劳动用工风险应对策略研究

目前企业人力资源管理中面临着很多劳动用工管理的风险,为了应对这些风险,使企业能够快速发展,笔者结合日常工作实践,对企业劳动用工的风险防范应对侧策略进行了初步探讨。     

浅析企业人力资源管理中的风险防范

随着时代的发展以及社会的飞速进步,市场的竞争已经逐渐转变成优秀人才的竞争,人力资源成为各企业中的最有决定意义、最重要的资源,各企业都加大了对人力资源的管理与开发。但在最新的历史形势下,企业的人力资源管理工作面临着更加复杂的局面,其所应对的挑战和风险也与日俱增,这不仅加大了人力资源管理的难度,而且在一定程度上影响了企业的可持续发展。因此,如何做好企业人力资源管理中的风险防范工作,成为摆在企业发展面前一道不可忽视的重要课题。     

企业人力资源风险管理体系的构建与思考

企业人力资源风险潜藏于人力资源管理流程中的各个环节。人力资源风险更多地会给企业带来难以预估的损失,因此防范人力资源风险就变得尤为必要。文章提出了有效的对策,构建了涵盖风险识别、风险预估、风险决策、风险控制四项内容的风险管理体系。     

防范企业人力资源管理法律风险的机制分析

<中华人民共和国劳动合同法>为企业人力资源的管理设置了基本规范.面对当前企业人力资源管理中常见的法律风险,本文分别从完善组织保障机制、制定企业规章制度的民主化、建立全方位的沟通机制、完善协商调解机制等方面,分析了企业人力资源管理中法律风险的主要防范机制.     

企业人力资源管理外包策略分析

作为人力资源管理的重要组成部分之一,人力资源管理外包策略的实施,对企业人才管理和长远发展起着举足轻重的作用。外包策略虽然可以为企业带来可观的经济利益,但同时也会给企业带来不可估量的风险危机,因此,对于人力资源管理外包策略的使用,应格外注意风险的分析与防范。本文中笔者从企业人力资源管理外包策略的含义、外包策略的意义、外包策略带来的风险以及外包策略的对策等几方面进行探讨。     

人力资源管理投资风险防范策略研究

企业的竞争归根到底是人才的竞争,要使企业长久发展,立于不败之地,关键在人才,在于是否有防范风险的意识和能力。本文对人力资源管理投资风险防范策略进行了研究。     

中小企业人力资源管理的风险及其防范研究

知识经济时代,企业人力资源管理在企业管理中处于战略地位,但其中存在许多风险,特别是在中小企业中,这种风险尤为凸显,如何识别、分析、应对、防范这种风险,就成了中小企业必须面对和解决的重要问题。本文从中小企业人力资源管理风险产生的原因出发,探索了应对这种风险的防范措施,以期帮助中小企业实现更好的发展。     

劳动用工风险管理与防范分析

人力资源管理是现代企业管理的重要部分,随着企业管理水平的不断提高和人力资源管理工作的不断细化,员工管理逐步得到企业重视,对于劳动用工风险管理的防范和具体措施也是企业关注的问题。本文在逐一阐述劳动用工风险的常见类型的基础上,通过实际观察,总结劳动用工风险对于企业的危害,进一步分析劳动用工风险管理与防范措施。     

企业人力资源法律风险防范浅析

随着我国市场经济的完善和发展,企业面临越来越多的法律风险。人力资源的风险在企业众多风险中居于重要地位,如何防范法律风险,充分发挥企业人力资源的重要作用,使企业更好地面对外部竞争,提高自身实力,值得我们深入研究。鉴于企业的人力资源法律风险主要存在于企业规章制定和员工招聘、劳动合同签订等具体环节,因此我们可以从这些方面分析人力资源法律风险的防范与控制,为企业提供有益的参考。     

论企业人力资源投资风险防范

人力资源管理是劳动者所拥有的知识、技能、体力或健康及其所表现出的劳动能力等的总和,是经济增长的主要因素。人力资源管理在现代企业管理中的地位越来越重要,要使企业的人力资源真正转换为人力资源管理,并发挥出最好效用,因而企业的管理者必须了解人力资源管理的特性,把握人力资源管理投资的方向和方法,并做好风险防范工作。     

人力资源管理外包的风险与防范

人力资源管理外包作为一种新兴的管理模式,已经成为企业优化资源配置,提高核心竞争力的重要策略之一,越来越受到国内外企业的关注。由于我国外包市场尚不成熟,企业不可避免的面临诸多风险。本文着重分析了人力资源管理外包过程中可能遇到的五种风险,探讨了防范风险的相关措施,并建立了符合企业与外包服务商利益的激励约束模型。     

