试论科研课题项目管理的方法与效率

在越来越高呼吁科学有效管理科研项目的要求之下,对科研项目的分配、使用、产出科学、合理地进行管理的方法是目前业界关注较多的一个问题。在本文中,笔者首先对科研开发项目管理的特点和存在的问题进行分析,然后探讨在科研项目中如何引入项目进度管理。     

建筑施工阶段进度管理与控制浅析

采取科学、有效的措施加强建筑施工阶段进度管理与控制,能够保证实现投资预期的经济效益和社会效益。本文从建筑施工阶段进度管理的重要性分析了当前我国项目进度管理中存在的问题和风险,进而探究了如何有效地加强建筑施工阶段进度管理与控制。     

工程项目进度管理存在的问题及对策研究

本文详细分析了工程项目进度管理过程中存在的问题,具体包括管理意识淡薄,可行性研究重视力度不够;组织协调难度较大;管理计划缺乏灵活性;进度、成本与质量之间的关系处理不当。为了有效提升工程项目进度管理的水平,本文认为承包商需要增强项目决策的准确性与论证效率,加强项目工程参与各方的沟通与协调,逐步完善工程进度计划控制,同时以进度管理为主线,制定好成本控制与质量控制计划。     

水利工程建设项目的施工进度控制浅析

项目进度管理是施工项目管理中的重点控制目标之一,它是保证施工项目按期完成,合理安排资源配置,降低项目工程成本的重要措施。本文针对水利工程建设项目的主要特点,重点研究了水利工程建设项目实施中计划与进度控制的全局优化与网络进度计划的进一步协调问题,并对水利工程建设项目进度控制的未来发展趋势进行了展望。     

房屋建筑工程项目的进度控制分析

当前随着房屋建筑工程行业的不断兴起,项目建设进度、质量得到了人们的重点关注。然而,就当前的建筑市场而言,房屋建筑工程项目进度控制仍旧存在较多的问题,对相关建筑企业的市场活动造成了极大的阻碍。基于此,文章首先介绍了影响房屋建筑项目进度控制的主要影响因素,其次分析了施工现场的进度控制优化措施,以便为相关建筑企业提供科学合理的参考依据。     

“挣值”法在项日管理中的应用

科研事业单位的项目成本管理是项目管理的重要方面。目前，科研项目成本管理中以“预算完戍进度”为主要考核指标已不适应科研项目的需要。本文提出可以考虑将“挣值”法引入科研项目管理，进一步完善科研项目完成过程中的成本管理，同时应做好应用“挣值法”的相关工作。     

试论工程项目进度控制的影响因素与措施——以武钢低温余热发电项目EVA方法为例

本文基于武钢低温余热发电技改项目实践,首先对影响工程项目进度的因素进行了归纳分析,然后分别从设计、采购和施工三个方面对该技改项目进度控制中的主动控制措施进行探讨,最后通过对挣值分析(EVA)法进度控制案例进行分析,阐述了项目进度控制中一个典型的被动控制措施。     

海洋石油工程项目设计阶段的进度计划控制管理

工程项目的设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节,对于整个工程项目起着决定性的作用。设计进度控制是建设工程中进度控制的重要内容,是对施工进度控制、设备和材料供应进度控制的保证和前提,对整个项目的进度有至关重要的作用。海洋石油工程项目通常具有投资巨大,涉及面广,专业繁杂以及风险高的特点。因此海洋石油工程项目设计中的进度控制管理是保证整个项目能够顺利进行的关键工作。本文就海洋石油工程项目设计中的进度控制管理进行了综述,希望对海洋石油工程项目设计中的进度控制管理工作有一定的参考。     

对工程项目的施工进度管理的分析

本文主要介绍了工程项目进度的控制与管理,同时介绍了项目进度控制过程中会出现的问题及完善措施。     

工程项目支付进度优化：一个案例研究

本文以一个具有代表性的实际工程项目--JZDWBD-V为对象,对支付进度安排问题进行研究.作者首先介绍该工程项目的实际背景;随后从承包商、业主及双方联合等角度构建该项目支付进度安排的优化模型,并求解获得不同角度下的满意支付进度安排;通过将理论结果与现实情况的对比分析,找出该工程项目在实际管理中存在的差距,为支付进度的管理、项目工期和费用的控制提供定量化决策支持.     

企业信息化项目实施进度管理研究

随着我国企业资源计划（ERP）管理的全面推广和应用，如何确保实施有效的进度管理是ERP项目重要的一环，也可以说是最艰难的工作之一。本文首先指出实施企业信息化项目过程中存在的问题，其次提出对项目进度实施路标化管理的理念，包括指出路标化管理的概念和路标式ERP实施模式的步骤；最后通过海尔集团海外ERP项目实施路标式进度管理的成功案例，揭示出只要对路标实施有效的监督和控制，对企业信息化项目采用路标式进度管理的模式是可行且有效的。     

浅述建筑施工管理问题及措施

随着我国建筑业的不断发展和完善,施工管理中存在的问题也逐渐显现出来,严重影响企业的长远发展。因此,认识到施工管理中存在的问题,建设一条科学的、高效的建筑施工管理道路十分必要。本文从建筑施工管理中存在的问题出发,从质量控制、成本控制、进度管理、合同管理和人员管理五个方面进行了简要分析,希望以期完善项目施工管理,从而促进我国建筑业的发展和进步。     

对电力工程项目进度控制的研究

文章分析了电力工程项目的进度控制方式,提出了项目事前控制、过程控制和事后控制的要点,并就电力项目的进度纠偏及优化提出措施。     

农业科研单位横向项目管理的研究

分析了目前农业科研单位横向科研项目存在的问题，指出了完善农业横向科研项目的对策：明确横向科研项目的地位，强化激励政策；加强对横向项目执行过程的监控和追踪；不断完善农业科研单位农业科研经费管理制度。     

集团内部科研单位项目实施过程中存在的问题及对策

本公司是集团公司内部的科研单位，非独立法人，公司的首要任务就是围绕集团公司的发展提供科技支持。对科研项目的关注是本公司重中之重的任务，而发现和改进项目实施过程中存在的问题，进一步提高科研项爵的成功率，对于完成科研任务是最为核心的。为了提高管理水平，用好、用足、用活科研项目资金，我们有必要加大对科研项目管理的力度，加强科研项目经费预算管理和预算执行力。下面就谈谈科研项目实施过程中存在的几个问题及对裳。     

浅论建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

鹤煤公司六矿“国家瓦斯治理示范矿井”建设中的项目进度管理

项目进度管理也可称为项目进度控制管理,即采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划与资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用、安全目标协调的基础上,实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确,而资源有限,不确定因素多,干扰因素多,因此,在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况,并将实际情况与计划进行对比分析,必要时采取有效措施,使项目进度按预定的目标进行,确保目标的实现。进度控制管理是动态的、全过程的管理,其主要方法是规划、控制、协调。     

事业单位科研项目财务管理探索

事业单位科研项目的财务管理是一个特殊的课题,所以探索事业单位科研项目财务管理中存在的问题,比如匹配性、资金控制和评价体系,可以运用平台推动、创新发展,用管理迸发出效益。     

浅论工程项目管理中的进度管理方法

项目进度管理包括使项目按时完成所必须实施的各项过程,工程项目的临时性和独特性决定了工程项目进度管理方法的多样性,同时,进度管理、质量管理、费用管理等主要项目目标的管理存在一个交错重叠和交互作用的特点。本人在近几年的项目工程管理实践中,努力实践国际上较先进的进度管理方法,在实际的项目进度管理中取的一定的效果。本文从六个方面论述项目进度管理的方法。     

浅论建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。