谈现代企业质量管理

质量是企业生存和发展的第一要素，质量水平的高低，反映了一个企业的综合实力，质量问题是影响企业发展的重要因素，在激烈的市场竞争中，应充分认识质量管理和产品质量对企业发展的作用和影响。     

产品质量问题浅析

产品质量不仅关系到企业的生产效率和自身形象,同时也关系到顾客的利益。然而从近几年来的产品质量问题的曝光来看,产品质量问题在降低消费者对企业信心的同时也带来了企业社会责任的缺失,从而影响企业的发展。但现实中,许多企业对质量及质量问题导致的后果认识不足,有关企业因质量问题而陷入危机甚至断送前程的消息不断发生。本文将针对当下严重产品质量问题案例给予剖析,总结出发生产品质量问题的原因并提出相应的对策和建议,以更能够引起相关部门的重视。     

浅析提高企业产品质量水平的途径

随着经济全球化的不断发展，企业之间的竞争也越来越激烈。而在企业发展中，产品质量又是企业生命所在，是企业进行“商业战争”的重要武器。因而，企业若想取得这一“战争”的胜利，则需提高产品质量，重视产品质量管理，从而增强企业竞争力。对此，本文作者从质量管理体系、产品检验、计量管理、质量意识等方面具体论述了提高产品质量水平的相关建议。     

运用统计技术工具 提升质量管理水平

二十一世纪是质量的世纪，企业的成败很大程度上是由产品质量水平的高低决定的。随着经济全球化和改革开放的不断深入，企业之间的竞争愈演愈烈。企业依托市场，市场依托产品，产品依靠质量，质量已经成为当今世界共同的语言，一个企业在市场竞争中的成败在一定程度上是受产品质量水平的影响。如果将应用统计技术有效运用到企业在质量管理中，便可以帮助企业改进管理水平、提高产品质量，促进效益成倍增长。本文从统计技术的概念出发，分析了其种类和作用，并以以直方图在钢管外径检测中的应用为例分析了统计技术工具在提升质量管理中的应用。     

计量管理在企业中发挥的作用

计量管理是企业产品质量保障的基础,是利用科学的技术和监督管理的手段实现测量统一和准确的一项事业,计量管理工作与企业的经济发展息息相关.从企业发展的角度看,计量工作能起到提高企业发展水平的作用.企业计量管理水平的高低在某种程度上决定了一个企业产品质量的水平.,因此计量管理工作是企业发展的重要基础,在企业中有着无可替代的重要作用.     

加长最短的一块桶板——实施“国家质量振兴纲要”的一种选择

<正> 工业产品的质量问题,不仅关系到企业的市场,关系到工厂的兴衰存亡,在面临“人世”的今天,还关系到“中国造”的国际声誉,关系到民族工业的前途命运。因此,如何认真贯彻执行国务院颁发的质量振兴纲要,切实保证产品质量,是每一位厂长、经理的必解之题。     

浅谈计量管理在质量管理体系中的作用

计量管理对企业的生产和经营有着十分重要的作用,计量管理对保证企业质量有着十分重要的作用,他是企业的质量管理体系建设以及产品质量控制的一个重要的工作。本文主要讨论了计量管理在质量管理体系之中的重要的作用,目的就是为了促进质量管理体系的发展,能够为其发展提供一定的参考。     

抓好质量管理促进企业改革与发展

质量管理是企业一切管理工作的核心和基础。抓好质量管理也就抓住了企业改革与发展和推进经济增长方式转变的“神经”。质量管理工作的好坏决定了产品质量水平的高低，一些企业质量管理松弛，产品质量不高，究其原因，主要有五个不适应：一是价值观念的不适应。质量管理工作是一项着眼于大局和长远利益的基础性工作，它的基础性决定了不可能用较短的时间来衡量它所产生的经济效益。当前，相当多数企业只能做到眼前湖口，用一时的经济效益掩盖本质问题，不从根本上重视质量管理工作。二是思维模式的不适应。一些企业沿用传统计划经济思维模式和传统做法管理企业，认为企业生产应讲究“适销对路”、“物美价廉”，质量管理并不能马上创造效益，要解决企业的问题必须先治标，再治本，对加强质量管理适应市场经济改革与发展的认识不足。     

以质量为根本不断深化内部改革

<正> 德阳市粮油食品供应公司旌晶食品厂是一个市粮食部门所属的国营企业,自改革开放以来,尤其是近几年发展迅猛。该厂之所以能够在市场经济大潮中立于不败之地,主要是因为他们始终以质量为根本,不断深化企业内部改革。 质量是企业之魂,而一流的产品质量来自一流的质量管理。旌晶食品厂厂长陈德长深知质量的重要性,他率领以厂生技部为全面质量管理委员会的产品开发小组把质量工作当作头等大事来抓,制定和不断完善了一系列行之有效的管理制度和措施。 首先是完善管理制度,实行质量工作标准化管理。为了使管理有章可循、有章可依、有章必依,建立和完善了“产品质量标准、工序管理标准、工作质量标准、质量考核标准”等标准化体系,从生产原料、生产加工到成品,每一个环节、每一个工序、每     

