大型工程项目进度评价和控制研究

大型工程项目进度评价和控制是降低工程成本的有效途径,也是工程项目管理中的重要组成部分。工程项目进度评价和控制研究工作具有重要的作用和意义,科学合理的进行项目进度评价和有效的控制,能在确保工程项目质量的前提下,缩短工程工期。下面本文将分析大型工程项目进度评价体系,并且提出如何有效控制工程项目进度方法,希望帮助相关单位有效开展工程进度评价和控制工作。     

大型科研项目模块化过程管理研究

大型科研项目模块化过程管理包括项目立项管理、项目实施管理和项目验收管理三个环节。为了提高大型科研项目管理的效率,对项目模块化过程管理的各个环节进行探究,具有现实的理论意义和实践价值。     

关于工程项目管理过程中进度控制的探讨

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。本文从现场施工管理的角度，阐述了施工进度管理在工程项目管理中的作用和进度控制的原则，并且对如何做好工程进度的控制进行探讨。     

对电力工程项目进度控制的研究

文章分析了电力工程项目的进度控制方式,提出了项目事前控制、过程控制和事后控制的要点,并就电力项目的进度纠偏及优化提出措施。     

石化项目建设中设计进度控制的探讨

石化建设项目的特点是投资规模大,建设周期短,涉及专业多,施工队伍多,交叉作业多,现场管理难度大;在施工中,既要加快施工进度,又要严格抓好施工质量,使工程质量达到设计和规范要求,满足一次性试车成功的要求,同时要求工程质量在运行后具有稳定性。本文主要探讨石化项目建设中设计进度控制及应用管理。     

浅谈工程项目进度控制

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥，而工程项目建设进度又爱诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员要事先对影响进度的各种因素进行全面的调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，进而制定出有效地控制措施，以实现对工程进度主动控制和动态控制的目的。     

项目计划进度控制与资源管理

本文围绕如何较好地进行项目计划的进度控制以及资源管理,从资源控制的综合化和系统性、明确施工的重点及主线、充分利用计划管理手段、调动一切项目相关积极因素以及对各种影响因素进行全面考虑等角度进行了阐述。     

浅谈进度控制和质量控制在工程中的相互作用

在工程建设中,加快进度往往要增加投资,采取各种措施使工程建设项目及早竣工,尽快发挥工程建设投资的经济效益;而加快进度,因人、机械超强工作造成工人疲劳,机械维修、材料供应紧张,施工条件的改变,可能会影响工程质量。     

论工程项目进度控制管理的方法

工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。笔者在近几年的项目工程管理实践中，努力实践国内、国际上较先进的进度控制管理方法，在实际的项目进度管理中取得一定的效果。     

施工项目的成本控制和进度控制

施工项目的成本控制 施工项目的成本控制可从降低成本、增加收入两方面着手,以确保实现项目成本目标。     

道路工程的进度管理及控制

道路工程项目建设中在确保工期的前提下,保证工程质量和工程进度非常重要,建立一个科学的公路施工工程质量管理体系,做好施工工程的进度控制和管理,不但关系到竣工后的使用和经济效益,也关系到工程项目的信誉,本文就道路工程的进度管理及控制进行深入的分析。     

浅议项目管理中的进度控制

进度控制是工程项目管理中极其重要的环节,与工程的质量控制、成本控制等共同发挥重要的作用。本文分析了进度控制的作用,简单地论述其在实际中的运用,分析了进度控制管理中的制约因素,进而提出一些完善进度控制管理的建设性的措施,以便我们今后顺利进行工程管理工作。     

EPC项目中进度控制的功能及作用

本文对进度控制系统中WBS、目标计划的建立、进度计量方法及赢得值分析方法进行了论述,对EPC项目管理模式中进度控制的实践及运用进行了探讨。     

对工程项目进度管理与控制的分析

本文首先分析了建筑项目施工进度目标的控制,并对施工进度计划的编制步骤和内容做了介绍,最后对工程项目施工进度的控制与管理及可采取的方法提出了分析和认识。     

东雅公路改建工程项目进度控制分析

公路工程进度控制是公路工程项目管理的一个重要环节,同时也是有效保证工程项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本研究以东雅公路改建工程项目为研究对象,分析了公路工程进度的影响因素,并采取动态控制原理对项目进度进行分析,以保证公路工程进度得到有效控制。     

对加强工程施工进度控制的分析

<正>加强施工进度控制是规范施工行为、保证施工目标实现的关键,通过监控施工过程中各种不确定因素进而减少对施工进度的不利影响,这不仅促进施工成本的最小化和资源消耗的均衡化,而且能够为提高工程项目的经济效益创造条件。如何对工程施工进度进行有效的控制,是每一个施工企业都在积极探讨的课题,本文以下进行分析。     

建筑施工阶段进度管理与控制浅析

采取科学、有效的措施加强建筑施工阶段进度管理与控制,能够保证实现投资预期的经济效益和社会效益。本文从建筑施工阶段进度管理的重要性分析了当前我国项目进度管理中存在的问题和风险,进而探究了如何有效地加强建筑施工阶段进度管理与控制。     

基于Project的项目成本和进度集成控制分析

以项目挣值法为基础,分析了项目成本与进度绩效分析的评价指标,说明了利用Project进行项目成本与进度集成控制的思路和方法。     

基于项目方式的生产进度管理与控制

东电生产项目管理方式围绕着组织机构的建立、通过对项目产品的物理结构和工艺过程分析而进行时间估计和活动排序、执行过程中的跟踪、协调、督促、奖罚等一系列方法和步骤来实现项目生产的进度管理与控制,达到按期产出的目的。     

如何控制工程项目进度

进度、质量与投资，这三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。因此，合理安排、控制施工进度是非常必要的。如何做到既要进度快、又要投资省、质量好。本文试作论述。