企业劳动争议的预防与处理技巧

市场经济条件下人力资源管理有别于传统的计划经济条件下的人事管理,是一种契约式管理,是法制化管理,员工与企业是一种非依附的平等权利义务关系,双方一切权利与义务必须以国家法律法规为准绳,须臾不能偏离,否则就会产生劳动争议,甚至诉诸法律解决、给企业管理增加难度,带来新的风险与挑战,这就促使人力资源管理人员研究探索新背景条件下的人力资源管理规律,防范与化解人力资源管理风险,创建和谐企业、和谐社会。     

员工入职审查的风险防范策略

招聘活动作为企业人力资源实务管理的第一环节,是风险防范的第一关,对劳动关系的整个过程有着重大影响。入职审查,是招聘过程风险防范的关键环节,正视入职审查中存在的风险,积极探索风险解决技巧,对于有效规避用工风险,降低用人成本,增强企业核心竞争力,具有重要的现实意义。     

分析企业人力资源管理外包风险及其控制途径

企业人力资源管理外包是指企业将部分繁琐、流程性较强的日常人力资源管理工作,以招标、签约、付费的方式交给专业性很强的人力资源管理服务机构进行管理。企业将人力资源管理外包过程中,给企业带来巨大利益时,也隐藏着较大风险,影响企业的进一步发展。因此,本文首先分析了企业人力资源管理外包风险,然后重点提出控制途径。     

浅议企业内控管理与财务风险防范

企业在生产经营过程中,会面临着各种风险,尤其是在经济全球化进程的不断演进下,企业间的竞争愈演愈烈,企业要在这种环境中得以生存、发展,就必须做好风险防范,加强内控管理。企业生产经营风险主要来自于财务、经营两方面,对于企业来说,能否做好这两种风险的控制与防范,将直接关系到企业的生存与发展。本文从企业内控管理、财务风险的基本概念出发,重点分析了企业财务风险防范、内控管理中所存在的问题,并提出了做好财务风险防范、内控管理的相关建议。     

为中国金融业构建智能管理平台——SAP金融业管理信息化解决方案

中国的银行和金融企业已有较完整的前台业务处理系统，并正在进行数据大集中。然而，我们尚缺乏强大的后台支持管理系统，而这正是中国银行金融企业全面管理集中、全面成本控制、全面风险防范、全面客户服务和全面面向未来所必然的。SAP金融业解决方案可为中国银行金融企业建统一的智能管理平台，全面提升竞争力以迎接WTO挑战和防范风险。SAP方案全面支持银行人力资源管理（管理集中）、财务和管理会计（成本控制）、风险控制和企业战略管理（风险防范）、客户关系管理（客户至上）及混业、跨国、多渠道经营（面向未来）等。     

论企业风险管理文化与人力资源体系

当前,企业在开展人力资源管理实践工作中,遇到了各种方面的挑战,也面临着前所未有的风险。在这种多变的企业内部环境条件下,防护和解决各种人力资源管理风险,是企业人力资源管理工作者和企业领导者必须要深入思考以及解决的重要问题。     

浅述施工企业资金风险的辨识和防控

加强资金的安全性管理,有效防范资金风险,是企业生产经营管理的基本要求。施工企业生产作业点多面广,建设周期长,各施工所在地的法律、人文环境存在差异,致使资金风险存在着复杂性和多样性。本文笔者试图以所在企业资金管理为例,讨论施工企业的资金风险防范管理。     

基于BP网络的人力资源管理风险预警模型

基于现有研究成果的局限性,本文将BP网络引入企业的人力资源管理风险预警的研究之中.首先从BP网络本身的特点和我国企业薄弱的基础管理水平两个方面,阐述了将BP网络引入企业人力资源管理风险预警研究的可行性;然后依据对人力资源管理风险内涵的界定、国内外专家的实证研究结果和意见等,将企业人力资源管理风险进行了分类;在此基础上,建立了企业人力资源管理风险预警指标体系,构建了基于BP网络的企业人力资源管理风险预警模型,并对模型进行了训练和测试;最后将其运用到某企业人力资源管理风险预警之中,指出其在判断企业人力资源管理风险状况、分析企业人力资源管理风险的主要来源、提出企业规避人力资源管理风险的对策方面有较大的应用价值.     

企业员工离职的风险分析及防范对策

人力资源是企业发展的重要支撑,为获得、培养并保持企业发展所需要的人力资源,企业在做好招聘、培训、绩效、薪酬等环节的管理工作的同时,要重视对员工的离职管理,关注员工的离职风险分析和防范。文章提出了员工离职管理的意义,分析员工离职风险,并提出相应的离职管理对策。