谈提高建筑企业质量管理的有效途径

目前,随着市场经济的发展,产品质量成为一个企业的生存之本,本文针对建筑企业在工程项目管理中存在的问题进行深层次的讨论,为建筑企业质量管理提出了有效的措施和途径,旨在提高建筑企业产品的质量。     

对建筑工程质量控制体系的探讨

<正>随着经济的发展和建筑业的进步,建筑行业在繁荣景象下的质量问题越来越引起人们的重视和关注。建筑工程质量和其他产品质量一样,既关系到国民经济的发展,又关系到人民群众的切身利益。然而建筑工程质量若出现问题,其带来的后果往往比其他产品更为严重,因此应该狠抓质量,不断提高建筑的技术水平。     

员工是雪藏的质量专家

借助企业内部的人力资源开发，最大限度地挖掘出了职工潜力，不但使主产品生产单位的质量“顽疾”得到了根治，而且还促进了整个集团公司的产品质量、工艺质量、工作质量、服务质量大幅度提高，使公司产品质量水平由行业的下游跃居一流水平     

四川质量技术监督回顾

<正> 改革开放以来,在四川省委、省政府的领导下,四川省质量技术监督部门全面履行“以质量为中心,标准化、计量为基础”的综合管理和行政执法职能,在提高产品质量、净化市场、加强企业技术基础、加强与国际惯例接轨等方面做了大量卓有成效的工作,为促进四川经济持续、快速、健康发展做出了重大贡献。 一、加强质量管理,提高产品质量 “质量”是社会发展的一个永     

打造诚信品牌的人--记河北普阳钢铁有限公司董事长、总经理郭恩元

21世纪是知识和质量的世纪,产品质量的优劣将成为一个国家或企业生存与发展的战略问题。企业发展固然由诸多的战略组合而成,但质量经营已不容置疑地上升为这些战略中的核心地位。因为产品质量反馈给市场的是企业形象,企业形象的优劣将直接决定其在市场上的生存份额。如此,将质量经营作为企业发展的重要因素就应当是当下企业家们的必然选择了。河北普阳钢铁有限公司董事长兼总经理郭恩元创业十几年,从当初一个小炼铁厂发展到现下的总资产约7亿元,年销售收入40多亿元的现代化钢铁企业,虽然这种发展速度让别人费解,但一手导演这幕发展速度的郭…     

双寡头一方垄断中间产品市场的纵向差异策略

从产品纵向差异的角度出发,假设双寡头垄断市场中,一个企业在生产方面依赖于另一个企业,研究了双寡头企业的短期市场行为和长期市场行为:一是从短期的角度出发,将产品质量视为外生变量,研究了双寡头企业的产量策略和利润状况,并对均衡结果做了比较静态分析,研究结果表明,两个企业都有提高或降低各自产品质量的动机,取决于双方现有的产品质量水平;二是从长期的角度出发,将产品质量视为内生变量,研究了双寡头企业的质量与产量决策,研究结果表明,存在唯一的产品质量均衡,均衡质量没有表现出较大的差异化,而是表现出较小的差异化.此外,无论从短期的角度还是从长期的角度来看,都不存在高质量优势,相反,存在低质量优势.     

双不对称下的技术投资竞争决策

投资成本、质量(技术)水平以及外部市场偏好将影响不同创新产品或技术的出现顺序.通过考虑创新投资成本、质量(技术)水平、市场偏好等因素构建实物期权投资决策模型,研究了创新成本和产品质量水平都不对称的企业间的竞争决策和合作决策.研究结果表明,无论高成本的高质量企业还是低成本的低质量企业均可能成为领先者,1)企业间产品质量差...     

采掘质量对矿山企业效益的影响分析及采取的措施

产品质量是企业生存和发展的根本，质量管理是企业管理的重要组成部分，矿山企业的产品质量就是采掘质量，通过采掘质量对企业效益的影响程度分析，提出应对措，树立强烈的质量成本意识，降低采掘成本，不断提升企业的市场竞争力与效益。     

拉铆钉质量分析与控制

"以质量求生存,以信誉求发展"这是企业生存和发展的生命链。只有加强质量管理,才能提高产品质量,增强企业的市场竞争力。本文对拉铆钉生产过程中常见的质量问题进行分析,进而对拉铆钉整个生产进行过程控制,有针对性的制定一系列保证措施,有效的保证了产品质量,降低了产品的废品率。     

试论强化外购产品质量监督管理作用

企业外购产品质量不达标，严重影响企业生产产品质量的高低，影响职工群众的工作热情。强化外购产品质量监督和管理，确保企业生产产品质量满足相关标准要求，提高职工群众的质量、安全、法律和发展意识；提高企业精细化管理水平；提高企业经营效益。     

FMEA在卷烟制造企业质量风险管理中的应用

正一、引言目前我国风险管理理论和实践的基础比较薄弱,这是导致众多企业经营不善,事故频发的重要原因。对于烟草行业来说,实施质量风险管理,提高产品竞争力、保护消费者利益,已成为企业的重要使命之一。而寻求产品研发和制造过程当中质量风险的来源,是解决产品质量问题的必经途径。企业如何建立一套切合实际的质量风险管理体系,并与现行的质量管理体系融合,系统提升质量管理水平,有效控制质量风险、推进产品质量不断改进和完善是一个值得研究的方向。