新形势下现代中小煤炭企业管理模式探索

随着我国经济社会的发展,煤炭企业的管理模式也发生了根本性的转变,笔者经过从事多年煤炭行业的管理,分析了我国中小煤炭企业霹前的现状、特点,认为申小煤矿企业的管理模式是直接影响其经营状况的关键因素,结合萄前该县煤炭工业经济发展的现状,探索提出了“五改一提升”的现代中小煤炭企业管理发展模式,“五改”即改变战略指向、改进工作流程、改革经营策略、改善人力技术、改造环境理论,“一提升”即全面提升科学、生态、可持续发展的标准化管理水平,以便给我国中小煤炭企业的发展和管理提供意见或建议。     

煤炭企业物资供应管理模式的优化与创新

本文通过分析煤炭企业的发展现状,对其物资供应管理模式提出了"三个三"的思路和途径,这种管理方式有利于管理供应商、库存,以及能够及时的进行采购。所以对于煤炭企业在管理物资供应方面,该模式具有借鉴意义。     

关于创新现代煤炭企业管理的几点思考

不同的经济制度,企业的管理模式不尽相同,不同的行业,企业的管理模式也不相同。随着经济全球化进程的加快和我国国家产业政策的重大调整,我国的煤炭企业市场竞争更加激烈,不仅面临着机遇,也有更多的挑战。传统的煤炭企业管理模式很难适应现在的竞争形势和经济发展的要求,煤炭企业想要更好地应对这些机遇和挑战,创新现代煤炭企业的管理模式已是必然。只有从旧有的管理理念、机制和方式中取其精华,去其糟粕,鼓励和推进管理创新,提升煤炭企业的经济竞争力,才能实现煤炭企业的科学可持续发展。     

浅析煤炭企业内部市场管理

随着我国市场经济的不断发展,现代煤炭企业的外部环境发生了巨大的变化,企业必须不断进行组织与管理创新,科学整合有限的内部管理资源,促进生产经营发展,提高对市场的快速反应能力,才能更好的参与市场竞争。本文总结分析了市场化管理的实践经验,提出了具有借鉴意义的实施方案。     

义乌农家乐的现代管理模式研究

农家乐是农村经济发展的一个新兴产业,对拓宽农民就业渠道、促进农民增收、推进农村产业结构调整具有十分重要的意义。目前,义乌的农家乐休闲旅游业成效明显,亮点纷呈,特色发展,势头良好,但随着经济形势不断发展,人民群众的消费理念不断更新,农家乐的提质升级、发展面临着一些系列新问题。本文以义乌为研究对象,对农家乐营销模式进行探讨。     

探析现代企业的人本管理模式

企业管理从强调以物的管理转向重视对人的开发,是管理领域一次变革和创新。知识经济所倡导的管理模式,称之为"人本管理"模式。人本管理,是对传统企业管理模式和理念的变革和创新,反应了知识经济的本质和要求。因此,加强对以人为本管理的认识,加强企业管理,促进企业健康发展成为必然趋势。     

现代集成制造管理模式比较

对代表中国集成制造先进管理模式的邯钢模式、斯达模式、哈电机模式进行了比较研究,总结了企业成本分解与控制、对市场的应变性、激励制度和责任管理四方面如何体现其自身的先进性,并指出我国企业现代集成制造模式应具备注重成本、注重控制、注重责任等三方面管理.     

浅论煤炭企业物资供应保障体系创新

随着物资管理体制的改革,传统的物资供应体系已经不能满足煤炭企业对生产安全的要求,所以,要合理利用的物资供应,提高企业生产的安全保障,提高企业的经济效益。所以,为了满足物资供应的连续性、安全性,本文对目前的煤炭企业物资供应保障体系进行了创新。     

创新管理模式 全面推进现代后勤建设

本文从创新管理模式的角度,结合部队实际谈了全面推进现代后勤的几点想法。     

供应链管理下煤炭企业物流管理模式

本文从当前市场需求出发,考虑当前煤炭行业竞争的新趋势.分析当前煤炭企业物流体系的特点以及煤炭企业供应链管理中存在的问题与不足,论述基于供应链恩想的物流管理特点,探讨煤炭企业基于供应链管理思想下的物流模式。     

现代企业经济管理模式的规范化分析

现代企业经济管理是现代企业管理的重要内容,更是其经营效益的保障,现代企业只有规范其经济管理模式,才能充分保障企业利润最大化的实现。本文从现代企业经济管理模式的含义与特点出发,分析目前企业经济管理模式中存在问题,并对加强现代企业经济管理模式的规范化进行有效措施的探讨。     

