的意识体系

<正> 世纪之交的年代,是竞争日益激烈的年代,也是机遇充斥的年代。企业要想面对挑战,抓住机遇,朝现代化与国际化发展,必须具备以下现代化的经营管理意识。 一、机遇意识。我们今天面临着企业如林、经营者纷至、市场无空间、技术发展神速、生产要素组合融通无国界、集团经营对垒、革新经营管理之风席卷全球、适应市场发展的产品结合与产业结构加速调整、现代大市场竞争愈演愈烈的时代趋向。这一切使得易于引人注目和显     

浅谈信息化背景下的企业集团管理创新

二十一世纪是一个信息化时代。在新型经济极速发展的深刻影响下,现代企业为谋求竞争优势往往把信息技术作为实现竞争母的一项战略性应用。不过,以此获得的竞争优势可能比较容易失去——竞争对手必然会用尽办法通过模仿学习自我创新,从而使自己击败对方,置对方于劣势地位。因此,优秀、有远见的现代企业,懂得保持既有的竞争优势,更懂得如何不断提升竞争能力。随着经济全球化与市场化的加深,面对日趋激烈的市场竞争,企业要实现快速发展,使自己立于不败之地,就必须顺应这个信息时代的潮流。企业采取信息化管理,并通过不断的管理理念创新,可以加强企业内外交流,方便企业及时了解市场动态以做出正确决策,以此化解企业经营风险,抓住更多的发展机遇,从而增强企业的竞争实力,使企业能够屹立于世界企业之林。     

论企业金融与资本运营--以GE公司为例

作为现代大型企业集团经营活动中最为活跃的因素,企业金融资本发挥着无可比拟的作用;资本运营之所以成为现代企业实现持续和跨越式发展的最有效的经营手段,与企业金融服务的发展密不可分.GE(美国通用电气)公司几十年来长盛不衰的根本原因,正是由于GE的企业金融与资本运营的成功融合、互相支持的结果.面对后WTO时代国际竞争的中国大型企业集团公司,如何有选择地借鉴GE经验、拓展企业金融和资本运营业务,本文也提出了相应的建议.