论ERP在企业财务管理应用中存在的问题及改进措施

近年来,企业现代化信息建设发展迅速,ERP作为信息化的产物在企业运营中扮演着重要的角色。ERP系统的使用大大提高了企业运营的效率,使企业的管理发生了翻天覆地的变化,也使企业领导层在做决策时提供了科学的支持。ERP系统能够降低企业运营成本、优化企业资源配置、提高企业受益,为企业发挥了积极的作用。本文重点阐述了我国企业ERP应用现状、存在问题和改进建议。     

基于系统动力学的ERP应用效果分析

本文在分析了ERP系统对企业运营所产生的影响,以及各影响因素之间的相互作用和关系的基础上,结合运营管理流程建立了主要影响因素的系统动力学模型。然后以某一生产企业为例,利用模型对其ERP应用的效果进行仿真计算,对相关运营指标的仿真结果进行了分析和说明,并总结了ERP系统是如何体现其对企业运营管理的影响和作用。     

企业ERP系统运营维护问题分析及对策研究

不少成功实施ERP系统的企业在系统应用的过程中却遭遇失败.本文指出其关键原因产生于系统运营维护环节,并总结分析了企业在ERP系统运营维护中存在的常见问题,针对性地提出系统维护对策.     

ERP系统对企业管理的影响

ERP系统是一个外延和内涵都相当丰富的现代企业管理概念,它是现代企业经营管理理念的一个重要里程碑。ERP系统蕴含了众多的信息技术的应用和现代企业管理思想,是有史以来,最为复杂、系统化的企业管理体系,它被广泛应用于现代企业管理工作之中,其功能覆盖了企业管理和运营的方方面面。因而,对已ERP系统的研究和应用是十分必要的。本文将着重探讨ERP系统在企业管理中的应用,以为水产饲料企业的管理经营提供一些借鉴。     

从流程分析企业财务岗位设置中ERP系统建设研究

ERP以财务会计管理为核心,对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的管理系统。本文分析实施ERP系统后给企业财务管理和业务流程带来的影响,从局部流程分析入手阐述推进ERP系统在企业财务管理和业务流程会计岗位设置管理中应用的细节与需要关注的问题。对现代企业推进ERP管理和信息化建设具有普遍指导意义和实际应用价值。     

财务管理工作从会计电算化到ERP系统的发展

ERP系统是个较完整的集成化管理信息系统,,是将企业的各方面资源进行优化、整合,来强化企业财务管理、提高资金运营效率,促进企业的可持续发展。本文首先介绍了会计电算化的局限性,再对ERP系统的优点和新要求进行了详细的剖析。     

基于权限职责分离矩阵的ERP系统风险控制

ERP系统上线后，应该对系统用户使用权限进行严格控制，避免越权操作，给企业管理带来不必要的风险，企业的内部风险控制部门应该与ERP项目组按企业ERP系统覆盖的业务模块及系统中实现的功能，共同制定ERP系统用户权限控制策略。权限职责分离矩阵是实现ERP系统用户权限安全管理的基础，ERP系统管理员只有严格依据职责分离矩阵进行授权管理，才能达到有效控制ERP系统管理风险的目标。     

ERP系统在企业采购管理中的应用分析

ERP系统是现代信息技术与企业采购管理的完美结合,它可以将客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起,为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率及资金的运营情况等一系列问题,这种全新的行之有效的管理方法在企业的采购管理中发挥着巨大的作用。本文主要介绍了传统采购模式中存在的问题,提出了ERP系统的核心管理思想,并对ERP系统在企业采购管理中的应用进行了探讨。     

浅析ERP财务管理对审计的影响

为了提高运营效率,企业管理不断科学化、信息化。ERP系统的引入,便极大地促进了企业的管理效率。但是,如何在企业ERP财务管理体系,进行科学、公正、准确而高效的审计工作,这将是审计工作者在新环境下面临的新课题。本文尝试从ERP系统之于企业财务管理的特点和作用入手,分析其对审计工作带来的新的挑战和风险,并给出规避相应风险的一些宏观方法。     

ERP系统的实施与代理成本——基于中国ERP导入期的证据

截止到2006年,我国企业基本完成了从认识ERP到导入ERP的过程.通过ERP系统的实施,越来越多的与企业运营相关的信息,如财务信息、物流信息等都通过ERP进行处理和优化,这样不但可以减少管理层与普通员工之间的代理成本,也可以降低股东计量、控制管理层行为的监督成本,进而进一步优化代理成本.基于此,本文研究了导入期ERP系统的实施对于我国上市公司代理成本的影响.研究结果表明,实施了ERP系统的公司,其代理成本显著降低;但是,实施了ERP系统的国有控股公司,其代理成本没有发生显著变化.     