现代企业经济管理模式的规范化研究

随着我国经济发展水平的快速提高,市场经济的发展越来越繁荣,我国企业经营管理模式也随之发生了变化,从传统以生产为中心的管理向现代化的以经营为中心的管理转变。本文我们就通过对传统与现代经济管理模式的比较,并分析规范化企业经济管理的特点,提出规划化管理模式的建议。     

煤炭企业循环经济管理模式构建研究

煤炭是一种宝贵的能源资源,对人类发展有着重要的作用。虽然在当今社会石油的战略地位已经取代了煤炭,但随着时间的推移,石油资源的供给必将匮乏。随着我国社会经济的飞速发展,人们对能源的需求量越来越大,迫切需要一种可循环的、可持续的模式来实现能源资源的管理与共享。而原始的能源管理模式已无法适应社会的发展需求,因此需要构建新的管理模式以跟随社会发展的进程。本文将根据构建循环经济的重要意义以及煤炭企业管理模式构建的必要性进行阐述,并在此基础上提出建设性意见,使其在未来的管理中形成一种科学的管理模式,为中国的经济发展做出更大的贡献。     

煤炭企业矿井审计工作闭环管理模式分析

本文针对煤炭企业安全管理复杂、点多面广,企业日常工作多处于开环状态特点,提出了基于审计技术实现企业日常工作闭环管理的总体思路和基本框架,并以闭环管理理论为基础,设计任期经济责任审计闭环管理体系模型,明确了审计过程中闭环管理的计划、制度、执行、考核和评定等环节。通过审计闭环管理,协助组织管理成员有效地履行其职责,有效地控制成本费用,达到服务于企业管理,最大限度地提高经济效益的目的。     

全面预算管理在煤炭企业的实践探索

全面预算管理是一个多方面、多层次的财务管理、执行体系,不仅只是简单由预算规划、编制、执行、评估组成的管理过程,更是一项优化并完善战略、提升企业综合核心管理工作,让企业绩效与企业战略执行力有效结合的系统管理工具、财力的投入。随着近年来煤炭企业内控不断规范化、系统化,然而全面预算管理作为企业管理和内部控制的强有力手段,还远远没有发挥其应有的作用和效益。本文阐述其全面预算管理对煤炭企业的重要性,分析现今存在的问题,并提出改进对策。     

CIM哲理与现代企业管理模式

本文分析了现行企业管理模式与计算机集成制造（ＣＩＭ）哲理的冲突，认为实施ＣＩＭ必须首次解决组织柔性问题，讨论了具有高组织柔性管理模式的主要特征。     

现代煤炭企业市场营销组织的构建

煤炭企业营销组织存在的弊端主要有职能定位不清;地位特殊,关系复杂;营销组织内部管理体制不能适应市场要求;市场部职能较弱,作用发挥不够。大型煤炭企业营销组织重构是市场环境变化、适应煤炭企业集团发展战略变化的要求以及增强大型煤炭企业竞争力的要求。煤炭企业新型营销组织的有效构建和完善,应根据煤炭企业发展目标界定煤炭运销公司职责,明确运销公司与大型煤炭企业、各生产矿、厂之间的关系。     

现代煤炭企业可持续发展战略的思考

针对当前我国煤炭企业在发展中所面临的问题,结合生产实际及对未来市场的分析判断,为煤炭企业的可持续发展战略提出了一些切实可行的建议.     

现代企业制度与会计管理模式思考

现代企业对我国会计管理模式提出了新的要求,要建立起与国际惯例接轨,体现市场经济特色的会计管理模式,是一项复杂的系统工程,需要我们在建立现代企业制度的同时,不断在理论上和实践中进一步探索和完善。     

精细化管理模式在煤炭企业管理中的应用研究

煤炭作为我国的关键燃料资源,在一定程度上能够满足社会发展的需求。目前,公众环境保护的意识越来越强,对煤炭的使用量日渐减少,导致煤炭企业存在产能过剩的情况,因此,煤炭企业必须要充分关注精细化管理问题。精细化管理能够在一定程度上提高煤炭企业的管理水平,因此可应用到煤炭企业的经营与管理工作中。文章简要介绍并分析精细化管理在煤炭企业管理过程中出现的不足,并探究应用措施,旨在为煤炭企业管理体系的进一步优化提供思路,从而满足煤炭行业健康、长远发展的需要。