投资决策评价指标计算系统研究

目前市场上流行的ERP大多包含决策支持子系统,ERP项目能否真正给企业带来效益,关键在于企业领导能否使用数据,ERP系统提供的数据是为领导决策服务的。设计(或引进)企业领导能用、会用、好用的ERP产品是提升企业竞争力的一个重要方面。投资决策评价指标的计算是ERP的一个重要产品,投资决策评价指标是衡量和比较长期投资项目可行性优劣的标准与尺度。它包括两大类,即静态指标和动态指标。静态指标又有平均报酬率(AverageRateofReturn,ARR)和投资回收期(PaybackPeriod,PP),动态指标有净现值(NetPresentValue,NPV)、获利指数(Profi…     

决定ERP导入成功的内在因素分析

尽管ERP是一种理论和实践都已成熟的系统,但要植入企业内部,代替企业现有的、正在运行的系统各相关部分,仍有很大风险。能否成功导入ERP系统取决多种因素,其中5种内在因素是关键的、起主导作用的。实施前通过对这些因素的理性分析和评估,对个案成功可能性作出判断,避免能够回避的风险,这对于ERP应用方和实施方都是一件非常有意义的事情。     

探究电力企业ERP平台下的人力资源管理

ERP就是企业资源计划系统,是一种先进的管理系统,是电力企业在实现集约化管理中采用的重要手段之一。近年来,ERP已在各大电力企业得到充分运用,使得电力企业的运营效率显著提高。本文重点论述ERP平台下的人力资源管理系统,详细介绍电力企业ERP平台下人力资源管理系统的应用状况,并提出几点加大人力资源管理系统建设的措施。     

浅析企业运营管理的流程再造和ERP系统的应用

随着经济不断的发展,企业的运营管理体系也在不断的提高。业务流程是企业运营管理的基础。通过对流程进行彻底改造可以大幅度的提升企业的运营质量和服务质量,降低运营成本,使企业的运营跟上时代快速的发展步伐。ERP系统是以现在化的管理理念为基础,通过信息为载体,采用IT技术将企业运营流程进行再造,并为企业运营管理的再造打下了坚实的基础,同时还可以使企业的运营管理流程更具有实际意义,满足信息化时代的管理模式,并使企业管理更趋向于现代化。     

ERP实施审计

ERP审计是一种保证和咨询活动,是使用系统的、规范的方法来评价ERP项目的实施、控制和改善ERP项目的实施风险,促进项目的有效实施的程序。有效的审计是ERP系统实施成败的关键。ERP系统的实施给商业过程带来一个全新的控制环境和安全环境。由于在实施过程中要牵涉到方方面面的工作(企业财务结构的设置、库存与生产结构的设置、物料方面的编码方法、供应商与客户的管理等),对于实施过程中的风险进行审计就很容易被遗忘,导致新系统缺乏安全控制,与企业的日常运营不相适应。这将减少企业从新系统中获得的收益。一、为什么ERP实施要开展…     

ERP与企业文化变革关系研究

本文从企业文化的概念出发，阐述了企业文化与ERP的关系，论述了企业文化变革在ERP实施与应用的重要性，提出构建与ERP系统相适应的企业文化的措施。     

ERP系统中如何做好资产核算基础工作

固定资产在企业生产经营中处于重要地位,在企业资产总值中所占份额最大,具有类别多、投资大的特点,其管理、核算及涉税政策都较为复杂.借助ERP强大的系统工具,可以优化业务流程,简化固定资产的核算和管理,及时、灵活、全面地查询固定资产信息并赋予系统固定资产的分析功能,而这一切都取决于在ERP系统中做好资产核算基础工作.     

如何借助ERP系统建设提高财务管理水平

近些年，国内许多企业纷纷开展ERP系统建设，但是有不少已实行ERP系统建设的企业，财务管理水平却并没有借助ERP系统这一先进的管理方法与手段得到有力的提升，本文将分析造成这一情况的原因并提出相应的解决办法。     

以企业组织设计和管理会计为突破口提升国产ERP软件系统的竞争力

一、ERP系统是对企业组织内部和跨企业组织间的资源进行计划和核算国际著名的管理软件评估结构GartnerGroup在90年代初期定义了ERP系统，指出ERP系统是一个根据订单对企业范围内的资源进行规划和财务核算的信息系统，并且强调ERP系统不同于传统的MRPII系统，采用了先进的信息技术。这是因为ERP系统跨越了物料、加工工作地、设备、劳动力等制造资源的范围，从企业内部的组织资源涉及企业外部的组织资源，覆盖了供应商的资源、客户资源、企业多个工厂之间的制造资源、多个分销地点的销售资源、企业人力资源、管理会计资源、设备预维…     

ERP环境下企业内部控制相关问题探讨

随着知识经济时代的来临，科学管理日益受到企业的重视，越来越多的企业开始利用先进的信息技术重整组织结构和调整管理模式，在这种环境下，ERP系统应运而生。ERP作为一种企业管理思想，不仅是一种新型的管理模式，同时又是一套先进的计算机管理系统，ERP做到尽可能地整合企业全部资源，加快企业资金流和信息流的流通速度，提高企业竞争力。ERP系统的运行可以提高内部控制的效率，也会给内部控制带来一些诸如网络风险之类的问题。本文阐述了ERP环境下内部控制风险和控制关键环节问题，并就如何在ERP环境下完善内部控制提出几点建议。